Préparé et présenté par : Monsieur Daouda SAWADOGO DG/FCPB L’INTEGRATION DES PRODUITS DE SANTE DANS UN SYSTEME DE MICRO FI...
PLAN <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>I. Présentation du RCPB  </li></ul><ul><li>Raisons d’intégration des produits ...
INTRODUCTION <ul><li>Le  Réseau des Caisses Populaires du Burkina (RCPB) a pour mission de contribuer à l’amélioration des...
I. Présentation du RCPB <ul><li>Réseau à trois niveaux avec couverture nationale  </li></ul><ul><ul><li>- Caisses populair...
II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><li>1) 1993 : intégration de crédit épar...
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II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><ul><li>2) Intégration des produits de p...
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II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><li>2) Intégration des produits de prote...
III. Défis de l’intégration de l’innovation <ul><ul><li>Niveau clients/bénéficiaires </li></ul></ul><ul><li>Expression rée...
IV. Stratégies pour relever les défis <ul><li>Études de marché et investigation, </li></ul><ul><li>Valorisation de l’organ...
CONCLUSION <ul><li>Notoriété des produits de santé dans la gamme de produits du RCPB, </li></ul><ul><li>Créneaux pour la r...
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AMERMS Workshop 17: Why Integrating Microfinance and Health is Good for Your MFI (PPT by Daouda Sawadogo)

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FULL TITLE:
Why Integrating Microfinance, Health Education, and Other Forms of Health Protection Is Good for Your Clients and Good for Your MFI?
ROOM: Tsavo A
Translated session: English & French
Sponsored by Johnson & Johnson
PANEL
Chair: Mr. Christopher Dunford, President, Freedom from Hunger, USA
Panelist: Dr. Mahamadi Cissé, Regional MAHP Manager—West Africa, Freedom from Hunger, Burkina Faso
Panelist: Dr. D.S.K. Rao, Regional Organiser for Asia-Pacific, Microcredit Summit Campaign (MCS), India
Panelist: Mr. Daouda Sawadogo, Director, Fédération des Caisses Populaires du Burkina (FCPB), Burkina Faso

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AMERMS Workshop 17: Why Integrating Microfinance and Health is Good for Your MFI (PPT by Daouda Sawadogo)

