Jean-François Jagodzinski <br /><br /> La documentation est une question récurrente des organisations qui découvrent le mode de fonctionnement agile pour les projets. <br /><br /> Les bases du manifeste Agile “un logiciel opérationnel plutôt qu’une documentation exhaustive” ainsi que le fait de privilégier l’accueil du changement perturbent la logique actuelle dont les fondations reposent avant tout sur la documentation. Le but de cette présentation est de répondre aux interrogations que suscite la logique Agile. La documentation ne disparaît pas, c’est son rôle qui change. Sa forme, son contenu, son mode de production s’en trouvent affectés. En modifiant son point d’observation les choses deviennent plus claires. http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/12/Documentation-et-ailite.html

1. cocktail d’expérience informatiques
Genève 3 & 4 octobre 2011
Seconde édition
Auteur Jean-François JAGODZINSKI
Track Agile
Session Un document agile
se promène sur un fil

3. Un document agile se promène sur un fil
Projet et document Implication
Changement La stratégie du
d’angle de vue produit au centre
Nouveau
Unused Section
processus de Et la doc ?
Space 1
production logiciel

4. [Projet et document]

5. “Document control is one of the first systems
created because it is so critical to a successful
ISO 9001:2008 quality system.
Almost every aspect of an external audits
(including certification audits) is based on the
companies documentation”
http://www.iso9000resources.com

9. Le travail
Rappel de la problématique :
Par le biais des dispositions dites d’
«Instruction Différenciée» mises en place
après la réforme fin 2003, l’Agence limite
actuellement l’interrogation de ses
redevables à seulement 15 000 d’entre eux
parmi un parc d’environ 25 000 dossiers.
Les redevances de ceux qui ne sont pas
interrogés, et qui pour la plupart sont
inférieurs au seuil, sont alors liquidées par
simple reconduction automatique, en
principe sans intervention ni instruction de
la part des gestionnaires … bla bla

10. Travail Process
Document
Information

11. [Implication]

13. 65%

15. Collecte Analyse Chassez le naturel…
70
60
50
Problème
40
30
20
Solution 10
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
Formulation Implémentation

16. Collecte Analyse …il revient…
Designer 1
70
60
50
Problème
40
30
20
Solution 10
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
Formulation Implémentation
Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org

17. Collecte Analyse …au galop
Designer 1
70 Designer 2
60
50
Problème
40
30
20
Solution 10
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41
Formulation Implémentation
Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org

18. « Il est tentant, quand le seul outil que l’on ait
est un marteau, de considérer tous les
problèmes comme des clous. »
Abraham Harold Maslow

19. Vous êtes ici

20. « Nous découvrons comment mieux développer
des logiciels par la pratique et en aidant les
autres à le faire. »
Manifeste Agile
Des projets à vivre …

21. … peut être autre chose

22. Travail Process
Produit
Information

30. Spécifications

33. Travail Process
Produit
Information

35. Temps Espace
Accès ++
Utilisabilité ++
Saisie --
Gestion --

36. La « documentation » passe sous le
contrôle du process
•Temps investi
• Forme
• Périssabilité
• Pertinence
• Collaboration !

40. Et aussi …
•Manuel utilisateur
•Procédures d’installation
•…
Juste une partie
du produit

41. Les règles du jeu on changé…
Jean-François Jagodzinski http://www.agilessence.fr
jf@jago.fr

42. Jean-François Jagodzinski
Coach agile
jef@jago.fr
Documentation
Agilité