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De l’idée au projet :
MAKE IT !
01.
02.
03.
04.
05.
Qui êtes vous ?
Qu’est ce qu’une idée ?
Comment avoir une idée ?
Comment passer d’une idée au projet ?
Témoignage
Juin 20172
Juin20173
Juin 20174
Juin20175
Aucun portrait-type n’existe
ni homme, ni femme,
ni diplôme,
ni âge.
Juin20176
Juin 20177
Juin 20178
Juin 20179
Juin 201710
Juin 201711
Juin 201712
* QUI A DÉJÀ
MONTÉ SA BOÎTE ?
* QUI VOUDRAIT SE
LANCER ?
* QUI A UNE
IDEE ?
Juin 201713
Juin 201714
Juin 201715
Juin 201716
Juin 201717
QUELLE EST VOTRE MOTIVATION ?
Pourquoi créez-vous ce business?
Quel problème client voulez-vous
résoudre?
QUELLE EST VOTRE VISION?
Comment pensez-vous qu’il faut
résoudre le problème client?
Comment comptez-vous vous y
prendre?
QUE FOURNISSEZ-VOUS?
Juin201718
Juin 201719
Juin 201720
Juin 201721
EFFECTUATION – P. SILBERZAHN
VALUE PROPOSITION DESIGN – A. OSTERWALDER
WHY HOW WHAT – SIMON SINEK

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Notes de l'éditeur

  1. De nombreuses études ont tenté d’identifier les caractéristiques entrepreneuriales indispensables. Bilan : ni homme, ni femme, ni diplôme, ni âge … aucun portrait-type n’existe Ce mythe vient de notre tendance à généraliser les parcours extraordinaires (l’histoire du self made man par exemple), et à les personnifier. écrivent leurs mémoires, ils le font pour raconter une belle histoire. Ils le font a posteriori ; les débuts, les tâtonnements et les échecs sont loin, parfois embarrassants ou mal assumés.
  2. Il n’aime pas les risques MAIS Il ACCEPTE D’en prendre, et souhaite les contrôler. Il va raisonner en perte acceptable, que suis-je près à dépenser pour tester mon concept. Exemple Chinoise : Histoire de la chinoise qui s’est retrouvée veuve, a créé un resto chez elle, sa sauce était bonne, maintenant elle vend des sauces. Mais elle n’avait pas du tout prévu d’être entrepreneuse Paul Graham : Do thing that don’t scale
  3. Lorsque les experts affirment que le marché de l’horlogerie ne peut être dominé que par les fabricants japonais, 2 ingénieurs suisses mettent au point un système de moulage qui permettra le lancement de Swatch ! Starbucks coffee de manière banale investit aussi un marché supposé être en déclin : le marché du café. Le démarrage se fait par une simple ouverture en boutique. Zara est créé en 1975 en Espagne et connaît le succès dans un marché européen « sans avenir dans le bas ou moyen de gamme »
  4. Lorsque Ingvar Kamprad crée IKEA, l’entreprise vendait des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon par le porte à porte Groupon ! Criteo L’idée est un point de départ, la vision est rarement atteinte. Exemple : IKEA L’idée de base n’est pas de vendre des meubles en kit C’est une Epicerie, papeterie 10ans après ils commencent à offrir des meubles en kit car ils devaient les démonter pour les livrer plus facilement Exemple : Norman fait des videos Exemple : Facebook La vision de base n’est pas de faire un réseaux social. Mark, c’est juste un type lambda, très bon en informatique mais insociable qui pour se venger de son ex, décide de dévellopper un programme pour noter les filles sur le campus. Exemple d’une révolution : Une grande idée passe généralement par 3 phases : - Ridicule - Dangereuse - Evidente Uber VS taxi Airbnb VS Hotel Bla Bla Car
  5. Idée recue sur l’entreprenariat : On dit souvent que pour entreprendre il faut surtout une bonne idée ! Même si c’est faux, essayons de comprendre qu’est-ce qui fait qu’une idée serait bonne ou mauvaise ? Une idée de création d’entreprise doit permettre de créer de la valeur = innovation = progrès ? Comment innvover ? Les concepts qui permettent de comprendre la nature des idées : - La niche - L’innovation d’usage - L’innovation techno
  6. Les concepts qui permettent de comprendre la nature des idées : L’innovation d’usage Comportement ?
  7. Les concepts qui permettent de comprendre la nature des idées : - La niche Méthode OCEAN bleu.
  8. Les concepts qui permettent de comprendre la nature des idées : - L’innovation techno Transfert technologique ? Recherche ?
  9. Issue de la thèse de Saras Sarasvathy en 2001 Sélection de 27 entrepreneurs (plusieurs entreprises de 250 M$ à 6,5Mds$) à qui l’on a remis un document de 17 pages contenant10 questions représentant les problèmes rencontrés par des entrepreneurs au début de leur activité. Il leur a été demandé de penser à haute voix lors de la période de test exemple du frigo exemple de Stacys
  10. Investir du temps plus que de l’argent Etre prêts à tester les choses rapidement, même si ce n’est pas parfait Procéder par itération Etre prêt à expérimenter pour concrétiser notre idée, même si on ne répond que partiellement au problème