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1
Senior-ESCA
Assemblée Générale Ordinaire
Hôtel TIAMA, le 26 Mai 2012
2
Adoption de l’ordre du Jour
A titre ordinaire:
1. Présentation du Bureau Exécutif
de la Senior-ESCA
2. Présentation du programme
d’actions 2012-2013
3. Fixation du montant de la
cotisation annuelle
4. Election des Commissaires aux
Comptes
A titre extraordinaire:
- Modification de l’article 3 des
statuts de la Senior-ESCA portant
sur le siège.
Ordre du jour initial
1. Présentation du Bureau Exécutif de la
Senior-ESCA
2. Présentation et adoption du
programme d’actions 2012-2013
3. Fixation du montant de la cotisation
annuelle
4. Projet de construction d’un siège pour
la Senior-ESCA
5. Election des Commissaires aux
Comptes
Nouvel ordre du jour
3
Message de la Présidente du Bureau Exécutif1
Agenda
Présentation et adoption du programme
d’actions 2012-2013
3
Projet de construction du siège de la Senior5
Election des Commissaires aux Comptes6
Présentation du nouveau Bureau Exécutif2
Fixation du montant de la cotisation annuelle4
4
Message de la Présidente du Bureau Exécutif1
Agenda
Présentation et adoption du programme
d’actions 2012-2013
3
Projet de construction du siège de la Senior5
Election des Commissaires aux Comptes6
Présentation du nouveau Bureau Exécutif2
Fixation du montant de la cotisation annuelle4
5
1.1_ Nos Défis
1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E
==
• Etre une association organisée, structurée ayant un plan
d’actions et une politique de communication.
• Etre un réseau social et professionnel de valorisation et de
développement personnel et construire un label influent en
Côte d'Ivoire et dans la sous-région.
• Assurer aux étudiants une formation de qualité et adaptée
aux évolutions du monde des affaires.
• Devenir des acteurs majeurs et incontournables de
développement économique et social de notre pays.
6
1.2_ Nos enjeux
1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E
==
• Etre une association structurée, forte et influente,
mobilisant tous ses diplômés et leurs immenses
potentiels.
• Accroître notre leadership et le rayonnement du label
ESCA .
• Faire de l’ESCA une école de référence mondiale et
demeurer le pilier des entreprises en Côte d’Ivoire et en
Afrique.
• Soutenir économiquement notre influence, matérialiser
notre leadership et intégrer la sphère de décision au
niveau social, économique et politique.
7
1.3_ Vision et Missions
1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E
==
• Mettre en place une structure forte et durable pour l’ESCA
basée sur une organisation solide, un fonctionnement
rigoureux et des infrastructures à hauteur de ses ambitions.
• Remobiliser les diplômés par un ensemble d’actions et
d’activités de grande envergure.
• Faire du diplôme ESCA une référence d’excellence et de
compétence et du diplômé ESCA, un manager compétent et
créateur de valeurs.
• Accroître l’influence réelle de l’ESCA dans la classe
dirigeante des entreprises et du pays.
Notre vision est de faire de l’ESCA une école leader de
référence en Afrique et dans le monde.
NosMissions
8
1.4_ Nos objectifs
1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E
==
• Doter la Senior-ESCA d’infrastructures et d’outils
modernes de gestion pour son rayonnement.
• Impliquer tous les diplômés dans la vie et l’animation de
la Senior-ESCA.
• Planifier l’insertion professionnelle des jeunes diplômés
ESCA et mettre en place un programme de gestion de la
carrière des diplômés ESCA.
• Promouvoir la création d’entreprises et de valeurs par les
diplômés ESCA.
9
Message de la Présidente du Bureau Exécutif1
Agenda
Présentation et adoption du programme
d’actions 2012-2013
3
Projet de construction du siège de la Senior5
Election des Commissaires aux Comptes6
Présentation du nouveau Bureau Exécutif2
Fixation du montant de la cotisation annuelle4
10
2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (1/4)
Talibi HAIDRA - ESCA Promotion 1997
- Fonction dans le BE: 2ème Vice-Président chargé du suivi de la structure permanente et du projet de siège
- Expérience professionnelle:
• Depuis septembre 2011: Chief Corporate Strategy Officer – Atlantique Telecom (Etisalat Group)
• Juillet 2005- Août 2011: Directeur Général de Moov Bénin (Atlantique Telecom – Etisalat Group)
• Avril 2004- Juin 2005: Directeur Financier de Telecel Bénin (devenue Moov)
• Sept 1997- Mars 2004: Ernst & Young Côte d’Ivoire - Dernier poste occupé Directeur de Mission Senior Audit
- Autres : Président du Club Journal Communication de l’AE-ESCA du mandat 1995-1996
Françoise LEGUENNOU-REMARCK - ESCA Promotion 1987
- Fonction dans le BE: Présidente du Bureau Exécutif de la Senior-ESCA
- Expérience professionnelle:
• Depuis mars 2012: Directrice Relation Institutionnelle et communication de Canal+ Afrique
• Juillet 2009-février 2012: Directeur Général Adjoint de Canal+ Afrique
• 1992-2009: Canal+ Côte d’Ivoire - Dernier poste occupé: Président Directeur Général
• 1986-1992: Ernst & Young Paris-France - dernier poste occupé: Directeur de Mission Audit
- Autres : Vice-présidente de la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire
Laciné DIABY - ESCA Promotion 1990
- Fonction dans le BE: 1er Vice-Président et chargé de la mobilisation des Diplômés
- Expérience professionnelle:
• Depuis janvier 2010 : Fondateur et Administrateur Directeur Général de Neotech SA
• Octobre 2008 - décembre 2009: Administrateur, Directeur Général d’Alink Telecom Group
• Juin 2004- Septembre 2008 : Directeur Général de Moov Centrafrique puis de Moov Gabon (Atlantique Telecom)
•Avril 2003- mai 2004 : Directeur Général de Prestige Telecom (Atlantique Telecom)
•Septembre 1990 – mars 2003 : Responsable Commercial, Superviseur, Ingénieur d’affaires, Directeur des Ventes,
Directeur des Opérations (Groupama, Glaxo, Bull, Access Telecom, Côte d’Ivoire Telecom)
11
2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (2/4)
Tayraud DADIE - ESCA Promotion 1995
- Fonction dans le BE: Conseiller technique chargé des relations avec les institutions universitaires étrangères
- Expérience professionnelle:
• Entrepreneur, Directeur à Injaro Investments . Dadié est co-fondateur de Injaro Investments Ltd, un
gestion de fonds de capital investissement spécialisé dans le développement des PMEs en Afrique de l'Ouest.
Avant de faire du capital investissement, Dadié a travaillé dans la communication puis dans la distribution de
produits dentaires et vétérinaires.
