This case study will detail a real nonconformance investigation using the Root Cause Analysis (RCA). The Quality Assurance of a pharmaceutical company has detected a failure during the test audit after a manufactured lot inspection. The investigation concluded that the failure was due to a defective component; which later led the supplier to authorize the return of their product, and to initiate substantial process corrective actions.
Recorded webinar: http://slidesha.re/1dBzYpO
Subscribe: http://www.ksmartin.com/subscribe
Karen’s Books: http://ksmartin.com/books
This webinar was held with guest presenter, Mark Graban of http://www.leanblog.org/
Suggestion box programs, while well intended, usually fail to engage employees in any improvement, yet alone continuous improvement. As one healthcare professional said, referring to their old suggestion box, “That’s where good ideas go to die!”
In comparison, the "kaizen" model for improvement, from Lean and Toyota Production System, however, is alive and thriving in many organizations. This webinar will focus on key differences between suggestion box programs and the kaizen model, giving specific tips and ideas that your organization can adopt to make continuous improvement a daily reality.
Guest Mark Graban shared practical methods and strategies from his new book, co-authored with Joe Swartz, Healthcare Kaizen: Engaging Front-Line Staff in Sustainable Continuous Improvements, that will help you engage employees in meaningful, lasting improvement.
NHSIQ held a “Introduction to Process Mapping” webinar for strategic clinical network and mental health teams. The aim was to provide staff with a grounding or refresher into using this powerful service improvement tool.
5 Employee Relations Metrics you Should be Tracking & WhyDovetail Software
If tracked correctly, ER metrics can help determine the root cause of workforce trends in your organization. In this webinar, human capital strategy consultant and 20-year HR veteran Cathy Missildine-Martin will reveal five critical ER metrics you should be tracking and why.
Join us to learn:
* Why ER metrics are just as important to HR analytics as performance metrics
* How to use ER metrics to drive corporate policy change
* What ER metrics you should be tracking and what they reveal
* How to use technology to track, measure and report on ER metrics
This must-attend webinar will help ensure that you’re including the metrics necessary to paint a full picture of what’s going on in your organization’s workforce and have the insight you need to build an effective human capital strategy.
This case study will detail a real nonconformance investigation using the Root Cause Analysis (RCA). The Quality Assurance of a pharmaceutical company has detected a failure during the test audit after a manufactured lot inspection. The investigation concluded that the failure was due to a defective component; which later led the supplier to authorize the return of their product, and to initiate substantial process corrective actions.
Recorded webinar: http://slidesha.re/1dBzYpO
Subscribe: http://www.ksmartin.com/subscribe
Karen’s Books: http://ksmartin.com/books
This webinar was held with guest presenter, Mark Graban of http://www.leanblog.org/
Suggestion box programs, while well intended, usually fail to engage employees in any improvement, yet alone continuous improvement. As one healthcare professional said, referring to their old suggestion box, “That’s where good ideas go to die!”
In comparison, the "kaizen" model for improvement, from Lean and Toyota Production System, however, is alive and thriving in many organizations. This webinar will focus on key differences between suggestion box programs and the kaizen model, giving specific tips and ideas that your organization can adopt to make continuous improvement a daily reality.
Guest Mark Graban shared practical methods and strategies from his new book, co-authored with Joe Swartz, Healthcare Kaizen: Engaging Front-Line Staff in Sustainable Continuous Improvements, that will help you engage employees in meaningful, lasting improvement.
NHSIQ held a “Introduction to Process Mapping” webinar for strategic clinical network and mental health teams. The aim was to provide staff with a grounding or refresher into using this powerful service improvement tool.
5 Employee Relations Metrics you Should be Tracking & WhyDovetail Software
If tracked correctly, ER metrics can help determine the root cause of workforce trends in your organization. In this webinar, human capital strategy consultant and 20-year HR veteran Cathy Missildine-Martin will reveal five critical ER metrics you should be tracking and why.
Join us to learn:
* Why ER metrics are just as important to HR analytics as performance metrics
* How to use ER metrics to drive corporate policy change
* What ER metrics you should be tracking and what they reveal
* How to use technology to track, measure and report on ER metrics
This must-attend webinar will help ensure that you’re including the metrics necessary to paint a full picture of what’s going on in your organization’s workforce and have the insight you need to build an effective human capital strategy.
Explanation of the seven basic tools used to solve a variety of quality-related issues. They are suitable for people with little formal training in statistics.
