L'outplacement EOS noté Excellent par DECIDEURSHervé LUDIN
Dans son guide 2014 et pour la troisième année consécutive, le magazine « DECIDEURS Stratégie, Finance, Droit » attribue le classement « excellent » à notre cabinet d'outplacement de cadres dirigeants EOS.
L'outplacement EOS noté Excellent par DECIDEURSHervé LUDIN
Dans son guide 2014 et pour la troisième année consécutive, le magazine « DECIDEURS Stratégie, Finance, Droit » attribue le classement « excellent » à notre cabinet d'outplacement de cadres dirigeants EOS.
Reponse de Stanley Lucas à Gerard Bissainthe et a son marassa défroqué Letiti...Stanleylucas
Suites à des attaques personnelles et mensongères contre lui Stanley Lucas répond au prêtre défroqué Gerard Bissainthe et un alias Letitiah Sept que nombreux croient que c'est un prête nom de Jean Bertrand Aristide sur l'internet.
Résultats annuels 2013 : Confirmation du succès du SaaSESKER
Le Directoire de la Société a examiné et approuvé les états financiers de l’exercice clos le 31 décembre 2013.
Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées. Le rapport de certification sera émis fin
avril après finalisation des procédures requises pour la publication du document de référence.
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...Stanleylucas
La République Dominicaine a connu depuis quarante ans une croissance soutenue (+5,5 % de 1970 à 2008), largement supérieure à la moyenne régionale (+3,5 %). La stabilité politique du pays explique en grande partie ce succès qui s’est illustré par un tourisme florissant et de fortes exporta- tions vers le marché nord-américain. Pour autant, l’économie dominicaine demeure fragile et ses fondamentaux la mènent plus à stimuler la consom- mation qu’à anticiper les innovations et les besoins d’éducation à long terme. La dépendance vis-à-vis du marché des USA, une industrie nationale qui ne suit pas la demande intérieure et importe massivement, une situation électri- que catastrophique et une fraude largement répandue... autant de facteurs qui nuisent à l’économie et ont détérioré la croissance lors des grandes crises mondiales passées (bulle internet de 2000, crise bancaire de 2003 et subprime de 2008). Aujourd’hui, si la comparaison au sein des Caraïbes est encore flatteuse pour la République Dominicaine, le bilan est plus inquié- tant. Avec un État endetté et sans grande marge de manœuvre fiscale, une société peu éduquée et préparée à l’avenir, le pays risque, si rien n’est fait, de ne pas trouver son second souffle. D’autant que le corps social n’a pas profité de l’essor économique : avec un chômage endémique, un marché informel considérable, une politique de santé publique peu efficace, et une crimina- lité en hausse, le peuple dominicain a un sentiment d’abandon qui le pousse à l’individualisme social (le no pago) et à la défiance envers les institutions nationales.
Reponse de Stanley Lucas à Gerard Bissainthe et a son marassa défroqué Letiti...Stanleylucas
Suites à des attaques personnelles et mensongères contre lui Stanley Lucas répond au prêtre défroqué Gerard Bissainthe et un alias Letitiah Sept que nombreux croient que c'est un prête nom de Jean Bertrand Aristide sur l'internet.
Résultats annuels 2013 : Confirmation du succès du SaaSESKER
Le Directoire de la Société a examiné et approuvé les états financiers de l’exercice clos le 31 décembre 2013.
Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées. Le rapport de certification sera émis fin
avril après finalisation des procédures requises pour la publication du document de référence.
République Dominicaine 2010-2020: Rapport sur le Développement Stratégique pa...Stanleylucas
La République Dominicaine a connu depuis quarante ans une croissance soutenue (+5,5 % de 1970 à 2008), largement supérieure à la moyenne régionale (+3,5 %). La stabilité politique du pays explique en grande partie ce succès qui s’est illustré par un tourisme florissant et de fortes exporta- tions vers le marché nord-américain. Pour autant, l’économie dominicaine demeure fragile et ses fondamentaux la mènent plus à stimuler la consom- mation qu’à anticiper les innovations et les besoins d’éducation à long terme. La dépendance vis-à-vis du marché des USA, une industrie nationale qui ne suit pas la demande intérieure et importe massivement, une situation électri- que catastrophique et une fraude largement répandue... autant de facteurs qui nuisent à l’économie et ont détérioré la croissance lors des grandes crises mondiales passées (bulle internet de 2000, crise bancaire de 2003 et subprime de 2008). Aujourd’hui, si la comparaison au sein des Caraïbes est encore flatteuse pour la République Dominicaine, le bilan est plus inquié- tant. Avec un État endetté et sans grande marge de manœuvre fiscale, une société peu éduquée et préparée à l’avenir, le pays risque, si rien n’est fait, de ne pas trouver son second souffle. D’autant que le corps social n’a pas profité de l’essor économique : avec un chômage endémique, un marché informel considérable, une politique de santé publique peu efficace, et une crimina- lité en hausse, le peuple dominicain a un sentiment d’abandon qui le pousse à l’individualisme social (le no pago) et à la défiance envers les institutions nationales.
