Filiale du groupe Randstad France, Expectra est le leader en France de l’intérim spécialisé et du recrutement en CDI de cadres et agents de maîtrise.
Spécialiste de la sélection et du placement d'experts, Expectra se positionne, depuis 2004 et la loi de cohésion sociale, comme un acteur global du recrutement. En intérim ou en CDI, jeune diplômé ou cadre confirmé, Expectra aide chaque année plusieurs milliers de cadres et d'agents de maîtrise à trouver une mission ou un poste en adéquation avec leurs aspirations professionnelles et avec les besoins de ses 6 000 entreprises clientes.
Forte de plus de 40 ans d'expérience, Expectra est, depuis ses origines, la seule société de recrutement spécialisée dans les domaines les plus pointus :
Informatique et Télécoms
Ingénierie et Industrie
Comptabilité & Finance
Commercial & Marketing
RH & Juridique
Filiale du groupe Randstad France, Expectra est le leader en France de l’intérim spécialisé et du recrutement en CDI de cadres et agents de maîtrise.
Spécialiste de la sélection et du placement d'experts, Expectra se positionne, depuis 2004 et la loi de cohésion sociale, comme un acteur global du recrutement. En intérim ou en CDI, jeune diplômé ou cadre confirmé, Expectra aide chaque année plusieurs milliers de cadres et d'agents de maîtrise à trouver une mission ou un poste en adéquation avec leurs aspirations professionnelles et avec les besoins de ses 6 000 entreprises clientes.
Forte de plus de 40 ans d'expérience, Expectra est, depuis ses origines, la seule société de recrutement spécialisée dans les domaines les plus pointus :
Informatique et Télécoms
Ingénierie et Industrie
Comptabilité & Finance
Commercial & Marketing
RH & Juridique
14 propositions pour la relance économique des TPMELeaderOccitanie
Au début de l’année 2021, le groupement Leader Occitanie a mené une réflexion en vue de faire émerger les avis de quinze dirigeants de petites et moyennes entreprises implantées en Occitanie concernant les leviers à activer pour sortir de la crise.
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovationMinnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les dispositifs de soutien Total Développement Régional
Les valeurs de Total Développement Régional
Les outils de Total Développement Régional :
- Aide financière sous forme prêts sans intérêts, sans garantie ni frais de dossier. Ils accompagnent la création et le développement d’entreprise ainsi que la reprise d’entreprise.
- Aide aux projets innovants
- Accompagnement des PME à l’export et à l’international
La Valse et le Tango ou Le CEO, chorégraphe de projets – Lettre Stratégie n°53Laura_TA
Nos Lettres Stratégie, publiées tous les 2 mois, sont la traduction de l’esprit et du savoir-faire de BearingPoint. Le ton se veut agréable et décalé et le contenu innovant.
Le client moderne est hyper exigeant : sensible au prix et à son pouvoir d’achat, il oriente également ses choix selon le délai d’attente, l’innovation, la qualité, la fiabilité, le service, les tendances…
Face à cette problématique, par quels moyens l’entreprise peut-elle répondre à ses exigences ? Comment peut-elle réinventer sa production tout en maintenant sa rentabilité ?
Exposé en première ligne, le CEO joue un rôle capital dans la gestion de projets et assure un suivi minutieux de son activité. Il signale les dérapages et les corrige rapidement.
Une fois la cible, les objectifs, le design définis… vient l’heure de la production où tout s’accélère.
Tel un chorégraphe, il mène la danse : de la valse de l’innovation ou lancement de produit, au tango de la production ou montée en cadence.
Garant de la cohérence et de l’efficacité, il doit conserver du temps pour les projets à venir, multiplier les remontées d’information et motiver les équipes. Et malgré toute son expérience, il devra avoir du flair et un peu de chance…
http://www.bearingpoint.com/fr-fr/7-6404/la-valse-et-le-tango-ou-le-ceo-choregraphe-de-projets-lettre-strategie-ndeg53/?&p=353
14 propositions pour la relance économique des TPMELeaderOccitanie
Au début de l’année 2021, le groupement Leader Occitanie a mené une réflexion en vue de faire émerger les avis de quinze dirigeants de petites et moyennes entreprises implantées en Occitanie concernant les leviers à activer pour sortir de la crise.
