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Stratégie d’identité Nouvelle stratégie d’identité pour la fédération Présentation de Boris Darlet – Président Commission Communication - FFRS
Avant projet & Audit Stratégie d’identité FFRS
Temps fédéral et Conduite de projet Esquisse Première ébauche  de stratégie Reprise de la commission 2006 2007
Temps fédéral et Conduite de projet Mobilisation Esquisse Première ébauche  de stratégie Embauche d’un chargé de communication Reprise de la commission Audit interne 2006 2007 2008 2009
Temps fédéral et Conduite de projet Mobilisation Action Esquisse Première ébauche  de stratégie Embauche d’un chargé de communication Activation de l’identité Reprise de la commission Audit interne Stratégie de marque 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Source : « Audit FFRS » Constats & Limites « Aucun signe visuel n’identifie la fédération »  « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » «  C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
Source : « Audit FFRS » Constats & Limites « Aucun signe visuel n’identifie la fédération »  « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » «  C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée » Le sujet de l’identité a laissé les personnes auditées sans voix Pour beaucoup, la FFRS n’a pas d’identité, c’est une sorte de coquille vide sur laquelle on vient accrocher les disciplines FFRS paraît très lointaine aux licenciés ou aux dirigeants
Source : « Audit FFRS » Des aspirations FORTES « Meilleure connaissance des disciplines, meilleure médiatisation » « Accroitre le nombre de licenciés »  «  Une vraie fédération et non la  somme de 7 disciplines » « Plus de partenaires, plus de moyens »
Plateforme de marque Stratégie d’identité FFRS
Une démarche IDENTITAIRE « Aucun signe visuel n’identifie la fédération »  « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » «  C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
Une démarche IDENTITAIRE « Aucun signe visuel n’identifie la fédération »  « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » «  C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée » Une fédération accessible, dynamique, conviviale, organisée Qui désire faire partager sa passion du roller au plus grand nombre Qui fédère les pratiques de roller, fait émerger une élite sportiveetse bat pour la reconnaissance médiatique des sports de roller Qui s‘adresse à un sportif qui aime la sensation de rouleret qui souhaite approfondir sa pratique sportive Qui rassureet qui ouvre des perspectives d'épanouissement sportif
Repenser le nom FF Fédère, rassemble, unit, crée le réseau Garant des valeurs du sport Recrutement de sponsors Soutien au haut niveau, aux comités, aux clubs Formation des professionnels de l’encadrement Crédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports RS 7 sports proposés : diversité, pluriel, ouverture De l’implication à l’action Des attentes diverses et complexes Des publics multiples (du « wild » au haut niveau) Sport au féminin Sport et développement durable avec
Repenser le nom FF Fédère, rassemble, unit, crée le réseau Garante des valeurs du sport Recrutement de sponsors Soutien au haut niveau, aux comités, aux clubs Formation des professionnels de l’encadrement Crédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports Fédération Française RS 7 sports proposés : diversité, pluriel, ouverture De l’implication à l’action Des attentes diverses et complexes Des publics attachés au « wild » difficiles à fédérer Sport au féminin Sport et développement durable Roller Sports avec
Un signe commun La Roue avec
L’identité à travers de nos valeurs Fédérer - Regrouper avec
L’identité à travers de nos valeurs Diversité - Ouverture avec
L’identité à travers de nos valeurs Vitesse - Performance avec
L’identité à travers de nos valeurs Rayonnement - Liberté avec
3 Niveaux de communication Institutionnel La fédération exprime son rôle de garante de l’esprit du roller, de responsable de la mise en œuvre de son projet. Elle fédère et regroupe les énergies Médiatique Communication opérationnelle de la fédération autour de ses Équipes de France. La « marque Équipe de France » apporte la preuve en action du projet fédéral.  Terrain Les évènements disciplinaires, les actions du terrain… autant d’évènements permettant de cibler les publics spécifiques. A ce niveau, les ligues et clubs prennent également le relais avec
Activation de la marque Stratégie d’identité FFRS
Activation International : Activation de la marque  Équipe France Roller Nouveau site Internet Activation des déclinaisons des disciplines Redéfinition des kits de développement à l’opportunité sur l’année AG  Activation du bloc marque institutionnel Validation de la stratégie en CA Février 2011 Mai 2011 Sept. 2011 2011-2012 Juin à Sept. 2011
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Stratégie de marque FF Roller Sports

