File Sharing. Comment les guerres du copyright ont changé l'InternetGabriella Giudici
Thèse de doctorat sur les changements d'Internet après l'avènement du P2P file sharing.
Sur Amazon.fr : http://www.amazon.fr/File-sharing-Comment-copyright-lInternet/dp/6131570302/ref=sr_1_4?s=books&ie=UTF8&qid=1318478341&sr=1-4
File Sharing. Comment les guerres du copyright ont changé l'InternetGabriella Giudici
Thèse de doctorat sur les changements d'Internet après l'avènement du P2P file sharing.
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Telemercadeo: Son apreciaciones variadas sobre la utilización del teléfono como recursos de trabajo en las ventas, en el servicio al cliente, etc. JOAQUIN MARTINEZ R. joaquinmara@gmail.com
Penser la collaboration avec les logiciels libres, par Schallum Pierre, PhD.Schallum Pierre
Les logiciels libres occupent une place de plus en plus importante au sein de l'économie
collaborative. Ils sont développés, distribués, étudiés et améliorés par une communauté
d'experts à l'échelle planétaire. La conférence se propose de définir la notion du libre qui
est lié ici au logiciel à partir d'exemples concrets de collaboration, dans une perspective
citoyenne. Elle montre en quoi le fait de recourir à cette communauté mondiale de
programmeurs 24/7 est de loin la solution la plus efficace dans un monde où les méga-données
doivent être recueillies, traitées et diffusées rapidement (règle des V : volume, vélocité et variété). Nous nous intéressons au rôle que ces programmes jouent dans la gestion de la cybersécurité et l’élaboration des connaissances ouvertes. D’une part, dans le cas de la
cybersécurité, il est à remarquer que les milliers de programmeurs des communautés de
logiciels libres à travers le monde mettent souvent moins de temps pour résoudre des
failles de sécurité que les programmeurs rattachés à des éditeurs de logiciels
propriétaires ou privatifs. D’autre part, dans le cas de l’élaboration des connaissances
ouvertes, la conférence traite du logiciel libre MediaWiki, utilisé pour produire des articles
sur Wikipedia.
Bien que l'économie collaborative remette en question la supériorité de l'économie
traditionnelle, comme on le voit avec Uber et Airbnb, il reste que les logiciels libres qui
font partie de la nouvelle économie constituent une belle illustration de la façon dont on
peut penser et pratiquer la collaboration.
Biographie
Schallum Pierre est président et cofondateur de Cyberstr@tech. Membre du comité d'éthique de l'Université Laval, il détient un Ph. D. de la même université. Défenseur des solutions technologiques basées sur des principes éthiques et écoresponsables, il a effectué des études en gouvernance des technologies de l'information et en philosophie. Sous la direction de Québec International et d'Entreprenariat Laval, il a fait partie de la délégation québécoise qui est allée, en juin dernier, à Philadelphie pour l'édition 2015 de Bio International Convention, le plus grand évènement en biotechnologies dans le monde. Schallum est également conférencier. Parmi les universités où il a prononcé des conférences, figurent Harvard, Paris 8, l'Université de Bar Ilan, l'École Nationale d'Administration Publique de Port-au-Prince, l'Université Laval, l'Université d'Ottawa et l'UQAM.
Relever 'Les défis pour Curie': Native Ad et appétence au don sur FacebookMaster CELSA Mines
Travaux dirigés en cours de Politiques de communication et stratégies média pour la promotion CTN :
Réaliser une note d’aide à la décision pour un comité de direction sur les faits marquants et les tendances 2013 / 2014 liés à un media spécifique (exemple : le RTB pour le display). En fonction de la typologie de l’entreprise de votre choix et au delà d’un travail de veille pertinent, cette note comprendra des recommandations quant à l’usage vue annonceur et/ou vue régie publicitaire de ce nouveau levier de communication.
