Le pouvoir est souvent associé au management. Pour mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations penchons-nous sur les versants des pouvoirs formels et informels dans l'entreprise.
De façon Ancestrale, le pouvoir formel s'inscrit dans le rapport de force du dominant au dominé. L'usage montre que ce rapport de force s'inverse lorsque le dominé de façon consciente et souvent inconsciente exerce un pouvoir informel qui renverse le rapport de force édicté par le dominant.
La conjonction du haut niveau d'éducation, de l'arrivée de la génération Y dans les entreprises, de l'utilisation massive des réseaux sociaux et de l'ensemble des nouvelles technologies, imposent aux entreprises le développement d'un pouvoir informel bien plus puissant que le pouvoir formel historique.
Les entreprises qui s'entêtent dans l'usage répétitif de ce management formel sont condamnées à s'enliser sur la voie de leur auto destruction.
Il n'y a pas loin du Capitole à la Roche Tarpéienne, ou comment le pouvoir informel renverse le pouvoir formel
1. MONTREAL, UNIVERSITÉ CONCORDIA, 15 MAI 2014
Karine ERBIBOU - Psychologue, Consultante, Dirigeante de K2LE Consulting
kerbibou@k2leconsulting.com
www.k2leconsulting.com
Thierry DUPIOT – Manager de Transition
tdupiot@k2leconsulting.com
IL N'Y A PAS LOIN DU CAPITOLE À LA ROCHE TARPÉIENNE
OU COMMENT LE POUVOIR INFORMEL RENVERSE LE POUVOIR FORMEL
2. www.k2leconsulting.com
Karine ERBIBOU – Dirigeante de K2LE Consulting
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• Secteur Cosmétiques - Fermeture de Site
• Secteur Presse/ Edition – Restructuration
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+10 années de pratique en Cabinet de Psychologie – Psychothérapie en France et à l’étranger
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Formation en Psychanalyse à la Société Psychanalytique de Paris.
Master de Psychologie Clinique et Pathologique des traumas, déviances et Exclusions – Univ. Brest.
Maitrise et 3ème Cycle de Psychologie Clinique et Pathologique – Univ. Paris V.
Certifiée GOLDEN.
Thierry DUPIOT – Consultant
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Méthodes de ventes Solution Selling, Value Selling,...
Ecole de Commerce - IEMI
Consultante Ressources Humaines
Psychologue
Psychothérapeute
Management par Interim
Consultant Formateur/Coach
Management d’équipe
8. www.k2leconsulting.com
“Le Totem tribal (du clan) est vénéré par un
groupe d’hommes et de femmes qui portent
son nom, se considèrent comme des
descendants d’un ancêtre commun et son
étroitement liés les uns aux autres par des
devoirs communs et par la croyance à leur
totem commun.”
Freud
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“Dans un monde où tout semble pouvoir se
vendre et s’acheter, on se trouve pris au piège
d’un mécanisme infernal où l’on croit que seul
le travail permet le rachat de la joie, du sens de
la vie, de l’amour,... C’est d’ailleurs sur cette
vague de croyances faussées que surfent les
managers les plus habiles, en
instrumentalisant la culpabilité de leurs
“sujets” les plus dévoués.”
Marzano
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“C’est à ce moi idéal que s’adresse maintenant
l’amour de soi dont jouissait dans l’enfance le
moi réel. Il apparaît que le narcissisme est
déplacé sur ce nouveau moi idéal qui se
trouve, comme le moi infantile, en possession
de toutes les perfections. Comme c’est chaque
fois le cas dans le domaine de la libido,
l’homme s’est ici montré incapable de
renoncer à la satisfaction dont il a joui une
fois.”
Freud
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“Comment comprendre que quelqu’un qui sait
pertinemment que tel comportement lui a été
néfaste, cherche pourtant à le reproduire, à
revenir vers ce qui lui fait mal ? Quelle est
cette force attractive ? Non, la pulsion ne
cherche pas exclusivement à décharger sa
tension et obtenir du plaisir, mais à revenir au
passé, fût-il le plus noir, et à le répéter.”
Nasio
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“La douceur nous visite. Nous ne la
manipulons ni ne la possédons jamais. Il faut
accepter d’entrer dans ses marées, de
parcourir ses chemins creux, de se perdre pour
que quelque chose d'inédit survienne.”
Dufourmantelle