RPCA

1. Praia, 5-8 décembre 2023
BILAN DES PNR ET ACTIONS DE
REPONSE EN 2023 ET
ORIENTATIONS STRATEGIQUES

2. PLAN
• CONTEXTE
• REPONSE A L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET
NUTRITIONNELLE AU SAO EN 2023
• FACTEURS DE CAUSALITE DE L’IAN
• DEFIS ET PERSPECTIVES

3. CONTEXTE
• Malgré tous les efforts déployés par les États et leurs partenaires,
l’insécurité́ alimentaire et nutritionnelle ne cesse de s’aggraver
d’année en année dans la région.
• 44 millions de personnes soit 11 % de la population analysée dans
16 pays sont projetées en crise à pire (Phases CH 3 à 5) pour la
période de soudure allant de juin à août 2023
• Selon les analyses CH de novembre 2023, les populations en crise
durant la période juin à aout, sont projetées à 46 millions.
• Cette situation est due à une conjonction complexe de multiples
chocs et de stress socio-économiques qui s’entremêlent et
gangrènent certaines zones.
• Onze (11) pays ont fait le bilan des PNR et actions de réponses, du
17 au 19 octobre 2023, à Ouagadougou

4. REPONSE A L’INSECURITE
ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE AU
SAO EN 2023

5. POPULATIONS EN PHASE 3 À PIRE D’IAN DANS LA REGION PENDANT LA
SOUDURE DE 2023
Bénin 181 584 174 676
Burkina Faso 2 618 638 3 533 220
Cabo Verde
Cote d'Ivoire 849 333 995 994
Gambie 207 666 319 628
Mali 631 684 1 246 406
Mauritanie 440 765 694 612
Niger 2 044 331 2 872 278
Sénégal 876 138 1 417 235
Tchad 809 237 1 512 770
Togo 568 661 487 319
TOTAL
9 228 038 13 254 138
13254138
7909965
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
Population en Ph 3 à 5 Bénéficiaires Réponse
Comparaisons populations CH /bénéficiaires PNR et
actions de réponse

6. DOMAINES D’INTERVENTIONS
L’accès aux aliments et nutriments sains et diversifiés des
populations cibles est amélioré
La prise en charge des enfants et des femmes malnutris est
renforcée
Les moyens d’existence des populations affectées par les
crises alimentaires et / ou catastrophes sont protégés et
réhabilités
Les facteurs de risques humanitaires et les réponses mises
en œuvre sont connus, suivis et gérés aux niveaux local,
régional et national

7. Mobilisation des ressources financières
0
20
40
60
80
100
120
140
102
20.37
81
100
59
140
98.8
64
39
33
TAUX DE REALISATION FINANCIERE PAYS

8. 0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
167
87
48
29
131
96
7
36
15
Comparaisons entre taux réalisation financière et les bénéficiaires atteints
TAUX DE REALISATION FINANCIERE PAYS BENEFICIARES ATTEINTS

9. PRINCIPAUX FACTEURS DE
CAUSALITE DE L’IAN

10. • Conséquences : déplacement massif des populations,
• Réduction des capacité d’accès aux ressources
agropastorales (terres, pâturages, points d’eau)
• Hausse des prix et dysfonctionnement des marchés
dans les zones affectées par les conflits, Impacts
résiduels de la Pandémie de la Covid-19
• Cherté de la vie, impact crise Russie-Ukraine
Exacerbation des Conflits dans la région: dans le bassin
du Lac Tchad, dans les zones des trois frontières
• Faibles productivités dus aux CC
• Déficit fourrager
• Dysfonctionnement des infrastructures sociales dans les
zones affectées par les conflits : centres de santé,
écoles…

11. DEFIS

12. Des principaux défis pour 2023
La persistance de la crise sécuritaire dans les zones des frontières
Défis macroéconomiques persistants couplées avec la flambée des prix
des denrées alimentaires
Les difficultés d’accès aux populations vulnérables dans les zones
affectées par l’insécurité : Bassin du Lac Tchad et Liptako Gourma
Les difficultés d’accès à la terre et aux zones pastorales, limitant les
capacités de productions de la campagne 2023-2024 dans les zones en
conflit
La problématique de l’insertion socioéconomique des PDI dans les
zones d’accueil
La problématique du financement des PNR dans la région

14. 0.3, 0%
3, 3%
96, 97%
ACTIVITES FINANCEES
L’accès aux aliments
La prise en charge des enfants et des femmes malnutris
Protection des moyens d’existence des populations
affectées

15. PERSPECTIVES:
OPERATIONNALISATION DU
NEXUS HDP

16. Bref rappel du contexte global
Lancement du processus le 6 avril 2022
Mai 2022 démarrage du processus par la Taskforce
d’opérationnalisation du Nexus Humanitaire- Développement - Paix (N-
HDP) dans les sept (7) pays de la ligne de front sécuritaire (Burkina
Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Nigéria, Tchad, plus le Cameroun)
Elaboration et partage de la note d’orientation et du guide de
diagnostic inclusif
Plusieurs concertations avec les pays  élaboration des feuilles de
route nationales
Appui du GN à la région et aux pays pour opérationnaliser le processus

17. Principes d’opérationnalisation
du N-HDP
Leadership de l’État : alignement sur les institutions, cadres et mécanismes existants ;
et la coordination ;
Subsidiarité entre les niveaux local, national et régional : au niveau régional, le CILSS
est désigné pour piloter le processus : conseil, facilitation, mobilisation politique, suivi,
capitalisation et de partage ;
L’inclusion et l’intersectorialité : sur la base de la participation de toutes les parties
prenantes concernées du HDP à tous les niveaux (local, national, régional,
international) ;
Apprendre en capitalisant : sur les leçons tirées de diverses initiatives, y compris
les Priorités de Résilience Pays (PRP) d’AGIR.

18. Approche
méthodlogique
18
DESIGNATION DE L’INSTITUTION FOCALE
Elle est désignée par le
gouvernement
avec pour vocation d’animer le
processus de diagnostic inclusif en
fonction des spécificités de
chaque pays
Les modalités de désignation
devraient autant que possible
prendre en compte les
considérations suivantes :
institution, cadre/instance ou mécanisme
existant ;
Avec un mandat multi ou intersectorielle et
disposant, positionnement
hiérarchique/politique rassemblant toutes
les parties prenantes y compris les acteurs
non-étatiques et de la sphère sécuritaire ;