Laurent ZEI - ESCA Promotion 1990
- Fonction dans le BE: 3ème Vice-Président chargé des engagements envers l’Ecole
- Expérience professionnelle:
• Depuis 2009 : Directeur Général de SUP’ELITE –SA
• De 2002 à 2009 : Directeur des Etudes à SUP’ELITE
• De 1999 à 2000 : Directeur des opérations à SYRIS
• De 1990 à 1993 : Marketing Analyst puis Marketing Manager à RANK- XEROX
- Autres : Consultant-formateur et enseignant-vacataire de grandes écoles en commerce inter. et marketing
Roger Philippe ADOU - ESCA Promotion 2002
- Fonction dans le BE: 4ème Vice-Président chargé de la valorisation et de la promotion du label ESCA
- Expérience professionnelle:
• Depuis Juin 2009: Directeur Commercial & Marketing SOLIBRA (Groupe Castel BGI) - Côte d'Ivoire
• Juin 2006 - Mai 2009: Directeur Commercial SOBEBRA (Groupe Castel BGI) - Bénin
•Juin 2002 - Mai 2006: Operations Marketing Manager COCA-COLA WEST AFRICA
- Autres : Président du Conseil d'Administration de l'AE-ESCA Mandat 2000-2001 & Vice-président du
Conseil d'Administration de l'AE-ESCA 1999-2000
12
Colette TANO - ESCA Promotion 2007
- Fonction dans le BE: Secrétaire Générale Adjointe
- Expérience professionnelle:
• Depuis Mars 2012 : Directrice Générale de Brand Xperience
•2011-2012: Marketing Manager Côte d’Ivoire, Togo, Benin (CCWA)
•2010 – 2011 : Brand Manager marque Coca-Cola pour l’Afrique de l’ouest et du centre francophone (CCWA)
•2007-2010: Marketing Manager Côte d’Ivoire et Gabon (CCWA)
- Autres: Présidente de ka JE-ESCA 2006-2007 et Chargé d’études à la JE 2005-2006
Stéphane KOUAKOU - ESCA Promotion 2006
- Fonction dans le BE: Conseiller technique chargé de la communication
- Expérience professionnelle:
• Depuis février 2012: Directeur de la Stratégie Groupe à Vodoo Group
• Février 2010-Janvier 2012: Directeur Clientèle à Vodoo Côte d’Ivoire
• Août 2008-Janvier 2010: Chef Groupe à Vodoo Côte d’Ivoire
• Août 2006- Juillet 2008: Chef de Publicité à Vodoo Côte d’Ivoire
- Autres: PCA de l’AE-ESCA du mandat 2004-2005 et SGA de l’AE-ESCA 2003-2004
Emmanuel AGBETOU - ESCA Promotion 2009
- Fonction dans le BE: Secrétaire Général
- Expérience professionnelle:
• Depuis nov. 2011: Conseiller en stratégie d’entreprise et en développement à Business Development
• Janv. 2010-Oct. 2011: Responsable Commercial d’INTELAFRQIUE S.A
• Déc. 2008- Juil. 2009: Assistant marketing WIISE
- Autres: Secrétaire Générale de l’AE-ESCA 2007-2008 et Secrétaire Générale Adjoint AE-ESCA 2006-2007
2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (3/4)
13
Nawa Aby KONE épouse AVOA - ESCA Promotion 2000
- Fonction dans le BE: Trésorière Générale
- Expérience professionnelle:
• Depuis 2009: Direction de Mission Senior chez Ernst & Young Côte d’Ivoire
• 2006 – 2009: Directeur de mission chez Ernst & Young Côte d’Ivoire
• 2003 – 2005: Chef de mission, puis superviseur chez Ernst & Young Côte d’Ivoire
• 2000 à 2002: Auditeur Assistant chez Ernst & Young Côte d’Ivoire
- Autres: Responsable charge des relations extérieures du club journal et communication en 1997
L’ESCA plus qu’une formation, un Esprit.
2.2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (4/4)
Nadège Sonia SEKA - ESCA Promotion 2003
- Fonction dans le BE: Trésorière Générale Adjointe
- Expérience professionnelle:
• Depuis Janvier 2011: Responsable du Contrôle Financier chez Atlantic Financial Group (AFG)
• Oct. 2009- Déc. 2011: Directeur de Mission Audit chez Ernst & Young Côte d’Ivoire
• Oct. 2005-Sept 2009: Auditeur Senior chez Ernst & Young Côte d’Ivoire
• Sept. 2003-Sept. 2005: Auditeur Junior chez Ernst & Young Côte d’Ivoire
- Autres : Présidente du club promotion de l'AE-ESCA en 2001-2002
14
Message de la Présidente du Bureau Exécutif1
Agenda
Présentation et adoption du programme
d’actions 2012-2013
3
Projet de construction du siège de la Senior5
Election des Commissaires aux Comptes6
Présentation du nouveau Bureau Exécutif2
Fixation du montant de la cotisation annuelle4
15
3_ Programme d’activités 2012-2013
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
Doter la
Senior-ESCA
d’une
structure
permanente
Mobilisation
des
Diplômés
Engagements
envers l’Ecole
Valorisation
& Promotion
du label
ESCA
Axe 1 Axe 2
Axe 4 Axe 3
Les grands axes du programme d’actions 2012-2013 se déclinent comme suit:
16
3.1_ Doter la Senior-ESCA d’un structure permanente (1/2)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
Mettre en place d’une Direction Exécutive pour
assister le Bureau Exécutif dans la réalisation de
son programme d’actions avec une meilleure
efficacité et une plus grande disponibilité.
Doter la Senior-ESCA d’un siège indépendant de
l’INP-HB offrant de meilleures commodités pour
le fonctionnement de ses organes.
1
2
17
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
1. Recruter un Directeur Exécutif et une assistante
administrative pour la Senior ESCA. Placé sous
l’Autorité du Bureau Exécutif, le Directeur
Exécutif aura pour mission de :
- Exécuter le programme d’actions du Bureau Exécutif
- Préparer les réunions du Bureau exécutif, et les
assemblées générales
- Assister le(a) Président(e) dans la gestion des relations
publiques et la communication
- Gérer la communication et la relation avec les Diplômés
(site web, comptes mail, réseaux sociaux, news letters
etc.)
- Gérer la mise à jour et l’édition de l’annuaire des
Diplômés et les Bulletins de liaison
- Gérer la comptabilité de la Senior-ESCA en
coordination avec le Trésorier général
- Assurer la coordination des activités avec l’AE-ESCA
- Proposer au Bureau Exécutif des activités génératrices
de revenus avec un business plan correspondant
- Coordonner les activités pédagogiques entre les
Diplômés et les Etudiants de l’ESCA
- etc
2. Louer un local dans la
zone de Cocody , II
Plateaux, ou Riviera Golf
pour abriter le siège
provisoire. Ce local devra
comprendre au moins:
- Un hall d’accueil
- Deux bureaux
- Kitchenette
-Toilettes
Procéder à l’aménagement
du siège provisoire avec les
commodités suivantes:
- Mobiliers de bureau
- 2 Ordinateurs
- Fournitures de bureau
- Une imprimante
- Un copieur
- Connexion Internet, fax
et téléphone
- etc
3.1_ Doter la Senior-ESCA d’un structure permanente (2/2)
Axe 2 Mobilisation des Diplômés
3_Programmed’activités2012-2013
19
3.2_ Mobilisation des diplômés
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
1. Renforcer le Networking en créant un réseau exclusif des
diplômés ESCA (Site web, espace d’échanges privés, adresse
email ESCA).
2. Accorder une place privilégiée à la mobilisation des plus
anciens diplômés à travers leur participation aux différents
forums d’échange organisés par la Senior-ESCA et à la formation
des étudiants.
3. Mettre en place une base de données des diplômés et éditer
annuellement de l’annuaire des diplômés de l’ESCA. La mise à
jour de l ’annuaire se fera en ligne via le site internet de la Senior-
ESCA avec un accès sécurisé.
4. Mettre en place le Conseil de Promotion conformément à l’article
22 des statuts. Ce conseil sera composé d’un délégué de chaque
promotion et dirigé par un Président choisi parmi ces derniers.
Mettre en place le Comité d’honneur pour le lobbying et la
mobilisation anciens.
