2
3
La
stimule le football belge dans
son engagement social et la
communication y afférente.
La
collabore à cet égard avec dif...
Ces dernières années, de nombreuses initiatives sociales ont
vu le jour auprès des clubs de football. Dans divers clubs,
l...
6
Responsabilite
societale
des entreprises:
UN pour chaque club
Ces dernières années, l’intérêt des entreprises
pour la Responsabilité sociétale des entreprises
(RSE) s’est accru progres...
Un club
marque par
une politique
RSE durable
Le KAA Gent est, avec un
certain nombre d’autres clubs
de football, un pionni...
Comment les choses ont-
elles commencé?
En réunissant les services appro-
priés de la ville et les personnes ad
hoc du clu...
Les clubs de
football font
la difference
dans differents
domaines
societaux
10
Nous braquons les
projecteurs sur
quatre thèmes où
les clubs de football
peuvent apporter leur
contribution, quelle
que so...
Qui?
Il n’y a pas de profil unique du com-
munity manager, car chaque club se
caractérise par sa propre identité, sa
cultu...
Quoi?
De nombreux clubs font leurs pre-
miers pas en matière de Responsabi-
lité sociétale des entreprises (RSE) à
travers...
La Football
Foundation offre
du soutien sur
différents plans.
Inspiration
Le présent Manual vous aide à
mettre sur pied vo...
Marquer pour
la santé!
Gezond scoort! est un pro-
gramme scolaire commun
pour les écoles et les clubs de
football. Avec le...
URBSFA+
La dynamisation du football
belge a atteint son rythme
de croisière. Ce qui est fort
important pour pouvoir réalis...
Appel!Prenons une autre photo de groupe, une photo de groupe avec un grand .
Quittons le chemin du terrain de foot et empr...
En tant que co-administrateur de la
Football Foundation, l’URBSFA joue
un rôle crucial dans la réalisation des
objectifs d...
Marc Wilmots nous parle
« En dehors du terrain, les Diables rouges sont
souvent des Anges rouges. L’action la plus connue
...
20
1895, l’année où l’URBSFA
a vu le jour, est le nom de
la coupole des clubs de
supporters des Diables
rouges. Ce fan clu...
21
Le KVK Ninove, emmené par son
équipe féminine, a attiré 200 nouveaux
donneurs de sang pour la Croix-Rouge
afin d’emport...
Creating Chances avec
KickZ: aux origines de la
community
La Grande-Bretagne est le pays où
l’action community est le plus...
Plus que du football:
Get Started avec le
NAC Breda
Les Pays-Bas ont eux aussi acquis
une grande notoriété en matière
d’ac...
Communication
avec un
24
La Football Foundation veut rendre plus visible
l’engagement social des nombreux clubs de football de
notre pays. Tous les...
quelques exemples:
26
Le slogan peut être utilisé en français, en
néerlandais ou en anglais.
Le slogan est toujours reproduit de la même
manière...
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
EEN VOOR VOETBAL EN SAMENLEVING
Le slogan...
Les bannières peuvent être utilisées dans
vos imprimés et dans vos applications
web. Votre club peut utiliser les éléments...
30
TOGETHER
31
ColoPHon
Editeur responsable
Jean Claude Van Rode
Président Football+ Foundation
Avenue Houba de Strooper 145, 1020 Bru...
Avenue Houba de Strooper 145
1020 Bruxelles
info@fplusf.be
www.fplusf.be
Suivez la Football Foundation sur Facebook, Twitt...
Football+ Foundation Manual Fr
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Football+ Foundation Manual Fr

1 270 vues

Publié le

La Football+ Foundation a développé un Manual tout d’abord pour mettre les clubs de football sur la voie d’une stratégie RSE durable. Ce Manual sert de kit de lancement et offre suffisamment d’inspiration aux clubs de football qui souhaitent commencer une action sociale. Mais il est tout aussi utile pour les clubs qui veulent développer plus avant leur action community.

Le Manual vous initie également dans l’utilisation du + de la Football+ Foundation.

