Orientations stratégiques de la Clinique Générale Beaulieu pour 2006
Comment s'organise les soins : interview de Mme Annie Grange
Entretien avec M. Michel R. Walther
Campagne MSST
La Clinique Générale-Beaulieu à la Place des Affaires
Rencontre: Les relations Haïtiano-Dominicaines Perspectives Stanleylucas
Le Cresfed a travers son journal a organise une table ronde tourné vers l’avenir que nous devons construire, est intéressant. En ce début du XXIème siècle, la compré- hension de la grande complexité des relations bilatérales entre Haïti et de la République Dominicaine que nous vivons aujourd’hui, nous éclaire et nous renvoie au nécessaire que faire pour un changement de paradigme dans le futur.
Aujourd’hui plus que jamais, une connaissance capitale de l’évolution des deux pays s’impose déjà des deux côtés de l’île de façon irréversible. Dans cette brève mise en contexte, je signalerai d’abord les points essen- tiels qui doivent être considérés dans toute approche de ces relations, à savoir : la présence d’un passé tumultueux, le développement inégal de ces deux pays, les caractéristiques des institutions qui orientent leurs rela- tions et l’obligation de vivre ensem- ble aujourd’hui et demain. Les problématiques considérées omniprésen- tes seront ensuite signalées : la cruciale question de l’immigration et de la frontière, les relations commercia- les de plus en plus complexes, particulièrement après le tremblement de terre de janvier 2010.
Interet des mesures de la mortalité liée au paludisme - Présentation de la 6e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - MANDOKO NKOLI Alain Serge - Médecin - République Democratique du Congo - drpmandoko@yahoo.fr
This document discusses the digital disruption of retail and the company's vision of "Retail Everywhere Anytime" through image, shopping, social, and convergence. It outlines the company's expertise in design, creation, content, performance, IT and services. It then examines how digital has changed everything in the last 10 years through three disruptions: 1) customers now control product knowledge, 2) the rise of mobile and showrooming, and 3) the convergence of data, mobile, cross-channel content and the "unique customer". The document promotes a vision of fusion between the physical and digital worlds of retail.
Orientations stratégiques de la Clinique Générale Beaulieu pour 2006
Comment s'organise les soins : interview de Mme Annie Grange
Entretien avec M. Michel R. Walther
Campagne MSST
La Clinique Générale-Beaulieu à la Place des Affaires
Rencontre: Les relations Haïtiano-Dominicaines Perspectives Stanleylucas
Le Cresfed a travers son journal a organise une table ronde tourné vers l’avenir que nous devons construire, est intéressant. En ce début du XXIème siècle, la compré- hension de la grande complexité des relations bilatérales entre Haïti et de la République Dominicaine que nous vivons aujourd’hui, nous éclaire et nous renvoie au nécessaire que faire pour un changement de paradigme dans le futur.
Aujourd’hui plus que jamais, une connaissance capitale de l’évolution des deux pays s’impose déjà des deux côtés de l’île de façon irréversible. Dans cette brève mise en contexte, je signalerai d’abord les points essen- tiels qui doivent être considérés dans toute approche de ces relations, à savoir : la présence d’un passé tumultueux, le développement inégal de ces deux pays, les caractéristiques des institutions qui orientent leurs rela- tions et l’obligation de vivre ensem- ble aujourd’hui et demain. Les problématiques considérées omniprésen- tes seront ensuite signalées : la cruciale question de l’immigration et de la frontière, les relations commercia- les de plus en plus complexes, particulièrement après le tremblement de terre de janvier 2010.
Interet des mesures de la mortalité liée au paludisme - Présentation de la 6e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - MANDOKO NKOLI Alain Serge - Médecin - République Democratique du Congo - drpmandoko@yahoo.fr
This document discusses the digital disruption of retail and the company's vision of "Retail Everywhere Anytime" through image, shopping, social, and convergence. It outlines the company's expertise in design, creation, content, performance, IT and services. It then examines how digital has changed everything in the last 10 years through three disruptions: 1) customers now control product knowledge, 2) the rise of mobile and showrooming, and 3) the convergence of data, mobile, cross-channel content and the "unique customer". The document promotes a vision of fusion between the physical and digital worlds of retail.