Visual Management is a lean communication tool to help keep focus on priority initiatives in the workplace as well as keeping your thumb on the pulse of daily operations. I will take you through the evolution of one areas visibility management system and how this has now spread through all divisions of our Pathology and Laboratory Medicine Department to become standard work. You will take away ideas and inspiration to incorporate this communication system in your workplace. Success comes from ensuring the loop of communication goes full circle from leadership to front line and back to leadership for full understanding.
Training Within Industry (TWI) is an integral part of Lean to reinforce the practice of Standard Work. Standardized work eliminates waste and provides a baseline for process improvement.
TWI is a supervisory leadership development program designed to help the frontline supervisor and team leader provide proper training and assuring this training is effective in helping employees do their jobs correctly, efficiently and conscientiously.
The TWI Programs consist of three key modules:
Job Instruction Training (JI)
- Teaches supervisors how to quickly train employees to do a job correctly, safely, and conscientiously
Job Methods Training (JM)
- Teaches supervisors how to continuously improve the way jobs are done
Job Relations Training (JR)
- Teaches supervisors how to develop and maintain positive employee relations to prevent problems from happening and how to effectively resolve conflicts that arise
TWI translates Lean Thinking into a positive and continuous improvement culture, standardized work and a safe workplace.
Companies that have implemented TWI have reported improvements of 25% and more in increased production, reduced training time, reduced scrap and reduced labor-hours.
This training presentation is closely based on the original TWI training manuals from the National Archives.
To download this complete presentation, please visit: http://www.oeconsulting.com.sg
Dossier participation inovimo couzon au mont d'or 2010ReaWeb 2.0
Localisée au bord de la Saône à quelques kilomètres au nord de Lyon, Couzon-au-Mont-d’Or est une ville située sur le
secteur le plus dense de l’ouest lyonnais.
L’habitat couzonnais, essentiellement composé de maisons individuelles dominant la vallée de la Saône, présente un
potentiel intéressant pour les professionnels du bâtiment
Le 1ier Salon de l’Habitat, Rénovation, Économies d’Énergies et du Développement Durable de Couzon-au-Montd’Or
permettra aux visiteurs en quête de rénovations, d’économies d’énergies et autres aménagements, de rencontrer des
professionnels aux solutions innovantes et écologiques.
Baromètre ECR-Iri pour LSA des ruptures en linéaire P8 2015Clotilde Chenevoy
Selon le baromètre ECR-Iri pour LSA, les produits les moins en rupture sont le fromage frais et à pate molle. A l'opposé, on retrouve la coloration et le maquillage. Au total, les ruptures en magasin ont représenté un manque à gagner pour les hypermarchés en France de 102 millions d’euros.
Explanation of the seven basic tools used to solve a variety of quality-related issues. They are suitable for people with little formal training in statistics.
Visual Management is a lean communication tool to help keep focus on priority initiatives in the workplace as well as keeping your thumb on the pulse of daily operations. I will take you through the evolution of one areas visibility management system and how this has now spread through all divisions of our Pathology and Laboratory Medicine Department to become standard work. You will take away ideas and inspiration to incorporate this communication system in your workplace. Success comes from ensuring the loop of communication goes full circle from leadership to front line and back to leadership for full understanding.
Training Within Industry (TWI) is an integral part of Lean to reinforce the practice of Standard Work. Standardized work eliminates waste and provides a baseline for process improvement.
TWI is a supervisory leadership development program designed to help the frontline supervisor and team leader provide proper training and assuring this training is effective in helping employees do their jobs correctly, efficiently and conscientiously.
The TWI Programs consist of three key modules:
Job Instruction Training (JI)
- Teaches supervisors how to quickly train employees to do a job correctly, safely, and conscientiously
Job Methods Training (JM)
- Teaches supervisors how to continuously improve the way jobs are done
Job Relations Training (JR)
- Teaches supervisors how to develop and maintain positive employee relations to prevent problems from happening and how to effectively resolve conflicts that arise
TWI translates Lean Thinking into a positive and continuous improvement culture, standardized work and a safe workplace.
Companies that have implemented TWI have reported improvements of 25% and more in increased production, reduced training time, reduced scrap and reduced labor-hours.
This training presentation is closely based on the original TWI training manuals from the National Archives.
To download this complete presentation, please visit: http://www.oeconsulting.com.sg
Dossier participation inovimo couzon au mont d'or 2010ReaWeb 2.0
Localisée au bord de la Saône à quelques kilomètres au nord de Lyon, Couzon-au-Mont-d’Or est une ville située sur le
secteur le plus dense de l’ouest lyonnais.
