Le type de management doit être adapté à la situation, à l'équipe et aux individus concernés. En situation de crise, un style directif est recommandé, tandis qu'un management délégatif ou participatif peut convenir selon la cohésion et les préférences des membres de l'équipe. Il n'existe pas de bon ou de mauvais type de management, mais de bons ou de mauvais managers.

1. En conclusion.
Il n’y a pas de bon ou de mauvais types de management, par contre, il y a de bons ou de mauvais
managers ! Le management doit être adapté :
 à la situation  en cas de crise ou d’urgence, on privilégiera le style directif
 à l’équipe  face à une équipe rodée, qui a l’habitude de travailler ensemble, qui se connait
bien, on privilégiera le management délégatif. Dans un groupe qui met l’esprit d’équipe au
cœur de ses priorités, un management persuasif sera plus indiqué
 à l’individu  une équipe peut être composée d’individualités au profil divers. Certains
auront besoin d’être rassurés, encadrés, dirigés, on privilégiera avec eux un management
plus directif. D’autres préfèrent qu’on leur laisse davantage de responsabilités et
d’autonomie, ce sera plutôt un management participatif avec eux.