Axe 3 Engagement envers l’Ecole
3_Programmed’activités2012-2013
21
3.3_ Engagement envers l’Ecole (1/6)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
1. Améliorer l’environnement d’études
2. Réviser les programmes d’enseignement de l’ESCA
3. Faciliter l’insertion professionnelle des jeunes diplômés
4. Préparer l’autonomie de l’ESCA
Les actions planifiées pour la période 2012-2013
22
3.3_ Engagement envers l’Ecole (2/6)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
 Favoriser une interaction continue entre les
anciens de l’école d’une part, et entre les
anciens et le monde des Affaires en Côte
d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part
1.Améliorerl’environnement
d’études
 Rénover les salles de classe des étudiants de
l’ESCA en coordination avec l’administration de
l’ESCAE.
 Mettre en place une bibliothèque à l’attention
des étudiants ESCA au sein du siège de la
Senior-ESCA et à l’INPHB Yamoussoukro
23
3.3_ Engagement envers l’Ecole (3/6)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
 Favoriser une interaction continue entre les
anciens de l’école d’une part, et entre les
anciens et le monde des Affaires en Côte
d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part
2.Réviserlesprogrammes
d’enseignementdel’ESCA
Renforcer la formation et l’usage de l’anglais:
• Dispenser certains cours en anglais.
• Rendre obligatoire un certificat d’anglais à l’issue de la formation (TOEIC) avant le
diplôme.
• Transformer le stage linguistique de Brighton en une formation intensive au
TOIEC
• Animer des conférences en anglais avec le centre culturel américain.
Introduire des bourses au mérite et des stages à l’international pour les meilleurs
étudiants
Apporter des réformes au niveau du concours d’entrée à l’ESCA par:
•La participation des diplômés ESCA au jury de sélection
•Organisation des journées carrières pour sensibiliser les meilleurs bacheliers à faire
le choix de l’ESCA
•L’harmonisation du calendrier au concours d’entrer à l’ESCA avec celui de
l’ENSEA pour éviter la fuite des meilleurs bacheliers vers cette dernière au détriment
de l’ESCA.
•La réinstauration de l’entretien au concours d’entrée en prépa avec la participation
des diplômés au jury.
24
3.4_ Engagement envers l’Ecole (4/6)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
 Favoriser une interaction continue entre les
anciens de l’école d’une part, et entre les
anciens et le monde des Affaires en Côte
d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part
 Réviser la maquette pédagogique et les syllabus des cours avec la participation
active des professeurs de l’école.
 Promouvoir les études de cas dans la formation
 Instaurer les modules de Développement personnel et d’entrepreneuriat dans
le programme.
 Renforcer le corps professoral de l’ESCA par des enseignants praticiens .
 Promouvoir l’usage de l’informatique dans le cursus de formation:
• Doter les étudiants d’ordinateurs à l’entrée à l’ESCA
• Mettre en place un réseau intranet pour le suivi des emplois de temps, le calendrier
des devoirs, banque de données des cours et devoirs.
 Réviser du programme d’enseignement de l’ESCA en l’adaptant au système
LMD
 Faire du stage linguistique de Brighton, un stage de préparation au TOEIC
 Lancer un MBA ESCA à partir de la rentrée 2013-2014
 Etablir de nouveaux partenariats avec d’autres Business School et universités
étrangères (France, Canada, Etats Unis…)
2.Réviserlesprogrammes
d’enseignementdel’ESCA
25
3.3_ Engagement envers l’Ecole (5/6)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
 Favoriser une interaction continue entre les
anciens de l’école d’une part, et entre les
anciens et le monde des Affaires en Côte
d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part
3.Faciliterl’insertionprofessionnelle
desjeunesdiplômés
Animer des séminaires de préparation à l’insertion
professionnelle:
• Élaboration CV et lettre de motivation.
• Conduite d’un entretien d’embauche.
• Définir son projet professionnel
 Elaborer un CV book des étudiants avec une description de la
formation et établir une mailing list pour la distribution aux
entreprises et cabinets de recrutement.
 Initier un salon professionnel où des entreprises et des cabinets
de recrutement pourront simuler des entretiens d’embauches
avec les étudiants.
 Créer un portail via le site internet de la Senior ESCA pour
poster les offres d’emploi avec accès aux entreprises et
diplômés.
26
3.3_ Engagement envers l’Ecole (6/6)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
 Favoriser une interaction continue entre les
anciens de l’école d’une part, et entre les
anciens et le monde des Affaires en Côte
d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part
4.Préparerl’autonomiedel’ESCA
Inscrire ce projet dans une perspective à moyen terme
 Mettre en place un groupe de travail pour le pilotage de ce projet
Mettre à contribution le groupe de lobbying
Axe 4
Valorisation et Promotion
du label ESCA
3_Programmed’activités2012-2013
28
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (1/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
 Favoriser une interaction continue entre les
anciens de l’école d’une part, et entre les
anciens et le monde des Affaires en Côte
d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part
1. Susciter l’intérêt du monde des affaires et du grand
public autour de l’ESCA, mettre en avant les diplômés et
construire notre leadership.
2. Favoriser une interaction continue entre les anciens de
l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des
Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part.
3. Aider les diplômé(e)s dans leur développement
personnel et le développement de leur carrière.
Les objectifs
29
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (2/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
1. Création de l’ESCA Career Office & Relations Extérieures-ECORE
2. Mise en vente en ligne d’articles à l’effigie de l’ESCA (articles de
luxe, polos, casquettes etc.)
3. Organisation des forums d’échange mensuels avec le monde des
affaires
4. Lancement des afterwork de l’ESCA
5. Organisation de la nuit du Mérite (Diner Gala de l’Excellence)
6. Préparation des festivités des 40 ans de l’ESCA de 2015
Les actions planifiées pour la période 2012-2013
30
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (3/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
ECORE
Accès au
marché de
l’emploi
Formation
Continue
Coaching &
dévelopement
Personnel
 Base de données des CV
 Présentations des CV
sous un format unique
 Base de données des
offres d’emplois
 Relations fortes avec les
chasseurs de tête locaux
et étrangers
 Relations fortes avec les
employeurs locaux et
étrangers
 Identification des
offres de formation
disponibles sur l’année
et appropriées aux
diplômés ESCA
 Relations fortes avec
les centres de
formation locaux et
étrangers
 Relations avec les
centres linguistiques
locaux et étrangers
 Support pour la
définition de plan de
carrières pour tous
les étudiants en
dernière année et
pour les diplômés
qui le souhaitent
 Identification des
besoins en
formations conforme
au plan de carrière
1.ESCACareerOffice&RelationsExtérieures
31
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (4/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
LE PRINCIPE de l’ECORE :
• Confier la responsabilité de la gestion l’ECORE au
Directeur Exécutif et son équipe.
• Rédaction d’une plaquette de présentation de l’Ecole et
des avantages de sa formation
• Signature de partenariat avec les organisations patronales
locales et régionales
• Signatures de partenariat avec les cabinets de
recrutements locaux et internationaux
• Rencontres régulières avec les DRH des gros employeurs
locaux et africains
• Signature de partenariat et négociations de prix
avantageux avec des centres de formations et de
perfectionnement linguistique au niveau local et
international
1.ESCACareerOffice&RelationsExtérieures
32
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (5/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
2.Miseenvented’articlesàl’effigiedel’ESCA
33
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (6/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
2.Miseenvented’articlesàl’effigiedel’ESCA
34
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (7/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
2.Miseenvented’articlesàl’effigiedel’ESCA
35
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (8/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
3.Forumsd’échangeaveclemondedesaffaires
Mettre en place un Think Tank ESCA qui va prendre part
aux débats sur les grandes questions économiques, sociales
et de développement d’actualité:
• Organiser de façon semestrielle des conférences débats
sur les thèmes d’actualités nationales et internationales.
• Mettre un accent particulier sur la participation des
diplômés ESCA à l’animation de ces débats.
