Le panorama des cres(s) 2012 présente les résultats d'une enquête sur les structures représentant l'économie sociale et solidaire en France, conduite entre 2011 et 2012. Ce document détaille l'identité, la composition, la gouvernance, et les missions des cres(s), ainsi que des données financières et humaines sur l'ensemble des adhérents. Les cres(s) se composent de 26 entités avec une diversité d'acteurs, dont des associations, des coopératives et des mutuelles, jouant un rôle clé dans l'animation et le développement de l'économie sociale et solidaire à l'échelle régionale.

1. Panorama des
CRES(S)
2012
Imprimé par
15 rue la Condamine – 75017 PARIS / 01.44.70.74.55
contact@cncres.org / www.cncres.org

2. Note méthodologique
Ce panorama a été réalisé sur la base d’une enquête auprès des CRES(S) conduite entre
septembre 2011 et mars 2012.
En fonction de la disponibilité des données, les années de référence varient : données 2011
pour les éléments sur l’identité, les missions et une partie des ressources humaines des CRES(S)
et données 2010 pour les éléments financiers et économiques et une partie des ressources
humaines.
Certaines données ne sont pas disponibles pour l’ensemble des CRES(S), les traitements sont
donc établis sur une base de 22, 23, 24 ou 26 CRES(S).
Ainsi,
- nous n’avons pas analysé les données concernant les adhérents des CRES(S) Guadeloupe et
Guyane, celles-ci étant en pleine structuration ;
- nous n’avons pas analysé les données qualitatives sur les emplois pour les CRES(S) Aquitaine
et Provence-Alpes-Côte d’Azur
- nous n’avons pas analysé les données financières et économiques pour les CRES(S) Aquitaine,
Guadeloupe, Guyane et Ile de France
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3. SOMMAIRE
Les Chiffres Clefs des CRES(S) ................................................................ 4
L’IDENTITE DES CRES(S)......................................................................... 5
L’histoire et l’évolution des CRES(S) ........................................................................................ 5
La composition des CRES(S) ..................................................................................................... 6
La gouvernance des CRES(S) .................................................................................................. 11
LES MISSIONS DES CRES(S) .................................................................. 14
La mission politique : structurer et représenter l’ESS ............................................................. 15
L’animation des acteurs ESS du territoire régional............................................................................... 15
La structuration de l’ESS sur les territoires .......................................................................................... 16
La représentation des acteurs de l’ESS ................................................................................................ 21
La mission de développement économique : le déploiement d’EcoSenS ................................ 24
Les dispositifs d’observation .............................................................................................................. 24
Les actions des CRES(S) participant à l’offre de services « Soutien à l’entreprenariat » ....................... 28
Les actions des CRES(S) participant à l’offre de services « Coopération interentreprises » ...................30
Les actions des CRES(S) participant à l’offre de service « Développement des compétences et parcours
professionnels » ..................................................................................................................................30
La mission de promotion : informer et sensibiliser ................................................................ 32
Les actions de sensibilisation ............................................................................................................... 32
Les espaces ressources........................................................................................................................ 33
La production des chiffres clefs de l’ESS .............................................................................................. 33
La production d’annuaires et guides ....................................................................................................34
La participation aux salons et forums locaux et l’organisation d’événements ...................................... 35
Le déploiement d’outils de communication .........................................................................................36
L’organisation du Mois de l’ESS ........................................................................................................... 37
Les relations avec les médias...............................................................................................................38
LES RESSOURCES SALARIEES DES CRES(S) ............................................ 39
Chiffres clefs sur les ressources humaines salariées des CRES(S) ............................................ 39
Eléments sur la qualité de l’emploi dans les CRES(S) .............................................................. 41
Les missions des salariés des CRES(S) .................................................................................... 42
Les rémunérations dans les CRES(S) ...................................................................................... 44
LES MOYENS FINANCIERS DES CRES(S) ................................................ 45
Eléments financiers............................................................................................................... 48
Eléments économiques ......................................................................................................... 49
Les résultats d’exploitation ................................................................................................................ 49
Les charges d’exploitation .................................................................................................................. 49
Les produits d’exploitation ................................................................................................................. 49
ANNUAIRE DES CRES(S) ...................................................................... 52
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4. Les Chiffres Clefs des CRES(S)
26 CRES(S)
1.096 adhérents 165 salariés
540 administrateurs
433 fédérations 405 représentants associatifs
244 représentants coopératifs
271 représentants mutualistes
28 représentants des syndicats employeurs
114 représentants de l’IAE et de l’économie solidaire
7 représentants des fondations
14 observatoires régionaux
40 études réalisées
9 missions d’observation 20 annuaires et guides
Présence dans 165 instances de politique publique
31 sièges dans les CESER
Présence dans 80 instances ESS
Organisation et participation à plus de 50 Salons
74 actions ciblées de sensibilisation à l’ESS
31 dispositifs publics en gestion
Budget cumulé de 10 millions €
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5. L’IDENTITE DES CRES(S)
L’histoire et l’évolution des CRES(S)
(données 2011 sur les 26 CRES(S))
Les CRES(S) sont des associations représentatives et transversales qui ont vocation à réunir les
acteurs de l’économie sociale et solidaire de leur région : les associations, les coopératives, les
fondations d'entreprise de l'ESS, les mutuelles, les syndicats employeurs de l’économie sociale et
dans la plupart des régions, les réseaux d'économie solidaire et de développement local.
Les 26 CRES(S) (22 Métropolitaines et 4 Outre-Mer) ont été constituées entre 1992 et 2007 à la
suite des GRC, GRCM et GRCMA (Groupements Régionaux des Coopératives, des Mutuelles et des
Associations) dont les premiers sont apparus à la fin des années 1960.
15 des 26 CRES(S) intègrent l’économie solidaire
dans leur nom (contre 8 en 2008).
Les CRES(S) sont des structures territoriales qui se sont développées indépendamment les unes
des autres, en fonction des réalités et des dynamiques locales. Elles constituent donc un réseau
assez hétéroclite même si la constitution fin 2004 du Conseil National des CRES(S) (CNCRES), en
facilitant l’interconnaissance et les travaux communs, favorise petit à petit un mouvement
d’harmonisation.
Ainsi, plus de 40% des CRES(S) ont modifié leurs statuts au cours des 2 dernières années et
près de 85% au cours des 4 dernières années.
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6. Le réseau des CRES(S) a travaillé sur son identité visuelle en 2007. Dorénavant, 21 des 26 CRES(S)
déclinent régionalement le logo correspondant à la charte graphique du CNCRES (contre 15 en
2008).
Les CRES(S) Aquitaine, Ile-de-France, Languedoc Roussillon, La Réunion, Poitou-Charentes utilisent
encore un logo qui leur est propre.
La composition des CRES(S)
(données 2011 sur 24 CRES(S) hors Guadeloupe et Guyane)
Les CRES(S) sont généralement organisées en collèges (24 sur 26). Cette structuration permet
d’organiser et d’animer une représentation équilibrée des différentes familles d’adhérents. Les
CRES(S) comptent en moyenne 5 collèges.
Parmi les collèges des CRES(S) on trouve, le plus communément :
> 3 collèges « historiques » :
- les coopératives
- les mutuelles (les Mutuelles de santé et les Mutuelles d’assurance étant parfois séparées)
- les associations
> des collèges plus récents permettant une représentation étendue de l’ESS:
- les syndicats employeurs de l’économie sociale
- les structures d’économie solidaire et de développement local et les fondations
- les entreprises de l’ESS en adhésion directe
- les personnes qualifiées
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7. Les CRES(S) rassemblent entre 14 et 250 adhérents, soit 1.096 adhérents en cumulé avec une
moyenne de 46 adhérents par CRES(S).
Les CRES(S) ayant un nombre d’adhérents plus faible ne rassemblent que des structures de type
fédératives ; celles ayant un nombre d’adhérents plus élevé rassemblent également des
entreprises de l’ESS en adhésion directe.
Le nombre d’adhérents associatifs est le plus important (37%), viennent ensuite les adhérents
mutualistes (25%) puis les adhérents coopératifs (22%).
Les autres adhérents (IAE, économie solidaire, fondations, structures de développement local,
personnes qualifiées…) représentent 13% des membres. Les syndicats employeurs, à travers
l’Usgeres et l’Unifed, et plus rarement le Gema non organisé au niveau régional), représentent 3%
des adhérents.
Cette répartition serait à nuancer en fonction du type d’adhérents (fédération ou entreprise).
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8. Zoom sur la représentation associative
Les adhérents associatifs des CRES(S) sont généralement réunis au sein d’un ou deux collèges.
La CPCA est représentée directement à la CRES(S) dans 11 régions et via ses coordinations dans
les 13 autres régions.
Les adhérents de type fédération, réseau ou coordination représentent la très grande majorité
des adhérents associatifs avec 276 adhérents.
Une grosse centaine d’associations (hors IAE-solidaire comptabilisée ci-après) adhère également en direct. Le
plus souvent ce sont des associations d’envergure régionale ou départementale. 8 CRES(S)
comptent plus de 5 associations en adhésion directe avec un maximum d’une trentaine pour la
CRESS Bourgogne.
Zoom sur la représentation IAE - économie solidaire
La plupart des adhérents identifiés dans cette catégorie « IAE-économie solidaire » sont des
acteurs associatifs. Parce qu’ils ont été intégrés plus tardivement au sein des CRES(S) et souvent
dans un collège spécifique, nous avons fait le choix de les analyser indépendamment.
Sont essentiellement regroupés ici les acteurs de l’IAE, de la finance solidaire, de la solidarité
internationale, du commerce équitable.
Les acteurs de l’IAE et de l’économie solidaire sont représentés de manière significative (+ de 3
adhérents) dans 17 CRES(S) au sein de 1 à 3 collèges différents.
Ils sont présents via 67 fédérations, réseaux ou coordinations et via 47 structures en adhésion
directe.
7 fondations adhèrent également dans les CRES(S), souvent dans le même collège que les
structures de l’IAE et de l’économie solidaire ; notamment la fondation Macif qui est présente
dans 4 CRES(S) (Auvergne, Centre, Champagne-Ardenne, Picardie).
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9. Zoom sur la représentation coopérative
Les coopératives sont représentées dans les CRES(S) via 244 adhérents.
Le nombre d’adhérents coopératifs varie de 3 à 15 selon les régions avec une moyenne de 8 par
CRES(S).
Les URSCOP sont systématiquement adhérentes aux CRES(S) 1. On compte également environ 70
SCOP qui adhèrent en direct dans 9 CRES(S) (dont 48 en Bourgogne).
Les banques coopératives représentent un volume important des adhérents coopératifs des
CRES(S) (38%).
Les autres familles coopératives sont représentées de manière plus fluctuante, certaines étant
même complètement absentes.
1
Rq : pas d’URSCOP en Martinique
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10. Présence des banques coopératives dans les CRES(S) :
Adhérent Administrateur Bureau Présidence
Crédit Coopératif 19 18 11 0
Crédit Mutuel 20 19 8 0
Caisse d’épargne 20 15 3 0
Banque Populaire 11 6 1 0
BRED 4 3 2 0
Crédit Agricole 8 4 2 0
NEF 3 2 0 0
Autres 4 3 0 0
Parmi les autres banques, nous trouvons le Crédit Maritime, Le Crédit Mutuel des Artisans et la
Banque Fédérale Mutualiste.
Zoom sur la représentation mutualiste
Les mutuelles sont représentées dans les CRES(S) à travers 271 adhérents.
Les mutuelles de santé et prévoyance sont représentées à travers 192 adhérents (1 à 10 par
CRES(S) sauf Bourgogne, 110 adhérents).
Les mutuelles d’assurance sont représentées à travers 79 adhérents (1 à 5 par CRES(S)).
