2. Dr Thami BEN HALIMA
Secrétaire exécutif
Commission de lutte contre le Criquet pèlerin (CLCPRO)
M. Fakaba DIAKITE
Directeur national
Centre national de lutte contre le Criquet pèlerin – Mali
Dr Mohamed Abdallahi EBBE (OULD BABAH)
Directeur général
Centre national de lutte antiacridienne – Mauritanie

6. Insecte vorace
très mobile
imprévisible
foudroyant

11. Depuis 1880
80 années d’invasions
soit 2 années sur 3

12. Aires rémission 16M Km²
Aires grégarigènes 0,5M Km²
Aires d’invasion 29M Km²

13. FAO-Rome
(Région Asie
du S-W)
(Région occidentale)
(Région centrale)
Sièges
Unités nationales de lutte
Commissions régionales
Les 3 régions Aires rémission 16M Km²
Aires grégarigènes 0,5M Km²
Aires d’invasion 29M Km²
SWAC: Commission de lutte contre le Criquet pèlerin en Asie du sud-ouest
CRC: Commission de lutte contre le Criquet pèlerin dans la région centrale 13/34
CLCPRO: Commission contre le Criquet pèlerin dans la région occidentale

15. www.clcpro-empres.org

16. Créée en 2002
10 États membres:
Algérie, Burkina Faso, Libye, Mali, Maroc, Mauritanie, Niger,
Sénégal, Tchad et Tunisie
Objectif:
Assurer la lutte préventive et faire face aux invasions
Obligations des États membres:
Mise en œuvre de toute politique commune de prévention et
de lutte approuvée par la Commission

17.  Population totale : 160 Million d’habitants
Population agricole : 70 – 90 % pour 5 pays AO
 PIB des pays de la RO : 380 Milliards USD
PIBA de 5 pays AO : 30 – 40 % du PIB

19.  Dégâts importants sur cultures (60-
100%) et pâturages (50-90%)
90
80 Céréales
70
60
50 Légumineuses (niébé
40 et arachides)
30
20
10 Pâturages herbacés
0
Burkina Arbres fourragers et
Mali
Faso Mauritanie produits de cueillette

20.  Dégâts importants sur cultures (60-
100%) et pâturages (50-90%)
 8 millions de personnes touchées
en 2003-2005
 Impacts socio-économiques graves
 Impacts négatifs sur
environnement, santé humaine

21. Aire d'invasion
29 Millions Km²
Aire de rémission
16 Millions Km²
Aire grégarigène
500 000 Km²
Les foyers grégarigènes à Foyers grégarigènes
surveiller représentent 5 000 km²
0,02% de l’aire d’invasion (500 000 ha)

23. Progression des financements recquis
Million
$
2003 - 2005 100 M $
Cas de 2003-2005
12 mois
après
100 50 M $
10 mois
après
80
 Manque de 10 M $
60 7 mois
préparation 5M$
4 mois
après
1M$
 Manque de 40
1 mois
après
après
réponse 20
rapide Aout 03 Sept03 Oct03 Nov03 Dec03 Jan 04 Fev04 Mar04 Avl04 Mai04 Jun04 Jul04 Aut04

24. Coût des opérations
campagne 2003-2005: Coût annuel
570 millions d’USD prévention en RO:
3,3 millions d’USD / an
=
170 années de lutte préventive

26. Système de prévention et de réponse
rapide contre les ravageurs et les
maladies transfrontières des animaux
et des plantes
FAO Emergency Prevention System for
Transboundary Animal and Plant Pests
and Diseases

27. Alerte précoce
Réaction
Réponse
Intervention
rapide

29. Unités nationales lutte
Coordination
antiacridienne autonomes
régionale
forte
Mécanismes de durabilité de la lutte
préventive

30.  Démarrage Programme EMPRES-RO
Phase I (2006-2010)
2006
2003-2005  Crise acridienne
2003  Projet BAD approuvé en septembre 2003
2002  Plaidoyer pour rechercher le financement de la phase I
 Planification des activités de la phase I (4 ans)
2001

31. Donateurs:
FAO CLCPRO
6% 5%
USAID
8% AfDB
46%
France
35%

33. Approche est aujourd’hui une
réalité et un modèle
Exemple du Mali

34. Mali: avant EMPRES Mali: avec EMPRES
Petite Unité Nationale de lutte Centre National de lutte contre le
contre le Criquet Pèlerin Criquet Pèlerin
 Rattachée à la Direction Nationale  Octobre 2006
de l’Appui au Monde Rural  Loi et décret
 Au sein de la Section de la  Rattaché directement au Ministre de
Protection des Végétaux l’Agriculture

35. Avantages
 Autonomie
 Administrative
 Budgétaire
 Décisionnelle
 Interlocuteur unique
 Préservation de tous les moyens fournis par les
partenaires
 Prise en charge par le budget national
 Depuis 2010: 100%
 2009: 80%
 2008: 60%

36.  Planification et évaluation annuelle des activités régionales
 Appui aux pays membres
 Axes stratégiques
Meilleure gouvernance