Publié dans : Sports
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 270
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
232
Actions
Partages
0
Téléchargements
32
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Football+ Foundation Manual Fr

  1. 1. 2
  2. 2. 3
  3. 3. La stimule le football belge dans son engagement social et la communication y afférente. La collabore à cet égard avec différents partenaires de notre société: autorités publiques, organisations et entreprises. La offre de l’expertise et du soutien, développe des projets, communique et mobilise. 4
  4. 4. Ces dernières années, de nombreuses initiatives sociales ont vu le jour auprès des clubs de football. Dans divers clubs, l’action sociale est devenue partie intégrante de leur ADN. C’est une bonne chose, mais on peut faire mieux encore. C’est pourquoi la Football Foundation a été mise sur pied. Cette collaboration renforcée entre l’URBSFA, la Pro League, la Ligue Nationale de Football, la VFV et l’ACFF qui englobe l’ensemble du football belge, entend stimuler l’engagement sociétal des clubs à travers des projets sociaux bien visibles. Les engagements sportifs et sociétaux peuvent en effet aller de pair. La Football Foundation veut faciliter les situations win-win, par exemple entre un club et les autorités locales, les organisations et les entreprises. Et bien oui, votre club peut lui aussi offrir un plus à la société! La Football Foundation veut vous aider à cet égard, à commencer par ce Manual. Il entend donner une dynamique sociale au football belge, visualisée par le qui apparaît à de nombreux endroits. Etes-vous preneur? Je l’espère, car ‘plus est en vous’! Jean Claude Van Rode président 5
  5. 5. 6 Responsabilite societale des entreprises: UN pour chaque club
  6. 6. Ces dernières années, l’intérêt des entreprises pour la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) s’est accru progressivement, aussi dans le monde du football. De plus en plus, le football est considéré comme un facteur susceptible de rendre la société plus forte. Les clubs de football découvrent le lien renforcé qu’ils peuvent créer avec leur arrière-ban et leur environnement - la community - en s’investissant dans des initiatives locales et en élaborant un réseau local solide. Dans toutes les divisions, les clubs sont de plus en plus nombreux à s’engager en faveur d’initiatives socié- tales. Un fort profil RSE n’est en effet pas l’apanage des grands clubs. La Football Foundation peut présenter un beau bilan en matière d’encadrement des clubs en vue de lancer leur action RSE. Elle part, en étroite collaboration avec le club, de la spécificité et de la culture du club pour élaborer un profil social qui sied à l’identité du club, voire renforce celle-ci. Envie de lancer une initiative RSE dans votre club? De nombreuses actions sont possibles, dans beaucoup de domaines, à caractère unique ou sous forme de projet. A la page 10-11, vous trouverez une description succincte des possibilités. Souhaitez-vous donner une place durable à la RSE au sein de votre club ? Découvrez comment procéder à la page 12-13. Une chose est certaine: la Football  Foundation vous aide à démarrer (voir page 14-15) et à communiquer à cet égard (voir page 25 et suivantes). 7
  7. 7. Un club marque par une politique RSE durable Le KAA Gent est, avec un certain nombre d’autres clubs de football, un pionnier en matière de community en Belgique. Aujourd’hui, avec son action communautaire « Voetbal in de stad », il a réalisé quelque chose d’unique. Une vraie source d’inspiration pour les autres clubs de football et les administrations locales. 8
  8. 8. Comment les choses ont- elles commencé? En réunissant les services appro- priés de la ville et les personnes ad hoc du club de football, l’action com- munity du KAA Gent a vu le jour en 2007. Une asbl distincte « vzw Voetbal in de stad » fut créée et un commu- nity manager apte à la fonction fut attiré. Cette personne était chargée de concevoir et de mettre en œuvre l’action au quotidien de cette asbl associant le club et la ville. Cette dernière faisait surtout office d’ani- mateur du projet alors que le club de football en fut le facilitateur. Petit à petit, un réseau local de partenaires fut mis en place associant les sup- porters, les écoles, les organisations d’aide sociale, etc. Par qui? Alors qu’au départ, l’initiative éma- nait de la ville, le club offrant sa colla- boration, le KAA Gent s’est convaincu progressivement que son rôle devait dépasser celui de simple soutien. Cette prise de conscience s’expliquait notamment par l’ambition du club de s’intégrer à fond dans la ville et d’élar- gir ainsi son action envers le public. L’action community ainsi que son com- munity manager furent solidement intégrés dans le club de football et celui-ci fut chargé d’élaborer un plan stratégique, compte tenu de tous les groupes-cibles et de toutes les possi- bilités. Où en est-on aujourd’hui? « Voetbal in de stad » est devenu la cheville ouvrière de l’engagement so- ciétal du KAA Gent. Cet engagement a été traduit sous forme de vaste plan stratégique 2012-2014 « Kansen voor de stad ». Sur cette base, des plans ont été établis visant à élaborer un réseau local renforcé associant éga- lement les partenaires commerciaux du KAA Gent. Par ailleurs, des projets furent élaborés visant à mettre sur pied des actions en faveur des nou- veaux quartiers urbains