• Inviter des personnalités de renom et reconnues dans
leurs domaines de compétences pour participer à
l’animation de ces débats.
• Naming Provisoire du Think Tank: ESCA Initiatives for
Growth.
Think Tank ESCA
36
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (9/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
4.LesAfterworkESCA
Organiser des afterwork ESCA pour favoriser le Networking entre
ESCA et l’interaction des ESCA avec le monde des affaires en
Côte d’Ivoire:
• Rencontres informelles au cours desquelles un invité échange
avec l’auditoire dans un cadre favorisant l’interaction
• 30 minutes pour l’exposé liminaire et 90 minutes d’échanges
avec l’auditoire
• Proposition de timing: Les dernier jeudis de chaque trimestre
• Lieu (à définir) : LifeStar / TOA / Le Club (Zino 2 Plateaux)
• Cocktails & bars ouverts dès la fin de l’exposé liminaires
• Chaque participant est invité à laisser 5 cartes de visites
• Conditions d’accès: entrée payante
37
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (10/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
5.LanuitESCAduMérite
Organiser au cours du dernier trimestre 2012 le diner gala ESCA de
prestige dénommé : « La Nuit ESCA du Mérite »:
• L’objectif de cette manifestation est de faire la promotion de
l’Excellence et mobiliser les diplômés autour de l’ESCA.
• Récompenser les diplômés ESCA ayant accédé à des fonctions
de hautes responsabilités et aussi les entrepreneurs ESCA
• Distinguer les entreprises ou les groupes employant le plus
grand nombre d’ESCA seront distingués.
• Lieu: Palais des congrès de l’Hôtel Ivoire ou Ministère des
affaires étrangères
• Condition d’accès: une contribution sera demandée
38
3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (11/11)
1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013
6.Préparerles40ansdel’ESCA
Préparer la célébration des festivités des 40 ans de l’ESCA (1975-
2015):
• Objectif: favoriser l’interaction entre ESCA, Susciter l’intérêt
du monde des affaires et du grand Public et Mettre en avant
les diplômés et construire notre leadership
• Commémoration de la création de l’Ecole haut en couleurs
sur 2 jours autour de 2 thématiques: l’ESCA (son histoire et
son avenir) et l’Economie ivoirienne (ses perspectives)
• Doit correspondre avec l’annonce officielle des nouvelles
dispositions autour de l’Ecole (Statut, Curriculum…)
• Chaque journée pourra être organisée autour d’une
conférence centrale (en début de journée) et 4 à 5 panels
thématiques simultanés
• 1 cérémonie d’ouverture solennelle
• 1 cérémonie de clôture organisée autour d’un diner gala
Budget 2012-2014 (en FCFA)
3_Programmed’activités2012-2013
40
3.5_ Budget 2012-2013
Lien vers le budget détaillé
EMPLOIS Montant RESSOURCES Montant
Charges de fonctionnement 83 415 000 Solde de trésorerie d'ouverture 3 000 000
Dépenses d'investissements 8 250 000 Cotisations des membres 97 500 000
Dépenses du programme d'actions 151 000 000 Ventes & Sponsoring (activités programme d'actions) 160 500 000
Solde de trésorie de clôture 18 335 000
TOTAL DES EMPLOIS 261 000 000 TOTAL DES RESSOURCES 261 000 000
SYNTHESE DU BUDGET 2012-2013 (F CFA)
41
Message de la Présidente du Bureau Exécutif1
Agenda
Présentation et adoption du programme
d’actions 2012-2013
3
Projet de construction du siège de la Senior5
Election des Commissaires aux Comptes6
Présentation du nouveau Bureau Exécutif2
Fixation du montant de la cotisation annuelle4
42
4_ Fixation du montant de la cotisation annuelle
 Favoriser une interaction continue entre les
anciens de l’école d’une part, et entre les
anciens et le monde des Affaires en Côte
d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part
Afin de financer certains postes de notre ambitieux programme
d’actions, nous proposons à l’approbation de l’assemblée générale les
niveaux suivant de cotisation annuelle pour 2012 et 2013:
-Diplômés anciens de plus de 20 ans (promotions 1991 et antérieurs à
1991): 200.000 FCFA par an;
-Diplômés d’une ancienneté comprise entre 11 et 20 ans (promotions
1992 à 2001): 100.000 FCFA par an;
-Diplômés d’une ancienneté inférieure ou égale à 10 ans (promotions
2002 à 2011): 50.000 FCFA par an;
-Sans emploi: 25.000 FCFA par an.
43
Message de la Présidente du Bureau Exécutif1
Agenda
Présentation et adoption du programme
d’actions 2012-2013
3
Projet de construction du siège de la Senior5
Election des Commissaires aux Comptes6
Présentation du nouveau Bureau Exécutif2
Fixation du montant de la cotisation annuelle4
44
5_ Projet de construction du siège de la Senior-ESCA
1.Orientationstratégique
1.Objectif du
projet
2.Contenu du
projet
- Etre le lieu de contact et de rapprochement de tous les
ESCA ;
-Offrir un espace privilégié de rencontre des ESCA avec les
entreprises et les recruteurs;
- Etre un espace d’animations et de débats sur les questions
économique, politique, sociale, académique en Côte
d’Ivoire et en Afrique;
- Refléter notre Leadership en Côte d’Ivoire et en Afrique
Subsaharienne Francophone.
Réalisation d’un immeuble moderne et bien situé de type
R+2 bâti à Cocody sur un terrain d’au moins 2.000 m2 avec
une surface au sol de 440m2 soit plus de 1.300 m2 de surface
habitable. Il comprendra entre autres:
-1 grand hall de 250m2 avec une bibliothèque au rez-de-
chaussée avec un bar-cafétaria
- 3 salles de formations dont un laboratoire de langues
-4 salles de réunion reparties sur les 3 niveaux
-1 salle de conférence de 200 m2 au 2ème étage
- Bureaux
5_Projetdeconstructiondesiège
45
1.Orientationstratégique
3. Activités
génératrices de
revenus pour le
siège
4. Prochaines
étapes du projet
La réalisation de ce siège permettra à la Senior-ESCA
d’avoir d’autres sources de revenus:
- Location de salles de réunions et de conférence
- Organisation de formations
- Organisation de conférences débats
- Location de bureaux temporaires
- ESCA Exécutive MBA
Les prochaines étapes du projet sont les suivantes:
1. Accord de l’Assemblée Générale sur le principe du projet
2. Réalisation de la maquette du siège
3. Estimation du coût du projet
4. Elaboration du business plan du projet
5. Présentation du projet aux diplômés réunis en assemblée
6. Signature du contrat avec l’architecte en cas d’accord de
l’Assemblée Générale sur le projet
7. Mobilisation des ressources
8. Acquisition du terrain pour le siège
9. Finalisation du projet architectural et de l’appel d’offre
10. Démarrage des travaux de construction du siège
5_ Projet de construction du siège de la Senior-ESCA
5_Projetdeconstructiondesiège
46
Message de la Présidente du Bureau Exécutif1
Agenda
Présentation et adoption du programme
d’actions 2012-2013
3
Projet de construction du siège de la Senior5
Election des Commissaires aux Comptes6
Présentation du nouveau Bureau Exécutif2
Fixation du montant de la cotisation annuelle4
47
6_ Election des Commissaires aux Comptes
Les candidats à l’élection au poste de Commissaires aux Comptes
Akadie Guy Florent DEGNY - ESCA Promotion 2002
- Expérience professionnelle:
• Depuis Juillet 2008 : Directeur du Budget et du Contrôle de Gestion à la SODECI
• Nov. 2001- Juil. 2008 : Ernst & Young Paris-France - dernier poste occupé: Directeur de Mission Audit
Anderson Kouadio M’BRA - ESCA Promotion 2006
- Expérience professionnelle:
• Depuis avril 2009: Auditeur Interne Groupe à Atlantique Telecom (Etisalat Group)
• Nov. 2005- Mars 2009 : Auditeur Senior à PRICEWATHERHOUSECOOPERS
48
6_ Election des Commissaires aux Comptes
Liste des candidats à l’élection au poste de Commissaire aux compte suppléant:
49
Merci de votre présence.
