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Le FCA, vision, missions, objectifs, Plan Stratégique 2014 - 2017
Le Forum du Conseil Agricole (FCA) à Madagascar est une plateforme réunissant divers acteurs du secteur agricole pour fournir des conseils et soutiens aux producteurs. Sa vision est de devenir un réseau innovant dans le conseil agricole, tandis que ses objectifs incluent le plaidoyer, la facilitation des échanges et l'encouragement des bonnes pratiques agricoles. Le FCA se concentre également sur le renforcement des capacités, la collaboration, l'innovation et la gouvernance efficace des membres.
Le FCA, vision, missions, objectifs, Plan Stratégique 2014 - 2017
- 1. Le Forum duConseil Agricole à Madagascar www.fca-madagascar.org Email: info@fca-madagascar.org
- 2. •Définition •Vision et Mission •Objectifs •Composantes •Acquis •Droitset obligations des membres Plan de présentation
- 3. Le « Forumdu Conseil Agricole » ou FCA : Plateforme englobant tous les acteurs, personnes morales, provenant de différents secteurs (public, privé, société civile) qui contribuent ou apportent des appuis et conseils de proximité aux producteurs. On entend par appuis, conseils et accompagnements agricoles : conseils, vulgarisations et animations Agricoles.
- 4. VISION Le FCA estun réseau dynamique porteur d’innovation et d’efficience dans le conseil agricole. MISSION Promouvoir les initiatives et approches innovantes ayant des effets bénéfiques sur les membres de la plateforme et par extension, sur ses partenaires et cibles.
- 5. OBJECTIFS •Plaidoyer au niveaudes instances nationales et internationales en matière de conseil agricole et développement rural •Stimuler et faciliter les échanges, les synergies et collaborations entre acteurs de développement rural (conseillers agricoles, chercheurs, organisations de producteurs…) •Encourager et faciliter la production et la dissémination des nouvelles connaissances, techniques et des bonnes pratiques agricoles
- 6. OBJECTIFS •Stimuler et faciliterles échanges sur les méthodes et outils de conseil •Promouvoir les partenariats nationaux et/ou internationaux •Renforcer la capacité des acteurs (technique, mobilisation de ressources, communication, utilisation de nouvelles technologies…)
- 7. COMPOSANTES DU PLANSTRATEGIQUE 2014 - 17 Composante 1 Renforcement de capacité Composante 2 Collaboration et partenariats Composante 3 Innovation et utilisation des nouvelles technologies Composante 4 Contribution au CAADP et au PSAEP Composante 5 Gouvernance, financement, organisation et gestion
- 8. PLAN STRATEGIQUE 2014- 17 Composante 1 Renforcement de capacité Résultat attendu 1 Le FCA est une plateforme de renforcement (mutuel) efficace et efficient grâce aux rencontres, échanges et formations périodiques qu’il organise au bénéfice des membres Composante 2 Collaboration et partenariats Résultat attendu 2 La collaboration et la création de nouveaux partenariats entre les membres du FCA et avec les autres parties prenantes améliorent la synergie, l’efficacité et l’efficience Composante 3 Innovation et utilisation des nouvelles technologies Résultat attendu 3 L’utilisation des TIC comme outils embarqués est un levier de développement (entrainant un saut qualitatif et) permettant une diffusion large et accessibles des innovations en matière de conseil
- 9. PLAN STRATEGIQUE 2014- 17 Composante 4 Contribution au CAADP et au PSAEP Résultat attendu 4 Le FCA contribue au développement des politiques comme le CAADP et le PSAEP Composante 5 Gouvernance, financement, organisation et gestion Résultat attendu 5 La gouvernance, l’organisation et le management du FCA sont stables, efficaces et efficients. Le FCA dispose d’une autonomie d’action.
- 10. DROITS & OBLIGATIONS DROITS •Proposeret participer aux activités •Voter aux AG •Bénéficier des formations •Bénéficier de tarifs réduits •Etre informer •Participer aux concours OBLIGATIONS •S’inscrire comme membre •Payer les cotisations •Participer aux activités •Participer aux réunions •Participer aux prises de décisions •Agir selon les objectifs