et d’enraciner encore davantage l’ADN du club dans la ville. Pour l’heure, le KAA Gent s’investit déjà dans le domaine de l’emploi, de l’intégration, de la pro- motion de la santé et de la prévention de la maladie, de l’éducation, de la diversité etc. Avec quels moyens? Tout comme les autres cellules d’un club de football, l’action community requiert elle aussi un propre bud- get. Le KAA Gent puise ses moyens financiers pour « Voetbal in de stad » à diverses sources : propre apport, ville, partenaires locaux et subsides d’impulsion temporaires accordés par la Football Foundation. En outre, il essaie de lancer lui- même des initiatives visant à récolter des fonds à travers les partenaires commerciaux du club et d’autres ins- tances externes. Le succès est dès lors dû à un financement équilibré. Que nous réserve l’avenir? Avec le nouveau stade de football, de nouveau défis se profilent à l’hori- zon. Grâce au soutien de la direction et de la ville, à l’engagement des par- tenaires locaux et des supporters, le community manager essaiera d’encore augmenter le return social de « Voet- bal in de stad » au profit du club et de la société. Le KAA Gent + l’administration communale gantoise joignent leurs forces en faveur d’une Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) à caractère durable. 9
  9. 9. Les clubs de football font la difference dans differents domaines societaux 10
  10. 10. Nous braquons les projecteurs sur quatre thèmes où les clubs de football peuvent apporter leur contribution, quelle que soit la division dans laquelle ils jouent. Voici une sélection de projets sociétaux tels qu’ils se déroulent déjà aujourd’hui sur les terrains de football belges. Cas 1: santé Travailler à votre condition avec votre club favori, c’est possible. Ainsi, Club Brugge appelle ses supporters et les riverains à participer ensemble à Start to Run, tout en accordant l’attention nécessaire à une alimen- tation saine, à l’activité physique et à un mode de vie sain. Ces sessions de course se font sous la conduite d’un responsable médical ou sportif, les participants arborant les couleurs du club. Courir ensemble pour améliorer sa santé. Cas 2: éducation Se voir accompagner dans ses études en regardant les entraîne- ments de son équipe favorite, c’est possible au Sporting de Charleroi. Le club exploite le rayonnement de ses joueurs et du stade pour soutenir les enfants présentant un retard scolaire. Les samedis et les mercredis après-mi- di, les enfants participants bénéficient d’un accompagnement scolaire dans les loges du Sporting de Charleroi …. et le succès est au rendez-vous. Ces dernières années, cette offre gratuite a aidé des centaines d’enfants en évitant leur décrochage scolaire. L’accompagnement pédago- gique spécialisé, la forte implication des parents et le coup de pouce des joueurs et du staff, voilà autant de facteurs de réussite pour marquer également à l’école. Cas 3: Solidarité internationale Les clubs de football ne sont pas aveugles aux besoins partout dans le monde et essaient d’assumer un rôle de solidarité à cet égard. Ainsi, depuis des années, l’Eendracht Aalst offre un soutien logistique et administratif à l’organisation d’aide au développe- ment « Hope Flanders » en Afrique du Sud. Grâce à ce soutien, des enfants sud-africains dont la famille est tou- chée par le sida peuvent à nouveau s’adonner aux joies du football. Grâce au foot, ils peuvent échapper un bref moment à la dure réalité et acquérir des aptitudes de tout genre néces- saires pour survivre. Cas 4: intégration Une intégration totale implique que tout le monde doit avoir la possibilité de pratiquer le sport, y compris par exemple les personnes présentant un handicap mental et/ou moteur. Le club de de football « K. Lierse SK » a dès lors introduit le football G pour les enfants et les adultes, allant d’entraînements à des participations à la compétition de football locale et à des événements G. Le Lierse veut ainsi montrer que tout le monde fait partie de la famille jaune et noire. Voulez-vous lancer vous-même une action ou cherchez-vous plutôt quelque chose taillée davantage sur mesure de votre club ou de l’administration locale ? Vous trouverez certainement plus d’inspiration sur notre site web : www.fplusf.be. 11
  11. 11. Qui? Il n’y a pas de profil unique du com- munity manager, car chaque club se caractérise par sa propre identité, sa culture, son organisation. C’est pour- quoi la place du community manager peut être différente dans chaque club. Il importe que la direction du club reconnaisse la plus-value d’un com- munity manager. Sa fonction, tout comme celle du manager commer- cial, du manager de la formation de jeunesse, du responsable de la com- munication, etc. fait partie de l’organi- gramme du club. Un community manager met en place un réseau efficace au sein du club et en dehors de celui-ci. Dans son propre club, il connaît les figures clés qui peuvent le soutenir dans la mise en œuvre de sa mission. En l’occurrence, il s’agit tant du manager général que de l’entraîneur, mais aussi de l’équipe d’entretien. Le community manager est par ailleurs familiarisé avec ce qui vit dans la commune et dans la région. Il établit des contacts avec les autorités locales et les organi- sations sociales du lieu. Un community manager est attentif à tout ce qui se passe dans le monde (du football). Il participe aux réunions qui peuvent être pertinentes pour lui, pratique le benchmarking et privilégie la collabo- ration avec d’autres clubs de football. Passer soi-meme a l’action 12