L’habitat couzonnais, essentiellement composé de maisons individuelles dominant la vallée de la Saône, présente un
potentiel intéressant pour les professionnels du bâtiment
Le 1ier Salon de l’Habitat, Rénovation, Économies d’Énergies et du Développement Durable de Couzon-au-Montd’Or
permettra aux visiteurs en quête de rénovations, d’économies d’énergies et autres aménagements, de rencontrer des
professionnels aux solutions innovantes et écologiques.
Baromètre ECR-Iri pour LSA des ruptures en linéaire P8 2015Clotilde Chenevoy
Selon le baromètre ECR-Iri pour LSA, les produits les moins en rupture sont le fromage frais et à pate molle. A l'opposé, on retrouve la coloration et le maquillage. Au total, les ruptures en magasin ont représenté un manque à gagner pour les hypermarchés en France de 102 millions d’euros.
Rapport de stage fin d'étude 6ème année secondaire
Page de garde,
conclusion
introduction
remerciement
problème rencontrée au et les solution trouvée l'entreprise
relation au sein de l'entrepise
situation géographique de stage
description de lieu de stage
description de tâche effectuée
presentation de l'entreprise
les resultats obtenus rapport de stage
une organigramme
organigramme rapport de stage
Mercuriales des Produits à l'Export (RD Congo) - 03 au 09 octobre 2019
1. Rdpublique Dimouattque du Congo
Minist6re du Cornnaerce Ext6rietrr
?l{daaoou
Kinshasalr0 B OCI 20R
*O NtroB/MtN-coMEXrffZ tffinorc
Transmis cooie pour information i :
- Son Excellence Monsieur le Pr6sident
de la R6publique, Chef de l'Etat
(Aaec feryression [e m.es fi.ommages bs ptus [6ftren*)
Palais de !a Nation ;
- Son Excellence Monsieur le Premier Ministre,
Chef du Gouvernement
(Awc feryression de mt tris friute consi&rdtinn)
H6tel du Gouvernement
(Tous) A KINSHASA/GOMBE
Son Excellence Monsieur le Vice-Premier
Ministre, Ministre du Budget ;
Son Excellence Madame le Vice-Premier
Ministre, Ministre du Plan ;
Monsieur le Ministre des Finances ;
Madame le Ministre de l'Economie Nationale ;
Monsieur le Ministre des Mines ;
Monsieur le Ministre de l'Environnement et
D6veloppement Durable ;
Monsieur le Ministre de lAgriculture ;
Madame le Secr6taire G6n6ral au Commerce ;
Monsieur le Gouverneur de la Banque
Centrale du Congo < B.C.C > ;
Monsieur le Coordonnateur de la CTCPM
(Tous) i KINSHASA/GOMBE
A Messieurs:
le Directeur G6n6ral de la DGDA;
le Directeur G6n6ral de I'OCC ;
le Directeur G6n6ral du CEEC ;
!e Dirccteur G6n6ral de I'OGEFREM ;
le Directeur G6n6ral de la G6camines
(Tous) i KINSHASA/GOMBE
le Directeur G6n6ral de I'ONAPAC
E KINSHASA/LIMETE
Concerne : Transmission des Mercuriales des prix
des Produits i March6 expoft6s par la RD Congo
Messieurs,
B6.timent Administratif du Gouvernement, 4""'Etage - Aile C - Boulevard Triomphal - C/Lingwala
(Sltte Ex. Tembe na Tem.he en tace du Commlssarlat Ginbral de la Pollce)
E-mail : ministereducommercerdo(rlgmail.com - Tel. : (0) a21 41 94 14
2. Je vous transmets en annexe i la pr6sente, pour
dispositions, les Mercuriales des prix des Produits i March6 export6s par la RD Congo 6dict6es et
publi6es pour la p6riode du 03 au 09 octobre 2019 concernant les Produits Agricoles et Menus
Forestiers et, pour celle du 07 au 12 octobre 2O19 concernant les Produits Miniers Marchands
ainsi que les Matidres pr6cieuses et Semi-pr6cieuses.
Je vous en souhaite bonne r6ception.
Veuillez agr6er, Messieurs, l'expression de ma
consid6ration distingu6e.
Batiment Administratif du Gouvernement, 40""'Etage - Aile C - Boulevard Triomphal - C/Lingwala
(Site E <. Tembe na Tembe en face d.u Commlssarlat Gin6ral de la Pollce)
E-mail : ministereducommercerd@lgmail.com - TeI. : (0) 821 41 94 14
3. @q',ttiyr.