Présence des mutuelles de santé et prévoyance dans les CRES(S) :
Adhérent Administrateur Bureau Présidence
Fédération régionale 24 22 2 6
de la Mutualité Française
Fédérations départementales de 8 6 3 0
la Mutualité Française
(1 à 5 par région)
CHORUM 5 1 0 0
MGEN 5 3 1 0
Autres mutuelles 25 9 3 0
Parmi les autres mutuelles, nous trouvons des mutuelles locales et des mutuelles sectorielles.
Présence des mutuelles d’assurance dans les CRES(S) :
Adhérent Administrateur Bureau Présidence
MACIF 22 22 16 2
MAIF 24 20 8 0
MATMUT 22 19 14 0
Autres 9 7 3 1
Parmi les autres mutuelles d’assurance adhérentes aux CRES(S), nous pouvons citer la Mutuelle
des motards, la MAE, la GMF, Groupama, la SMACL.
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11. Zoom sur la représentation des syndicats employeurs
Les syndicats employeurs de l’ESS sont représentés à travers 28 adhésions dans 15 CRES(S), et au
sein d’un collège dédié pour 11 d’entre elles.
Parmi les 3 syndicats employeurs de l’ESS, le GEMA qui n’est pas structuré à l’échelle régionale
n’est adhérent qu’à la CRES Alsace, l’Unifed et l’Usgeres étant chacun adhérents dans 13 CRES(S).
Présence dans un collège dédié
Présence sans collège dédié
Absence
La gouvernance des CRES(S)
(données 2011 sur 24 CRES(S) hors Guadeloupe et Guyane)
Les 1.096 adhérents des CRES(S) sont représentés par 539 administrateurs au sein des CA des
CRES(S) et par 220 membres au sein des Bureaux.
Les CA des CRES(S) sont constitués de 7 à 56 administrateurs (22 en moyenne).
Les Bureaux des CRES(S) sont constitués de 3 à 17 membres (9 en moyenne).
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12. 250
La répartition des administrateurs par famille est plutôt équilibrée avec 36% pour les mutuelles,
32% pour les associations et 24% pour les coopératives.
Le nombre d’administrateurs issus de l’IAE et de l’économie solidaire ou des syndicats employeurs
est en progression.
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13. La répartition des membres des Bureaux par famille est très proche de celle des administrateurs.
Pour les présidences en revanche, nous notons une présence plus forte des mutuelles (42%) et, a
contrario, plus faible des coopératives (13%).
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14. LES MISSIONS DES CRES(S)
Depuis 2009, les CRES(S) ont défini collectivement le socle commun de leurs missions qui
s’organisent autour de 3 volets.
 La mission politique : Structurer et représenter l'ESS
En mobilisant des acteurs sur les problématiques et actions transversales de l'ESS, en
mettant à profit des ressources pour développer des projets innovants et porteurs de sens.
En favorisant l'interconnaissance et la collaboration entre les réseaux de l'ESS pour les
consolider et les développer.
En étant présentes dans les instances de concertation et de décision (régionales,
départementales et infra-départementales) et en contribuant aux actions nationales et
européennes de l'ESS.
 La mission de développement économique : Accompagner le développement des
entreprises et filières de l'ESS
En soutenant la création et la pérennité d'entreprises ou d'activités grâce à des dispositifs
d'accompagnement, des ressources et des outils adaptés aux organisations de l'ESS.
En favorisant la coopération entre les différents acteurs d'un territoire (de l'ESS et hors ESS)
et en faisant reconnaître les spécificités des entreprises.
 La mission de promotion : Faire connaître l'ESS
En développant des actions d’information et de formation auprès de plusieurs cibles : le grand
public, les étudiants, les autres acteurs de l'ESS, les pouvoirs publics et les relais
d'information.
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15. La mission politique : structurer et représenter l’ESS
(données 2011 sur 23 CRES(S) hors Guadeloupe, Guyane et La Réunion)
L’animation des acteurs ESS du territoire régional
De par leur constitution et leurs fonctions, les CRES(S) animent quotidiennement les réseaux et
acteurs ESS de leur territoire notamment via leurs instances (Assemblée générale, conseil
d’administration, collèges, commissions, séminaires, groupes de travail…) et par des rencontres
bilatérales.
En outre, les CRES(S) ont déployé des outils d’information à destination de leurs adhérents.
Par ailleurs, la moitié des CRES(S) mène des actions spécifiques pour diversifier leurs adhérents.
Ces actions concernent prioritairement des acteurs qui relèvent des thématiques « consommer,
acheter, manger », « travailler », « entreprendre, épargner, investir », « s’évader », et
« s’informer, communiquer ».
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16. A titre d’exemples, parmi les acteurs ciblés par les actions de diversification des adhérents des
CRES(S), nous pouvons citer :
AIDER SOIGNER : Mutuelles
Assurance, Prévention, Droit, Santé, Sanitaire et social, Services à la Structures de services à la personne
personne
CONSOMMER ACHETER MANGER : Coopératives agricoles
Consommation responsable, Commerce équitable, Agriculture Bio, Associations de circuits courts, Amap
Circuits courts Structures de l’agriculture biologique
Structures du développement durable
EDUQUER APPRENDRE :
Petite enfance, Jeunesse, Education, Recherche, Universités
ENTREPRENDRE EPARGNER INVESTIR : Banques coopératives
Création et reprise d'entreprise, Coopératives, Finances et épargne Fonds solidaires
solidaire, Entreprenariat social Boutiques de gestion
PARTICIPER COOPERER : Collectifs territoriaux
Citoyenneté, Démocratie locale, Bénévolat, Vie associative, Solidarité Structures de la solidarité internationale
internationale et humanitaire
PRESERVER : Réseaux de structures environnementales
Environnement, Développement durable, Eco-mobilité, Transports,
Energie solidaire
SE LOGER :
Eco-habitat, Coopératives de logement, Logement social, Inter-
générations
S'EVADER : Structures sportives
Culture, Arts, Sports et loisirs, Tourisme solidaire Structures culturelles
Structures du tourisme solidaire
S'INFORMER COMMUNIQUER : Fédération des radios associatives
Informatique, NTIC, Communication, Logiciels libres, Médias
alternatifs et associatifs
TRAVAILLER : Organismes de formation
Emploi, Formation, Insertion pro, Handicap, Ressources Humaines, Structures de l’IAE
Comité d'entreprise et Syndicats Structures pour les travailleurs handicapés
Syndicats employeurs
La structuration de l’ESS sur les territoires
21 CRES(S) mettent en œuvre des actions spécifiques pour favoriser la structuration de l’ESS sur
leur territoire.
La structuration de l’ESS peut se faire autour de secteurs et filières, de thématiques transversales
ou de territoires.
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17. La structuration des secteurs et filières
13 CRES(S) mettent en œuvre des actions
spécifiques pour favoriser la structuration des
secteurs et filières sur leur territoire et 5 CRES(S)
en ont le projet pour 2012.
Les secteurs / filières pour lesquels il y a le plus
d’actions de structuration sont ceux qui relèvent
des thématiques « travailler » et « aider,
soigner », « s’évader », puis « consommer,
acheter, manger », « éduquer, apprendre »,
« entreprendre, épargner, investir », « participer,
coopérer » et « se loger ».
A titre d’exemples, parmi les secteurs / filières ayant bénéficié d’actions de structuration, nous
pouvons citer :
AIDER SOIGNER : Sanitaire et social
Assurance, Prévention, Droit, Santé, Sanitaire et social, Services à la personne
Services à la personne Handicap
CONSOMMER ACHETER MANGER : Circuits courts alimentaires
Consommation responsable, Commerce équitable, Agriculture Agriculture
Bio, Circuits courts
Petite enfance
EDUQUER APPRENDRE : Formation continue
Petite enfance, Jeunesse, Education, Recherche, Universités Formation initiale
ENTREPRENDRE EPARGNER INVESTIR : Finances solidaires
Création et reprise d'entreprise, Coopératives, Finances et
épargne solidaire, Entreprenariat social
PARTICIPER COOPERER : Coopératives
Citoyenneté, Démocratie locale, Bénévolat, Vie associative, PTCE (Pôles territoriaux de coopération économique)
Solidarité internationale et humanitaire
PRESERVER : Education à l’environnement et au développement durable
Environnement, Développement durable, Eco-mobilité, Environnement
Transports, Energie solidaire Mobilité
Eco-construction, éco-habitat
SE LOGER : Autopromotion
Eco-habitat, Coopératives de logement, Logement social, Coopératives de logements
Inter-générations Habitat groupé
Culture
S'EVADER : Sport
Culture, Arts, Sports et loisirs, Tourisme solidaire Tourisme
S'INFORMER COMMUNIQUER :
Informatique, NTIC, Communication, Logiciels libres, Médias
alternatifs et associatifs
TRAVAILLER : Dialogue social territorial
Emploi, Formation, Insertion pro, Handicap, Ressources Formations et métiers de l’ESS
Humaines, Comité d'entreprise et Syndicats IAE
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18. La structuration des secteurs / filières passe
essentiellement au sein des CRES(S) par
l’animation de groupes de travail et l’appui à
la création de réseaux ou collectifs.
A titre d’exemples, nous pouvons citer les actions suivantes :
> Création d'un réseau, d'un collectif :
- Régionalisation des syndicats employeurs
- Régionalisation de Finansol
- Appui à la création de collectifs Services à la personne, culture, mobilité, Eco-habitat
- Création d’un réseau des chargés de communication des entreprises et mouvements de l’ESS
> Animation d'un groupe de travail :
- Création d’un espace régional de dialogue social
- Création de commissions IAE, financement, Services à la personne, culture, sport,
environnement…
- Participation aux groupes locaux Finansol
- Préparation d’un appel à projet régional avec le Conseil Régional et les fédérations de SAP
- Tables rondes prospectives sur la santé
- Animation d’un inter-réseau éco-construction, éco-habitat, habitat groupé
> Développement d'outils structurants :
- Groupements d’employeurs sectoriels
- Outil d’analyse pour l’action sur le secteur de la petite enfance
- Développement d’une politique de soutien aux structures de SAP
- Guide juridique sur les coopératives de logement
- répertoire des coopératives
> Création d'une structure :
- Ecole régionale de l’ l’Ecole de l'Entrepreneuriat en Economie Sociale (EEES)
- Centre de ressources ESS
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19. La structuration autour de thématiques transversales
18 CRES(S) mettent en œuvre des actions
spécifiques pour favoriser la structuration de
l’ESS autour de thématiques transversales et
2 CRES(S) en ont le projet pour 2012.
Parmi les 7 thématiques transversales
principalement portées par les CRES(S), celles
pour lesquelles il y a le plus d’actions de
structuration relèvent des thématiques
« formation », « accompagnement à la création
d’activité », « accompagnement à la
pérennisation d’activités » et « gestion des
ressources humaines ».
Les types d’actions les plus communes sur
la structuration thématique sont le
développement d’outils structurants et
l’animation de groupes de travail.
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20. A titre d’exemples, nous pouvons citer les actions suivantes :
> Animation d'un groupe de travail :
- GT émergence d’activité
- Coordination des acteurs de l’accompagnement
- Réunions élus, techniciens et acteurs sur les marchés publics
> Développement d'outils structurants :
- Dispositif d’information et d’orientation des porteurs de projet
- Site internet d’achat socialement responsable
- Mutualisation de locaux
- Mécénat de compétences
- Création d’une fonction développeur d’affaire
- GPEC, ADEC
- Guide des clauses sociales et environnementales
> Création d'une structure :
- Plate forme des organismes de formation ESS
En outre, de plus en plus de CRES(S) travaillent, en lien avec les syndicats employeurs de l’ESS, à la
mise en place d’un espace de dialogue social territorial.
Ces espaces de concertation ont vocation à porter des réflexions, outillages et actions en faveur du
développement économique local dans une dynamique à la croisée du dialogue social et du
dialogue civil en associant les représentations des employeurs, des salariés et des acteurs ESS du
territoire. Ils ne constituent pas des espaces de négociation qui relèvent de la dimension
nationale.
En 2011, 3 CRES(S) offraient un espace de dialogue social territorial : Aquitaine, Ile de France et
Rhône-Alpes. En 2012, ce type d’espace est en projet dans 7 régions supplémentaires.
La structuration infrarégionale
11 CRES(S) ont d’ores déjà travaillé à une structuration infrarégionale de l’ESS soit via des
antennes locales de la CRES(S) soit via des Pôles locaux ESS.
6 CRES(S) ont pour projet de travailler à la structuration infrarégionale en 2012.
En complément de ces actions de structuration infrarégionale de l’ESS, le réseau des CRES(S) est
très largement investi dans les travaux et le déploiement des Pôles Territoriaux de Coopération
Economique et d’autres projets de regroupements et de mutualisation au profit des structures et
activités de l’ESS.
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21. La représentation des acteurs de l’ESS
Les CRES(S) sont de plus en plus présentes dans les espaces et instances de concertation
territoriaux.
Ainsi, en 2011, les CRES(S) siègent dans :
- 80 espaces ou instances de concertation de l’ESS
- 165 espaces ou instances de concertation des politiques publiques
- 20 espaces ou instances de concertation du développement économique (hors politique publique)
La représentation dans les espaces ou instances de concertation de l’ESS
21 CRES(S) sur les 23 sont présentes dans des
espaces ou instances de concertation de l’ESS.
16 CRES(S) siègent dans moins de 6 lieux
5 CRES(S) siègent dans plus de 6 lieux
Les CRES(S) sont fortement actives dans les comités de pilotage d’outils et dispositifs de l’ESS : FSE
4.2.3, C2RA, Fonds territoriaux France Active.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 21