  12. 12. Quoi? De nombreux clubs font leurs pre- miers pas en matière de Responsabi- lité sociétale des entreprises (RSE) à travers des projets isolés. Cela s’avère aussi le tremplin idéal vers une action plus systématique. L’élaboration d’une action de base constitue la phase suivante de l’engagement social de nos clubs. Cette action de base se compose des éléments suivants qui confèrent un caractère durable à l’ac- tion community d’un club de football: • un plan stratégique pluriannuel • un community manager solidement ancré dans le club • une plateforme locale dotée d’une structure de concertation • utilisation des canaux de communication du club de football • la mobilisation des joueurs et de l’infrastructure • un budget transparent et un financement équilibré • des projets sociétaux pertinents et durables qui s’inscrivent dans la stratégie du club Une action de base idéale se situe dans le droit fil de la vision du club et de l’action globale du club. Elle n’est pas sujette à la conjoncture sportive ou financière du club de football. Elle repose par ailleurs sur des actions qui partent de l’identité du club et qui constituent une plus-value sociale pour la région dans laquelle le club est ancré. Ces actions sont élaborées en concertation avec les parties pre- nantes locales, telles que les admi- nistrations locales, les supporters, les entreprises et les partenaires sociaux. Pour mettre en place une action de base, la Football Foundation est votre partenaire idéal. A l’aide d’une feuille de route, nous joignons nos efforts pour atteindre le résultat préconisé. Comment? En tant que community manager, vous êtes responsable de l’action community au sens large du terme. Mais une telle action n’est pas possible sans moyens financiers. Elle peut être financée par différentes voies: • A partir du club: dans le cadre du budget de votre club, des moyens peuvent être dégagés pour financer le coût salarial du community manager et/ou des projets community. Il peut s’agir de moyens purement financiers et/ou de moyens en nature (logistique, matériel, …) • A partir de l’administration locale: l’administration locale peut participer au soutien de l’action community en cofinançant les coûts salariaux et/ou les projets. Il peut s’agir tant de l’administration communale dans son ensemble que d’un ou de plusieurs services communaux en particulier. • A partir de l’action community: l’action community peut mettre elle-même sur pied des actions visant à financer sa propre community. Songeons à cet égard à un attribut pour supporters spécialement conçu et à tirage limité. • A travers des sponsors privés: les partenaires commerciaux du club, les PME locales, les clubs services,... peuvent trouver opportun de soutenir un projet dans le cadre de leur politique RSE. Là encore, la Football Foundation vous aide à trouver des moyens financiers. A cet égard, il existe par exemple les propres appels à projets : la Football Foundation cherche des partenaires (publics) avec lesquels des objectifs communs peuvent être réalisés. Ceux-ci sont élaborés dans des appels à projets. A travers ceux-ci, des moyens peuvent être alloués aux clubs qui, en introdui- sant des projets, contribuent à la réali- sation de ces objectifs sociétaux. 13
  13. 13. La Football Foundation offre du soutien sur différents plans. Inspiration Le présent Manual vous aide à mettre sur pied votre première ac- tion sociale. Avez-vous déjà démarré, vous ne manquerez pas de trouver ici de l’inspiration pour continuer à pro- gresser dans votre action community. Etes-vous à la recherche d’un projet approprié dans le cadre d’un thème spécifique ? Visitez notre site web www.fplusf.be pour obtenir plus d’informations sur des projets sociétaux réalisés en Belgique et à l’étranger. Souhaitez-vous rester au courant de toutes les nouvelles sur le football et la société en Belgique ? Surfez alors vers notre site web et inscrivez- vous à la newsletter . Conseil, coaching et accompagnement La Football Foundation se met tous les jours à votre disposition avec une équipe de collaborateurs pour vous apporter aide et conseil, que vous soyez club de football, administration locale, partenaire ou supporter. Nous vous aidons à faire une analyse des possibilités. Qu’est-ce qui est faisable pour votre club de football sur la base des ressources humaines et des moyens disponibles, du contexte local et des opportu- nités en présence. Nous procédons ensemble à un état des lieux tout en partageant et en diffusant notre expertise. Par ailleurs, nous vous mettons en contact avec des organi- sations pertinentes de partenaires, nous vous aidons à élaborer un projet ou nous vous propo- sons un projet tout fait. Enfin, nous repérons pour vous les filières potentielles pour col- lecter des moyens financiers. Promotion Avez-vous déjà des pro- jets sociétaux en cours ou avez-vous l’intention de lancer un tel projet à court terme, faites-le nous savoir. Nous ferons alors en sorte de vous faire profiter de la cagnotte bien remplie de la Football Foundation en com- muniquant sur votre projet via notre site web et les médias sociaux. Comment la Football Foundation vous soutient-elle? 14