MINISTERE
Commissio n Natio nale des
Mercuriales des prix
/Min ComErt/CNM /Nd /2019
A Son Excellence Monsieur le Ministre du
Commerce Ext6rieur et Pr6sident de Ia
Commission Nationale des Mercuriales
des Prix des Produits A march6s Expoft6s
par la R6publique D6mocratique du Congo
A KINSHASA/GOMBE
Concerne : Transmission des Mercuriales des prix des Produits
i March6s exPort6s Par la RD Congo
Excellence Monsieur Ie Ministre;
Nous avons l'insigne honneur de vous transmettre, pour approbation en vue de la
publication, les mercuriales des prix des produits i march6s export6s par la R6publique
D6mocratique du Congo valid6es ce jeudi 03 Octobre 2019 par les membres de la
Commission Nationale des Mercuriales.
Ces mercuriales sont valables pour ia p6riode allant du 03 au 09 Octobre 2019
pour les Produits Agricoles et Menus Forestiers et du 07 au 12 Octobre 2019 pour les
Produits Miniers Marchands.
Nous vous en souhaitons bonne r6ception et vous prions d'agr6er, Excellence,
l'expression de notre haute consid6ration.
Fait i Kinshasa, le 03 Octobre 2019
Pour Le Repr6sentant du Pr6sident
.O.LIPESU
O?**rro*q* /* @r,rgru
DU COMMERCE EXTERIEUR
NO
NKA- €*,trn {.L)
Jic-r{ta"..&'
2/E
4. Republique D6mocratique du Congo
MINISTERE DU COMMERCE EXTERIEUR
Commission Notionale des
Mercuridles des prix
/ MtN COMEXT /CNM/Nd/2019
Tendance des valeurs de base des Produits Miniers marchands pour la P6riode du
07 au 12 Octobre 2019
."0lsA
Produits
Miniers
Date :
Du 30 Sept au
05 Oct.2019
Date :
Du 07 au 12
Oct.2019
Ecart entre En Observation
les valeurs Pourcentage Tendances
03
o4
05
06
CUIVRE
(us/t)
COBALT
(us/t)
ztNc
(us/t)
OR
(uS/er)
Argent
(uS/er)
TANTALE
(us/Ks)
5 746,60
39 690,00
2 308,00
48,93
0,59
245,0O
5704,40
39 469,50
2342,90
48,55
o,57
216,OO
-42,2
-22O,5
34,9
-0,38
-O,O2
-29
-o,73
-0,55
1,51
-O,78
-3,39
-LL,84
Baissidre
BaissiEre
HaussiEre
BaissiEre
BaissiEre
Baissidre
Fait i Kinshasa, le O3lO9l2Ol9
LE PRESIDENT DELA COMMISSION NATIONALE DES MERCURIALES
Jean-Lucien BUSSA TONG BA
Ministre du Com
lv
--/
ffiv
5. R6publique D6mocratique du Congo
MINISTERE DU COMMERCE EXTERIEUR
Commission Nationale des
Mercuriales des prix
fi#
*ilrsl / MN coMExr / cNM/ Nd/201s
Tendance des valeurs de base des Produits Agricoles et Menus Forestiers pour la
P6riode du 03 au 09 Octobre 2019
N" Produits
Agricoles
Date : U$/Kg Date : US/Kg Ecart entre
DU 25 Sept au DU 03 au 09 les valeurs
02 Oct.2019 Oct.2019
En Tendance
Pourcentage
2
3
4
5
6
7
8
9
Caf6
Robusta
Caf6
Arabica
Cacao
Caoutchouc
PapaTne
Ecorces de
Quinquina
Poudre de
Totaquina
Set de
Quinine
Rauwolfia
1,33
1,38
1,32
0,81
15,99
1,55
54,60
92,82
1,55
1,33
1,40
1,32
0,8tr
L5,99
:l',55
54,60
92,92
1,55
0,02
0
0
0
0
0
o
0
L,45
0
0
0
0
0
0
0
Stable
Haussi6re
Stable
Stable
Stable
Stable
Stable
Stable
Stable
Fait i Kinshasa, leO3lO9l2OL9
LE PRESIDENT DELA COMMISSION NATIONALE DES MERCURIALES
TONG
Ministre du
,F
Ir
-
6. MERCURIALE DES PRIX DES PRODUITS A MARCHE EXPORTES
PAR LA REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
A. PRODUITS AGRICOLES ET MENUS FORESTIERS
P6riode : du 03 au 09 Octobre z0tg
Taux de conversion : 1$ = 0,91€
1€ = 1,10 S
L. CAFE
1.1. ROBUSTA
QUATITE
PRIX EN S USD/KG
POST FRONT
MATADI
POST FRONT. DE [,EST POST FRONT.