22. Elles sont également présentes dans d’autres espaces ou instances de concertation de l’ESS parmi
lesquels nous pouvons citer :
- Les Comités / Contrats / Groupes de travail stratégiques de développement de l’ESS régionaux ou
locaux
- Les Comités / Groupes de travail stratégiques thématiques (finances solidaires, citoyenneté,
développement durable, commerce équitable...)
- Les Pôles ESS locaux
- Les Instances fédératives des différentes familles type CPCA, Usgeres…
- Les Comités de pilotage / d’appui des DLA ou d’autres dispositifs d’accompagnement
- Les Comités de pilotage de projets ESS
La représentation dans les espaces ou instances de concertation des politiques publiques
Toutes les CRES(S) sont présentes dans des
espaces ou instances de concertation des
politiques publiques.
8 CRES(S) siègent dans moins de 6 lieux
15 CRES(S) siègent dans plus de 6 lieux
Toutes les CRES(S) siègent au sein des CESER, hormis la CRESS Corsica.
Elles disposent chacune de 1 à 3 sièges. Les 31 sièges occupés par les CRES(S) se répartissent sur
les collèges 1 « entreprises et activités professionnelles non salariées » et les collèges 3 « Vie
collective ».
Plusieurs CRES(S) assurent un travail d’animation des divers représentants de l’ESS au sein des
CESER à travers des rencontres ou des groupes de travail.
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23. En sus de la représentation au sein des CESER, les CRES(S) sont largement actives dans les
Stratégies régionales de développement économique (SRDE), les Agendas 21, les espaces de
l’Education à l’environnement et au développement durable (EEDD).
Elles sont également présentes dans d’autres espaces ou instances de concertation des politiques
publiques parmi lesquels nous pouvons citer :
- Les Conseils économiques et sociaux locaux
- Les Conseils / Comités / Schémas de développement / orientation / veille stratégique des
collectivités locales
- Les Conseils / Comités / Schémas de développement du développement de l’ESS
- Les Conseils / Comités / Schémas de développement thématiques (économie, innovation,
environnement, rural, santé…)
- Les Instances liées au développement de l’emploi et de la formation : Conférence Sociale pour
l'Emploi, Contrat de Plan Régional de développement des formations, Comités stratégiques des
Contrats Territoriaux Emploi formation, Maisons de l’emploi
- Les Instances d’animation des dispositifs publics (CDIAE, EDEC…)
- Les Conseils / Comités de la vie associative
- Les Comités de suivi et d'évaluation des fonds européens / des aides régionales aux entreprises
Enfin, via des rencontres régulières et des actions ciblées, les CRES(S) assurent un rôle de
représentation et de défense des acteurs ESS de leur territoire auprès des élus des collectivités
locales et des députés et sénateurs.
En 2011, le réseau des CRES(S) a relayé une Lettre ouverte en faveur de l’ESS auprès des candidats
aux Cantonales et une dizaine de CRES(S) ont notamment relayé un appel concernant la hausse de
la TSCA (Taxe spéciale sur les conventions d'assurance). 75 réponses dont 58 de députés et 17 de
sénateurs ont été obtenues et le gouvernement a été saisi au travers d’une douzaine de questions
écrites et ou lettre officielle
En 2012, les CRES(S) seront fortement impliquées tout au long de la campagne des législatives sur
la base d’une méthodologie commune proposée par le CNCRES et l’Atelier-IDF.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 23

