Reseaux artistes sciences - Roger Malina - Marseille 2.0marseille20
Les réseaux sociaux au service de la collaboration entre artistes et scientifiques : l'exemple de la fondation Leonardo et de l'Institut de Recherches Avancées à Marseille (IMERA).
Reseaux artistes sciences - Roger Malina - Marseille 2.0marseille20
Les réseaux sociaux au service de la collaboration entre artistes et scientifiques : l'exemple de la fondation Leonardo et de l'Institut de Recherches Avancées à Marseille (IMERA).
Nouvelles relations publics institutions culturelles - Bernard Cova - Marseil...marseille20
Expériences culturelles avec les publics de l’Auditorium Verdi et de la Scala de Milan.
- Comment et pourquoi créer des communautés de fans ?
- Spectateur ou Spect - acteur ?
- Géolocalisation et réalité augmentée offrent de nouveaux parcours culturels et muséographiques
Bernard Cova, Professeur Euromed Management Marseille & Università Bocconi Milan
Marseille 2.0 : Nouvelles relations et nouvelles expériences avec les publics.
Managers de demain face a l'autonomisation collective par alexandre mallardmarseille20
# Paris 2.0 Table ronde « Les managers de demain face à l’autonomisation collective » De l’organisation hiérarchique à l’organisation en réseau… quelques enjeux de management en évolution Alexandre Mallard Centre de Sociologie de l’Innovation Ecole des Mines ParisTech 11 mars 2010
# Les managers de demain face à l’autonomisation collective : comment permettre aujourd’hui à chacun d’être responsable , autonome et performant seul et en groupe ?
# L’activité productive en transformation… Les organisations mobilisent de façon de plus en plus complexe et intense trois formes de coordination du travail. Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau
# Quelques caractéristiques saillantes de ces formes de coordination En général, les formes de coordination ne sont pas exclusives: dans tout collectif de travail, on les trouve juxtaposées, de façon plus ou moins cohérentes, articulées et concurrentes. Hiérarchique Par projet En réseau Forme d’organisation Verticale Matricielle Transverse, collégiale… ? Cellule de base Equipe Projet Club, cercle, communauté, réseau… Activités critiques des salariés Réaliser des tâches Contribuer à un projet collectif Tisser des liens Enjeux de productivité Rationalisation « débit-temps » Interaction des compétences complémentaires Créativité, coopération émergente… Relations à l’extérieur de l’entreprise et au marché Relation client/fournisseurSous-traitance Partenariat, consortium Collaborations temporaires ou événementielles
# 3 positions différentes pour le manager Les rôles du manager sont spécifiques selon ses formes de coordination concernées, et ses leviers d’actions sont assez différents. Salarié Manager Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau ?
DIVERSITE 2.0 = Philippe Colin, IteXium (lors de paris 2.0)marseille20
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
THEME = l'entreprise et la diversité culturelle : les nouveaux medias internes, intranets et réseaux sociaux, peuvent ils favoriser la diversité des valeurs, points de vue et cultures ?
- Sandra Minault, fondatrice et directrice de publication du blog d'informations professionnelles L-Management
- Serge Perez, Président des ateliers corporate
- Philippe Colin, IteXium cabinet de conseil et de services spécialiste des nouvelles technologies, Internet & Intranet, e-CRM et IT Innovation.
-Nicolas Nadal, Manager Conseil Conseil en conduite du changement, travail collaboratif, organisation, AMOA & SI, IBM GBS Strategy & Change Consulting, et Nelwan Mili
Nouvelles relations publics institutions culturelles - Bernard Cova - Marseil...marseille20
Expériences culturelles avec les publics de l’Auditorium Verdi et de la Scala de Milan.
- Comment et pourquoi créer des communautés de fans ?
- Spectateur ou Spect - acteur ?
- Géolocalisation et réalité augmentée offrent de nouveaux parcours culturels et muséographiques
Bernard Cova, Professeur Euromed Management Marseille & Università Bocconi Milan
Marseille 2.0 : Nouvelles relations et nouvelles expériences avec les publics.
Managers de demain face a l'autonomisation collective par alexandre mallardmarseille20
# Paris 2.0 Table ronde « Les managers de demain face à l’autonomisation collective » De l’organisation hiérarchique à l’organisation en réseau… quelques enjeux de management en évolution Alexandre Mallard Centre de Sociologie de l’Innovation Ecole des Mines ParisTech 11 mars 2010
# Les managers de demain face à l’autonomisation collective : comment permettre aujourd’hui à chacun d’être responsable , autonome et performant seul et en groupe ?
# L’activité productive en transformation… Les organisations mobilisent de façon de plus en plus complexe et intense trois formes de coordination du travail. Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau
# Quelques caractéristiques saillantes de ces formes de coordination En général, les formes de coordination ne sont pas exclusives: dans tout collectif de travail, on les trouve juxtaposées, de façon plus ou moins cohérentes, articulées et concurrentes. Hiérarchique Par projet En réseau Forme d’organisation Verticale Matricielle Transverse, collégiale… ? Cellule de base Equipe Projet Club, cercle, communauté, réseau… Activités critiques des salariés Réaliser des tâches Contribuer à un projet collectif Tisser des liens Enjeux de productivité Rationalisation « débit-temps » Interaction des compétences complémentaires Créativité, coopération émergente… Relations à l’extérieur de l’entreprise et au marché Relation client/fournisseurSous-traitance Partenariat, consortium Collaborations temporaires ou événementielles
# 3 positions différentes pour le manager Les rôles du manager sont spécifiques selon ses formes de coordination concernées, et ses leviers d’actions sont assez différents. Salarié Manager Coordination hiérarchique Coordination par projet Coordination en réseau ?
DIVERSITE 2.0 = Philippe Colin, IteXium (lors de paris 2.0)marseille20
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
THEME = l'entreprise et la diversité culturelle : les nouveaux medias internes, intranets et réseaux sociaux, peuvent ils favoriser la diversité des valeurs, points de vue et cultures ?
- Sandra Minault, fondatrice et directrice de publication du blog d'informations professionnelles L-Management
- Serge Perez, Président des ateliers corporate
- Philippe Colin, IteXium cabinet de conseil et de services spécialiste des nouvelles technologies, Internet & Intranet, e-CRM et IT Innovation.
-Nicolas Nadal, Manager Conseil Conseil en conduite du changement, travail collaboratif, organisation, AMOA & SI, IBM GBS Strategy & Change Consulting, et Nelwan Mili