  1. 1. Préparé et présenté par : Monsieur Daouda SAWADOGO DG/FCPB L’INTEGRATION DES PRODUITS DE SANTE DANS UN SYSTEME DE MICRO FINANCE : L’EXPERIENCE DU RCPB Mars 2010 CONTRIBUTION DU RCPB AU SOMMET DU MICRO-CREDIT AFRIQUE & MOYEN ORIENT RESEAU DES CAISSES POPULAIRES DU BURKINA *********************************   Fédération des Caisses Populaires du Burkina (F.C.P.B.) E-mail : [email_address] ; Site web : www.rcpb.bf
  2. 2. PLAN <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>I. Présentation du RCPB </li></ul><ul><li>Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB </li></ul><ul><li>Défis de l’intégration de l’innovation </li></ul><ul><li>Stratégie pour relever les défis </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  3. 3. INTRODUCTION <ul><li>Le Réseau des Caisses Populaires du Burkina (RCPB) a pour mission de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations à travers : </li></ul><ul><ul><li>La mobilisation de l’épargne locale; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’octroi de crédits à des conditions souples; </li></ul></ul><ul><ul><li>La promotion de produits et services financiers accessibles et adaptés à toutes les catégories socioprofessionnelles; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’administration et la gestion démocratique selon les règles et principes coopératifs. </li></ul></ul>
  4. 4. I. Présentation du RCPB <ul><li>Réseau à trois niveaux avec couverture nationale </li></ul><ul><ul><li>- Caisses populaires : 103 </li></ul></ul><ul><ul><li>- Unions régionales : 05 </li></ul></ul><ul><ul><li>- Fédération : 01 </li></ul></ul><ul><li>680 000 membres propriétaires </li></ul><ul><li>57 milliards de dépôts (épargne) </li></ul><ul><li>55 milliards de crédit en cours </li></ul><ul><li>900 employés permanents dont 70% de femmes </li></ul>
  5. 5. II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><li>1) 1993 : intégration de crédit épargne avec éducation (CEE) </li></ul><ul><ul><ul><li>Constat : </li></ul></ul></ul><ul><li>Faible accès des femmes aux services financiers, </li></ul><ul><li>Faible information sur la santé, </li></ul><ul><li>Surcharge du poids de la famille (dépenses), </li></ul><ul><li>Absence de garanties pour accéder au crédit classique, </li></ul><ul><li>Paupérisation continue de cette frange de la population. </li></ul>
  6. 6. II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><li>Solution : crédit épargne avec éducation   </li></ul><ul><li>Renforcer les capacités d’agir des femmes démunies ; </li></ul><ul><li>Renforcer les connaissances économiques et sanitaires ; </li></ul><ul><li>Atteindre la mission sociale du RCPB : contribuer à la lutte </li></ul><ul><li>contre la pauvreté ; </li></ul><ul><li>Assurer une bonne base de la gestion du crédit et de l’épargne </li></ul><ul><li>(la santé en est la condition sine qua nun). </li></ul><ul><ul><ul><li>Résultats atteints  : </li></ul></ul></ul><ul><li>Femmes bénéficiaires : 98 870 </li></ul><ul><li>Encours de crédit : 5,1 milliards </li></ul><ul><li>Encours d’épargne : 627 millions </li></ul><ul><li>Éducation : 47 000 bénéficiaires </li></ul>
  7. 7. II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><ul><li>2) Intégration des produits de protection de la santé : Microfinance And Healf Protection (MAHP) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pourquoi MAHP ? </li></ul></ul></ul><ul><li>Contribuer à l’amélioration de la santé des membres des Caisses Populaires et de leurs familles. </li></ul><ul><li>Constats : </li></ul><ul><li>Résultats non satisfaisants du programme CEE en matière de prise en charge de la santé ; </li></ul><ul><li>Absence de dispositif financier de prise en charge de la santé des membres. </li></ul>
  8. 8. II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><li>2) Intégration des produits de protection de la santé : Microfinance and healf protection (MAHP) - Suite </li></ul><ul><ul><ul><li>Conséquences : </li></ul></ul></ul><ul><li>Le crédit destiné au financement des activités </li></ul><ul><li>économiques est détourné au profit des soins de santé ; </li></ul><ul><li>La capacité de remboursement diminue entraînant </li></ul><ul><li>l’apparition des impayés importants ; </li></ul><ul><li>La perte de confiance entre l’IMF et le bénéficiaire ; </li></ul><ul><li>La fragilisation de la rentabilité de l’IMF. </li></ul>
  9. 9. II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><li>2) Intégration des produits de protection de la santé : Microfinance and healf protection (MAHP) - Suite </li></ul><ul><li>Réponse  : Un package de cinq (5) produits et services </li></ul><ul><ul><ul><li>* Épargne santé </li></ul></ul></ul><ul><li>Financiers * Crédit santé </li></ul><ul><ul><ul><li>* Fonds de solidarité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>* Éducation santé </li></ul></ul></ul><ul><li>Non financiers </li></ul><ul><ul><ul><li>* Plaidoirie santé </li></ul></ul></ul>
  10. 10. II. Raisons d’intégration des produits de protection de la santé dans le RCPB <ul><li>2) Intégration des produits de protection de la santé : Microfinance and healf protection (MAHP) - Suite </li></ul><ul><li>Résultats atteints : </li></ul><ul><li>Épargne santé : 12 639 adhérents pour 85 millions </li></ul><ul><li>d’épargne mobilisée ; </li></ul><ul><li>Crédit santé : 23 bénéficiaires pour 7 millions ; </li></ul><ul><li>Éducation : 16 500 bénéficiaires ; </li></ul><ul><li>Amélioration du taux de remboursement. </li></ul>
  11. 11. III. Défis de l’intégration de l’innovation <ul><ul><li>Niveau clients/bénéficiaires </li></ul></ul><ul><li>Expression réelle des besoins en matière de santé </li></ul><ul><li>Adhésion de la communauté et des leaders du milieu </li></ul><ul><li>Mobilisation et organisation adéquate </li></ul><ul><li>Capacité d’épargne des clients </li></ul><ul><ul><li>Niveau institutionnel </li></ul></ul><ul><li>Engagement des employés et dirigeants </li></ul><ul><li>Adaptation des procédures, outils et politiques </li></ul><ul><li>Adaptation des produits et services </li></ul><ul><li>Sensibilisation, communication, promotion  </li></ul><ul><li>Rentabilité </li></ul><ul><li>Réponse aux besoins de la clientèle </li></ul>
  12. 12. IV. Stratégies pour relever les défis <ul><li>Études de marché et investigation, </li></ul><ul><li>Valorisation de l’organisation communautaire existante, </li></ul><ul><li>Développement d’une politique de communication et de </li></ul><ul><li>promotion, </li></ul><ul><li>Formation des acteurs (employés, dirigeants, </li></ul><ul><li>bénéficiaires), </li></ul><ul><li>Assouplissement des procédures et politiques, </li></ul><ul><li>Atelier annuel d’orientation, </li></ul><ul><li>Expérimentation et déploiement. </li></ul>
  13. 13. CONCLUSION <ul><li>Notoriété des produits de santé dans la gamme de produits du RCPB, </li></ul><ul><li>Créneaux pour la réalisation de la mission sociale de l’institution, </li></ul><ul><li>Produits hautement appréciés en témoigne l’adhésion massive, </li></ul><ul><li>Produits d’appel. </li></ul>
  14. 14. MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION !

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