  • 1. Stratégie d’identité Nouvelle stratégie d’identité pour la fédération Présentation de Boris Darlet – Président Commission Communication - FFRS
  • 2. Avant projet & Audit Stratégie d’identité FFRS
  • 3. Temps fédéral et Conduite de projet Esquisse Première ébauche de stratégie Reprise de la commission 2006 2007
  • 4. Temps fédéral et Conduite de projet Mobilisation Esquisse Première ébauche de stratégie Embauche d’un chargé de communication Reprise de la commission Audit interne 2006 2007 2008 2009
  • 5. Temps fédéral et Conduite de projet Mobilisation Action Esquisse Première ébauche de stratégie Embauche d’un chargé de communication Activation de l’identité Reprise de la commission Audit interne Stratégie de marque 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 6. Source : « Audit FFRS » Constats & Limites « Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » « C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
  • 7. Source : « Audit FFRS » Constats & Limites « Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » « C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée » Le sujet de l’identité a laissé les personnes auditées sans voix Pour beaucoup, la FFRS n’a pas d’identité, c’est une sorte de coquille vide sur laquelle on vient accrocher les disciplines FFRS paraît très lointaine aux licenciés ou aux dirigeants
  • 8. Source : « Audit FFRS » Des aspirations FORTES « Meilleure connaissance des disciplines, meilleure médiatisation » « Accroitre le nombre de licenciés » « Une vraie fédération et non la somme de 7 disciplines » « Plus de partenaires, plus de moyens »
  • 9. Plateforme de marque Stratégie d’identité FFRS
  • 10. Une démarche IDENTITAIRE « Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » « C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée »
  • 11. Une démarche IDENTITAIRE « Aucun signe visuel n’identifie la fédération » « Fédération très généraliste voire abstraite et paraît vieillotte » « La fédération paraît lointaine aux licenciés et aux dirigeants » « C’est la somme de 7 comités / commissions qui ont un mode de gestion cloisonnée » Une fédération accessible, dynamique, conviviale, organisée Qui désire faire partager sa passion du roller au plus grand nombre Qui fédère les pratiques de roller, fait émerger une élite sportiveetse bat pour la reconnaissance médiatique des sports de roller Qui s‘adresse à un sportif qui aime la sensation de rouleret qui souhaite approfondir sa pratique sportive Qui rassureet qui ouvre des perspectives d'épanouissement sportif
  • 12. Repenser le nom FF Fédère, rassemble, unit, crée le réseau Garant des valeurs du sport Recrutement de sponsors Soutien au haut niveau, aux comités, aux clubs Formation des professionnels de l’encadrement Crédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports RS 7 sports proposés : diversité, pluriel, ouverture De l’implication à l’action Des attentes diverses et complexes Des publics multiples (du « wild » au haut niveau) Sport au féminin Sport et développement durable avec
  • 13. Repenser le nom FF Fédère, rassemble, unit, crée le réseau Garante des valeurs du sport Recrutement de sponsors Soutien au haut niveau, aux comités, aux clubs Formation des professionnels de l’encadrement Crédibilise et favorise la reconnaissance de ses sports Fédération Française RS 7 sports proposés : diversité, pluriel, ouverture De l’implication à l’action Des attentes diverses et complexes Des publics attachés au « wild » difficiles à fédérer Sport au féminin Sport et développement durable Roller Sports avec
  • 14. Un signe commun La Roue avec
  • 15. L’identité à travers de nos valeurs Fédérer - Regrouper avec
  • 16. L’identité à travers de nos valeurs Diversité - Ouverture avec
  • 17. L’identité à travers de nos valeurs Vitesse - Performance avec
  • 18. L’identité à travers de nos valeurs Rayonnement - Liberté avec
  • 19. 3 Niveaux de communication Institutionnel La fédération exprime son rôle de garante de l’esprit du roller, de responsable de la mise en œuvre de son projet. Elle fédère et regroupe les énergies Médiatique Communication opérationnelle de la fédération autour de ses Équipes de France. La « marque Équipe de France » apporte la preuve en action du projet fédéral. Terrain Les évènements disciplinaires, les actions du terrain… autant d’évènements permettant de cibler les publics spécifiques. A ce niveau, les ligues et clubs prennent également le relais avec
  • 20. Activation de la marque Stratégie d’identité FFRS
  • 21. Activation International : Activation de la marque Équipe France Roller Nouveau site Internet Activation des déclinaisons des disciplines Redéfinition des kits de développement à l’opportunité sur l’année AG Activation du bloc marque institutionnel Validation de la stratégie en CA Février 2011 Mai 2011 Sept. 2011 2011-2012 Juin à Sept. 2011
  • 22.
  • 23. Intensification de l’approche relation presse / médias
  • 24. Déploiementde la marque auniveau local (kits)