5. Au coeur de la complexité
• « Dès qu’un individu entreprend une action,
quelle qu’elle soit, celle-ci commence à
échapper à ses intentions »(Morin, 1990)
6. Intervention complexe
1. est une théorie ou est composée de plusieurs théories
2. implique l’action de plusieurs acteurs sociaux
3. consiste en une chaine de processus
4. cette chaine n’étant pas linéaire
5. se déroule dans un contexte et un système social
6. est sujette à des changements
7. un système ouvert apprenant
Pawson et al, 2004
10. “Evaluability assessment”
• Logique d’intervention => quelle intervention
mettez-vous en place ?
– Description de l’intervention et des liens logiques
• Approche centrée sur l’utilisation => que voulez-
vous savoir ? Comment allez-vous utiliser les
résultats ?
– Questions/hypothèses de recherche et temporalité
de la prise de décision
• Équipe de recherche et d’utilisation des résultats
– Devis et méthodes
– Petite équipe internationale et nationale de
chercheurs et courtiers en connaissances
11. FACTEURS CONTEXTUELS MODIFIANTS : leadership DRS et MCD; disponibilité & motivation des AS et mb COGES; disponibilité des MEG (DRD, CAMEG); relations
soignants / soignés; genre; facteurs culturels; situations sanitaire, sociale, économique et politique…
DEMANDE
S Appui financier Remboursement des
(Subvention à 100% frais usagers (GC) Confiance /
U
des SS des enfants < Remboursements des système santé
B 5 ans, femmes publique de la part
frais de transports
V enceintes & des populations
d’urgence (GC) vers
E allaitantes et structures de référence
N indigents, du pouvoir d’agir
FEMMES
subvention des femmes / soins
T Disponibilité des MEG ENCEINTES &
complémentaire des de santé
I Amélioration du plateau ALLAITANTES
SONU, subvention
O des transports FORMATIONS médico-technique du recours au pauvreté
N d’urgence) SANITAIRES secteur informel
Disponibilité
Q dépenses
Appui matériel ambulances
U catastrophiques au
(réhabilitation, (opérationnelles)
niveau des
A équipement, ménages
L matériel…) ENFANTS < 5 ANS
I Rationalisation des
prescriptions délai de latence
T Appui technique
AGENTS DE SANTE pour les
E (Formation, suivi, co-
Amélioration de la consultations de SS
supervision)
P C qualité des soins par les GC
A O
R M utilisation des SS
Développement des
T M Information des leaders (GC) morbidité
capacités
I U & population et
(Information
nb d’évacués mortalité
C N communautaire, COMIT E DE GESTION Amélioration situation
d’urgence ET délai maternelle
I A implication dans le (COGES) comptable INDIGENTS
de PEC évacués et infantile
système de
P U Expérimentation d’une d’urgence
subvention,
A T formation, stratégie de PEC des
T A accompagnement…) indigents accouchements
I I Renforcement des assistés et
O R capacité COGES césariennes
OFFRE
N E
INTRANTS ET CIBLES DE 1er EXTRANTS CIBLES DE 2ème EFFETS
ACTIVITES NIVEAU (outputs) NIVEAU (outcomes) IMPACTS
12. Real World Evaluation (Bamberger et al, 2009)
• TEMPS:
– leçons apprises du Niger (2007), préparation rapide,
chercheurs internationaux pas toujours sur le terrain au
début, peu de chercheurs nationaux formés à la recherche
évaluative
• BUDGET :
– intervention matter, 1ère évaluation de cette ampleur (pas
d’idée du budget)
– 34 mois : Interv. (7 millions), recherche/dissem./plaidoyer
(900K) = 12%
• DONNÉES : échantillon limité, peu d’observations
avant et sans l’intervention, quelques biais (histoire,
maturation, sélection)
• POLITIQUE : Plaidoyer ONG/Bailleurs vs État => besoin
de preuves/données probantes
13. Devis multi-niveaux/types
PERTINENCE
PROCESSUS
EFFETS
Types d’évaluation = pertinence + processus + effets (pas impact)
Niveaux = individuel, ménage, centre de santé, communauté
14.