Senior-ESCA, l’Esprit de groupe nous réussit.
L’ESCA plus qu’une formation, un Esprit.

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Senior ESCA : Rapport d'activité

  • 2. 2 Adoption de l’ordre du Jour A titre ordinaire: 1. Présentation du Bureau Exécutif de la Senior-ESCA 2. Présentation du programme d’actions 2012-2013 3. Fixation du montant de la cotisation annuelle 4. Election des Commissaires aux Comptes A titre extraordinaire: - Modification de l’article 3 des statuts de la Senior-ESCA portant sur le siège. Ordre du jour initial 1. Présentation du Bureau Exécutif de la Senior-ESCA 2. Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3. Fixation du montant de la cotisation annuelle 4. Projet de construction d’un siège pour la Senior-ESCA 5. Election des Commissaires aux Comptes Nouvel ordre du jour
  • 3. 3 Message de la Présidente du Bureau Exécutif1 Agenda Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3 Projet de construction du siège de la Senior5 Election des Commissaires aux Comptes6 Présentation du nouveau Bureau Exécutif2 Fixation du montant de la cotisation annuelle4
  • 4. 4 Message de la Présidente du Bureau Exécutif1 Agenda Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3 Projet de construction du siège de la Senior5 Election des Commissaires aux Comptes6 Présentation du nouveau Bureau Exécutif2 Fixation du montant de la cotisation annuelle4
  • 5. 5 1.1_ Nos Défis 1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E == • Etre une association organisée, structurée ayant un plan d’actions et une politique de communication. • Etre un réseau social et professionnel de valorisation et de développement personnel et construire un label influent en Côte d'Ivoire et dans la sous-région. • Assurer aux étudiants une formation de qualité et adaptée aux évolutions du monde des affaires. • Devenir des acteurs majeurs et incontournables de développement économique et social de notre pays.
  • 6. 6 1.2_ Nos enjeux 1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E == • Etre une association structurée, forte et influente, mobilisant tous ses diplômés et leurs immenses potentiels. • Accroître notre leadership et le rayonnement du label ESCA . • Faire de l’ESCA une école de référence mondiale et demeurer le pilier des entreprises en Côte d’Ivoire et en Afrique. • Soutenir économiquement notre influence, matérialiser notre leadership et intégrer la sphère de décision au niveau social, économique et politique.
  • 7. 7 1.3_ Vision et Missions 1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E == • Mettre en place une structure forte et durable pour l’ESCA basée sur une organisation solide, un fonctionnement rigoureux et des infrastructures à hauteur de ses ambitions. • Remobiliser les diplômés par un ensemble d’actions et d’activités de grande envergure. • Faire du diplôme ESCA une référence d’excellence et de compétence et du diplômé ESCA, un manager compétent et créateur de valeurs. • Accroître l’influence réelle de l’ESCA dans la classe dirigeante des entreprises et du pays. Notre vision est de faire de l’ESCA une école leader de référence en Afrique et dans le monde. NosMissions
  • 8. 8 1.4_ Nos objectifs 1.Orientationstratégique1_MessagedelaPrésidenteduB.E == • Doter la Senior-ESCA d’infrastructures et d’outils modernes de gestion pour son rayonnement. • Impliquer tous les diplômés dans la vie et l’animation de la Senior-ESCA. • Planifier l’insertion professionnelle des jeunes diplômés ESCA et mettre en place un programme de gestion de la carrière des diplômés ESCA. • Promouvoir la création d’entreprises et de valeurs par les diplômés ESCA.
  • 9. 9 Message de la Présidente du Bureau Exécutif1 Agenda Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3 Projet de construction du siège de la Senior5 Election des Commissaires aux Comptes6 Présentation du nouveau Bureau Exécutif2 Fixation du montant de la cotisation annuelle4
  • 10. 10 2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (1/4) Talibi HAIDRA - ESCA Promotion 1997 - Fonction dans le BE: 2ème Vice-Président chargé du suivi de la structure permanente et du projet de siège - Expérience professionnelle: • Depuis septembre 2011: Chief Corporate Strategy Officer – Atlantique Telecom (Etisalat Group) • Juillet 2005- Août 2011: Directeur Général de Moov Bénin (Atlantique Telecom – Etisalat Group) • Avril 2004- Juin 2005: Directeur Financier de Telecel Bénin (devenue Moov) • Sept 1997- Mars 2004: Ernst & Young Côte d’Ivoire - Dernier poste occupé Directeur de Mission Senior Audit - Autres : Président du Club Journal Communication de l’AE-ESCA du mandat 1995-1996 Françoise LEGUENNOU-REMARCK - ESCA Promotion 1987 - Fonction dans le BE: Présidente du Bureau Exécutif de la Senior-ESCA - Expérience professionnelle: • Depuis mars 2012: Directrice Relation Institutionnelle et communication de Canal+ Afrique • Juillet 2009-février 2012: Directeur Général Adjoint de Canal+ Afrique • 1992-2009: Canal+ Côte d’Ivoire - Dernier poste occupé: Président Directeur Général • 1986-1992: Ernst & Young Paris-France - dernier poste occupé: Directeur de Mission Audit - Autres : Vice-présidente de la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire Laciné DIABY - ESCA Promotion 1990 - Fonction dans le BE: 1er Vice-Président et chargé de la mobilisation des Diplômés - Expérience professionnelle: • Depuis janvier 2010 : Fondateur et Administrateur Directeur Général de Neotech SA • Octobre 2008 - décembre 2009: Administrateur, Directeur Général d’Alink Telecom Group • Juin 2004- Septembre 2008 : Directeur Général de Moov Centrafrique puis de Moov Gabon (Atlantique Telecom) •Avril 2003- mai 2004 : Directeur Général de Prestige Telecom (Atlantique Telecom) •Septembre 1990 – mars 2003 : Responsable Commercial, Superviseur, Ingénieur d’affaires, Directeur des Ventes, Directeur des Opérations (Groupama, Glaxo, Bull, Access Telecom, Côte d’Ivoire Telecom)
  • 11. 11 2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (2/4) Tayraud DADIE - ESCA Promotion 1995 - Fonction dans le BE: Conseiller technique chargé des relations avec les institutions universitaires étrangères - Expérience professionnelle: • Entrepreneur, Directeur à Injaro Investments . Dadié est co-fondateur de Injaro Investments Ltd, un gestion de fonds de capital investissement spécialisé dans le développement des PMEs en Afrique de l'Ouest. Avant de faire du capital investissement, Dadié a travaillé dans la communication puis dans la distribution de produits dentaires et vétérinaires. Laurent ZEI - ESCA Promotion 1990 - Fonction dans le BE: 3ème Vice-Président chargé des engagements envers l’Ecole - Expérience professionnelle: • Depuis 2009 : Directeur Général de SUP’ELITE –SA • De 2002 à 2009 : Directeur des Etudes à SUP’ELITE • De 1999 à 2000 : Directeur des opérations à SYRIS • De 1990 à 1993 : Marketing Analyst puis Marketing Manager à RANK- XEROX - Autres : Consultant-formateur et enseignant-vacataire de grandes écoles en commerce inter. et marketing Roger Philippe ADOU - ESCA Promotion 2002 - Fonction dans le BE: 4ème Vice-Président chargé de la valorisation et de la promotion du label ESCA - Expérience professionnelle: • Depuis Juin 2009: Directeur Commercial & Marketing SOLIBRA (Groupe Castel BGI) - Côte d'Ivoire • Juin 2006 - Mai 2009: Directeur Commercial SOBEBRA (Groupe Castel BGI) - Bénin •Juin 2002 - Mai 2006: Operations Marketing Manager COCA-COLA WEST AFRICA - Autres : Président du Conseil d'Administration de l'AE-ESCA Mandat 2000-2001 & Vice-président du Conseil d'Administration de l'AE-ESCA 1999-2000