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovationMinnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Les dispositifs de soutien Total Développement Régional
Les valeurs de Total Développement Régional
Les outils de Total Développement Régional :
- Aide financière sous forme prêts sans intérêts, sans garantie ni frais de dossier. Ils accompagnent la création et le développement d’entreprise ainsi que la reprise d’entreprise.
- Aide aux projets innovants
- Accompagnement des PME à l’export et à l’international
La Valse et le Tango ou Le CEO, chorégraphe de projets – Lettre Stratégie n°53Laura_TA
Nos Lettres Stratégie, publiées tous les 2 mois, sont la traduction de l’esprit et du savoir-faire de BearingPoint. Le ton se veut agréable et décalé et le contenu innovant.
Le client moderne est hyper exigeant : sensible au prix et à son pouvoir d’achat, il oriente également ses choix selon le délai d’attente, l’innovation, la qualité, la fiabilité, le service, les tendances…
Face à cette problématique, par quels moyens l’entreprise peut-elle répondre à ses exigences ? Comment peut-elle réinventer sa production tout en maintenant sa rentabilité ?
Exposé en première ligne, le CEO joue un rôle capital dans la gestion de projets et assure un suivi minutieux de son activité. Il signale les dérapages et les corrige rapidement.
Une fois la cible, les objectifs, le design définis… vient l’heure de la production où tout s’accélère.
Tel un chorégraphe, il mène la danse : de la valse de l’innovation ou lancement de produit, au tango de la production ou montée en cadence.
Garant de la cohérence et de l’efficacité, il doit conserver du temps pour les projets à venir, multiplier les remontées d’information et motiver les équipes. Et malgré toute son expérience, il devra avoir du flair et un peu de chance…
http://www.bearingpoint.com/fr-fr/7-6404/la-valse-et-le-tango-ou-le-ceo-choregraphe-de-projets-lettre-strategie-ndeg53/?&p=353
Les eleves de la 2e classe du 4e college de Kastoria apprennent et travaillent sur la biodiversite au cours des programmes scolaires de l'annee scolaire 2014-2015
Le cabinet, fondé en 2006, est dirigé par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.
D’abord spécialisé sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, Stanwell poursuit sa croissance et diversifie son expertise de la transformation sur le secteur Retail & Supply Chain. Stanwell représente aujourd’hui:
- une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales, dirigée par huit associés, dans une structure de partnership,
- un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos recommandations,
- un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros.
Nous accompagnons nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe (Belgique, UK, Pologne, Turquie, Italie, Suisse, Luxembourg) et en Afrique du Nord (Maroc) mais aussi des missions ponctuelles en Asie (Singapore, Hong Kong) et aux Etats-Unis. En 2013, 25% de nos effectifs étaient sur des missions à l’étranger.
Plus d'information sur Stanwell.fr
Structuration et sécurisation de projets d'investissements, par une approche humaine, financière et économique.
Vous conseillez les entreprises et porteurs de projet dans le cadre de mission d'ingénierie financière, fusion-acquisitions, recherche de fonds, aux differents stades de developpement des entreprises ?
Vous êtes amenés à évaluer rapidement de nombreux projets entrepreneuriaux ?
Nous pourrions être partenaires !
Par ailleurs, vous constatez que, souvent, ces projets manquent de structuration et de maturation ? Les business plans vous semblent peu clairs et insuffisamment travaillés par vos clients? Vous pensez qu'ils gagneraient à être sécurisés par des conseillés spécialisés ?
Nous partageons le même point de vue !
Ainsi, pour répondre à une demande croissante de la part des expert comptables, banques et fonds d'investissements, nous proposons une gamme globale de services aux entrepreneurs :
- évaluation humaine de l'équipe des porteurs de projets : gestion des compétences et des relations, compatibilité psychologique
- conseil stratégique en création de valeur
- business plan selon les normes bancaires ou de l'AFIC :
* modélisation économique : étude de marché, création de valeur, business model
* modélisation financière : réalisation du plan de financement, étude de rentabilité
* présentation ppt, executive summary, pitch.