DE ZONGO
POST FRONT.
DE BOMA
W.E.P (W/S) 1,,52 L,23 L,t9
N.E.P. (N/S) 1,47 L,t9 1,1-4
W.M.P. (W/M) 1,46 t,t7 1,73
w.P. (w/r) 1,38 1,09 1,05
N.M.P. (N/M) 1,36 1,08 1,03
N.P. (N/t) t,29 1,00 0,96
C. (C/M) 1,15 0,86 0,82
s. (c/t 1,05 0,77 0,72
1.2. ARABICA
QUALITE
PRIX EN S USD/KG
POST FRONT MATADI POST FRONT. DE L'EST
K.9 2,19 1,90
K.3 L,76 1.47
K.4 L,57 !,28
K.5 L,45 t,L6
K.6 L.32 t,o4
K.7 0,79 0,50
K.8 0,75 ' 0,46
il.cAcAo
QUATITE
PRIX EN s USO/re
POST FRONT MATADI POST FRONT. DE L'EST POST FRONT. DE
ZONGO
BONNE QUALITE 2,28 2,06 2,0L
QUALITE COURANTE 2,24 2,02 L,95
QUALITE MOYENNE 1 2,tt 1,88 L,84
QUALITE MOYENNE 2 L,97 1,76 L,74
QUALITE MOYENNE 3 L,70 1.,42 L,40
GRANDES BRISURES 0,76 0,58 0,50
MAXIMUM 50% DE FEVES
DEFECTUEUSES
0,64 0,55 0,49
PETITES BRISURES 0,58 0,30 0,2L
PLUS DE 50%DE FEVES DEFECTUEUSES 0,56 o,20 0,18 .4
DECHETS 0,33 0,19 o,L7 I
K f,k:,
-?--]
W..yW,,l,l,M'}nf1,
CWW
W.P./KWILU (WI/KWIL3U t,36
N.P./KWILU (NI/KWILU) 1,05
C. /KWILU (CM/KWILU) 1,01
S. /KWILU (CIIKWILU) 0.98
7. III.THE
QUATITE PRrx EN S uso/rc
QUALITE 1 L,t2
QUALITE 2 1,08
QUALITE 3 1,03
MEDIUM 1 0,77
MEDIUM 2 o,62
MEDIUM 3 0,60
PLAIN 1 o,57
PLAIN 2 0,54
PLAIN 3 0,52
IV. PAPAINE
QUALITE PRIX EN EURO/KG
P1 21,96
P2 17,29
P3 8,74
v. A) ECORCES pE QUTNQUTNA
QUALITE PRIX EN EURO/KG
5 % DE Q.A.A 1,55
v. B) POUpRE pE TOTAQUTNA
QUALITE PR|X EN EURO/KG
60% DE Q.A.A 54,60
v. c) sEL pE QUTNTNE
QUALITE PR|X EN EURO/KG
8L% de Valorisation 92,82
VI.PIGEUM 1,55 EURO LE KG
VII.RAUWOTFIA 1,55 EURO LE KG
VIII. A.CAOUTCHOUC
QUAL!TE
PR|X EN s USO/rA
POSTE FRONT
MATADI/BOMA
SORTIE ZONGO - EUROPE SORTIE ZONGO - DOUATA
RSS 1 1,00 0,98 1,10
RSS 2 0,95 0,93 1,05
RSS 3 0,90 0,88 1,00
RSS 4 0,86 0,84 0,96
RSS 5 0,82 0,80 0,92
CUTTING 0,78 o,76 0,88
CRUM CREPES 0,78 0,76 0,88
LUMPS/SLABS 0,40 0,38 0,50
VItI. B.CAOUTCHOUC TSR
QUALITE PRIX EN S USD/KG
POSTE FRONT
MATADI/BOMA
SORTIE ZONGO _ EUROPE SORTIE ZONGO - DOUALA
CAOUTCHOUC TSR 20 0,86 0,84 0,96
IX.KETSHU
QUATITE PRIX EN S USD/KG
KETSHU 2,O0
PEROQUET GRIS 250 Euros / Pidce
PEROQUET VERT 230 Euros / Pidce
/
fryrWWnffi,
uhil il
Kd
10. 1,6-25%Cu
10-15%Ni 0,15 0,40 17 378,00
51,-60%Co 0,60 0,80 39 469,50
2075L,571,6-25%Cu 0,35 0,60 5704,40
<10%Ni o,l-0 0,35 17 378,00
ALLIAGE ROUGE
<8O%Cu 0,80 0,80 5 704,40
5 170,39
37%Co 0,o7 0,55 39 469,50
81-90%Cu 0,90 0,95 5 704,40
5 864,00
<5%Co 0,05 0,50 39 469,50
rv. sErs
Teneur
limite
Taux de
valorisation
CARBONATE DE
COBALT
L6 873,21
18155,97
15-25%Cu i 0,25
1_ 197,92
HYDROXYDE DE
COBALT
0,25 i o,70
26-3S%Co 0,35 | O,75
T!ryffu",ry'u"-r
t--
I
L
L----_
6
i...'