  • 12. 12 Colette TANO - ESCA Promotion 2007 - Fonction dans le BE: Secrétaire Générale Adjointe - Expérience professionnelle: • Depuis Mars 2012 : Directrice Générale de Brand Xperience •2011-2012: Marketing Manager Côte d’Ivoire, Togo, Benin (CCWA) •2010 – 2011 : Brand Manager marque Coca-Cola pour l’Afrique de l’ouest et du centre francophone (CCWA) •2007-2010: Marketing Manager Côte d’Ivoire et Gabon (CCWA) - Autres: Présidente de ka JE-ESCA 2006-2007 et Chargé d’études à la JE 2005-2006 Stéphane KOUAKOU - ESCA Promotion 2006 - Fonction dans le BE: Conseiller technique chargé de la communication - Expérience professionnelle: • Depuis février 2012: Directeur de la Stratégie Groupe à Vodoo Group • Février 2010-Janvier 2012: Directeur Clientèle à Vodoo Côte d’Ivoire • Août 2008-Janvier 2010: Chef Groupe à Vodoo Côte d’Ivoire • Août 2006- Juillet 2008: Chef de Publicité à Vodoo Côte d’Ivoire - Autres: PCA de l’AE-ESCA du mandat 2004-2005 et SGA de l’AE-ESCA 2003-2004 Emmanuel AGBETOU - ESCA Promotion 2009 - Fonction dans le BE: Secrétaire Général - Expérience professionnelle: • Depuis nov. 2011: Conseiller en stratégie d’entreprise et en développement à Business Development • Janv. 2010-Oct. 2011: Responsable Commercial d’INTELAFRQIUE S.A • Déc. 2008- Juil. 2009: Assistant marketing WIISE - Autres: Secrétaire Générale de l’AE-ESCA 2007-2008 et Secrétaire Générale Adjoint AE-ESCA 2006-2007 2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (3/4)
  • 13. 13 Nawa Aby KONE épouse AVOA - ESCA Promotion 2000 - Fonction dans le BE: Trésorière Générale - Expérience professionnelle: • Depuis 2009: Direction de Mission Senior chez Ernst & Young Côte d’Ivoire • 2006 – 2009: Directeur de mission chez Ernst & Young Côte d’Ivoire • 2003 – 2005: Chef de mission, puis superviseur chez Ernst & Young Côte d’Ivoire • 2000 à 2002: Auditeur Assistant chez Ernst & Young Côte d’Ivoire - Autres: Responsable charge des relations extérieures du club journal et communication en 1997 L’ESCA plus qu’une formation, un Esprit. 2.2_ Présentation des membres du Bureau Exécutif (4/4) Nadège Sonia SEKA - ESCA Promotion 2003 - Fonction dans le BE: Trésorière Générale Adjointe - Expérience professionnelle: • Depuis Janvier 2011: Responsable du Contrôle Financier chez Atlantic Financial Group (AFG) • Oct. 2009- Déc. 2011: Directeur de Mission Audit chez Ernst & Young Côte d’Ivoire • Oct. 2005-Sept 2009: Auditeur Senior chez Ernst & Young Côte d’Ivoire • Sept. 2003-Sept. 2005: Auditeur Junior chez Ernst & Young Côte d’Ivoire - Autres : Présidente du club promotion de l'AE-ESCA en 2001-2002
  • 14. 14 Message de la Présidente du Bureau Exécutif1 Agenda Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3 Projet de construction du siège de la Senior5 Election des Commissaires aux Comptes6 Présentation du nouveau Bureau Exécutif2 Fixation du montant de la cotisation annuelle4
  • 15. 15 3_ Programme d’activités 2012-2013 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 Doter la Senior-ESCA d’une structure permanente Mobilisation des Diplômés Engagements envers l’Ecole Valorisation & Promotion du label ESCA Axe 1 Axe 2 Axe 4 Axe 3 Les grands axes du programme d’actions 2012-2013 se déclinent comme suit:
  • 16. 16 3.1_ Doter la Senior-ESCA d’un structure permanente (1/2) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 Mettre en place d’une Direction Exécutive pour assister le Bureau Exécutif dans la réalisation de son programme d’actions avec une meilleure efficacité et une plus grande disponibilité. Doter la Senior-ESCA d’un siège indépendant de l’INP-HB offrant de meilleures commodités pour le fonctionnement de ses organes. 1 2
  • 17. 17 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 1. Recruter un Directeur Exécutif et une assistante administrative pour la Senior ESCA. Placé sous l’Autorité du Bureau Exécutif, le Directeur Exécutif aura pour mission de : - Exécuter le programme d’actions du Bureau Exécutif - Préparer les réunions du Bureau exécutif, et les assemblées générales - Assister le(a) Président(e) dans la gestion des relations publiques et la communication - Gérer la communication et la relation avec les Diplômés (site web, comptes mail, réseaux sociaux, news letters etc.) - Gérer la mise à jour et l’édition de l’annuaire des Diplômés et les Bulletins de liaison - Gérer la comptabilité de la Senior-ESCA en coordination avec le Trésorier général - Assurer la coordination des activités avec l’AE-ESCA - Proposer au Bureau Exécutif des activités génératrices de revenus avec un business plan correspondant - Coordonner les activités pédagogiques entre les Diplômés et les Etudiants de l’ESCA - etc 2. Louer un local dans la zone de Cocody , II Plateaux, ou Riviera Golf pour abriter le siège provisoire. Ce local devra comprendre au moins: - Un hall d’accueil - Deux bureaux - Kitchenette -Toilettes Procéder à l’aménagement du siège provisoire avec les commodités suivantes: - Mobiliers de bureau - 2 Ordinateurs - Fournitures de bureau - Une imprimante - Un copieur - Connexion Internet, fax et téléphone - etc 3.1_ Doter la Senior-ESCA d’un structure permanente (2/2)
  • 18. Axe 2 Mobilisation des Diplômés 3_Programmed’activités2012-2013
  • 19. 19 3.2_ Mobilisation des diplômés 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 1. Renforcer le Networking en créant un réseau exclusif des diplômés ESCA (Site web, espace d’échanges privés, adresse email ESCA). 2. Accorder une place privilégiée à la mobilisation des plus anciens diplômés à travers leur participation aux différents forums d’échange organisés par la Senior-ESCA et à la formation des étudiants. 3. Mettre en place une base de données des diplômés et éditer annuellement de l’annuaire des diplômés de l’ESCA. La mise à jour de l ’annuaire se fera en ligne via le site internet de la Senior- ESCA avec un accès sécurisé. 4. Mettre en place le Conseil de Promotion conformément à l’article 22 des statuts. Ce conseil sera composé d’un délégué de chaque promotion et dirigé par un Président choisi parmi ces derniers. Mettre en place le Comité d’honneur pour le lobbying et la mobilisation anciens.