Telemercadeo: Son apreciaciones variadas sobre la utilización del teléfono como recursos de trabajo en las ventas, en el servicio al cliente, etc. JOAQUIN MARTINEZ R. joaquinmara@gmail.com
Penser la collaboration avec les logiciels libres, par Schallum Pierre, PhD.Schallum Pierre
Les logiciels libres occupent une place de plus en plus importante au sein de l'économie
collaborative. Ils sont développés, distribués, étudiés et améliorés par une communauté
d'experts à l'échelle planétaire. La conférence se propose de définir la notion du libre qui
est lié ici au logiciel à partir d'exemples concrets de collaboration, dans une perspective
citoyenne. Elle montre en quoi le fait de recourir à cette communauté mondiale de
programmeurs 24/7 est de loin la solution la plus efficace dans un monde où les méga-données
doivent être recueillies, traitées et diffusées rapidement (règle des V : volume, vélocité et variété). Nous nous intéressons au rôle que ces programmes jouent dans la gestion de la cybersécurité et l’élaboration des connaissances ouvertes. D’une part, dans le cas de la
cybersécurité, il est à remarquer que les milliers de programmeurs des communautés de
logiciels libres à travers le monde mettent souvent moins de temps pour résoudre des
failles de sécurité que les programmeurs rattachés à des éditeurs de logiciels
propriétaires ou privatifs. D’autre part, dans le cas de l’élaboration des connaissances
ouvertes, la conférence traite du logiciel libre MediaWiki, utilisé pour produire des articles
sur Wikipedia.
Bien que l'économie collaborative remette en question la supériorité de l'économie
traditionnelle, comme on le voit avec Uber et Airbnb, il reste que les logiciels libres qui
font partie de la nouvelle économie constituent une belle illustration de la façon dont on
peut penser et pratiquer la collaboration.
Biographie
Schallum Pierre est président et cofondateur de Cyberstr@tech. Membre du comité d'éthique de l'Université Laval, il détient un Ph. D. de la même université. Défenseur des solutions technologiques basées sur des principes éthiques et écoresponsables, il a effectué des études en gouvernance des technologies de l'information et en philosophie. Sous la direction de Québec International et d'Entreprenariat Laval, il a fait partie de la délégation québécoise qui est allée, en juin dernier, à Philadelphie pour l'édition 2015 de Bio International Convention, le plus grand évènement en biotechnologies dans le monde. Schallum est également conférencier. Parmi les universités où il a prononcé des conférences, figurent Harvard, Paris 8, l'Université de Bar Ilan, l'École Nationale d'Administration Publique de Port-au-Prince, l'Université Laval, l'Université d'Ottawa et l'UQAM.
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Travaux dirigés en cours de Politiques de communication et stratégies média pour la promotion CTN :
Réaliser une note d’aide à la décision pour un comité de direction sur les faits marquants et les tendances 2013 / 2014 liés à un media spécifique (exemple : le RTB pour le display). En fonction de la typologie de l’entreprise de votre choix et au delà d’un travail de veille pertinent, cette note comprendra des recommandations quant à l’usage vue annonceur et/ou vue régie publicitaire de ce nouveau levier de communication.
En réponse à un contexte économique qui ne permet plus toujours aux entreprises de recourir aux mécanismes traditionnelsde financement (emprunts, levées de fonds…), le « crowdfunding» offre des horizons nouveaux. Il connait un très fort engouement médiatique et populaire. Pour autant, ce dernier n’est pas forcement adapté à tous les projets. Il s’agit d’une opération chronophage qui demande une bonne préparation et une certaine expertise.
HIBSTER - Devenez partenaire du premier bootcamp de l'innovation santé en rég...EURASANTE
Les 4, 5 et 6 novembre 2016, Eurasanté, Clubster Santé et le Pôle NSL organiseront un « sprint » de créativité de 48h réunissant 120 étudiants de tous horizons. Leur défi : apporter une bonne dose de réflexion et un soupçon de folie aux idées de projets innovants confiées par 12 créateurs et chefs d’entreprises. L’occasion pour les acteurs de la filière santé régionale de remporter eux aussi un challenge : celui de renforcer les liens entre les mondes de l’industrie et de la formation.
Rejoignez l'aventure en devenant partenaire d'HIBSTER !
Présentation de Luc Martin sur la mise en valeur de l'identité coopérative dans le cadre de l'atelier de la Coopérative de développement régional de l'Estrie lors de la Journée des entreprises d'économie sociale de l'Estrie, le 21 octobre 2010.
