Catalog: PLC IDEC
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Chuyên cung cấp các thiết bị: Đèn báo nút nhấn, Relay, Timer, Contactor, MCCB ELCB, Biến tần, Van, Thiết bị cảm biến, phụ kiện tủ điện, .... Từ các thương hiệu hàng đầu trên thế giới.
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Số 7 Đại Lộ Độc Lập, KCN Sóng Thần 1, P. Dĩ An, Tx. Dĩ An, Bình Dương
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Tel: 0650 3617 012
DĐ: 0904 676 925
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Catalog: MCB Mitsubishi
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Bảng giá công tắc đènn báo nút nấn hanyoung
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Địa chỉ : Số 7/31 KDC Thương Mại Sóng Thần, KP. Nhị Đồng 1, P. Dĩ An, Tx. Dĩ An, Tỉnh Bình Dương
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Email: contact@beeteco.com
Tel: 0650 3617 012
Hotline: 0909.41.61.43
DOES15 - Joshua Corman & John Willis - Immutable Awesomeness?Gene Kim
Immutable Awesomeness?: Where Containers Collide with SW Supply Chains
Joshua Corman, CTO, Sonatype
John Willis, Director of Ecosystem Development, Docker
With continuous development, we write less code and consume more re-usable open source code. We are getting faster and more efficient. But this innovation also accelerates complexity and complexity is the enemy of quality. Poor quality creates unplanned/unscheduled work. Re-work creates a drag on development speed. It’s a continuous loop.
Couple this complexity with the fact that this past year was open season on open source. Heartbleed, Bash Bug, Shellshock… For many it took days, weeks, even months to determine if they were impacted, where they were impacted and then make the appropriate fixes. That’s a lot of unplanned work. And those are just the vulnerabilities that made the headlines.
With the emergence of containers there is a benefit of even more speed and efficiency, but at the cost of visibility at a time when we need it most.
The good news: other industries have figured this out with supply chain management. Applying supply chain approaches to software raises the bar on continuous goals.
A few of the patterns we can take from the rigor of things like the Toyota Supply Chain:
- Scrutinize the number and quality of your “suppliers”
- Manage out avoidable risk and complexity
- Improve traceability and visibility
- Ensure prompt agile responses when things go wrong
These two speakers will show that you can deliver applications on-time (even faster), on-budget (even more efficiently) and with a natural byproduct of higher quality and less risk by embracing supply chain principles as you embrace containerization with tools like Docker.
L’outil de gestion des projets MS PROJECT offre aussi bien des fonctionnalités de base pour les débutants que des fonctionnalités plus avancées pour des utilisateurs avertis de niveau moyen ou expert. Dans ce document, publié en 2008 toujours d'actualité, j'explique comment ajouter une information précieuse, qu'est le risque de retard indiquant en un clin d'œil l'ensemble des tâches en retard ou qui risquent de l'être.
MS Project met à notre disposition un certain nombre de variables libres (jusqu’à une trentaine pour quelques uns) de différents types comme Indicateur, Nombre, Texte, Coût, Date etc. On peut utiliser ces variables pour définir des colonnes (champs de tables) supplémentaires capables de quantifier ou qualifier différents aspects d’un projet. C’est justement cette fonctionnalité qui est à la base de cet article et qui a permis de qualifier le facteur Risque et quantifier son niveau.
Bonne lecture !
Deux ans déja que Windows 7 est disponible, cette sesssion sera l'occasion de présenter des cas clients ayant déployé Windows 7 dans leur organisation mais également de vous présenter la méthodologie et les retours d'experience de Microsoft Services sur des projets de déploiement d'envergure en mettant l'accent sur les bonnes pratiques du terrain, les écueils à éviter et au final comment réussir en 12 mois son projet de migration vers Windows 7. Un Must à ne pas manquer !!
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With continuous development, we write less code and consume more re-usable open source code. We are getting faster and more efficient. But this innovation also accelerates complexity and complexity is the enemy of quality. Poor quality creates unplanned/unscheduled work. Re-work creates a drag on development speed. It’s a continuous loop.
Couple this complexity with the fact that this past year was open season on open source. Heartbleed, Bash Bug, Shellshock… For many it took days, weeks, even months to determine if they were impacted, where they were impacted and then make the appropriate fixes. That’s a lot of unplanned work. And those are just the vulnerabilities that made the headlines.
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The good news: other industries have figured this out with supply chain management. Applying supply chain approaches to software raises the bar on continuous goals.
A few of the patterns we can take from the rigor of things like the Toyota Supply Chain:
- Scrutinize the number and quality of your “suppliers”
- Manage out avoidable risk and complexity
- Improve traceability and visibility
- Ensure prompt agile responses when things go wrong
These two speakers will show that you can deliver applications on-time (even faster), on-budget (even more efficiently) and with a natural byproduct of higher quality and less risk by embracing supply chain principles as you embrace containerization with tools like Docker.
L’outil de gestion des projets MS PROJECT offre aussi bien des fonctionnalités de base pour les débutants que des fonctionnalités plus avancées pour des utilisateurs avertis de niveau moyen ou expert. Dans ce document, publié en 2008 toujours d'actualité, j'explique comment ajouter une information précieuse, qu'est le risque de retard indiquant en un clin d'œil l'ensemble des tâches en retard ou qui risquent de l'être.