24. La représentation dans les espaces ou instances de concertation de développement économique
6 CRES(S) sont également présentes dans une vingtaine d’espaces ou instances de concertation
de développement économique en dehors de celles directement liées aux politiques publiques
déjà comptabilisées précédemment.
Nous pouvons, à titre d’exemples, citer :
- les Agences prospectives
- Les Comités de pilotage des pôles d’innovation et de développement économiques
- Les Comités de bassin d’emplois, les Maisons de l’emploi
- Les Jurys de concours et trophées
Les CRES(S) sont également souvent impliquées dans les instances des Universités, notamment
celles dans lesquelles les CRES(S) participent à l’élaboration et à l’animation de formations dédiées
à l’ESS.
La mission de développement économique : le déploiement d’EcoSenS
(données 2011 sur 24 CRES(S) hors Guadeloupe et Guyane)
Dans la démarche EcoSenS initiée début 2011 au niveau national (cf. Référentiel EcoSenS –
octobre 2011), l’offre de services favorisant le développement économique de l’ESS sur les
territoires a été structurée selon trois axes :
- le soutien à l’entrepreneuriat
- la coopération interentreprises
- le développement des compétences et parcours professionnels.
En complément des fonctions transversales de « mobilisation, animation et coordination des
acteurs et services » et de « communication mutualisée » assurées par les CRES(S) dans le
déploiement d’EcoSenS, la fonction « observation, veille stratégique et prospective » est
naturellement portée par les CRES(S) de par leurs dispositifs d’observation de l’ESS déjà en place.
Les dispositifs d’observation
14 CRES(S) disposent d’un Observatoire régional de l’ESS structuré. En complément, 9 CRES(S)
mènent des missions d’observation plus ponctuelles.
En 2012, nous atteindrons 19 Observatoires structurés et 5 missions d’observation couvrant
intégralement les 24 régions.
Par ailleurs, 7 CRES(S) ont développé des liens avec des observatoires extérieurs et 4 en ont le
projet pour 2012. A titre d’exemples, nous pouvons citer :
- les CARIF – OREF – ORM
- les laboratoires universitaires (LEST, Chaires ESS…)
- les services statistiques et d’études de l’Etat (Préfectures, DIRECCTE, DRJSCSVA, Pôle emploi…)
- les services d’études et prospectives des acteurs de l’ESS (URSCOP, URIOPSS, Uniformation, Unifaf…)
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 24

25. 2011 2012
OBSERVATOIRE REGIONAL
Mission d'observation
La production de diagnostics territoriaux
18 CRES(S) ont produit au moins un diagnostic territorial entre 2009 et 2011.
Ces diagnostics sont souvent à la base du développement d’une politique publique de l’ESS
(schéma de développement de l’ESS, orientations du dispositif DLA…).
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 25

26. La réalisation d’études thématiques et sectorielles
13 CRES(S) ont produit au moins une étude thématique ou sectorielle en 2011.
Il s’agit des CRES(S) Alsace, Auvergne, Basse-Normandie, Bretagne, Centre, Champagne Ardenne,
Haute-Normandie, Lorraine, Midi-Pyrénées, Nord Pas de Calais, Pays de la Loire, Picardie et
Provence Alpes Côte d’Azur.
Liste des études thématiques ou sectorielles produites :
> Étude action pour le développement de l’innovation sociale en Alsace (Alsace)
> L'innovation sociale (Provence Alpes Côte d'Azur)
> Initiatives ESS en région Auvergne (Auvergne)
> ESS et action publique : comment ancrer l'ESS à un échelon local (Auvergne)
> Etude sur la place de l'ESS dans les institutions publiques et territoriales (Midi-Pyrénées)
> Etude qualitative sur l'intégration des entreprises de l'ESS dans le processus de commande
publique (Midi-Pyrénées)
> Indice territorial de développement économique et social (Provence Alpes Côte d'Azur)
> L'entreprenariat d'ESS à Caen-la-mer (Basse-Normandie)
> Création d'activité en ESS par les jeunes (Centre)
> Impact de la frontière dans les collaborations interentreprises (Nord Pas de Calais)
> Synergies entre entreprises (Nord Pas de Calais)
> De la responsabilité sociale des entreprises à la responsabilité sociétale des organisations
(Pays de la Loire)
> Travailler dans l'ESS (Bretagne)
> Féminité et féminisation du travail social (Basse-Normandie)
> Formation/ information à l'ESS (Centre)
> Etude Emploi dans l'ESS, par secteur d'activité (Haute-Normandie)
> Etude sur les trajectoires professionnels des cadres dans l'ESS (Haute-Normandie)
> Etude Emploi Formation (Nord Pas de Calais)
> Qualité de l'emploi (Provence Alpes Côte d'Azur)
> Les entreprises coopératives : un potentiel de développement en PACA (Provence Alpes Côte
d'Azur)
> L'économie sociale dans les services à la personne (Champagne-Ardenne)
> Les servies à la personne en Picardie: un potentiel d'emplois d'ici 2020 (Picardie)
> La coopération agricole en Basse-Normandie (Basse-Normandie)
> Les entreprises d'insertion en Pays de la Loire (Pays de la Loire)
> Schéma sectoriel environnement (Nord Pas de Calais)
> Schéma sectoriel Culture (Nord Pas de Calais)
> Etude sur le Micro-Crédit Personnel (Haute-Normandie)
> Service à la personne (Provence Alpes Côte d'Azur)
> Tourisme social (Provence Alpes Côte d'Azur)
La réalisation de notes de conjoncture et d’études prospectives
5 CRES(S) ont produit des notes de conjonctures (Aquitaine, Bourgogne, Bretagne, Ile de France, et
Pays de la Loire) et 6 des études prospectives (Alsace, Basse Normandie, Centre, Nord Pas de
Calais, Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône-Alpes) en 2011.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 26