Webinaire du RCC - Les petites et moyennes organisations de la société civile...icnrcc
Le webinaire a présenté l’étude intitulée « Les petites et moyennes organisations de la société civile du Canada en tant qu'actrices du développement : une analyse des données », produite par Brian Tomlinson. Cette étude a été menée pour le compte du Réseau de coordination des conseils provinciaux et régionaux pour la coopération internationale et le webinaire vise à fournir une perspective francophone sur le sujet. Cette étude a été publiée le 9 mai 2016.
Etude de cas crowdfunding : l'association Grandir AilleursHelloAsso
L'association Grandir Ailleurs a dépassé l'objectif de la campagne de financement participatif qu'elle s'était fixée à hauteur de 106% ! Elle vous donne ses meilleurs conseils dans cette étude de cas
Etude de cas crowdfunding : l'association Grandir EnsembleCharlie T.
L'association Grandir Ensemble a réussi à dépassé l'objectif qu'elle avait fixé à sa campagne de financement participatif. Voici quelques uns de ses meilleurs conseils.
La mobilisation des ressources nationales pour la santé – FryattHFG Project
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Voici la présentation de l'atelier d'information animé par les conseillers de la CDEC Saint-Léonard à l'attention des nouveaux entrepreneurs. Vous y trouverez une panoplie d'informations sur des services et des financements offerts par notre CLD situé dans l'est de Montréal.
Cette séance présentera un survol de deux ressources axées sur l’action visant à réduire les difficultés financières et à favoriser le mieux-être financier à long terme. Celles-ci ont été élaborées dans le cadre d’un partenariat international dirigé par le Centre for Healthy Communities (École de santé publique, Université de l’Alberta). Ces ressources visent à soutenir les organisations de divers secteurs et de tous les paliers de gouvernement dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation d’initiatives relatives aux difficultés financières et au bien-être financier. Joignez-vous à nous pour découvrir la manière dont ces ressources ont été conçues et la façon dont on peut les appliquer en pratique.
Le marketing par courriel au service des dons en ligne - eCom 2014
1. Le marketing par courriel au service des dons en ligne
Avril 2014
2. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
Conférenciers
2
MMD
élanie La Couture
irectrice générale, Fondation de
l’Institut de Cardiologie de Montréal
Ingénieure diplômée de l’École Polytechnique
de l’Université de Montréal
MBA de la Richard Ivey School of Business de
l’Université Western Ontario
Anciennement chef de l’exploitation au sein de
l’Orchestre symphonique de Montréal, avant de
se joindre à la Fondation de l’Institut de
Cardiologie de Montréal.
3. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 3
Conférenciers
AALexandre Sagala
Associé et vice-président marketing
et développement technologique,
Publipage
BAA du HEC Montréal
16 années d’expérience en technologies de
l’information et en marketing
4.
5. Une mission unique : des enjeux de financement multiples
Succès passés Enjeux de financement futurs
Soins
(budget total1: 135 M$)
L’ICM a pu se doter d’équipements de
soins d’avant-garde grâce en partie au
financement de la Fondation et au
succès lors de concours de fonds de
recherche hautement compétitifs
L’acquisition d’équipements d’avant-garde qui permettent
à l’ICM de maintenir son leadership continue à être à la
charge de l’ICM
Le coût d’opération sur ces équipements est couvert par
l’ICM (p.ex., IRM)
Financement insuffisant pour supporter l’investissement
requis pour les thérapies innovantes ultra spécialisées
Recherche
(budget total1: 60 M$)
Le succès de l’ICM dans l’attraction de
projets de recherche de l’industrie et le
financement de la Fondation ont
permis une croissance de ~20% par an
au cours des dernières années
En raison de sa forte croissance, le Centre de recherche
nécessite un budget récurrent d’administration de plus en
plus élevé non couvert par les fonds de recherche
L’attribution des contrats de recherche se fait par
compétitions et concours internationaux
Prévention
(budget total1: 3,5 M$)
Le financement privé a permis la
création du Centre EPIC, dont les
programmes ont un effet démontré sur
l’incidence des maladies
cardiovasculaires
Les activités de prévention doivent presque entièrement
être autofinancées (peu de financement du MSSS)
Enseignement
(budget total1: 2,1 M$) Formation de centaines de médecins
spécialisés Certains équipements d’avant-garde pédagogiques ne
sont pas financés
1 Incluant les dépenses d’immobilisation Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 5
6. Soutenir la recherche, les soins, la prévention et l’enseignement
Depuis 35 ans, l’Institut de Cardiologie de Montréal
a pu bénéficier de plus de 167 millions de sa Fondation
pour soutenir la recherche, les soins, la prévention et
l’enseignement.