15. Pooled Time Series + Multilevel Analysis:
Impact of 2 Interventions in Dori (Burkina Faso)
Assisted deliveries Per Month
4 Districts, 78 Communities, 72-month Follow=Up
60
ITS - Predicted values by District
50
40
30
20
10
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71
Adjustments: Population size-growth, Seasonality, Communities
Haddad, 2012
17. RÉFLEXIONS
• Un évaluateur n’est pas juste un “ evidence
maker ” vs (n=60?) compétences
• De l’intérêt de travailler en équipe
• De l’importance des méthodes mixtes
• “Methodological appropriateness should be
considered the ‘gold standard’ for impact
evaluation” NONIE, 2007
18. 2 – Évaluation et théories
• est-ce que l’intervention fonctionne ?
• est-ce que l’intervention
fonctionne, comment, pour qui et dans
quelles circonstances ?
19. Approches paradigmatiques
POSITIVISME REALISME RELATIVISME
Comment les
Est-ce que cela acteurs, les processus
Est-ce (coût) fonctionne, pour sociaux, le pouvoir
QUESTIONS efficace ? qui, dans quelles influencent et
conditions, et où ? comprennent les
interventions
Epidémiologie, Analyses des
DISCIPLINES économie, politiques, des Socio-anthropologie
science politique organisations
APPROCHES Déductive Abductive Inductive
DEVIS Fixes Pragmatiques/MM Flexibles
Gilson, 2012; Robson, 2002
20. LE RÉALISME
La réalité existe en dehors des
constructions humaines, mais elle
n’est perceptible qu’à travers nos
sens
Maxwell, Pawson, Bhaskar, etc.
21. Causalité générative et contingente
M élément du raisonnement de
l’acteur face à une ressource
/intervention
X Y
CONTEXTE
Complexité et absence de linéarité
24. FIDÉLITÉ DE L’IMPLANTATION
Fidélité de contenu (volet curatif) Fidélité du contenu (volet préventif)
100% 100%
75% 75%
50% 50%
25% 25%
0% 0%
Recrutement et Dotation de Activités Rémunérations Recrutement et Activités Rémunération
formation matériel formation
25.
26. MÉCANISMES CANDIDATS
1. Sentiment d’appartement et de reddition de compte
au système de santé
2. Sentiment d’appartement et de reddition de compte
à la communauté
3. Sentiment de crédibilité et de légitimité en faisant
partie du système de santé
4. L’anticipation d’être valorisé par le système de santé
5. L’anticipation d’être valorisé par la communauté
6. Une perception de l’amélioration de son statut social
et de disposer d’un rôle social
7. Une assurance qu’il existe un système de rétro-action
et de soutien
Kane, et al. 2010
27. ZORGHO 15 ASC KAYA 14 ASC
Présent sauf un ASC
M1 Présent
« ils disent que c’est un projet »
Présent
M2 « même un petit enfant connait chez Présent
moi «
M3 Présent sauf un ASC Présent
M4 Présent Présent mais a évolué avec la PECAD
Présent
« Je suis un acteur important car nous
M4 Présent, encouragement des ICP
réduisons le nombre de consultation au
niveau du CSPS.
Partagé, pas de changement de statut
M6 Partagé, pas de changement de statut « je suis devenu le chef de santé du
village »
M7 Présent mais varié Présent mais varié
30. SIMPLE MULTIPLES
BURKINA BENIN MALI
CONTEXTE
CAS CAS CAS
HOLISTIQUE
CAS
Un seul niveau
d’analyse NIGER TOGO SENEGAL
CAS CAS CAS
CONTEXTE BURKINA BENIN MALI
CAS S1 CAS CAS
CAS S1 MC 2
S3
S1 MC 2 2
MC
S3
S1
S3
MC 2
IMBRIQUÉE
Plusieurs S1 S3
niveaux NIGER TOGO SENEGAL
d’analyse MC 2
CAS CAS CAS
S1 MC 2 S1 MC 2 S1 MC 2
S3
S3 S3 S3
Adapté de Yin, 2009
34. Théorie d’intervention
Dans la mesure où les soins de santé sont gratuits, la
population a recours aux soins selon ses besoins. Elle n’a
pas besoin de recourir à l’automédication, ni à
s’endetter pour payer les soins, ni à arbitrer avec
d’autres dépenses essentielles. La barrière financière
étant un obstacle majeur à l'accès aux soins, la
population a donc plus facilement accès aux services de
santé.
Robert et Ridde, 2012