27. Liste des études prospectives produites :
> Rapport prospectif : l'ESS à échéance 2025 en Nord Pas de Calais (Nord Pas de Calais)
> Forces et Faiblesses des acteurs en région Centre (Centre)
> Pistes de développement stratégiques pour l'ESS pour l'agglomération Porte de l'Isère (Rhône
Alpes)
> Analyse comparative politiques locales en matière ESS sur Isère pour définir opportunités du
CG en la matière (Rhône Alpes)
> État des lieux du mode de financement des associations en Alsace (Alsace)
> Identification opportunités à saisir dans le cadre d'une modélisation Pôle ESS au regard
besoins exprimés par les structures locales (Rhône Alpes)
> Les séniors et l'emploi dans les entreprises de l'ESS en Basse-Normandie (Basse-Normandie)
> Renouvellement des dirigeants bénévoles associatifs (Alsace)
> Départ à la retraite - Transmission (Provence Alpes Côte d'Azur)
Le développement de services de veille
18 CRES(S) ont développé un ou plusieurs services de veille formalisés.
Sur les 26 services de veille formalisés, 17 concernent la veille ESS, 5 la veille sur les politiques
publiques, 4 la veille sur le développement économique.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 27

28. Les actions des CRES(S) participant à l’offre de services « Soutien à
l’entreprenariat »
Nous entendons par l’offre de services « Soutien à l’entreprenariat » l’offre de service apportée
sur le territoire régional pour favoriser l’émergence, la création, le développement et la
consolidation d’entreprises d’ESS.
Cette offre de service dédiée aux entreprises d’ESS intervient donc à différentes phases que nous
pouvons schématiser de la façon suivante :
23 CRES(S) mènent des actions directes en faveur du soutien à l’entreprenariat.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 28

29. Parmi les actions de développement de l’entreprenariat, nous pouvons citer :
> Projet de schéma stratégique de développement de l'ESS (Bretagne, Midi-Pyrénées)
> Appui à l'animation et à l'ingénierie territoriale (Midi-Pyrénées, Nord Pas de Calais)
> Diagnostics territoriaux de développement économiques (Pays de la Loire)
> Appui au service ESS de la Communauté Urbaine de Bordeaux (Aquitaine)
> Appui et animation de pôles territoriaux d'ESS (Basse Normandie, Bretagne, Midi-Pyrénées, Nord Pas
de Calais)
> Animation et promotion de l'entrepreneuriat d'ESS (Basse-Normandie)
> Sensibilisation-formation à l'entrepreneuriat d'ESS (Basse-Normandie, Centre, Champagne Ardenne,
Lorraine, nord Pas de Calais)
> Création d'une plateforme "idée au projet" (Champagne Ardenne)
> Animation d'une commission émergence (Rhône Alpes)
> Coopératives Jeunesses de services (Poitou Charentes)
> Coordination des réseaux locaux d'accompagnements en région PACA (Provence Alpes Côte d'Azur)
> Accompagnement des formes coopératives (partenariat URSCOP et CCI), des groupements
d'employeurs, et appui aux projets locaux (La Réunion)
> Projet d'élargissement de la fonction accompagnement (Bretagne)
> Participation au dispositif "portes d'entrée pour la création d'entreprises" sur le territoire de la
Communauté urbaine de Strasbourg (Alsace)
> Accompagnement de collectifs (Auvergne, Bourgogne)
> Soutien aux projets d'ESS (Basse Normandie)
> Information et médiation vers les outils d'accompagnement et les fondations (Franche Comté)
> Portage du dispositif Visa Développement dans le cadre de la SRI (Languedoc Roussillon)
> Groupe ressource d'appui aux projets (Nord Pas de Calais)
> Pôle Territorial de coopération économique (Poitou Charentes)
> Expérimentation d'une bourse à l'emploi sur l'agglomération clermontoise (Auvergne)
> Développement de l'emploi et des compétences (Corse)
> Ecole de l'entrepreneuriat de l'économie sociale (Ile de France, Languedoc Roussillon)
> Mission de soutien aux développement de pratiques de développement durable et environnementales
auprès des entreprises de l'ESS (Nord Pas de Calais)
> Travail en lien avec la CDC et la Région sur le site "Champagne-Ardenne Envie d'entreprendre
(Champagne Ardenne)
> Site internet dédié à l'entreprenariat en ESS (Poitou Charentes, Provence Alpes Côte d'Azur)
> Organisation du salon entreprendre en lien avec la CCI de Reims et d'Epernay (Champagne Ardenne)
> Organisation d'un salon d'affaires Coventis (Languedoc Roussillon)
> Salon de reprises et créations d'entreprises (Limousin, Poitou Charentes, Provence Alpes Côte d'Azur)
D’autre part, 12 CRES(S) animent la mission régionale (C2RA) du dispositif DLA et 10 gèrent la
mesure 4.2.3 du FSE dispositif qui permet le financement de microprojets associatifs.
C2RA + FSE 423
FSE 423
C2RA
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 29

30. Les actions des CRES(S) participant à l’offre de services « Coopération
interentreprises »
Nous entendons par l’offre de services « coopération interentreprises » les différentes formes de
relations entre entreprises leur permettant d’atteindre des objectifs qui ne leur sont pas
accessibles individuellement.
Les formes de coopération interentreprises peuvent se décliner selon deux grandes approches :
- Thématique, dans le cadre d’une filière ou autour d’une problématique donnée.
- Territoriale, dans le cadre des relations de proximité que peuvent nouer entre eux les acteurs à
un échelon local, lui-même plus ou moins large.
Les CRES(S) favorisent la coopération des structures ESS de leur territoire entre elles mais aussi
avec les autres entreprises locales.
Au-delà des actions de mise en relation, notamment à travers les instances et groupes de travail,
le Mois de l’ESS ou l’organisation d’événements tout au long de l’année (cf. supra et infra), elles
participent au développement d’outils et méthodes favorisant l’accroissement des coopérations.
Citons, à titre d’exemples,
- la mise en œuvre de « Coventis, la convention d’affaire des entreprises de l’économie sociale »
par la CRES Languedoc-Roussillon avec un essaimage programmé à partir de 2012 sur de nouvelles
régions,
- le développement de sites internet favorisant l’achat responsable auprès des entreprises de l’ESS
- l’implication de notre réseau dans le pilotage national et l’animation régionale des travaux sur les
PTCE (Pôles territoriaux de coopération économique) aux côtés du Labo ESS, du Coorace, du RTES
et du MES.
Les actions des CRES(S) participant à l’offre de service « Développement des
compétences et parcours professionnels »
Nous entendons par l’offre de service « développement des compétences et des parcours
professionnels », l’offre de service apportée sur le territoire régional pour favoriser l’émergence
de projets en lien avec les problématiques d’emploi et de travail dans l’ESS. Cette offre de service
s’entend dans une approche globale de la notion de parcours professionnels qui peut être
schématisée de la manière suivante :
Développement des compétences et des parcours professionnels dans l’ESS
à destination des salariés et des dirigeants
Emploi
Mobilité
Insertion Développement
Age Santé des compétences
Innovation organisationnelle
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 30

31. Les CRES(S), au-delà des missions de sensibilisation décrites ci-après, sont très actives pour le
développement des compétences des salariés, bénévoles et futurs salariés des structures de l’ESS
sur les thématiques transversales.
Ainsi, 7 CRES(S) proposent ou participent à des programmes de formation continue (+ 4 en projet
pour 2012) et 6 (+ 1 en projet pour 2012) des programmes de formation initiale.
En outre, 10 CRES(S) sont directement engagées dans des actions concrètes en faveur de la
gestion prévisionnelle des emplois, des parcours professionnels et de la qualité de l’emploi.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 31

32. La mission de promotion : informer et sensibiliser
(données 2011 sur 24 CRES(S) hors Guadeloupe et Guyane)
Les actions de sensibilisation
19 CRES(S) assurent des actions de sensibilisation à l’ESS dans sa transversalité et ses spécificités. 2
CRES(S) supplémentaires prévoient de le faire en 2012.
Ces actions s’adressent tant à des acteurs de l’ESS qu’à des acteurs publics, et font l’objet
d’interventions tant régulières que ponctuelles, formalisées par des partenariats ou des
prestations de formation. Elles font l’objet de la construction de parcours pédagogiques d’une
durée d’1/2 journée à 3 journées.
Chacune des CRES(S) touche de 1 à 5 cibles. 11 CRES(S) ont des actions au bénéfice de 5 types de
public différents.
Les publics les plus ciblés par les actions de sensibilisation à l’ESS des CRES(S) sont les étudiants
(Universités et Grandes écoles), le grand public, les salariés des entreprises de l’ESS et les élus et
techniciens des collectivités locales.
Ces actions de sensibilisation portent aussi bien sur l’historique et les composantes de l’ESS, que
sur ces valeurs et spécificités, son implantation territoriale, ses principes de fonctionnement, les
défis et enjeux sectoriels ou par territoires, etc.
Pour la réalisation de ces actions de sensibilisation, les CRES(S) font appel tant à leurs ressources
internes qu’aux acteurs de l’ESS pour être au plus près des réalités des territoires et des acteurs.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 32