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 6
7. La Fondation aide à faire battre les coeurs
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 7
8. Suite à une croissance importante, les revenus opérationnels
totaux sont stagnants depuis quelques années.
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 8
Croissance importante
Campagne annuelle
Dons grand public (Marketing direct)
Événements et projets de financement
Dons individus et fondations
Note: Les frais directs de programmes représentent 20% des revenus
bruts des campagnes annuelles
9. Dons importants et constants issus du marketing direct
Stabilité du don moyen et du nombre
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 9
10. Taux de renouvellement important (supérieur à 80%)
Recrutement par les moyens traditionnels (campagne de
lettres) semble de plus en plus difficile
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 10
Bonne fidélisation
12. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
Identifier de nouveaux
donateurs et augmenter
le don moyen.
12
Défis
13. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
Implication très
émotionnelle quant au
choix de fondation pour
laquelle ils décident de
donner.
13
Défis
14. On crée une stratégie basé sur le contact
émotionnel et on axe toutes nos
communications en fonction de la relation de
l’individu avec l’Institut.
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
Soins
Recherche
Enseignement
Prévention
14
Comment faire face à ces défis ?
15. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 15
Comment y arriver ?
▪ Analyser la base de données des
donateurs actuels pour comprendre qui
ils sont et quelle est leur motivation
▪ Identifier de nouveaux segments de
clientèle à haut potentiel (ROI)
▪ Développer des communication ciblées
et pertinentes à chacun des publics
▪ Revoir les outils de publipostage en
fonction des personnalités visées
▪ Développer de nouveaux canaux de
communication
▪ Développer les dons en ligne
18. “Des courriels pertinents génèrent
18 fois plus de revenus que
des courriels de masse.”
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
18
Courriels pertinents
(Source: Jupiter Research)
19. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
Donateurs vs Non donateurs
Participants aux activités
vs Non participant
Patients vs Non patients
19
Segmentation
20. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 20
Courriels personnalisés
“Les courriels personnalisés
améliorent les taux de clics de 14%
et les taux de conversions de 10%”
(Source: Aberdeen)
21. Meilleur contact émotionnel
On reste pertinent
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
21
Personnalisation
22.
23. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 23
Version patient
• Présence
humaine,
• Témoignage
vidéo
• Invitation à une
conférence avec
médecins
renommés
• Possibilité de
témoigner
24. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 24
Version prévention
Conseil santé
Invitation à un défi
sportif
25. Nouveaux contacts = donateurs potentiels
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
25
Acquisition
26. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
UnDONpourleCɶUR.org
Publipostage
Activités
26
Acquisition
Xe Avant-Première Bénéfice du Salon de l’Auto
Un 2$ qui va droit au coeur
Grand Bal des Vins-Coeurs
Soirée des Coeurs universels
Bal du Coeur
Conférence annuelle de la Fondation
27. Notoriété augmentée
(40% acquisition contacts 2013 vs 2014)
Impact majeur sur les visites de leur site web
Contacts plus engagés
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
27
Résultats
29. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 29
Intégration
Meilleurs profils Hausse des dons
30. Contenus adaptés aux récipiendaires courriels
Modifications du site web dynamique en fonction
du profil
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
30
Contenu adaptif
31. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
Évoluer de la segmentation
vers un profil
L’individu au centre de tout
31
Profil
Le but:
Segment contenant un individu.
32. Visite dans une section activité du site web
avec suivi par courriel offrant plus
d’information sur l’activité en questions.
Relance sur un abandonnement
d’inscription à une activité.
Fondation Institut de Cardiologie de Montréal |
32
Profil – Exemple scénarios
33. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 33
Gestion des événements
Intégration d’automatisation marketing lors
d’événements.
Courriels ciblés en fonction de participation
passée aux événements.
34. Fondation Institut de Cardiologie de Montréal | 34
Les clés du succès
Approche graduelle
Bien connaître ses défis
et ses enjeux
Pertinence
Automatisation