  14. 14. Marquer pour la santé! Gezond scoort! est un pro- gramme scolaire commun pour les écoles et les clubs de football. Avec leur footballeur professionnel favori, les élèves s’engagent à manger sainement, à bouger et à ne pas fumer. Lors du coup d’envoi au club, les en- fants participent à un parcours de motricité, ils reçoivent un en-cas bio et ils complètent un questionnaire sur leur style de vie. Lors d’une rencontre per- sonnelle, les élèves concluent un contrat avec un joueur professionnel dans lequel ils s’engagent à faire de leur mieux tout au long du programme. Le coup d’envoi est suivi d’un trajet scolaire où les thèmes suivants sont abordés : bouger, manger sainement et toxicoma- nie. Les joueurs, l’entraîneur, le médecin ou le kinésithérapeute visitent l’école et restent en contact avec les élèves de sorte à les motiver encore davantage. Lors de la finale du programme, tous les élèves reçoivent un diplôme des mains des footbal- leurs professionnels. Marquer pour la santé! convainc les jeunes vulnérables que le sport et une alimentation saine sont des choses agréables.  www.gezondscoort.be Belgian Homeless Cup La Belgian Homeless Cup (BHC) est une compétition socio-sportive de football pour les sans-abris et les SDF. Grâce au pouvoir du football, un processus de réintégration est lancé. Ce trajet peut être de nature sociale (tremplin vers l’aide sociale) ou professionnelle (formation). Sur le plan physique également, des progrès sont réalisés en travaillant à une meil- leure condition et à la santé. La BHC organise des tournois dans des endroits publics et soutient les équipes locales. En outre, elle assure également une com- munication active visant à attirer l’attention sur la problématique des sans-abris et des SDF. Pour réaliser tout cela, les organisations d’aide sociale et les clubs de football belges collaborent. Les sans-abris et les SDF sont entraînés dans la dynamique positive du football. Ils travaillent en groupe pour réaliser un objectif commun, ils assument des responsabilités et font ainsi un premier pas vers un nouveau départ.  www.belgianhomelesscup.be Football Kick-Off Le Football Kick-Off est un tournoi national de football pour les personnes souffrant d’un handicap. Ceux et celles qui se sentent handicapés pour participer au football régulier, peuvent, depuis quelques années, goûter des plaisirs de ce sport grâce au football G. Le Football Kick-Off offre à toutes les équipes G de Belgique une opportunité unique de participer à un tournoi de football spécial. Ce qui rend cet événement unique, c’est la présence d’entraîneurs professionnels de première et deuxième divi- sion, qui assurent le coaching lors du tournoi des équipes G, qui jouent par ailleurs dans les mêmes tenues de foot que les clubs professionnels! En outre, les matchs sont arbitrés par des arbitres de première division et les joueurs ont l’occasion de tirer des penaltys face à un gardien de but professionnel. Le Football Kick-Off offre ainsi une journée inoubliable à ses participants et réduit l’écart entre le football régulier et le football G.  www.footballkickoff.be 15
  15. 15. URBSFA+ La dynamisation du football belge a atteint son rythme de croisière. Ce qui est fort important pour pouvoir réaliser nos ambitions, c’est la prise de conscience que le football et la société sont entrelacés. Le foot- ball belge est un acteur sociétal majeur, ne fût-ce que par son grand nombre de membres, de clubs, de matchs et de specta- teurs. En faisant notre travail, nous proposons un ciment fort pour notre société: nous réu- nissons des tas de personnes autour de valeurs universelles. Mais on peut faire mieux en- core. Grâce au pouvoir du foot- ball, nous pouvons également marquer en dehors du terrain et rendre les gens plus forts. Avec la Football Foundation nous optons en faveur d’une organisa- tion qui veut aider chaque club à mettre en œuvre une collabora- tion sociale avec les partenaires locaux. C’est une offre qui paie. Saisissez-la. Faites-nous savoir quelle action sociale vous mettez en place. En utilisant le bien sûr! Steven Martens, Secrétaire général Pro League+ « Si le football ne peut chan- ger le monde, il peut néanmoins y apporter une contribution.» A partir de cette attitude positive et réaliste, la Pro League déve- loppe depuis des années son action sociétale. Si son action de Noël dans les stades en faveur de SOS Villages d’enfants est une valeur sûre, elle met aussi sur pied chaque année une action de sensibilisation autour de la tolérance en collaboration avec les clubs et le Service public fédéral Intérieur. Entretemps, les seize clubs de la Pro League pratiquent la pro- grammation sociale, adaptée à la situation locale. Ils sont convain- cus de sa plus-value et des effets positifs pour leur organisation. Mais on peut faire mieux encore. La Pro League entend se trans- former en association regrou- pant seize entreprises sociétale- ment responsables qui assurent une action sociale de base. En collaboration avec la Football Foundation, elle veut offrir un surplus sociétal dans ses seize clubs. Clubs de première division, poursuivez dans la voie emprun- tée, mais surtout : montrez le , utilisez le! Ludwig Sneyers, Directeur général Ligue nationale de football + La mise à niveau de la compéti- tion en deuxième division donne à la Ligue Nationale de Football l’opportunité de poursuivre son développement. Et elle s’y inves- tit à 100%, également sur le plan social. La Ligue Nationale de Foot- ball joue un rôle de premier