Résultats autodiagnostic Mali

1. RAPPORT SUR LA GOUVERNANCE DE LA SECURITE
ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE - GRILLE
D'ANALYSE DU LEADERSHIP DE L'ETAT
Mahamadou Namori KEITA
Agroéconomiste.
Point Focal AGIR

2. Plan de présentation
I. Introduction
II. La démarche méthodologique
III.Les résultats de l’Analyse C-Gouv SAN
IV.Le Plan d’action
V. Conclusions;
VI.Principaux enseignements tirés

3. I. INTRODUCTION
La deuxième évaluation de la Charte pour la prévention et la
gestion des crises alimentaires (Charte PREGEC) sur «
l’analyse de la performance et de l’efficacité des réponses aux
crises alimentaires et nutritionnelles » a pointé du doigt une
faible gouvernance SAN de bon nombre de pays. Ces
défaillances en termes de leadership des pays sont une des
causes majeures des incohérences et des incoordinations, avec
notamment des dispositifs parallèles des partenaires (donateurs
et ONG) d’identification des priorités de réponse, de leur
financement et mise en œuvre.

4. Face à cette situation, la 2ème évaluation externe de
la Charte PREGEC a recommandé le renforcement
des capacités de leadership des États en matière de
gouvernance globale du processus de réponse
depuis sa planification à sa mise en œuvre.

5. En réponse à cette recommandation, le Réseau a
doté les Etats d’un Cadre d’analyse de l’efficacité
du leadership des gouvernements/pays en matière
de gouvernance de la sécurité alimentaire et
nutritionnelle (C-GovSAN). Construit autour
d’indicateurs harmonisés et validés de manière
consensuelle, le C-GovSAN a permit de réaliser
les présentes analyses au Mali, et permettre
l’élaboration d’un nouveau plan d’action.

6. II. La démarche méthodologique
Pour la réalisation de cette nouvelle analyse, la
cellule technique AGIR a fait appelle aux services
techniques membres du dispositif national de gestion
de la Sécurité Alimentaire au Mali (CPS/SDR, CSA,
SAP).
Le dispositif a été déroulé lors d’un mini atelier.
Nous avons organisé également des entretiens
individuel avec certaines personnes ressources.

7. Les Résultats
Performance du leadership par composante
Environnement politiques : 78%
Prévention et de gestion des crises 89% ;
Coordination 40%.
D’une manière générale, l’outil donne un
pourcentage global de 73% pour le Mali.

8. Pays Mali Année 2022 Date 05/04/2022
Performance par composante Indice de leadership global 73%
78% 89% 40%
Environnement
politique
Prevention et
gestion des crises
Coordination

9. PPLAN D’ACTION
Composante Recommandations Période Budget Responsable
Environnement des
politiques
Diligenter la mise en œuvre de la PolNSAN déc-22 50 000 000 CSA
Identifier les opportunités pour les partenaires au développement de contribuer
aux différentes actions selon leur mandat institutionnel et leur plan stratégique
respectifs.
Mai -22 15 000 000 CSA
Dispositif de
prévention et gestion
Développer des mécanismes permettant de renforcer l’efficacité et l’efficience dans
la mise en œuvre des initiatives de protection sociale au profit des populations,
particulièrement les couches les plus vulnérables.
avr-21 35 000 000 CSA
Coordination
Renforcer les capacités de l'organe de coordination des politiques et programmes
de sécurité alimentaire et nutritionnelle,
Avril-22 25 000 000 CSA
Impliquer les communautés locales dans la planification et la gestion des
programmes faciliterait leur adhésion
juil-22 35 000 000 CSA
Coordonner les interventions des PTF dans le domaine en les alignant sur les
procédures nationales
Mai-22 13 500 000 CSA
Financement
Opérationnaliser le fonds de sécurité alimentaire et nutritionnelle et accorder un
fonds budgétaire garanti à ces objectifs
Déc 22 PM MEF
Maintenir ou augmenter les investissements publics dans l’agriculture PM MEF
Mobiliser plus des ressources intérieures pour la SAN PM MEF
Accentuer l’effort de transfert des ressources aux collectivités 17 000 000 CSA

10. Conclusion
D’une manière générale, l’outil a été très bien
apprécié par l’ensemble des participants. Il a mis
en évidence le problème réel de gouvernance et
les chainons manquant dans la pris de décision.
Il vient palier à un déficit très important de
moyen d’évaluation d’indicateurs sur la
gouvernance de la SAN.

11. Principaux enseignements tirés
- leadeurship de l’Etat;
- absence de mécanisme et de dispositif pour
l’alignement des différents comités de coordination
en un seul!
- Absence de cadre d’interpellation;
- Rôle de la société civile dans la mise en œuvre des
politiques et stratégie SAN

12. Merci pourvotreaimableattention