  • 20. Axe 3 Engagement envers l’Ecole 3_Programmed’activités2012-2013
  • 21. 21 3.3_ Engagement envers l’Ecole (1/6) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 1. Améliorer l’environnement d’études 2. Réviser les programmes d’enseignement de l’ESCA 3. Faciliter l’insertion professionnelle des jeunes diplômés 4. Préparer l’autonomie de l’ESCA Les actions planifiées pour la période 2012-2013
  • 22. 22 3.3_ Engagement envers l’Ecole (2/6) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013  Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part 1.Améliorerl’environnement d’études  Rénover les salles de classe des étudiants de l’ESCA en coordination avec l’administration de l’ESCAE.  Mettre en place une bibliothèque à l’attention des étudiants ESCA au sein du siège de la Senior-ESCA et à l’INPHB Yamoussoukro
  • 23. 23 3.3_ Engagement envers l’Ecole (3/6) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013  Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part 2.Réviserlesprogrammes d’enseignementdel’ESCA Renforcer la formation et l’usage de l’anglais: • Dispenser certains cours en anglais. • Rendre obligatoire un certificat d’anglais à l’issue de la formation (TOEIC) avant le diplôme. • Transformer le stage linguistique de Brighton en une formation intensive au TOIEC • Animer des conférences en anglais avec le centre culturel américain. Introduire des bourses au mérite et des stages à l’international pour les meilleurs étudiants Apporter des réformes au niveau du concours d’entrée à l’ESCA par: •La participation des diplômés ESCA au jury de sélection •Organisation des journées carrières pour sensibiliser les meilleurs bacheliers à faire le choix de l’ESCA •L’harmonisation du calendrier au concours d’entrer à l’ESCA avec celui de l’ENSEA pour éviter la fuite des meilleurs bacheliers vers cette dernière au détriment de l’ESCA. •La réinstauration de l’entretien au concours d’entrée en prépa avec la participation des diplômés au jury.
  • 24. 24 3.4_ Engagement envers l’Ecole (4/6) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013  Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part  Réviser la maquette pédagogique et les syllabus des cours avec la participation active des professeurs de l’école.  Promouvoir les études de cas dans la formation  Instaurer les modules de Développement personnel et d’entrepreneuriat dans le programme.  Renforcer le corps professoral de l’ESCA par des enseignants praticiens .  Promouvoir l’usage de l’informatique dans le cursus de formation: • Doter les étudiants d’ordinateurs à l’entrée à l’ESCA • Mettre en place un réseau intranet pour le suivi des emplois de temps, le calendrier des devoirs, banque de données des cours et devoirs.  Réviser du programme d’enseignement de l’ESCA en l’adaptant au système LMD  Faire du stage linguistique de Brighton, un stage de préparation au TOEIC  Lancer un MBA ESCA à partir de la rentrée 2013-2014  Etablir de nouveaux partenariats avec d’autres Business School et universités étrangères (France, Canada, Etats Unis…) 2.Réviserlesprogrammes d’enseignementdel’ESCA
  • 25. 25 3.3_ Engagement envers l’Ecole (5/6) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013  Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part 3.Faciliterl’insertionprofessionnelle desjeunesdiplômés Animer des séminaires de préparation à l’insertion professionnelle: • Élaboration CV et lettre de motivation. • Conduite d’un entretien d’embauche. • Définir son projet professionnel  Elaborer un CV book des étudiants avec une description de la formation et établir une mailing list pour la distribution aux entreprises et cabinets de recrutement.  Initier un salon professionnel où des entreprises et des cabinets de recrutement pourront simuler des entretiens d’embauches avec les étudiants.  Créer un portail via le site internet de la Senior ESCA pour poster les offres d’emploi avec accès aux entreprises et diplômés.
  • 26. 26 3.3_ Engagement envers l’Ecole (6/6) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013  Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part 4.Préparerl’autonomiedel’ESCA Inscrire ce projet dans une perspective à moyen terme  Mettre en place un groupe de travail pour le pilotage de ce projet Mettre à contribution le groupe de lobbying
  • 27. Axe 4 Valorisation et Promotion du label ESCA 3_Programmed’activités2012-2013
  • 28. 28 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (1/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013  Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part 1. Susciter l’intérêt du monde des affaires et du grand public autour de l’ESCA, mettre en avant les diplômés et construire notre leadership. 2. Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part. 3. Aider les diplômé(e)s dans leur développement personnel et le développement de leur carrière. Les objectifs
  • 29. 29 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (2/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 1. Création de l’ESCA Career Office & Relations Extérieures-ECORE 2. Mise en vente en ligne d’articles à l’effigie de l’ESCA (articles de luxe, polos, casquettes etc.) 3. Organisation des forums d’échange mensuels avec le monde des affaires 4. Lancement des afterwork de l’ESCA 5. Organisation de la nuit du Mérite (Diner Gala de l’Excellence) 6. Préparation des festivités des 40 ans de l’ESCA de 2015 Les actions planifiées pour la période 2012-2013
  • 30. 30 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (3/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 ECORE Accès au marché de l’emploi Formation Continue Coaching & dévelopement Personnel  Base de données des CV  Présentations des CV sous un format unique  Base de données des offres d’emplois  Relations fortes avec les chasseurs de tête locaux et étrangers  Relations fortes avec les employeurs locaux et étrangers  Identification des offres de formation disponibles sur l’année et appropriées aux diplômés ESCA  Relations fortes avec les centres de formation locaux et étrangers  Relations avec les centres linguistiques locaux et étrangers  Support pour la définition de plan de carrières pour tous les étudiants en dernière année et pour les diplômés qui le souhaitent  Identification des besoins en formations conforme au plan de carrière 1.ESCACareerOffice&RelationsExtérieures
  • 31. 31 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (4/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 LE PRINCIPE de l’ECORE : • Confier la responsabilité de la gestion l’ECORE au Directeur Exécutif et son équipe. • Rédaction d’une plaquette de présentation de l’Ecole et des avantages de sa formation • Signature de partenariat avec les organisations patronales locales et régionales • Signatures de partenariat avec les cabinets de recrutements locaux et internationaux • Rencontres régulières avec les DRH des gros employeurs locaux et africains • Signature de partenariat et négociations de prix avantageux avec des centres de formations et de perfectionnement linguistique au niveau local et international 1.ESCACareerOffice&RelationsExtérieures
  • 32. 32 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (5/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 2.Miseenvented’articlesàl’effigiedel’ESCA
  • 33. 33 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (6/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 2.Miseenvented’articlesàl’effigiedel’ESCA
  • 34. 34 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (7/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 2.Miseenvented’articlesàl’effigiedel’ESCA