plan dans le projet de la Football Foundation consistant à élargir son offre de services aux clubs des divisions inférieures. Non seulement en tant que trait d’union entre le football profes- sionnel et le football amateur, mais aussi comme trait d’union entre le football et la société. Un certain nombre de clubs de notre Ligue sont actifs dans des projets sociaux. La Ligue veut baser son action sur ces bons exemples et encourager ses clubs à pratiquer la programma- tion sociale. Ces activités sociales montrent bien souvent qu’une collaboration avec des acteurs locaux, en particulier l’administra- tion locale, conduit à de bonnes pratiques. Ensemble avec une bonne communication, cette collaboration est complémentaire à la dimension sociale des clubs et elle génère de la bienveillance au niveau local. D’où, clubs de deuxième division, cet appel pressant : communiquez votre engagement social, communi- quez le ! Jacques Lefèvre, Administrateur 16
  16. 16. Appel!Prenons une autre photo de groupe, une photo de groupe avec un grand . Quittons le chemin du terrain de foot et empruntons celui de la société. Montrons que l’ADN du football présente de nombreuses caractéristiques sociales. De nombreux plus. Embrassez la community, pratiquez l’action sociale, grande ou petite. Mais surtout, propagez-le : dites « » Si nous nous adonnons tous à l’action sociale et que nous disons donc « », le football belge nous permettra de gagner les cœurs d’encore davantage de personnes. Signons donc tous ensemble un bon résultat. Marquons davantage que des buts. Car tout le monde le sait: • Un égale positif. Un club de football attractif, avec un jeu attrayant, sur le terrain et en dehors de celui-ci. • Un égale plus. Plus de clubs de football à valeur ajoutée, sur le plan sportif et social. • Un égale ensemble. Ensemble, nous faisons la différence. Bref: demandez votre logo sur la Football Foundation et utilisez le . 17
  17. 17. En tant que co-administrateur de la Football Foundation, l’URBSFA joue un rôle crucial dans la réalisation des objectifs de la Foundation. Ainsi, l’URBSFA souhaite par exemple que sa Foundation élar- gisse le concept de community work jusqu’à la division inférieure. C’est pourquoi, elle dresse un inventaire des actions sociales des clubs de football de la troisième division jusqu’à la qua- trième division provinciale. Ces bonnes pratiques peuvent à leur tour inspirer d’autres clubs et elles permettent à la Football+ Foundation d’accorder parfaitement son offre de services aux demandes et aux besoins. En outre, la Football Foundation contribuera à donner corps aux campagnes thématiques de l’URBSFA. Songeons à cet égard au respect et au fair-play. Mais le porte-drapeau de notre football belge, c’est bien sûr notre l’équipe nationale. Portés par le nouvel élan, les Diables rouges joueront eux aussi un rôle important dans la diffusion des objectifs et des réalisations de la Football Foundation. Belgian Football 18
  18. 18. Marc Wilmots nous parle « En dehors du terrain, les Diables rouges sont souvent des Anges rouges. L’action la plus connue est sans doute le fort engagement de mon capitaine Vincent Kompany en faveur de SOS Villages d’enfants. Là encore, il offre un surplus de manière authentique. Différents autres Diables apportent eux aussi leur pierre à l’édifice social, au sein de leur club, ou à travers un engagement personnel, inspiré souvent de leurs propres expériences. Ils jouent dès lors aux yeux du public un rôle d’exemple en dehors du terrain. L’action community de nos Diables est vaste. Et l’interaction entre les fans et les Diables va grandissante. Chaque fan peut exploiter lui-même le pouvoir du football pour marquer en faveur d’une bonne cause ou pour enthousiasmer son club favori. Chacun y trouvera son compte. Voilà, je vous mets au défi, devenez ! » 19
  19. 19. 20 1895, l’année où l’URBSFA a vu le jour, est le nom de la coupole des clubs de supporters des Diables rouges. Ce fan club est né à partir d’une collaboration entre l’URBSFA et la Fédération nationale des supporters FNS. ‘Le football, une fête’ s’est avéré, au fil des ans, un slogan bien à propos. En effet, les supporters sont de plus en plus nombreux à retrouver le chemin du stade, surtout les femmes et les enfants. Les objectifs de 1895 sont, d’une part, d’encourager un comportement positif chez les supporters et, d’autre part, de favoriser l’interaction entre les fans et les Diables. L’action sociale menée avec et en faveur de la population au sens large sera également de nature à élargir la community 1895. Supporters, habitants du quartier et groupes à risque tels que les jeunes difficiles à atteindre et les personnes handica- pées : l’intention est de les associés tous à la belle histoire des Diables. Tout supporter peut utiliser lui-même le pouvoir de football en faveur d’une bonne cause. A cet égard, 1895 collabore à une série d’actions concrètes: • Lors des matchs des Diables rouges, 1895 organisera une action SMS afin d’élire l’Homme du match. Le produit de cette action sera versé à des causes sociales (footballistiques) en Belgique et à l’étranger. • Aider les supporters des Diables rouges qui veulent arrêter de fumer en leur offrant des conseils pratiques et du soutien. • Organisation d’un tournoi des supporters lors des Christmas Truces 2014, évènement auquel prendront part les clubs officiels des supporters des pays participants.
