Présentation BLEUM - M. Pierre-André Bélanger
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Présentation du Bureau de liaison entreprises université du milieu.
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- 2. Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) Bureau de liaison entreprises-université-milieu (BLEUM) Structure organisationnelle de l’UQAT Ressources à proximité Le BLEUM Objectifs institutionnels Mission du BLEUM Cheminement d’un dossier de collaboration typique
- 3. École de génie Bois et fiibres Institut de foresterie Institut de recherche en mine et environnement Gestion des résidus Hydrogéologie Traitement de minerais Contrôle de terrain Martine Rioux Secrétaire générale
- 4. École de génie Bois et fiibres Institut de foresterie Institut de recherche en mine et environnement Gestion des résidus Hydrogéologie Traitement de minerais Contrôle de terrain Martine Rioux Secrétaire générale
- 5. Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) Bureau de liaison entreprises-université-milieu (BLEUM) Objectifs institutionnels Identifier les meilleures pratiques Favoriser les projets interdisciplinaires Développer des outils communs pour tous les secteurs Informer les chercheurs sur La propriété intellectuelle Le transfert technologique et social Le suivi d’une collaboration ou d’un partenariat Raffermir les liens avec les industriels et les influenceurs au niveau corporatif
- 6. Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) Mission du bureau de liaison entreprises-université-milieu Remplir les attentes formulées par l’UQAT dans ses objectifs par des actions auprès des chercheurs, des partenaires et de VALÉO (société de gestion et valorisation de la propriété intellectuelle issue des institutions québécoise). Approche qui est préconisée se résume par les verbes d’action énumérés ci-dessous Organiser Soutenir, animer et sensibiliser Informer et former Prospecter Ce travail doit se faire auprès de communautés qui ont des perspectives et des préoccupations différentes.
- 7. Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) BLEUM Cheminement d’un dossier de collaboration typique •Identification d’une préoccupation ou d’une problématique commune •Élaboration d’une programmation d’activité •Élaboration d’une entente de collaboration o Décrit les modalités de travail et la gestion de la PI (via une priorité de licence) o Résultats intéressants (avec potentiel commercial) • Transfert du dossier à VALÉO o Négociation des modalités de la licence commercial o Collaboration UQAT-VALÉO-Partenaires (pour la valorisation)
- 8. Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) BLEUM Réalisation du service (le BLEUM-UQAT c’est) •Production de la politique sur la gestion de la Propriété intellectuelle à l’UQAT •Production d’une procédure de caractérisation de l’innovation sociale et technologique à l’UQAT •Deux formations (séminaires) en innovation sociale et organisationnelle pour les professeurs de l’UQAT •Six rencontres entre des professeurs de l’UQAT et des partenaires privilégiés (Subventionnaires CRSNG/MITACS/FRQ/MDEIE, etc.)
- 9. Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) • BLEUM • Un total de 119 ententes de partenariats o 11 avec des universités étrangères o 23 avec des universités canadiennes (parfois plus d’une avec la même institution) o 34 avec des organismes gouvernementales ou sans but lucratif o 51 avec des entreprises • Trois brevets • Deux licences en négociations
- 10. L’UQAT, une histoire de cœur Espérons que l’avenir de nos etrelations soit porté par nos de raison qui se propage par la bonne communication et imaginations et par la bonne volonté de nosrelations. les bonnes ressources respectives.
Notes de l'éditeur
- Bonjour, je m'appelle Pierre –André Bélanger. Je suis le directeur du bureau de liaison entreprises université milieu de l'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue. Je vous remercie infiniment d'avoir accepté de me recevoir. Je tenterai aujourd'hui de vous présenter rapidement mon service, sa mission et ses réalisations.
- INTRODUCTION Après le mot de bienvenue et le discours de notre rectrice qui exprime très bien l’esprit d’aventure qui anime et règne dans notre maison institution. Je je m’attacherai à vous faire connaître notre maison d’enseignement par sa structure et les véritables piliers de son développement. Structure de la présentation Donc ma présentation s’articulera autour Structure organisationnelle Création du BLEUM Cheminement d’un projet typique
- Meilleures pratiques * Interdisciplinarité Outils commun Informer et former PI Transfert Suivi Raffermir les liens corporatifs
- Les industriels, les organisations de services et tout autre organisme qui gèrent des opérations de production ont généralement peu de contact avec le milieu de la recherche universitaire L’inverse est aussi vrai. Il faut donc créé une passerelle entre ces deux communautés qui ont avantage à collaborer. Un traducteur ou un interprète qui est capable de comprendre les préoccupations des deux groupes afin de faire ressortir les points communs et les éléments qui permettront une collaboration efficace. C’est le rôle du BLEUM qui pour remplir sa mission à l’UQAT doit compter sur l’appui des professionnels de proximités. Ce n’est pas tout de s’entendre pour réaliser des travaux. Il faut aussi agir lorsqu’un résultat intéressant émerge du labeur des équipes. Il faut rapidement passer en mode action et mettre toute la vigueur nécessaire pour faire avancer le dossier auprès des divers partenaires. En même temps il ne faut pas laisser passer une innovation à potentiel commerciale.
- Voici le cheminement d’un dossier type Ce pourrait être le cas d’une innovation nécessaire pour permettre l’intégration relativement sécuritaire d’une performance inédite. L’ergonomie sécuritaire Un support physique articulé dynamique et complexe Un environnement virtuel malléable et adaptable à divers lieu – si ce n’est une performance virtuelle en 3 D dans plusieurs lieu en simultané. HÉ! Pourquoi pas un projet qui regroupe toutes ces disciplines avec un même peut être des gens en gestion pour former la première véritable équipe interdisciplinaire de l’UQAT.
- Voici le cheminement d’un dossier type Ce pourrait être le cas d’une innovation nécessaire pour permettre l’intégration relativement sécuritaire d’une performance inédite. L’ergonomie sécuritaire Un support physique articulé dynamique et complexe Un environnement virtuel malléable et adaptable à divers lieu – si ce n’est une performance virtuelle en 3 D dans plusieurs lieu en simultané. HÉ! Pourquoi pas un projet qui regroupe toutes ces disciplines avec un même peut être des gens en gestion pour former la première véritable équipe interdisciplinaire de l’UQAT.
- En terminant , je tiens à souligner que la chaleur et la saveur d’une maison (soit elle une maison d’ensiegnement ) dépend d’abord et avant tou des gens qui l’habitent et la font vivre De le cas de l’UQAT c’est principalement nos professeurs, nos étudiants et notre personnel. En espérant que les présentations qui ont précédé auront su vous inspirez, que celle-ci vous aura permis d’un peu mieux nous connaître et que vous aurez le goût d’en savoir un peu plus. CLIC Deux phrases pour nourrir la réflexion et les discussions. Une grande avanture de cœur et de raison mais aussi.