33. Les espaces ressources
21 CRES(S) proposent un espace de ressources sur l’ESS en 2011. 2 CRES(S) supplémentaires en
proposeront un en 2012.
Les espaces de ressources en ligne constituent des projets de développement pour un nombre de
plus en plus important de CRES(S).
La production des chiffres clefs de l’ESS
21 CRES(S) ont produit des chiffres clefs de l’ESS sur leur territoire sur la période 2009-2011.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 33

34. La production d’annuaires et guides
8 CRES(S) ont réalisé des annuaires ou guides en 2011.
Ces annuaires et guides portent aussi bien sur la liste des acteurs de leur territoire, que sur le
recensement de projets (par exemple les innovations…) portés par des acteurs de l’ESS. Ils
s’adressent tant aux acteurs de l’ESS qu’aux élus et équipes de collectivités et pouvoirs publics
(guide développement durable…).
Liste des annuaires réalisés :
> Acteurs de l'ESS en Bretagne (Bretagne, Provence Alpes Côte d'Azur)
> Annuaire des structures de l'ESS en Corse (Corse)
> Annuaire détaillé des membres de la CRES (Alsace)
> Répertoire d'entreprises de l'ESS, Micro-Projets Associatifs (Nord Pas de Calais)
> Base de données des acteurs de la consommation responsable (Alsace)
> Annuaire de l'IAE (Champagne Ardenne)
> Annuaire des structures d'accompagnement (Bretagne, Provence Alpes Côte d'Azur)
> Finances solidaires organismes d'appui et accompagnement (Franche Comté)
> Formations entrepreneuriat ESS (Poitou Charentes)
> Fondations régionales (Poitou Charentes)
Liste des guides réalisés :
> Guide de l'entrepreneur social (Nord Pas de Calais)
> Entreprendre autrement en Basse-Normandie (Basse-Normandie)
> Création d'activités, acteurs dans les territoires (Centre)
> Guide sur les pratiques de synergies interentreprises (Nord Pas de Calais)
> Eco-construction et Eco-habitat (Bretagne)
> Guide de l'entrepreneur social en Corse (Corse)
> Guide de finances solidaires (Franche Comté, La Réunion)
> Guide des financements mécénat/fondations (Nord Pas de Calais, Provence Alpes Cote d'Azur)
> Guide pratique sur les économies énergétiques (Nord Pas de Calais)
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 34

35. La participation aux salons et forums locaux et l’organisation d’événements
12 CRES(S) ont organisé un ou plusieurs forums ou salons sur leurs territoires.
A titre d’exemples, nous pouvons citer :
> Forum ou Rencontres territoriales ESS (Auvergne, France Comté, Languedoc Roussillon, Nord
Pas de Calais)
> Forum de l'accompagnement et du financement des associations (Basse Normandie)
> Journée sur le bénévolat en partenariat avec La Navette (Limousin)
> forum transfrontalier sur la thématique emploi-formation (Nord Pas de Calais)
> Forum des métiers, de l'emploi et de la formation en ESS (Poitou Charentes, Rhône Alpes)
> Salon entreprendre (Champagne Ardenne)
> Rencontre REALIS (Languedoc Roussillon)
> Printemps des territoires et Université d'été (Languedoc Roussillon)
> Journée d'Echanges-débat sur la Dépendance avec l'Université de Metz (Lorraine)
19 CRES(S) ont participé activement à un ou plusieurs Forum ou salon sur leurs territoires.
A titre d’exemples, nous pouvons citer :
> Forums / Rencontres territoriales de l'ESS (Franche Comté, Ile de France)
> Salons / Forums des associations (Alsace, Auvergne, Champagne Ardenne, Corse)
> Salons / Journées de la Création-Reprise d’Entreprise / des entrepreneurs (Alsace, Basse-
Normandie, Champagne Ardenne, Limousin, Midi-Pyrénées, Nord Pas de Calais, Poitou
Charentes, La Réunion, Rhône Alpes)
> Forums de l'emploi (Basse-Normandie, Champagne Ardenne, Corse, Ile de France, Midi
Pyrénées, Nord Pas de Calais, Rhône Alpes)
> Forum de l'emploi des personnes handicapées (Bretagne)
> Salons étudiants (Champagne Ardenne)
> Forum de l'emploi dans l'ESS (Haute Normandie)
> Semaine du développement durable (Franche Comté)
> Semaine des finances solidaires (Franche Comté, La Réunion)
> Agora des comités d'entreprise (Bretagne, Nord Pas de Calais)
> Salon "envillexpo" (Midi-Pyrénées)
> Forum Eurométropolitain (Nord Pas de Calais)
> Salon des bio-industries (Poitou-Charentes)
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 35

36. En sus de leur implication dans des forums et salons, une quinzaine de CRES(S) ont organisé une
soixantaine d’événements au cours de l’année 2011.
A titre d’exemples, nous pouvons citer :
> Etats généraux de l'ESS (Auvergne, Basse-Normandie, Bourgogne, France Comté, Midi-
Pyrénées, Nord Pas de Calais, Provence Alpes Côte d'Azur, Rhône Alpes)
> Rencontres Solidaires (Rhône Alpes)
> Colloques sur l'ESS (Haute Normandie)
> Conférence internationale "regards croisés sur l'ESS" (Nord Pas de Calais)
> 4 journées transfrontalières sur la gouvernance des Entreprises de l'ESS (Nord Pas de Calais)
> Conférence "entreprendre autrement" (Lorraine)
> Jeudis de l'Ecole (Languedoc Roussillon)
> Grand dej des associations (Bourgogne)
> Semaine des finances solidaires, Semaine de la solidarité internationale, semaine du
développement durable
> Débat de l'AFIJ : les métiers de l'ESS (Lorraine)
> Colloque sur la circulaire Fillon (Limousin)
> Journée "entreprenariat social" au Conseil général 54 (Lorraine)
> Conférence "DD Késako, comment intégrer le DD au sein de ma structure?" (Nord Pas de
Calais)
> Journée "culture" à l'UHA (Université Haute Alsace) (Alsace)
> Rencontres ESS et culture au festival d'Avignon (Alsace)
> Journée des solidarités CUS (Communauté urbaine de Strasbourg) (Alsace)
> Journée de rencontres du développement durable (Alsace)
> Les Emplois verts, quelle inclusion pour les personnes handicapées? (Nord Pas de Calais)
> Conférence sur le mécénat environnemental (Nord Pas de Calais)
> Soirée festive autour d'un ciné-débat et apéro-spectacle (Haute-Normandie)
> Ciné-débat sur la thématique Finance Solidaire (Haute Normandie)
Le déploiement d’outils de communication
Toutes les CRES(S) déploient un ou plusieurs outils de communication sur l’ESS.
Les outils les plus déployés sont les sites internet et les newsletters puis les plaquettes sur les
CRES(S) ou l’ESS, et les dispositifs d’affichage.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 36

37. Parmi les autres outils de communication, nous pouvons citer à titre d’exemple :
> Des portails ESS
> Des pages Facebook
> Des expositions
> Des spectacles
> Une Bande dessinée
L’organisation du Mois de l’ESS
22 CRES(S) organisent et animent le Mois de l’ESS sur leur territoire.
En 2011, 1.700 événements ont été proposés et ont permis de sensibiliser à l’ESS plus de 100.000
participants aux événements et un large public via les 1.300 retombées médiatiques et les 600.000
outils de communication diffusés.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 37

38. Les relations avec les médias
Les CRES(S) qui animent le Mois de l’ESS sur leur territoire assurent des relations avec les médias
régionaux et locaux autour de cet événementiel.
Au-delà de cette relation privilégiée autour du mois de novembre, 19 CRES(S) ont développé des
relations plus continues avec les médias.
A titre d’exemples, nous pouvons citer :
- dossiers de presse / conférences de presse autour d’événements ou de parutions
- interviews radiophoniques
- interviews télévisuels
- articles dans la PQR
- partenariats avec les radios associatives
- partenariat avec France Bleu
-…
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 38