  20. 20. 21 Le KVK Ninove, emmené par son équipe féminine, a attiré 200 nouveaux donneurs de sang pour la Croix-Rouge afin d’emporter ainsi le titre honorifique de “Club de football au grand cœur”. Le SK Berlare participe à des cam- pagnes de promotion autour de la sécurité routière: port de la ceinture en voiture ou usage du vélo pour de courtes distances. Le Tempo Overijse organise des cours de néerlandais pour ses jeunes joueurs allophones afin de faciliter leur intégra- tion dans le club et la société. Le KSK Retie, dans son équipe A, donne ses chances à un joueur sourd-muet. Grâce à l’accompagnement des autres joueurs, de l’entraîneur et du club, un joueur handicapé peut s’intégrer dans le circuit normal. Les jeunes joueurs sont les racines du foot- ball. Chaque semaine, garçons et filles sont au rendez-vous pour avoir du plaisir sur et hors du terrain. De même, beaucoup de parents ont articulé leur vie sociale autour du football. Le football est profondément enraciné dans la vie associative locale du voisinage, du quartier, du village ou de la ville. L’ACFF est une fédération sportive qui est proche de ses membres et fort accessible. Elle offre du soutien à ses clubs, en premier lieu, en concrétisant de manière ouverte, dynamique et innovatrice la fonction sociale et éducative du football. Mais aussi, en donnant aux jeunes le goût de la pratique du football tout en leur offrant un bon encadrement. Et enfin, en leur inculquant des valeurs telles que la solidarité avec ceux qui ne sont pas de la partie, qu’il s’agisse du club ou de la société. Une organisa- tion solidaire et éthique est une organisation forte. De nombreux clubs des divisions inférieures ont fait part de leur souhait de s’engager dans l’action sociale. Des organisations qui travaillent autour du bien-être, de la pauvreté, du tiers-monde, de l’intégration santé, de l’éducation, … Avec la Football Foundation, nous voulons leur donner un coup de douce. D’où notre appel : lancez une action, commu- niquez à son sujet et vous obtiendrez le logo convoité par tous. Gérard Linard, président 21
  21. 21. Creating Chances avec KickZ: aux origines de la community La Grande-Bretagne est le pays où l’action community est le plus solide- ment ancrée dans le fonctionnement des clubs. Sous l’appellation Creating Chances, la Premier League développe des sous-projets, dont KickZ, qui a démarré en 2006 à Londres. Les clubs y collaborent avec des partenaires locaux (par ex. la police métropoli- taine) pour rendre la communauté locale plus sûre et plus forte. Le sous- projet comporte deux à trois sessions de foot par semaine, du volontariat, un accompagnement de la carrière, … En ce moment, 42 clubs de football participent à 112 projets à travers toute l’Angleterre. Le succès de l’ini- tiative, qui touche 45.000 enfants et qui délivre 5.000 certificats d’aptitude aux participants, est donc tout simple- ment phénoménal.  www.premierleague.com (rubrique creating-chances) La RSE et le football – une histoire internationale Quatre cas internationaux de RSE dans le football Pour son concept de community, la Football Foundation a trouvé beaucoup d’inspiration dans des exemples étrangers. Nous en présenterons quelques-uns ci-dessous. Le centre d’expertise Football+ Foundation fait en effet office de relais pour les bonnes pratiques étrangères, existantes et nouvelles 22
  22. 22. Plus que du football: Get Started avec le NAC Breda Les Pays-Bas ont eux aussi acquis une grande notoriété en matière d’action community. La fondation « Meer dan Voetbal » soutient les clubs néerlandais dans la mise en place d’une politique RSE durable. Le NAC Breda est un de ces clubs qui se caractérisent par une solide action community. A travers son projet d’emploi Get Started, le NAC soutient l’activation des jeunes entre 16 et 27 ans qui ne disposent d’aucune qualifi- cation de départ. Au cours d’un trajet de quatorze semaines, ces jeunes bénéficient d’un accompagnement de carrière taillé sur mesure. Celui- ci se déroule dans l’environnement inspirateur du Stade Rat Verlegh du NAC Breda. A l’issue de ces quatorze semaines, le NAC Breda leur propose un lieu de stage auprès d’un des nom- breux partenaires commerciaux du club. De cette manière, le club contri- bue à la lutte contre le chômage élevé chez les jeunes dans certains quartiers de Breda.  