Structuration et sécurisation de projets d'investissements, par une approche humaine, financière et économique.
Vous conseillez les entreprises et porteurs de projet dans le cadre de mission d'ingénierie financière, fusion-acquisitions, recherche de fonds, aux differents stades de developpement des entreprises ?
Vous êtes amenés à évaluer rapidement de nombreux projets entrepreneuriaux ?
Nous pourrions être partenaires !
Par ailleurs, vous constatez que, souvent, ces projets manquent de structuration et de maturation ? Les business plans vous semblent peu clairs et insuffisamment travaillés par vos clients? Vous pensez qu'ils gagneraient à être sécurisés par des conseillés spécialisés ?
Nous partageons le même point de vue !
Ainsi, pour répondre à une demande croissante de la part des expert comptables, banques et fonds d'investissements, nous proposons une gamme globale de services aux entrepreneurs :
- évaluation humaine de l'équipe des porteurs de projets : gestion des compétences et des relations, compatibilité psychologique
- conseil stratégique en création de valeur
- business plan selon les normes bancaires ou de l'AFIC :
* modélisation économique : étude de marché, création de valeur, business model
* modélisation financière : réalisation du plan de financement, étude de rentabilité
* présentation ppt, executive summary, pitch.
Nos années d'expérience auprès d'entrepreneurs nous ont permis de développer une méthodologie fiable et originale d'évaluation globale de projets, à la fois humaine et économique.
Notre proposition de valeur vous permettra de :
- Gagner du temps et de vous consacrer à votre coeur de métier
- Offrir un degré de sécurisation supplémentaire aux projets que vous accompagnez
- Vous démarquer de vos concurrents
Nous pouvons envisager un partenariat sous forme de sous-traitance ou d'apport d'affaires. Pour cela contactez-nous par retour d'email christelle@azurcap.fr, au 06 12 55 67 99 (C.Fournel) ou sebastien@azurcap.fr, au 06 03 93 77 52 (S.Comberousse).
Au plaisir de construire ensemble et vous accompagner dans de beaux projets très bientôt!
Très cordialement,
L’équipe d'Azurcap Conseil
Diaporama utilisé par Claire Munck, CEO de BE Angels, lors de son intervention au colloque 'Comment booster l'entrepreneuriat au féminin' organisé par le Forum financier du Brabant wallon, le 6 février 2019.
Le cabinet, fondé en 2006, est dirigé par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.
D’abord spécialisé sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, Stanwell poursuit sa croissance et diversifie son expertise de la transformation sur le secteur Retail & Supply Chain. Stanwell représente aujourd’hui:
- une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales, dirigée par huit associés, dans une structure de partnership,
- un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos recommandations,
- un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros.
Nous accompagnons nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe (Belgique, UK, Pologne, Turquie, Italie, Suisse, Luxembourg) et en Afrique du Nord (Maroc) mais aussi des missions ponctuelles en Asie (Singapore, Hong Kong) et aux Etats-Unis. En 2013, 25% de nos effectifs étaient sur des missions à l’étranger.
Plus d'information sur Stanwell.fr
ARTEO Conseil propose des formations-action, 100 % opérationnelles, alternant apports pédagogiques et mises en pratique sous forme de jeux de rôle, de mises en situation et d’exercices individuels et en groupe.
Vous travaillez en présentiel et mettez directement en application les outils et méthodes étudiées lors de la formation, et bénéficiez en séance des conseils personnalisés de l’intervenant, consultant et coach.
Vous établissez un plan d’actions applicable dès le retour en entreprise et bénéficiez d’une « boite à outils » concrète.
Nos thématiques : Innovation, Management & RH, Marketing & Commercial, Stratégie & Compétitivité, Communication & Transition numérique, Parcours de professionnalisation, Certificat de Qualification Professionnelle, Formation sur-mesure.