39. LES RESSOURCES SALARIEES DES CRES(S)
Chiffres clefs sur les ressources humaines salariées des CRES(S)
(données 2010 sur les 23 CRES(S) employeuses)
Sur les 26 CRES(S) du réseau, 23 emploient des salariés.
Les ressources humaines des CRESS comptent 165 postes salariés, équivalent à 138 ETP sur
l’année. Auxquels il convient d’ajouter 33 postes de stagiaires, équivalents à 13 ETP.
Par rapport à 2007, cela représente 41 postes supplémentaires (+33%) qui ont été créés dans le
réseau, équivalent à 20 ETP (+17%).
La répartition par région reste très hétérogène avec des Ressources humaines salariées allant de
0 à 21 postes salariés.
> 3 CRES(S) n’ont pas de salarié : Ile-de-France, Guadeloupe et Guyane
> 5 CRES(S) ont de 1 à 2 ETP : Corse, Haute-Normandie, Lorraine, Picardie, Poitou-Charentes
> 8 CRES(S) ont de 3 à 5 ETP : Alsace, Auvergne, Centre, Champagne-Ardenne, Franche-Comté,
Limousin, Midi-Pyrénées, La Réunion
> 5 CRES(S) ont de 5 à 10 ETP : Basse-Normandie, Bourgogne, Languedoc Roussillon, Martinique,
Nord-Pas-de-Calais
> 4 CRES(S) ont de 10 à 15 ETP : Aquitaine, Pays-de-la-Loire, Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône-
Alpes
> 1 CRES(S) a plus de 15 ETP : Bretagne
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 39

40. Entre 2007 et 2010,
18 CRESS ont augmenté leur effectif salarié en termes d’ETP
4 CRESS ont diminué leur effectif salarié en termes d’ETP (Bretagne, Lorraine, Picardie, Poitou-Charentes
1 CRESS ont maintenu leur effectif salarié en termes d’ETP (Franche Comté)
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012
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41. Eléments sur la qualité de l’emploi dans les CRES(S)
(données 2011 sur les 23 CRES(S) employeuses)
La moitié des CRESS applique une convention
collective.
Concernant les avantages salariaux,
10 CRES(S) fournissent des tickets restaurants
et 7 cotisent à une mutuelle.
De plus, 10 CRESS fournissent des téléphones
portables et 2 CRES(S) (Nord-Pas-de-Calais et Rhône
Alpes) des voitures de fonction.
 Tickets restaurant
 Mutuelle
 Tickets restaurant + Mutuelle
En 2011, près de 9 emplois sur 10 sont en CDI.
Le temps moyen des temps partiel est de 65% d’ETP avec une variation de 20 à 80% d’un ETP.
Seuls 4 postes sont des emplois aidés (1 emploi tremplin et 3 Contrat Unique d’Insertion).
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 41

42. Les postes de direction et de coordination sont à 95% en CDI et à 100% à temps plein.
Les postes de chargés de mission (cadres et non cadres) sont à 87% en CDI et à 84% à temps plein.
Les postes d’assistants de direction et administratifs sont à 87% en CDI et à 84% à temps plein.
Près de 20% des effectifs salariés des CRES(S)
ont été recrutés au cours de l’année 2011.
Plus de la moitié des effectifs salariés des
CRES(S) (56%) a plus de 3 ans d’ancienneté.
L’ancienneté moyenne dans les CRES(S) est
de près de 4 ans.
Les missions des salariés des CRES(S)
(données 2011 – sur 21 CRES(S) hors Aquitaine et Paca et hors CRES(S) non employeuses (Ile-de-France, Guadeloupe, Guyane)
Les salariés des CRES(S) assurent
pour 18% des fonctions de direction ou de coordination
pour 58% des fonctions de chargé de mission
pour 24% des fonctions administratives et comptables
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 42

43. 70% des salariés assurent 1 à 2 missions.
30% des salariés assurent + de 3 missions.
Les missions qui mobilisent le plus de salariés sur le réseau sont :
> les missions liées à la vie statutaire et aux relations extérieures
> les missions liées à la gestion des CRES(S) (RH, finance, secrétariat)
> les missions liées à la communication (dont le Mois de l’ESS)
> les missions d’observation
Les missions relevant du développement économique sont de nature diverse (gestion de dispositif,
entreprenariat, accueil des porteurs de projet…). En cumulé, elles mobilisent plus de 60 salariés.
Les missions liées à l’animation territoriale sont également en forte progression.
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44. Les rémunérations dans les CRES(S)
(données 2011 – sur 21 CRES(S) hors Aquitaine et Paca et hors CRES(S) non employeuses (Ile-de-France, Guadeloupe, Guyane)
La rémunération moyenne mensuelle est de 2.305€ brut pour 1 ETP.
La rémunération la plus haute est de 4.808€ et la plus basse de 1.370€,
Soit un écart de rémunération à l’échelle du réseau de 3,5.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012
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45. LES MOYENS FINANCIERS DES CRES(S)
(données 2010 sur 22 CRES(S) hors Aquitaine, Guadeloupe, Guyane, Ile-de-France)
Pour les 22 CRES(S) analysées, le budget annuel de 2010 varie entre 82.500€ et 1.230.000€ (soit
un écart de 1 à 15).
Le budget cumulé des 22 CRES(S) est de 9.935.000€.
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012 45