www.teamplaynac.nl et www.meerdanvoetbal.nl Celtic Glasgow: l’identité d’un club comme moteur Au Celtic Glasgow, l’aspect social du football est enraciné au plus profond du club. Ce club écossais a été créé en 1888 par Brother Walfrid – la version écossaise du prêtre flamand Daens – pour atténuer les besoins matériels et spirituels des plus démunis lors de la révolution industrielle. Le foot- ball comme moyen d’émancipation. Cette identité ne s’est pas effritée et se manifeste encore aujourd’hui. Le Celtic Glasgow fut un des premiers clubs dotés d’une Corporate Social Mission. Aujourd’hui, l’engagement social profondément enraciné du Celtic Glasgow prend corps notam- ment à travers une Charity Fund qui soutient le financement des projets sociaux, un centre scolaire moderne où, chaque année, 10.000 enfants et jeunes peuvent approfondir leurs connaissances en matière de TIC, un programme santé pour les suppor- ters, etc.  www.celticfc.net/ corporate_socialmission Fondation du Football: miser sur la citoyenneté au niveau local La Fondation du Football française porte haut le développement de la citoyenneté, et ce non seulement en paroles proclamées à partir du siège parisien fort chic. Non, ce message est diffusé par les 17.753 clubs qui constituent le dense réseau de cette Fondation. La Fondation mise surtout sur le partage de bonnes pratiques que les clubs – grands et petits – ont dévelop- pées eux-mêmes. Elle les regroupe autour de cinq thèmes : la santé, le fair play et l’arbitrage, la citoyenneté, l’égalité des chances et l’environne- ment. La Fondation fait en effet office de plaque tournante proposant des formats qui peuvent être utilisés par les clubs dans le cadre de leur propre politique sociale.  www.fondationdufootball.com (rubrique outils à disposition) 23
  23. 23. Communication avec un 24
  24. 24. La Football Foundation veut rendre plus visible l’engagement social des nombreux clubs de football de notre pays. Tous les clubs sont invités à communiquer de manière identique sur la plus-value sociétale de leurs projets sociaux. La Football Foundation met à disposition une série d’outils permettant d’uniformiser la communication externe sur le plan graphique. Utilisez donc ces outils au maximum. Votre club fera ainsi partie du projet global également sur le plan visuel. Une utilisation systématique du logo offre par ailleurs une plus-value pour faire connaître votre action sociale au grand public : celle-ci en deviendra plus visible et mieux reconnaissable et se verra en même temps dotée d’une touche spéciale. Vous pouvez télécharger le logo et le slogan en différentes versions et en plusieurs formats sur le site web de Football Foundation. Vous pouvez utiliser le sur différents supports et produits : T-shirts, sacs, imprimés, affiches, ... Le présent Manual vous propose également une série d’exemples montrant à quoi la communication pourrait rassembler. 25
  25. 25. quelques exemples: 26
  26. 26. Le slogan peut être utilisé en français, en néerlandais ou en anglais. Le slogan est toujours reproduit de la même manière, exclusivement en noir ou en blanc sur un fond de couleur. Slogan Version courte: Version longue: 27
  27. 27. A FOR FOOTBALL AND SOCIETY A FOR FOOTBALL AND SOCIETY A FOR FOOTBALL AND SOCIETY EEN VOOR VOETBAL EN SAMENLEVING Le slogan peut aussi être utilisé en association avec le logo du club. Mais toujours en noir ou en blanc, sur un fond de couleur. 28 NON!
  28. 28. Les bannières peuvent être utilisées dans vos imprimés et dans vos applications web. Votre club peut utiliser les éléments de la charte graphique de la Football Foundation ou intégrer le logo dans sa propre charte graphique. Vous pouvez aussi confectionner des bannières aux couleurs du club. Voyez les quelques exemples ci-dessous. Bannieres A FOR FOOTBALL A FOR FOOTBALL A FOR FOOTBALL AND SOCIETY 29
  29. 29. 30 TOGETHER
  30. 30. 31 ColoPHon Editeur responsable Jean Claude Van Rode Président Football+ Foundation Avenue Houba de Strooper 145, 1020 Bruxelles info@fplusf.be www.fplusf.be Suivez la Football+ Foundation sur Facebook, Twitter et Instagram Année d’édition 2013, deuxième tirage Rédaction / Rédaction finale Soraya Benyoub, coordination Peter Craeyeveld Guido Poppelier Stijn Van Bever Lieven Der Kinderen Traduction Jean Pierre Meunier Concept / Artwork www.linkinc.be Aucun extrait de cette publication ne peut être reproduit et/ou ren- du public, de quelque manière que ce soit, sans l’autorisation écrite préalable de la Football Foundation.
  31. 31. Avenue Houba de Strooper 145 1020 Bruxelles info@fplusf.be www.fplusf.be Suivez la Football Foundation sur Facebook, Twitter et Instagram. Utilisez le hashtag #footballplus.

×