50 5
CARBONATE DE
CUIVRE
| 36-40%co i o,4o ; o,8o
Valeur frontilre
enusS/tonne
0,80 39 7 893,90
0,85 I
-G--l
"*-_l
39 469,50
39 469,50
39 469,50
L0064,72
L4209,02
lsg
I
o,70 | 5 998,27
o,70 | 57O4,4O
6907.76
L0 360,74
I
39 L2 630,24
0,85 39 L5 097,08
0,90 | 39 469,50 L6 340.37
s
| ,
qt-qsaco
I o,qs I
11. CUIVRE
ELECTROLYTIQUE,
CUIVRE SPOT
BLEU, CATHODE
DE CUTVRE)
V. METAUX
CUIVRE BLISTER
OU CUIVRE NOIR
CUIVRE
PULVERISE OU
POUDRE DE
CUIVRE
CUIVRE
AUTREMENT
PRESENTE
Teneur
99,8-99,99%Cu
>95%Cu
I ssozcu i
i gr-gszcu I
96-99o/oCu
COBATT I ss,e_ss,8yoCo
ELECTROLYTTqUE t-----
(GRANUT_ES
STANDARDS,
GRANULES
FRACT!ON FINE,
CATHODE DE
coBArT)
99,4-99,S%Co
<99,3%Co
S55%Co
COBALT SEPAR.
MAGN. ET SCORIE
LECTROM.
56-6O%Co
61.-65%Co
<91%Co
COBALT
AUTREMENT
PRESENTE
96-99%Co
Zinc Super High
Grade, High 98-99,8%Zn
, Low Grade
99-995%Sn
Etain Super High
Grade, High
grade, Low Grade
99-99,8%Sn
95-98%Sn
$
Teneur j Taux de
limite I valorisation
7oo%
|
r,oo
Cours moyen
boursier en US$/t
Valeur frontiEre
enusS/tonne
5704,40
5704,40
7s% | o,8s
80% | o,so
-
o,go j o,sr
5 704,40 3 636,56
5 704,40 41o7,17
5704,40 4 67!,90
0,98 I 0,gS 5 704,40 5 3L0,80
0,9 0,95 5704,40 4363,87
0,95 , o,9o I ,704,40 4 877,26
0,95 i 0,95 i s7o4,4o 5 L48,22
0,90 0,95 5704,40 4363,87
0,95 i o,9o | 5704,40 4 877,26
o,99 I 0,95 I 5704,40
lOO% I 1,00 i sg 469,50
5 364,99
39 469,50
1OO% 1,00 I gg 469,50 39 469,50
too% I 1,00
39 469,50 39 469,50
o,ss I o,zs I gg 469,50 1,6 281,!7
0,60 | o,ts i ,r 46e,so 17 761,,28
0,65 | o,so I 39 469,50 20524,L4
0,?0 I 0,8s I gg aog,so 30194,17
0,95 0,90 i gg 469,50 33 746,42
0,99 ! 0,95 i gg 469,50 37 121,,06
:l
lOO%it,OOlZ342,gO 2846,40
!oo% 1,00 16 344,00 18 323,00
98% .0,99 16 344,00 15 695,78
98% 0,gg 16 344,00 15 696,78
<7S%Cu
V,{,ny{tl,/l
91,-98%Cu
9!-95%Co
I
12. 9O-94%Sn 9s% 0,95 L6344,00 74750,46
86-89%Sn 90% 0,90 L6 344,00 13 238,64
(85%Sn 8s% 0,85 t6 344,00 11808,54
VI. AUTRES PRODUITS
MATTE DE CUIVRE
MATTE DE
COBATT NI
17 378,OO
POUSSIERES ET
CENTRE DE ZINC
0,4o i 0,55 2 342,90
0,60 0,65 9L3,73
6t-7O%Zn I O,lO i
!