37. Renforcement des capacités matérielles
Avant EMPRES Après EMPRES
 Équipes prospection/lutte  Développement
insuffisantes considérable des
 Équipements obsolètes capacités
 infrastructure
 véhicules
Recrudescence de
 équipements
2003 devenue invasion
prospection, de
en 2004 traitement, de campement
…

38. Nombre total d’équipes de prospection, lutte et suivi environnemental
25
24
20 Base 2003
15 Situation 2012
10 11
5 2
9
6 2
0 7
0
Mali
Mauritanie
Niger
Tchad
Exemple de la Mauritanie

39. Siège du Centre de lutte Siège du Centre National de lutte
1995-2006 depuis 2007

40. Points d’appui (3)
Bir Moghrein
Zouerate
Station Recherche
Base logistique
Atar
Akjoujt
Siège CNLA
Nouakchott
Aïoun
Magasin central

45. 4

46. Plans régional de formation 2007-2009
totalement exécuté
 Nouveau concept de la formation à 90%
pratiques et réalisées dans les conditions
réelles de terrain
 Formations régionales des formateurs
 Formations nationales en cascade
 Nouveaux modules de formation adaptés
- Professionnalisation lutte antiacridienne
- Relève
- Meilleure gouvernance

47.  Plans annuels de prospection
 Interventions chirurgicales précoces sur premières
reproductions
 Réseau d’information performant
Système d’alerte précoce et d’intervention rapide
fonctionnel
Maîtrises des résurgences (cas de la Mauritanie)

48. 6 résurgences maîtrisées avec succès
 Mauritanie 2007, 2008, 2009 et 2010-2011
 Niger 2009
 Mali 2011
2009 2010-2011
 Hectares traités:  Hectares traités:
14 000 63 000
 Opérations:  Opérations:
300 + 1 000

49. 1. Plan pour la Prévention du Risque
Acridienne (PPRA) pour les rémissions et les
résurgences
2. Plan National d’Urgence Acridienne (PNUA)
pour la gestion des recrudescences et des
invasions
Premier exercice de simulation en lutte
antiacridienne au Mali (Octobre 2011)

50. Objectif national: tester l’opérationnalité (état de
préparation)
Objectif régional: échange expérience entre les pays
Résultats:
 Mali est beaucoup mieux préparé qu’en 2003
 Coordination régionale et solidarité intra-régionale
proactives

51.  Validés dans 8 pays
 Meilleure gestion des stocks de pesticides
(PSMS: Pesticide Stock Management
System)
 Triangulation
 Cartographie des zones écologiquement
sensibles en lutte antiacridienne
 Biopesticides

52. Pour améliorer la lutte préventive, réduire les
coûts et assurer une meilleure protection
de l’environnement
 État des lieux des recherches réalisées
durant 50 dernières années
 Plan régional de recherche 2010-2013
 Biopesticides, amélioration Green Muscle®
 Amélioration des connaissances
(biotopes, dynamique du Criquet pèlerin)
 Florule

53.  1ère Réunion des Ministres de l’Agriculture en période
de rémission
Objectif: définir les mécanismes de durabilité de la lutte
préventive
Déclaration de Bamako: engagement formel des États
membres pour assurer la durabilité de la lutte
préventive
Nouveau barème des contributions = X3

55. Consolider les acquis de la 1ère phase et assurer
la durabilité de la lutte préventive
 Rendre opérationnels les outils de gestion
 Plan régional de formation II
 Cahiers des charges environnementales
 Système de suivi-évaluation
 Frais récurrents: renforcer budget équipement
 Renforcer la Commission régionale

56. Phase II Phase I
7,8 21
millions millions
Pays membres Donateurs
56

57. Million USD
1.2
1 Mali
Mauritanie
0.8
Niger
0.6 Tchad
0.4
0.2
0
2006 2007
2008 2009
2010 2011
2012

58. Phase II Phase I
7,8 21
millions millions
Pays membres Donateurs
58

60.  Insécurité des zones de reproduction
 Insuffisance de financement pour la Phase II risque
d’affecter la durabilité

62. Lutte préventive: la plus efficace, la plus respectueuse de
l’environnement et la moins coûteuse économiquement
 Prévention: contribue à la sécurité alimentaire, à la lutte contre la
pauvreté et la stabilité socio-économique de la région
 Lutte préventive: un programme de développement
 Criquet pèlerin: bien public régional (enjeu régional)
 La dynamique créée par la CLCPRO et EMPRES-RO a renforcé:
Intégration régionale et Coopération sud-sud
 Lutte préventive contribue à la réduction de la désertification et à
l’atténuation du changement climatique
Assurer la durabilité de la lutte préventive à travers la phase II est
bénéfique non seulement pour les pays membres et les différents
partenaires, mais également et surtout pour les 160 millions de
population de la région 62/41

63. PHASE DE MOTIVATION
Prise de
conscience du
problème
Départ d’invasion non maitrisé
Crédits abondants, Nouveaux
moyens, Développement des
recherches
Conditions écologiques
favorables
Entrée en
Moyens obsolètes et rémission
organisations non
opérationnelles
Le problème est oublié
ou considéré comme
Diminution
résolu
des crédits
Manque de
motivation
PHASE D’OUBLI