  • 35. 35 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (8/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 3.Forumsd’échangeaveclemondedesaffaires Mettre en place un Think Tank ESCA qui va prendre part aux débats sur les grandes questions économiques, sociales et de développement d’actualité: • Organiser de façon semestrielle des conférences débats sur les thèmes d’actualités nationales et internationales. • Mettre un accent particulier sur la participation des diplômés ESCA à l’animation de ces débats. • Inviter des personnalités de renom et reconnues dans leurs domaines de compétences pour participer à l’animation de ces débats. • Naming Provisoire du Think Tank: ESCA Initiatives for Growth. Think Tank ESCA
  • 36. 36 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (9/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 4.LesAfterworkESCA Organiser des afterwork ESCA pour favoriser le Networking entre ESCA et l’interaction des ESCA avec le monde des affaires en Côte d’Ivoire: • Rencontres informelles au cours desquelles un invité échange avec l’auditoire dans un cadre favorisant l’interaction • 30 minutes pour l’exposé liminaire et 90 minutes d’échanges avec l’auditoire • Proposition de timing: Les dernier jeudis de chaque trimestre • Lieu (à définir) : LifeStar / TOA / Le Club (Zino 2 Plateaux) • Cocktails & bars ouverts dès la fin de l’exposé liminaires • Chaque participant est invité à laisser 5 cartes de visites • Conditions d’accès: entrée payante
  • 37. 37 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (10/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 5.LanuitESCAduMérite Organiser au cours du dernier trimestre 2012 le diner gala ESCA de prestige dénommé : « La Nuit ESCA du Mérite »: • L’objectif de cette manifestation est de faire la promotion de l’Excellence et mobiliser les diplômés autour de l’ESCA. • Récompenser les diplômés ESCA ayant accédé à des fonctions de hautes responsabilités et aussi les entrepreneurs ESCA • Distinguer les entreprises ou les groupes employant le plus grand nombre d’ESCA seront distingués. • Lieu: Palais des congrès de l’Hôtel Ivoire ou Ministère des affaires étrangères • Condition d’accès: une contribution sera demandée
  • 38. 38 3.4_ Valorisation & Promotion du label ESCA (11/11) 1.Orientationstratégique3_Programmed’activités2012-2013 6.Préparerles40ansdel’ESCA Préparer la célébration des festivités des 40 ans de l’ESCA (1975- 2015): • Objectif: favoriser l’interaction entre ESCA, Susciter l’intérêt du monde des affaires et du grand Public et Mettre en avant les diplômés et construire notre leadership • Commémoration de la création de l’Ecole haut en couleurs sur 2 jours autour de 2 thématiques: l’ESCA (son histoire et son avenir) et l’Economie ivoirienne (ses perspectives) • Doit correspondre avec l’annonce officielle des nouvelles dispositions autour de l’Ecole (Statut, Curriculum…) • Chaque journée pourra être organisée autour d’une conférence centrale (en début de journée) et 4 à 5 panels thématiques simultanés • 1 cérémonie d’ouverture solennelle • 1 cérémonie de clôture organisée autour d’un diner gala
  • 39. Budget 2012-2014 (en FCFA) 3_Programmed’activités2012-2013
  • 40. 40 3.5_ Budget 2012-2013 Lien vers le budget détaillé EMPLOIS Montant RESSOURCES Montant Charges de fonctionnement 83 415 000 Solde de trésorerie d'ouverture 3 000 000 Dépenses d'investissements 8 250 000 Cotisations des membres 97 500 000 Dépenses du programme d'actions 151 000 000 Ventes & Sponsoring (activités programme d'actions) 160 500 000 Solde de trésorie de clôture 18 335 000 TOTAL DES EMPLOIS 261 000 000 TOTAL DES RESSOURCES 261 000 000 SYNTHESE DU BUDGET 2012-2013 (F CFA)
  • 41. 41 Message de la Présidente du Bureau Exécutif1 Agenda Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3 Projet de construction du siège de la Senior5 Election des Commissaires aux Comptes6 Présentation du nouveau Bureau Exécutif2 Fixation du montant de la cotisation annuelle4
  • 42. 42 4_ Fixation du montant de la cotisation annuelle  Favoriser une interaction continue entre les anciens de l’école d’une part, et entre les anciens et le monde des Affaires en Côte d’Ivoire et à l’Etranger d’autre part Afin de financer certains postes de notre ambitieux programme d’actions, nous proposons à l’approbation de l’assemblée générale les niveaux suivant de cotisation annuelle pour 2012 et 2013: -Diplômés anciens de plus de 20 ans (promotions 1991 et antérieurs à 1991): 200.000 FCFA par an; -Diplômés d’une ancienneté comprise entre 11 et 20 ans (promotions 1992 à 2001): 100.000 FCFA par an; -Diplômés d’une ancienneté inférieure ou égale à 10 ans (promotions 2002 à 2011): 50.000 FCFA par an; -Sans emploi: 25.000 FCFA par an.
  • 43. 43 Message de la Présidente du Bureau Exécutif1 Agenda Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3 Projet de construction du siège de la Senior5 Election des Commissaires aux Comptes6 Présentation du nouveau Bureau Exécutif2 Fixation du montant de la cotisation annuelle4
  • 44. 44 5_ Projet de construction du siège de la Senior-ESCA 1.Orientationstratégique 1.Objectif du projet 2.Contenu du projet - Etre le lieu de contact et de rapprochement de tous les ESCA ; -Offrir un espace privilégié de rencontre des ESCA avec les entreprises et les recruteurs; - Etre un espace d’animations et de débats sur les questions économique, politique, sociale, académique en Côte d’Ivoire et en Afrique; - Refléter notre Leadership en Côte d’Ivoire et en Afrique Subsaharienne Francophone. Réalisation d’un immeuble moderne et bien situé de type R+2 bâti à Cocody sur un terrain d’au moins 2.000 m2 avec une surface au sol de 440m2 soit plus de 1.300 m2 de surface habitable. Il comprendra entre autres: -1 grand hall de 250m2 avec une bibliothèque au rez-de- chaussée avec un bar-cafétaria - 3 salles de formations dont un laboratoire de langues -4 salles de réunion reparties sur les 3 niveaux -1 salle de conférence de 200 m2 au 2ème étage - Bureaux 5_Projetdeconstructiondesiège
  • 45. 45 1.Orientationstratégique 3. Activités génératrices de revenus pour le siège 4. Prochaines étapes du projet La réalisation de ce siège permettra à la Senior-ESCA d’avoir d’autres sources de revenus: - Location de salles de réunions et de conférence - Organisation de formations - Organisation de conférences débats - Location de bureaux temporaires - ESCA Exécutive MBA Les prochaines étapes du projet sont les suivantes: 1. Accord de l’Assemblée Générale sur le principe du projet 2. Réalisation de la maquette du siège 3. Estimation du coût du projet 4. Elaboration du business plan du projet 5. Présentation du projet aux diplômés réunis en assemblée 6. Signature du contrat avec l’architecte en cas d’accord de l’Assemblée Générale sur le projet 7. Mobilisation des ressources 8. Acquisition du terrain pour le siège 9. Finalisation du projet architectural et de l’appel d’offre 10. Démarrage des travaux de construction du siège 5_ Projet de construction du siège de la Senior-ESCA 5_Projetdeconstructiondesiège
  • 46. 46 Message de la Présidente du Bureau Exécutif1 Agenda Présentation et adoption du programme d’actions 2012-2013 3 Projet de construction du siège de la Senior5 Election des Commissaires aux Comptes6 Présentation du nouveau Bureau Exécutif2 Fixation du montant de la cotisation annuelle4
  • 47. 47 6_ Election des Commissaires aux Comptes Les candidats à l’élection au poste de Commissaires aux Comptes Akadie Guy Florent DEGNY - ESCA Promotion 2002 - Expérience professionnelle: • Depuis Juillet 2008 : Directeur du Budget et du Contrôle de Gestion à la SODECI • Nov. 2001- Juil. 2008 : Ernst & Young Paris-France - dernier poste occupé: Directeur de Mission Audit Anderson Kouadio M’BRA - ESCA Promotion 2006 - Expérience professionnelle: • Depuis avril 2009: Auditeur Interne Groupe à Atlantique Telecom (Etisalat Group) • Nov. 2005- Mars 2009 : Auditeur Senior à PRICEWATHERHOUSECOOPERS
  • 48. 48 6_ Election des Commissaires aux Comptes Liste des candidats à l’élection au poste de Commissaire aux compte suppléant:
  • 49. 49 Merci de votre présence. Senior-ESCA, l’Esprit de groupe nous réussit. L’ESCA plus qu’une formation, un Esprit.