Nos années d'expérience auprès d'entrepreneurs nous ont permis de développer une méthodologie fiable et originale d'évaluation globale de projets, à la fois humaine et économique.
Notre proposition de valeur vous permettra de :
- Gagner du temps et de vous consacrer à votre coeur de métier
- Offrir un degré de sécurisation supplémentaire aux projets que vous accompagnez
- Vous démarquer de vos concurrents
Nous pouvons envisager un partenariat sous forme de sous-traitance ou d'apport d'affaires. Pour cela contactez-nous par retour d'email christelle@azurcap.fr, au 06 12 55 67 99 (C.Fournel) ou sebastien@azurcap.fr, au 06 03 93 77 52 (S.Comberousse).
Au plaisir de construire ensemble et vous accompagner dans de beaux projets très bientôt!
Très cordialement,
L’équipe d'Azurcap Conseil
ARTEO Conseil propose des formations-action, 100 % opérationnelles, alternant apports pédagogiques et mises en pratique sous forme de jeux de rôle, de mises en situation et d’exercices individuels et en groupe.
Vous travaillez en présentiel et mettez directement en application les outils et méthodes étudiées lors de la formation, et bénéficiez en séance des conseils personnalisés de l’intervenant, consultant et coach.
Vous établissez un plan d’actions applicable dès le retour en entreprise et bénéficiez d’une « boite à outils » concrète.
Nos thématiques : Innovation, Management & RH, Marketing & Commercial, Stratégie & Compétitivité, Communication & Transition numérique, Parcours de professionnalisation, Certificat de Qualification Professionnelle, Formation sur-mesure.
Pour en savoir : www.arteoconseil.fr/formation
Cabinet Vertuo Conseil spécialisé en conseil en organisation & management dans les métiers de la Banque, de la Finance et de l’Assurance.
Découvrez, son identité, ses expertises et ses clients
Développez votre croissance à l'international avec SAGE X3PAULBODO
SAGE X3 GOLD PARTNER, DEVEHO CONSULTING GROUP ACCOMPAGNE LES PME, ETI ET FILIALES DE GRANDS GROUPES DANS LEUR DÉVELOPPEMENT
TRANSPORTER D’UN POINT À UN AUTRE, EMMENER DES TROUPES, DES LÉGIONS…
Deveho est un nom latin qui signifie «Transporter d’un point à un autre, Emmener des troupes, des légions…» et symbolise parfaitement notre objectif d’accompagner nos clients dans le développement de leur entreprise en optimisant leur système d’informations et de gestion.
Les systèmes d’informations contribuent directement à la croissance des entreprises. Dans une économie mondiale, ils sont des outils qui permettent aux entreprises de développer leur activité sur leur marché local et international.
La vocation de Deveho Consulting Group est d’accompagner les entreprises dans ce développement en combinant des compétences métier et technologiques avec une conduite de projet pragmatique et rigoureuse.
Nous avons fait le choix de référencer des partenaires pérennes et avons spécialisé nos équipes autour de solutions reconnues. Aujourd’hui, avec près de 20 ans d’expérience, nous sommes un acteur de référence avec des expertises fortes, une culture du résultat et une volonté de satisfaire nos clients.
Total Développement Régional présente leurs actions de soutien auprès des entreprises :
- Les outils de Total Développement Régional :
- Aide financière sous forme de prêts d’honneur ou de prêts à l’entreprise. Ces prêts sont sans intérêts, sans garantie ni frais de dossier. Ils accompagnent la création et le développement d’entreprise ainsi que la reprise d’entreprise.
- Accompagnement des PME à l’export et à l’international...
La démarche RSE de Sonepar France: un levier de performance structuré en trois axes majeurs :
Accompagner la transition énergétique et démographique
Placer les hommes au coeur du développement de l'entreprise
Contribuer à l'évolution et à la performance de l'écosystème.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN