Le document traite du concept de leadership conscient et de l'importance de prendre le temps de s'arrêter et de réfléchir dans le cadre de notre vie personnelle et professionnelle. Il présente des programmes de coaching et d'accompagnement pour le développement du leadership, notamment le coaching individuel, le peer-coaching et des initiatives de mindfulness. Le texte souligne également l'importance d'une culture organisationnelle saine et de la co-création au sein des équipes.

1. 15-05-2014

2. Au cœur du leadership – Le leadership du coeur
Het hart van leiderschap – leiderschap van het hart

3. Extrait de la bande annonce de Cavalia Odysseo:
https://www.youtube.com/watch?v=z6_WH2jPtUY

4. texte
Vous connaissez peut-être cette
histoire que l’on raconte au sujet d’un
homme et d’un cheval.
Le cheval galope à toute allure et, de
toute évidence, l’homme qui le
chevauche semble se rendre à un
endroit important.
Une femme se tenant au bord de la
route lui crie : « Où vas-tu ? » et
l’homme lui répond : « Je ne sais pas.
Demande au cheval. »
C’est aussi notre histoire. Nous ne
sommes pas différents de cette
homme à cheval. Souvent, nous ne
savons pas où nous allons et nous ne
pouvons pas arrêter le cheval.
Il représente nos automatismes, nos
habitudes, nos schémas, qui nous
entraine vers l’ avant, malgré nous.
Nous passons notre temps à courir
(dans le couloir et dans notre tête) et
c’est devenu une habitude, même
notre identité…
’je cours donc, je suis’
mais n’est-ce pas en réalité :
‘je cours donc je n’y suis pas encore’.
Hoe kunnen we de kunst leren om te
stoppen? Stoppen, kalmeren en
opmerken wat er is.
Hoe kan stoppen relevant zijn voor
ons leiderschap?

5. MF leger
Question
Partage
Ces derniers mois, quand ai-je pu vraiment m’arrêter
malgré le stress du quotidien?
Waneer ben ik er de afgelopen maanden nog eens in
geslaagd om te stoppen?
Partagez avec votre voisin
Wissel uit met je buur

6. Vidéo Stressmannetje (director's cut):
https://www.youtube.com/watch?v=BMkDipnA37U

7. Développer
votre leadership
Je leiderschap
ontwikkelen

8. Transformer
votre culture
d’organisation
Jullie
organisatiecultuur
transformeren

9. Co-créer
en réseau
Co-creatief
netwerken

10. Apprendre:
à prendre ou à laisser ?
Ont-wikkelen:
te nemen of te laten?

11. Vidéo Pub Orange Internet - "une envie, une claque, une
rencontre..." :
https://www.youtube.com/watch?v=G_PaUozwgp4

12. Inclure fait-il
la différence?
Inclure fait
la différence !

13. NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations):
o Intake d’orientation
o Individuele Coaching
o Peer-Coaching
o Mindfulness
o Vitruvius VII
o Intake d’organisation
o Team Coaching
o Changement de culture
o Intern netwerk
o Externe netwerking

14. o Intake d’orientation
Point de départ: Top & Middle
2013-2014: 150 intakes
2014-2015: 200 intakes
2 heures d’entretien
Dossier de candidature
Orientation solution (In Vivo ou autres)

19. Pré-selection Intake
Fin
Candidatures I
Fin
Sélection I
Vitruvius VII
31-10-14
Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc
Peer-coaching II
Fin
Candidatures II
Pré-selection Intake
Fin
Sélection II
30-06-14

20. o Individuele coaching
Top
2013-2014: 6 coachés
2014-2015: 10 coachés
2 tot 7 sessies (2,5 u) op 4
maanden
Oplossingsgerichte benadering

21. o Peer-Coaching
Top & Middle(mix)
2013-2014: 2 groupes pilotes -
26 participants - évaluation :
excellent
2014-2015: 3 à 4 groupes -
50 participants
7 dagen op 5 maanden

22. o Mindfulness
Top & Middle (mix)
2013-2014: 10 deelnemers mix
met Vitruvius
2014-2015: 20 deelnemers
mix met Vitruvius
6 halve dagen op 4 maanden

23. Témoignages
Patrick Fransen
Chancellerie
Isabelle Hoberg
Chancellerie du
Premier Ministre

24. o Vitruvius
Top & Middle (mix)
2008-2014: 400 participants
évaluation : très positif (86% ++)
2014-2015: 50
participants
1 groupe FR, 1 NL et 1 mix
20 (+20) jours sur 8 mois

25. o Vitruvius
Apprentissage inductif
De l’individu à l’organisation
Team building
Mindfulness
Thèmes de leadership
Casuistique
Intervision
Intégration

26. Témoignages
Sarah Scaillet

27. o Intake d’organisation
 Sur mesure : point de départ
2014-2015: 20 intakes org.
Intervision avec: Top, P&O,
(alumni), équipe In Vivo
Contact par E-mail:
invivo@p-o.belgium.be

28. o Team Coaching
 Intake
Approche appréciative et
orientée solutions
 Intervisions: 2-4 sessions

29. o Naar een menswaardige
cultuur

30. Témoignages
Chancellerie
Anne
Vanderstappen
RSVZ

31. o Réseaux internes
Réseaux 450 Alumni
Cercle de ressourcement
Co-création dans les
organisations

32. o Externe netwerking
(Inter)nationale erkenning als
expertisecentrum:
Gastspreker
Publicaties
Samenwerking academische
wereld:
lid stuurgroep
Partnerships:
Huis van leiderschap politie,
Allegro,

33. NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations):
o Intake d’orientation (200 pers –
max 10 pers/org)
o Individuele Coaching (10 pers)
o Peer-Coaching (50 pers)
o Mindfulness (20 pers)
o Vitruvius VII (50 pers)
o Intake d’organisation (20 org)
o Team Coaching (5 org)
o Changement de culture (5 org)
o Intern netwerk (450 pers – 45 org)
o Externe netwerking

34. invivo@p-o.belgium.be
www.invivo.belgium.be