La Fédération Française de Roller Sports (FFRS) cherche à redéfinir son identité à travers une nouvelle stratégie qui répond aux problèmes d'absence de signes visuels et de perception distante par rapport à ses licenciés et dirigeants. Cette initiative englobe le recrutement de sponsors, le soutien au haut niveau, ainsi que la formation des professionnels de l'encadrement pour favoriser la reconnaissance de ses sports. Le projet vise à créer une fédération dynamique et accessible qui fédère les pratiques autour des valeurs du sport tout en prévoyant une activation médiatique de sa marque.

1. Stratégie d’identitéNouvelle stratégie d’identité pour la fédérationPrésentation de Boris Darlet – Président Commission Communication - FFRS

2. Avant projet & AuditStratégie d’identité FFRS

3. Temps fédéral et Conduite de projetEsquissePremière ébauche de stratégieReprise de la commission20062007

4. Temps fédéral et Conduite de projetMobilisationEsquissePremière ébauche de stratégieEmbauche d’un chargé de communicationReprise de la commissionAudit interne2006200720082009

5. Temps fédéral et Conduite de projetMobilisationActionEsquissePremière ébauche de stratégieEmbauche d’un chargé de communicationActivation de l’identitéReprise de la commissionAudit interneStratégie de marque200620072008200920102011

6. Source : « Audit FFRS »Constats & Limites« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »

7. Source : « Audit FFRS »Constats & Limites« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »Le sujet de l’identité a laissé les personnes auditées sans voixPour beaucoup, la FFRS n’a pas d’identité, c’est une sorte de coquille vide sur laquelle on vient accrocher les disciplinesFFRS paraît très lointaine auxlicenciés ou aux dirigeants

8. Source : « Audit FFRS »Des aspirations FORTES« Meilleure connaissance des disciplines, meilleure médiatisation »« Accroitre le nombre de licenciés » « Une vraie fédération et non la somme de 7 disciplines »« Plus de partenaires, plus de moyens »

9. Plateforme de marqueStratégie d’identité FFRS

10. Une démarche IDENTITAIRE« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »

11. Une démarche IDENTITAIRE« Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte »« La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants »« C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »Une fédération accessible, dynamique, conviviale, organiséeQui désire faire partager sa passion du roller au plus grand nombreQui fédère les pratiques de roller, fait émerger une élite sportiveetse bat pour la reconnaissance médiatique des sports de rollerQui s‘adresse à un sportif qui aime la sensation de rouleret qui souhaite approfondir sa pratique sportiveQui rassureet qui ouvre des perspectives d'épanouissement sportif

12. Repenser le nomFFFédère, rassemble, unit, crée le réseauGarant des valeurs du sportRecrutement de sponsorsSoutien au haut niveau, aux comités, aux clubsFormation des professionnels de l’encadrementCrédibilise et favorise la reconnaissance de ses sportsRS7 sports proposés : diversité, pluriel, ouvertureDe l’implication à l’actionDes attentes diverses et complexesDes publics multiples (du « wild » au haut niveau)Sport au fémininSport et développement durableavec

13. Repenser le nomFFFédère, rassemble, unit, crée le réseauGarante des valeurs du sportRecrutement de sponsorsSoutien au haut niveau, aux comités, aux clubsFormation des professionnels de l’encadrementCrédibilise et favorise la reconnaissance de ses sportsFédération FrançaiseRS7 sports proposés : diversité, pluriel, ouvertureDe l’implication à l’actionDes attentes diverses et complexesDes publics attachés au « wild » difficiles à fédérerSport au fémininSport et développement durableRoller Sportsavec

14. Un signe communLa Roueavec

15. L’identité à travers de nos valeursFédérer - Regrouperavec

16. L’identité à travers de nos valeursDiversité - Ouvertureavec

17. L’identité à travers de nos valeursVitesse - Performanceavec

18. L’identité à travers de nos valeursRayonnement - Libertéavec

19. 3 Niveaux de communicationInstitutionnelLa fédération exprime son rôle de garante de l’esprit du roller, de responsable de la mise en œuvre de son projet. Elle fédère et regroupe les énergiesMédiatiqueCommunication opérationnelle de la fédération autour de ses Équipes de France. La « marque Équipe de France » apporte la preuve en action du projet fédéral. TerrainLes évènements disciplinaires, les actions du terrain… autant d’évènements permettant de cibler les publics spécifiques. A ce niveau, les ligues et clubs prennent également le relaisavec

20. Activation de la marqueStratégie d’identité FFRS

21. ActivationInternational :Activation de la marque Équipe France RollerNouveau site InternetActivation des déclinaisons des disciplinesRedéfinition des kits de développement à l’opportunité sur l’annéeAG Activation du bloc marque institutionnelValidation de la stratégie en CAFévrier2011Mai2011Sept. 20112011-2012Juin à Sept.2011

22. ActivationEn parallèleRepositionnementde l’offre de partenariats