0,80 i 0,75
0,90 0,80 2342,90
3t-40%Pbi0,40,0,60
Copper scraps,
d6chets et d6bris
de Cuivre
(mitrailles non
ferreuses i base
de cuivre)
7L-80%Cu 1 0,80 0,90 4 to7,t7
6t-70%Cu 0,70 0,85
I o,oo i o,so 2738,L!
2 L39,L5
1_ 597,23
330%Cu.0,30,0,65
thr,,, y'"'1
/ww{wfr%
wV
Substances
min6rales
46-60%Cu
MATTE DE
COBALT FE
POUSSIERES DE
PLOMB
61.-80%Cu i 0,80
<30%Co
LO-20%Co
20- O%Cu
41"-SOo/oZn 0,50
I tt-soNzn
81.-9j%Zn
<30%Pb 0,30
51-60%Cu
41,-SOo/oCu 0,50
I 3t-40%Cu o,40
Taux de
valorisation
Cours moyen
boursier en USS/I
Valeur frontiEre
enus$/tonne
o,70 5 1796.89
0,75 5704,40 2 566,98
0,80 5 3 650.82
0,75
39 8 880,64
0,rl i gr -6r,so
t
O,70 i S 704.40
0,35
6 547,Lt
0,50 I 2342,90 357,44
5L5,44
0,60 ' 2 342,90 702,87
O,7O 1 2 342,90 LL48,O2
L 405,74
1686,89
o,5o | 2 087,30 313,10
500,95
1,00 5 5 191,00
0,95 i s 7a4,4O 4 877,26
5
5 3 394,L2
5
0,75 I s
O,7O i S 704,40
1,1,12,36
13. VALEURS DE BASE DES PRODUITS M!NIERS MARCHANDS PRECIEUX ET SEMI-PRECIEUX
POUR LA PERIODE 07 au 12 Octobre 2019.
I. METAUX
ll. SOUS-PRODUITS ASSOCIES AUX: ALLIAGES, SELS, CONCENTRES DE CUIVRE ETIOU DE
COBALT ET D'AUTRES PRODUITS MARCHANDS.
Substances
min6rales
Cours moyen
du26109 au
ozl,.o/zotg en
S/Gr ou S/Kg
Teneur
Teneur
Limite
Taux de
valorisation
Valeurs nettes du
07 aut2l],0l20Lg
en S/gr
Valeurs nettes
du 07 au
tzltol2otg en
S/Kg
OR (Au) majeur
48,55 S/gr >95% LOO,OO% 1,00 48,55 48545,29
48,55$/gr 90% -94% 94,ooyo 0,95 46,12 46118,03
48,55 $/gr 8s% -89% 89,00% 0,90 43,69 43 690,76
48,55 S/gr 80% - 84% 84,00% 0,85 4L,26 4L263,50
48,55 $/gr 75% -79% 79,00% 0,80 38,84 38 836,23
48,55 $/gr 70%-74% 74,00% 0,75 36,4! 36 408,97
48,55 s/gr 65%-69% 69,00% 0,75 36,41 36 408,97
48,55 $/gr 60%-64% 64,00% 0,65 31,55 31 554,44
48,55 $/gr >59% 60,ooo/o 0.60 29,13 29 127,17
Argent (Ag) 0,57 $/gr 98,00% 0,90 0,51 57L,78
Platine (Pt) 29,66 5/er 99,00% 0,90 26,69 26 692,26
Palladium (Pd) 54,03 $/gr 98,OO% 0,90 48,62 48 623,23
Rhodium (Rd) u3,7a$/er 9g,oo% 0,90 156,37 1,56 367,74
Germanium (Ge) 1 195,00 s/kg 98,00% 0,90 l-,08 1075,50
lndium (ln) 1 075,00 s/kg 98,00% 0,90 0,97 967,50
Nickel (Ni) 77,52 Slkg 98,0O% 0.90 I 0.02'l L5,77
Cadmium (Cd) 2,56 5/ke 99,o00/o 0,90 0,00 2,30
Substances
min6rales
Cours moyen
du 25109 au
o2l7O/20L9 en
S/er ou S/Ke
Teneur Taux de valorisation
Valeurs nettes
du 07 au
12/ilO/ZAL9 en
Sler
Valeurs nettes du
O7 auLZ/LO|IOL9
en S/rg
oR (Au) 48,55 $/gr >o,ooot% 0,30 1,4,56 14 563,59
Argent (Ag) O,57 $/gr >o,002% 0,30 0,17 170,59
Platine (Pt) 29,66 $/gr >0,0001% .0,30 8,90 I897,42
Palladium (Pd) 54,03 $/gr >o,ooo1% 0,30 '1,6,21 1,6 207,74
Rhodiunl (Rd) 174,19 $/gr >0,0001% 0,30 52,26 52258,06
t
..D
/M 9
v4 "rruwMY,
14. Germanium (Ge) 1 195,00 s/kg >o,oo2% 0,30 0,36 358,50
lndium(ln) 1 075,00 s/kg >o,oo2% 0,30 0,32 322,50
1il.