46. Entre 2008 et 2010, le budget annuel a augmenté pour 13 CRES(S), diminué pour 5 CRES(S), et est
resté stable (évolution <5%) pour 4 CRES(S).
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47.  7 CRES(S) ont un budget inférieur à 200.000€ en 2010 :
Il s’agit des CRES(S) Corse, Haute-Normandie, Limousin, Lorraine, Midi-Pyrénées, Picardie et
Poitou-Charentes.
Elles ont entre 1,3 et 3,5 ETP.
Parmi ces 7 CRES(S), entre 2008 et 2010,
- 3 ont une activité croissante (Haute-Normandie, Midi-Pyrénées, Corse) avec une augmentation
de leur budget significative et de leurs ETP (respectivement +0.3, +0.7 et +2 ETP)
- 3 ont une activité stable ou en légère diminution (Limousin, Lorraine, Picardie) avec une
variation de budget inférieure à 10% et un maintien ou une diminution des ETP (respectivement
+0.5, +0, -1.2 ETP)
- 1 a une activité en forte diminution (Poitou-Charentes) avec une baisse significative de son
budget et de ses ETP (-3.8 ETP)
 8 CRES(S) ont un budget compris entre 200.000 et 500.000€ en 2010 :
Il s’agit des CRES(S) Alsace, Auvergne, Bourgogne, Centre, Champagne-Ardenne, Franche-Comté,
Martinique et La Réunion.
Elles ont entre 3 et 7 ETP.
Parmi ces 8 CRES(S), entre 2008 et 2010,
- 5 ont une activité croissante (Alsace, Auvergne, Centre, Champagne-Ardenne, Martinique) avec
une augmentation de leur budget significative et de leurs ETP (respectivement +1.2, +2, +1.5, +.3
et +3.5 ETP)
- 2 ont une activité stable ou en légère diminution (Bourgogne, La Réunion) avec une variation de
budget inférieure à 10% et une augmentation des ETP (respectivement +1 et +0.4 ETP)
- 1 a une activité en diminution (Franche Comté) avec une baisse significative de son budget (-
20%) mais un maintien de ses ETP (-3.8 ETP)
 7 CRES(S) ont un budget supérieur à 500.000€ en 2010 :
dont 3 CRES(S) ayant un budget entre 500.000 et 1.000.000€ :
Il s’agit des CRES(S) Basse-Normandie, Languedoc-Roussillon et Pays de la Loire
dont 4 CRES(S) ayant un budget supérieur à 1.000.000€ :
Il s’agit des CRES(S) Bretagne, Nord – Pas-de-Calais, Provence-Alpes-Côte d’Azur et Rhône-Alpes.
Elles ont entre 6 et 15,6 ETP.
Parmi ces 7 CRES(S), entre 2008 et 2010,
- 5 ont une activité croissante (Basse-Normandie, Languedoc Roussillon, Provence-Alpes-Côte
d’Azur, Pays de la Loire, Rhône-Alpes) avec une augmentation de leur budget significative
(notamment Paca : +86%) et de leurs ETP (respectivement +1.5, +2, +3, +2.2, -0.2ETP)
- 1 a une activité stable (Nord-Pas-de-Calais) avec une variation du budget et un nombre d’ETP
stable sur 3 ans
- 1 a une activité en diminution (Bretagne) avec une baisse de son budget (-10%) et de ses ETP (-
2.8 ETP)
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48. Eléments financiers
Les fonds propres des CRES(S) varient de -22.500 à 348.000€.
Ils sont globalement très faibles (la moitié des CRES(S) a moins de 50.000€ de fonds propres).
Les fonds propres cumulés des 22 CRESS sont de 1.815.000€ (18% des budgets annuels cumulés).
Seules 4 CRES(S) ont des fonds propres qui couvrent 50% (6 mois) ou plus de leur budget annuel.
3 CRES(S) ont des fonds propres qui couvrent entre 25% et 50% de leur budget annuel.
La grande majorité des CRES(S) (14) ont des fonds propres qui couvrent moins de 25% (3 mois) de
leur budget annuel.
Le Fonds de roulement (FR) des CRES(S) varie entre -34.500 et 818.000€.
Le Besoins en fonds de roulement (BFR) varie entre -90.500 et 2.100.000€.
Le FR et le BFR sont souvent très importants quand la CRES(S) gère la mesure FSE4.2.3.
17 CRES(S) sur 22 ont un FR qui couvre leur BFR. Pour les autres, un renforcement des fonds
propres est à envisager.
Seules 4 CRES(S) ont une trésorerie théorique couvrant plus de 180 jours (6 mois) de budgets
d’exploitation.
18 CRES(S) ont une Trésorerie théorique inférieure à 180 jours, dont 12 CRES(S) ayant une
trésorerie théorique inférieure à 90 jours, et 5 CRES(S) ayant une trésorerie théorique négative.
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49. Eléments économiques
Les résultats d’exploitation
En 2010, 13 CRES(S) ont un résultat excédentaire et 9 un résultat déficitaire (pour le résultat
d’exploitation : 12 excédentaires et 10 déficitaires).
Sur 2008, 2009, 2010,
9 CRES(S) ont eu 3 résultats excédentaires sur 3
5 CRES(S) ont eu 2 résultats excédentaires sur 3
7 CRES(S) ont eu 1 résultat excédentaire sur 3
1 CRES(S) n’a eu aucun résultat excédentaire
Les charges d’exploitation
Les charges d’exploitation des CRES(S) varient de 82.500 à 1.227.000 €.
En moyenne, les charges d’exploitation ramenées à 1 ETP sont de 74.630€ (avec un écart de
33.000 à 123.500€ selon les CRES(S)).
La part de la masse salariale sur les charges d’exploitation varie de 40 à 70% avec une moyenne
de 54%.
Entre 2008 et 2010, la masse salariale a augmenté pour 10 CRES(S), est restée stable pour 8 et a
diminué pour 2.
Les produits d’exploitation
Les produits d’exploitation cumulés des 22 CRES(S) s’élèvent à 9.575.000€, répartis comme suit:
- cotisations : 453.000€
- financements privés ESS : 492.800€ Soit un apport de l’ESS de 945.800€ (9,9%)
- prestations : 348.800€
- subventions : 8.279.500€
CNCRES - Panorama des CRES(S) 2012
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50. Les produits d’exploitation varient de 79.500 à 1.212.000€ selon les CRES(S).
Le montant des cotisations varie de 4.780 à 52.545€ Soit un apport de l’ESS
Le montant des financements privé ESS varie de 0 à 91.747€ variant de 10.750 à 110.052€
Le montant des prestations varie de 0 à 66.530€
Le montant des subventions varie de 55.600 à 1.108.000€
Soit un apport de l’ESS
La part des cotisations varie de 2 à 27% (moy 6%) variant de 3 à 30,5%
La part des financements privé ESS varie de 0 à 23% (moy 3,2%) (moy 12,9%)
La part des prestations varie de 0 à 12% (moyenne à 3,2%)
La part des subventions varie de 60 à 93,5% (moyenne à 83,4%)
Les cotisations représentent de 9 à 100% des financements privés de l’ESS, avec une moyenne de
56%.
Le montant moyen des cotisations ramené au nombre d’adhérents varie de 185 à 2.200€ (soit un
facteur de 1 à 12) avec une moyenne de 564€ par adhérent.
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51. Les montants cumulés des financements publics des 22 CRES(S) sont de :
- Etat : 1.795.700€ dont 937.600€ pour la DGCS
- collectivités : 3.578.300€ dont 2.603.900€ pour les Conseils Régionaux
- Fonds européens : 1.073.500€
- Caisse des Dépôts : 576.000€
- aides aux postes : 159.600€
Le montant des financements de l’Etat varie de 5.000 à 278.000€ (de 0 à 140.000€ pour la DGCS)
Le montant des financements des collectivités locales varie de 0 à 926.000€ (de 0 à 319.200€ pour les
Conseils régionaux)
Le montant des financements des fonds européens varie de 0 à 315.000€
Le montant des financements de la Caisse des dépôts varie de 0 à 77.500€
Le montant des aides aux postes varie de 0 à 45.200€
La part des financements de l’Etat varie de 6 à 67% (de 0 à 61% pour la DGCS) (moyennes respectives à
28,3% et 17,5%)
La part des financements des collectivités locales varie de 0 à 84% (de 0 à 55% pour les Conseils régionaux)
(moyennes respectives à 39,6% et 32,2%)
La part des financements des fonds européens varie de 0 à 43% (moyenne à 11,3%)
La part des financements de la Caisse des dépôts varie de 0 à 21% (moyenne à 6,8%)
La part des aides aux postes varie de 0 à 12% (moyenne à 2,5%)
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52. ANNUAIRE DES CRES(S)
CNCRES CRES ALSACE
15 rue La Condamine 3, Rue de la cooperative
75017 Paris 67017 STRASBOURG Cedex
01 44 70 74 55 03 88 45 96 83
contact@cncres.org cres@cres-alsace.org
CRESS AQUITAINE CRES AUVERGNE CRESS BASSE NORMANDIE
Bât C 22 rue des Terres Neuves 18, rue Rochefoucauld 12, rue Alfred Kastler
33130 BEGLES 63000 CLERMONT FERRAND 14000 CAEN
05 56 90 19 01 04 73 90 29 61 02 31 06 09 23
info@cressaquitaine.org contact@cres-auvergne.org cress@cress-bn.org
CRESS BOURGOGNE CRES BRETAGNE CRESS CENTRE
2 bis, cours fleury 6, Cours des Alliés 6 ter, rue Abbé Pasty-BP 41223
21000 DIJON 35000 RENNES 45401 FLEURY LES AUBRAIS
03 80 59 96 75 02 99 85 89 52 02 38 68 18 90
info@cress-bourgogne.org cres@cres-bretagne.org contact@cresscentre.org
CRES CHAMPAGNE ARDENNE CRESS CORSE CRESS FRANCHE COMTE
48, rue du Barbâtre Les jardins du Centre Bât E2 Centre Omnisport - 11, Route de
51100 REIMS Rue Aspirant Michelin Gray
03 26 07 96 43 20090 AJACCIO 25000 BESANCON
cres-ca@wanadoo.fr 09 60 17 01 40 03 81 50 75 09
contact@cress-corsica.org contact@cress-fc.org
CRES HAUTE NORMANDIE CRESS ILE DE FRANCE CRES LANGUEDOC ROUSSILLON
5, rue Malherbes Ligue Val d’Oise - 4 rue Berthelot 68, rue Pablo Casals
76100 ROUEN 95300 PONTOISE 34000 MONTPELLIER
02 35 63 50 05 01 30 31 89 34 04 67 60 20 28
contact@cres-haute- contact@creslr.org
normandie.org
CRES LIMOUSIN CRES LORRAINE CRESS MIDI-PYRENEES
14, avenue Adrien Tarrade Maison Régionale des Sports de 70 boulevard Matabiau
87100 LIMOGES Lorraine 31500 TOULOUSE
05 55 79 09 01 13 rue Jean Moulin 05 62 16 65 50
cres@creslimousin.org 54510 TOMBLAINE contact@cress-midipyrenees.org
03 83 18 87 39
contact@cres-lorraine.org
CRESS NORD PAS DE CALAIS CRESS PAYS DE LA LOIRE CRES PICARDIE
6,rue Jean Roisin 42, rue des Hauts Pavés 9 rue de l’Amiral Courbet
59800 LILLE 44000 NANTES 80000 AMIENS
03 20 06 34 09 02 40 74 02 49 03 22 66 07 65
cressnpdc@cressnpdc.org cress.pdl@cress-pdl.org contact@cress-picardie.org
CRES POITOU-CHARENTES CRESS PROVENCE ALPES COTE D'AZUR CRESS RHONE-ALPES
60-68 rue Carnot 19, rue Roux de Brignoles 11, rue Auguste Lacroix
86000 POITIERS 13006 MARSEILLE 69003 LYON
05 49 50 71 53 04 91 54 96 75 04 78 09 11 97
accueil@cres-poitoucharentes.fr cress@cresspaca.org info@cress-rhone-alpes.org
CRESS GUADELOUPE CRESS GUYANNE CRESS MARTINIQUE CRES REUNION
Résidence Canelieres, BP 272 27, rue Gabriel Péri 14, Bd Doret - BP340
97139 ABYMES 97326 CAYENNE Cedex 97200 FORT DE France 97467 SAINT DENIS
05 90 47 41 09 05 96 60 27 63 Cedex
cress.martinique@wanadoo.fr 02 62 21 50 60
contact@cres-reunion.com
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