La Clinique francophone de Calgary, ouverte en mai 2015, a été développée par la communauté locale avec le soutien de l'ACFA et financée par Santé Canada. Elle offre des services de soins primaires en français dans un environnement interdisciplinaire, répondant aux besoins de la communauté francophone. Les défis incluent l'intégration avec le système de santé et le besoin de financement stable.

1. La Clinique francophone de
Calgary
Septembre 2017

2.  Développement du projet a commencé en 2013 sous la
direction de ACFA Régionale de Calgary
 Financement de Santé Canada confirmé en 2014
 Ouverture de la clinique, le 1e mai 2015
Historique

3. Argumentaires
Clientèle
 Services en français
 Ressources en français
 Références disponibles
 Branché dans le système
 Minimisé des erreurs
 Maximisé la communication
Professionnels
 Environnement française
 Ressource en français
 Soutien d'une équipe

4. Modèle de gouvernance
 Services de soins primaires encadré dans une vision d'un centre
communautaire pour servir la communauté francophone de
Calgary
 Services Les professionnels travaillent dans une équipe
interdisciplinaire
 Créer les partenaires clés partout dans la communauté pour
combler tous les besoins de la communauté
 Offrir les sessions à la population pour leurs mieux-être
 Développer les professionnels bilingues (stages, ateliers,
formation etc.)
 Développé par la communauté, pour la communauté
 Modèle de gouvernance en développement

5. Ressources humaines
 Assistante médicale (1,0 ETP)
 Infirmière praticienne (0,6 ETP)
 Médecins à l’acte (0,45 ETP)
 Gestionnaire/consultante (~0,15 ETP)
 Psychothérapeute privée
 ACFA
 Partenaires

6. Nos succès
 Engagement locale
 Soutien financière fédérale
 Ressources humaines
 Partenariats établis
 Agrandissement (>1200 clients)
 Formation des stagiaires
 Réseautage des professionnels francophones
 Association Albertain des Centres communautaires

7. Nos défis
 Niveau de l’intégration avec le système de la santé
 Grandeur
 Manque de financement stable
 Sensibilisation du gouvernement et système de la santé locale

8. Leçons apprises
 Planification nécessaire
 Engagement du gouvernement locale
 Intégration avec le système de la santé
 Connaissance des priorités gouvernemental et enjeux associés
 Vitesse d’agrandissement raisonnable
 Marketing
 Capacité d’influencer les joueurs clés
 Connaissance des besoins locaux

9. Merci pour votre appui