MS Project met à notre disposition un certain nombre de variables libres (jusqu’à une trentaine pour quelques uns) de différents types comme Indicateur, Nombre, Texte, Coût, Date etc. On peut utiliser ces variables pour définir des colonnes (champs de tables) supplémentaires capables de quantifier ou qualifier différents aspects d’un projet. C’est justement cette fonctionnalité qui est à la base de cet article et qui a permis de qualifier le facteur Risque et quantifier son niveau.
Bonne lecture !
Deux ans déja que Windows 7 est disponible, cette sesssion sera l'occasion de présenter des cas clients ayant déployé Windows 7 dans leur organisation mais également de vous présenter la méthodologie et les retours d'experience de Microsoft Services sur des projets de déploiement d'envergure en mettant l'accent sur les bonnes pratiques du terrain, les écueils à éviter et au final comment réussir en 12 mois son projet de migration vers Windows 7. Un Must à ne pas manquer !!
Présentation du module d'interface de Visual Planning avec les agendas partagés standards au format Ical.
http://www.visual-planning.com/index.php?option=com_content&view=article&id=297:module-interface-agendas&catid=35:news&Itemid=136
Présentation en français du module Plans de Charge de Visual Planning.
http://www.visual-planning.com/index.php?option=com_content&view=article&id=253:module-plan-de-charges&catid=35:news&Itemid=136
Présentation du Module VP Mobile de Visual Planning.
Accédez à votre planning depuis un téléphone portable !
http://www.visual-planning.com/index.php?option=com_content&view=article&id=447:vp-mobile&catid=35:news&Itemid=136
Présentation en français du module d'envoi de SMS depuis Visual Planning
http://www.visual-planning.com/index.php?option=com_content&view=article&id=251:module-envoi-de-sms&catid=35:news&Itemid=136
Présentation en français du module d'envoi d'e-mails de Visual Planning.
http://www.visual-planning.com/index.php?option=com_content&view=article&id=280:module-envoi-demails&catid=35:news&Itemid=136
1. VISUAL PLANNING
BATIMENT v1
Module de liaison Multi Devis
VISUAL PLANNING
(Présentation « Technique »)
MULTIDEVIS et VISUAL PLANNING sont des marques déposées
2. VISUAL PLANNING Bâtiment
Module paramétrable :
importation dans VISUAL PLANNING des
devis gérés dans Multi Devis
affectation des ressources dans VISUAL
PLANNING
Eviter les doubles saisies
Gérer les ressources
Piloter les chantiers
Mars 2008 STILOG I.S.T 2
3. Technique
« Module » VISUAL PLANNING :
Installation ad hoc
Licence, n°de série, clef d’activation
Fichier de paramètres .ini
Versions :
VISUAL PLANNING 4.4 : monoposte / réseau
Multi Devis v8 et V8 edition pilotée.
Mars 2008 STILOG I.S.T 3
4. Installation
CD Visual Planning + n°de série
Multi Devis et Visual Planning déjà
installés
2 installeurs : monoposte ou réseau
À l’installation :
saisie du n°série
Communication à STILOG du code pour
obtenir la clef d’activation
Mars 2008 STILOG I.S.T 4
5. Paramétrage VISUAL PLANNING
Pour fonctionner le module doit respecter
des pré-requis
Il existe un « Modèle Multidevis » pour
créer le planning.
Si les pré-requis ne sont respectés (cf
documentation), les menus du module
sont grisés
On peut modifier les autres paramètres du
planning
Mars 2008 STILOG I.S.T 5
7. Importation : choix
Société :
par défaut mono-société.
Si multi-société => modification du fichier .ini
Etat des devis à importer
tels que paramétrés dans MULTI DEVIS
Finesse d’importation
Par défaut 4 niveaux : Devis, Phases, Sous-phases,
Ouvrages
Plus de niveaux ? = Modification du fichier .ini
Finesse choisie = événements créés ds le planning
Choix du(des) devis
Mars 2008 STILOG I.S.T 7
8. Importation : résultat
Les événements sont créés selon la Finesse choisie :
À partir de l’icône-modèle « A PLANIFIER »
À la date du jour
Avec une durée égale au nombre d’heures (travaillées)
Avec une valorisation correspondant au « PVT »
Avec une rubrique « Libellé » du formulaire « Détails »
Mars 2008 STILOG I.S.T 8
9. Affectation
Avec les fonctionnalités standard :
Icônes modèles (personnel, véhicules…)
Codes couleurs (ouvriers, chefs de chantiers…)
Totaux de contrôles (reste à planifier calculé…)
Mars 2008 STILOG I.S.T 9
10. Affectation
Avec la fonctionnalité « Affectation ressources »
(clic droit)
Mars 2008 STILOG I.S.T 10
11. Affectation
Les ressources disponibles ou non sont identifiées
On peut répartir la charge entre plusieurs ressources
Mars 2008 STILOG I.S.T 11
12. Affectation : résultat
Les événements d’affectation de la tâche aux
ressources sont créés
Ils sont liés entre eux
Si parmi les ressources choisies, l’une est de
couleur « Chef de chantier », c’est elle qui porte
le lien (déplacement des tâches)
Sinon, ce sera n’importe quelle tâche qui portera
le lien
On peut répartir la charge entre plusieurs
ressources : uniquement de type « personnel »
Mars 2008 STILOG I.S.T 12