VATEURS DE BASE DES PRODUITS MINIERS MARCHANDS PRECIEUX ET SEMI-PRECIEUX
POUR tA PERIODE DU 07 AU 12 OCTOBRE 2019.
CONCENTRES S!MPIES
Cours moyen
du 25109 au
o2lLOlzOLs
en $/Kg ou
$lr
Valeurs nettes
du O7 au
tzltol20te
en S/r
Valeurs nettes
du 07 au
t1lt0l20Lg en
$/Ke
CASSITERITE
Oxyde d'Etain
SnO2
t6 459,2L 5/T 55% d 65 %Sn
76 459,2L5/r
WOLFRAMITE
32 874,49 5/T
32 874,49 5lT i 66yo d7O% o,7o i 0,65 1,4 957 ,89
NIOBIUM
42,28 SlKe 20-25% o,25 O,4O
42,28$/Ks I 26-30% 5 073,60
42,28$/Ke i 31.-3s% 5 91,9,20
42,28 s/Kg
42,285/Ke 47-45% 0,45 0,45
42,285/Ke 46-50%
sL-s5%42,2851 0,55 0,45
|KC | 61.-65% | 0,65 0,55 15 115,10
l0
/.
9
10
50 I L2 684,00
15. IV. CONCENTRE MIXTE
V. REJETS T.T SCCIRIES D'ETAIN ET DE TAN'TALE
NB : Les valeurs Mencuriaies des mitrailles non ferreuses sont prises en compte dans la rubrique
<< Cuivre autrement pr6sent6 > au point 5 sur les M6taux i la page 7
Fait i Kinshasa, leO3iO9l2Ot9
LE PRESIDENT DELA COMMISSION NATIONALE DES MERCURIALES
Jean-Lucien BUSSA TONG BA
Ministre du Commerce Ext6rieur
Concent16 de
Tantale
21.6,00 <1,4%f a
> 60%Nb
1,4% o,40 12,70 12096
42,28 6A% 0,45 1,1,,42 1.1.41.6
2L6,O0 15-19%Ta
> 60%Nb
19% 0,40 L6,42 L6 476
42,28 60% 4,45 i1,,42 1,1,4]-6
2t6,OA 20-25%Ta
> 60%Nb
25% 0,45 24,30 24300
42,28 60% 0,45 lL,42 L1.41.6
2L6,00 26-30%ra
40-s9%Nb
30% 0,45 29,L6 29 160
42 28 59% 0,40 9,98 9 978
216,00
42,28
3L-35%Ta
<39%Nb
3s% 0,55 41,58 41 580
39% 0,35 5,77 5 771.
216,00
42,28
>36%Ta
<39%Nb
36% 0,55 42,77 42768
39% 0,35 5,77 5 771,
Substances
min6rales
Cours rnoyen du
26/09 au
Ozltolzots en
a ,ur- - -. -r ,r
), r}. uu ), I
Teneur
Teneur
limite
(t)
Taux de
valorisation
Valeurs nettes
du 07 au
L2ltolz0Lg en
S/r
Valeurs nettes
du 07 au
t2ll.0l20tg en
5/re
R6sidus et
scories d'Etain
(en S/Ks)
76 4se,215/r <45% 4s% 0,55 4 073,65 4,O7
1,6 459,21-s/T 46 dss% 55% 0,60 5 43L,54 5,43
R6sidus et
scories de
Tantale (en
S/re)
216,00 s/Kg 01 e 0s% 0,05 o,40 4320,OO 4,32
2L6,oo s/Kg 06 i 10% 0,10 0,40 8 640,00 8,64
2L6,00 s/Ke L1, d 1,4% o,14 0,45 13 608,00 13,61
2t6,OO SlKe 15 A L9% 0,19 0,45 18 468,00 18,47
Substances
min6rales
Cours moyen
du 26109 au
O2r"trl/I u^:t;
en S/ks
Teneur
Teneur limite
(t)
Taux de
valorisation
(v)
Valeurs nettes
du 07 au
L2/LA|2O19 en
Slxs
Valeurs nettes
du O7 au
L2/LO(2A19 en
$lr
"Y