Le document présente une méthodologie pour la conception d'un tableau de bord, soulignant l'importance de sélectionner des indicateurs pertinents en cohérence avec les objectifs stratégiques. Il met également en avant les quatre éléments fondamentaux d'un tableau de bord efficace et insiste sur la qualité et la simplicité visuelle des informations présentées. Enfin, il évoque l'importance de la mise à jour et de la clarté des données pour assurer le succès de l'outil.

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M. Mamadou Moustapha BA Directeur Général
du Budget

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• de constituer un outil pédagogique permettant de sen-
sibiliser en permanence les responsables aux facteu-
rs-clés de succès de la ou des politiques.
II- 4.1.3. Méthode de mise en œuvre
La conception d’un tableau de bord repose sur une démarche
itérative, seule à même de garantir la « sélection » des indica-
teurs les plus pertinents. Du point de vue formel, le tableau
de bord affiche quatre (04) images fondamentales :
1. un tableau, qui présente des indicateurs pertinents, par-
fois accompagnés de pictogrammes, faisant office de
« clignotants » ;
2. un graphique, qui synthétise et présente l’information la
plus importante qui ressort du tableau ;
3. un commentaire clair et précis, qui colle à l’objectif préa-
lablement fixé, et fait référence à une situation précé-
dente ou une action future ;
4. une table de références, qui renseigne notamment sur la
source du document, les coordonnées de l’émetteur ou
du rédacteur du tableau de bord, la périodicité et la date
de mise à jour des données.
II- 4.1.4. Points de vigilance ou conditions de réussite
Les indicateurs retenus dans le tableau de bord d’un respon-
sable doivent être pertinents, en cohérence avec les objectifs
assignés et significatifs de la stratégie déployée à tous les
niveaux de responsabilité .
• Le tableau de bord ne doit pas miser sur la quantité d’in-
formations, mais doit viser la qualité des données qu’il
sélectionne.
•
• Le tableau de bord doit se limiter à l’essentiel.
•
• La présentation visuelle des indicateurs doit être simple,
conviviale et soignée : le tableau doit faire apparaître si-
multanément la valeur cible (objectif), le niveau de réa-
lisation, l’écart par rapport à l’objectif et l’évolution des
réalisations.

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44. ÉDITION
04
REVUE D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES DU MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DU PLAN
Deuxième Noir argentier du Sénégal :
IL ÉTAIT UNE FOIS BABACAR BA | 51
La stratégie de gestion du
portefeuille de l’État:
LEVIER DE TRANSFORMATION
STRUCTURELLE DE
L’ÉCONOMIE SÉNÉGALAISE | 18
Financement de l’Économie :
DES BANQUES SURLIQUIDES
MAIS FRILEUSES À FINANCER
L’INVESTISSEMENT | 24
Indicateurs économiques :
CES INDISPENSABLES
UNITÉS DE MESURE D’UN
PAYS | 06
JANVIER - FÉVRIER - MARS 2017
ÉDITION 05
REVUE D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES DU MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DU PLAN
L’œil du FMI au Sénégal :
IL ÉTAIT UNE FOIS MAMOUDOU TOURÉ | 51
Les premiers résultats du
changement d’année de base:
UNE HAUSSE DE 30% DU PIB
ENREGISTRÉE | 23
Dégradation du portefeuille des
établissements de crédit :
LE POIDS DES CRÉANCES EN
SOUFFRANCE ET LE CONTENTIEUX
BANCAIRE | 30
L’analyse des données par la
Douane :
UNE MINE D’INFORMATIONS
POUR LA DÉFENSE DE
L’ÉCONOMIE | 06
AVRIL - MAI - JUIN 2017