Pour en savoir : www.arteoconseil.fr/formation
7 entreprises sont à Singapour et en Malaisie cette semaine pour développer des partenariats avec des distributeurs. La Chambre de Commerce leur a présenté les autres leviers possibles pour se développer en Asie du Sud Est
2. Notre Mission
Simarfi Consulting est un cabinet ayant pour mission de fournir à
ses clients PME des conseils en gestion pluridisciplinaires
pragmatiques, à forte valeur ajoutée, et ce à tous les stades du
développement de leur entreprise, afin que ses clients puissent se
concentrer sur leur business et ce, sans risque de manquer la
moindre opportunité.
3. Historique de la société
Société créée sous le nom de la fiduciaire Delpierre en 1986
2006 - Acquisition de la fiduciaire Delpierre par Simarfi et
changement de nom en Simarfi Consulting
2008 - Déménagement des locaux de la société vers le
parc d’affaires Aéropole « Brussels South Charleroi Airport »
2009 - Acquisition de la clientèle de la fiduciaire Lesoye sprl
2012 – Intégration de la fiduciaire BCF Tax Consultant
4. Notre offre
Assistance stratégique - Diagnostic global
Recherche de capitaux, subsides et aides financières
Création, acquisition, développement et transmission d'activités
Analyse financière et contrôle de gestion
Organisation et management
Comptabilité, optimalisation fiscale, droit des sociétés et législation
sociale
Systèmes d'information
5. Notre positionnement sur le marché
Big 4
Delloitte fiduciaire
BDO E&Y fiduciaire
Simarfi Consulting
Autres Stés de conseils + 10 personnes
Centaines de fiduciaires de - de 5 personnes =
90% des structures
6. Le marché = notre opportunité
99,5% des entreprises en Wallonie = moins de 50 personnes
= pas toutes les compétences en interne
Des milliers d’entreprises sont à céder dans les 10
prochaines années (missions de transmission)
La nouvelle génération d’entrepreneur = demande
d’assistance/conseils accrue pour faire face à un business
plus exigeant
Peu d’acteurs conseillers (90% des cabinets < 4 personnes) apte à
fournir une assistance complète, intégrée, pragmatique et
à forte valeur ajoutée
7. Nos atouts (= strong points)
La qualité reconnue des services et conseils (expertise)
(= réputation - notoriété)
Une offre des services pluridisciplinaires conforme
à la demande du marché
Proactivité et réactivité de nos services
Un réseau de partenaires
Le sérieux et l’éthique
8. Nos clients - taille
TPE/PME Indépendants/Professions libérales
20%
80%
9. Nos clients – tous secteurs
2% 2% 2% 1%
4% COMMERCE/DISTRIBUTION
22%
6%
SANTÉ / BIEN-ÊTRE
8% CONSTRUCTION
SERVICES AUX PARTICULIERS
HÔTEL-RESTAURANT /TOURISME
9% 16% SERVICES AUX ENTREPRISES
INDUSTRIE
AGRICULTURE/ALIMENTATION
12%
IMMOBILIER
16%
PROFESSIONS LIBÉRALES
BANQUE-FINANCE/ASSURANCE
DIVERS
10. Notre croissance … à deux chiffres…depuis 5 ans !
1.600.000
1.400.000
CA Honoraires Externes
1.200.000 Poly. (CA Honoraires
Externes)
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 est. 2014 est. 2015 est.
Budget
11. Notre culture
Culture fortement orientée vers le client
Communication interne et externe – Management participatif
Respect d’autrui et esprit d’équipe
Bien-être et motivation du personnel (= un collaborateur n’est pas
un numéro)
Dynamique conviviale et participative (entreprise familiale)
Développement des compétences et formation
Ethique
14. Notre offre de collaboration…
Une société en forte croissance garantissant
perspectives de développement de carrière et
stabilité d’emploi
Une culture basée sur la communication, la
convivialité, le respect d’autrui, l’esprit d’équipe et
l’éthique professionnelle
Une formation continue
Une ambiance familiale
(= un collaborateur n’est pas un numéro)
15. Notre offre de collaboration…(2)
Un cadre de travail agréable dans un zoning
d’affaires en expansion et une infrastructure
professionnelle
Une accessibilité facile (E42-E420-R3) sans
embouteillage ni problème de parking