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Paris, France, 12-14 avril 2023
38ème REUNION RESTREINTE
Présentation des pays sur les
avancées en matière de HDP
Pays Mauritanie
Par AHMED BENANE Mohamed
Plan
Prochaines étapes en 2023
5
1 Bref rappel du contexte national
2 Dispositif institutionnel et plan d’action
3 Conduite du diagnostic institutionnel (étapes clés et outputs)
4 Défis / solutions et bonnes pratiques
1 Bref rappel du contexte national
PAYS DE L’AFRIQUE DE L’OUEST
Superficie : 1.030.700 km²
Population : 4,6 millions d’habitants
Densité : 4,5 habitants au kilomètre carré
Taux de croissance démographique : 2,6 %
Indice de développement humain : 158e sur 189
Situation en 2022-23
 Bonne pluviométrie et une bonne répartition spatiotemporelle;
 Situation acridienne globalement calme;
 Une production nationale brute en hausse de 35% (M5D) et 10% l’année dernière;
 Situation pastorale bonne avec bonne disponibilité des eaux abreuvement cheptel;
 Bon niveau approvisionnement marchés // difficultés d’accès des populations
vulnérables aux produits alimentaire de base depuis l’année dernière 
renchérissement des prix des produits alimentaires de base;
 Une production de 532.152 tonnes céréales contre 491 395 tonnes en 2021-22
 Le bilan fourrager excédentaire par rapport au besoin du cheptel national
 La prévalence de malnutrition aigue globale (MAG) : (MAG >15% et MAS > 2%)
 La situation alimentaire demeure fragile;
2 Dispositif institutionnel et plan d’action
(portage politique et animation)
Ministères Agriculture + Elevage + Santé +
Affaires Sociales + Intérieur ; Commissariat à la
Sécurité Alimentaire (CSA) - Agence TEAZOUR
Commissariat à la Sécurité
Alimentaire (CSA) - Agence
TEAZOUR – PAM - HCR - FAO –
UNICEF – Banque Mondiale - ONGs
 Aménagement, viabilisation et réhabilitation des
zones de production
 Distribution des semences différentes filières
 Mise en place et subvention des intrants
 Protection du Cheptel (vaccination et prophylaxie)
 Production de fourrage
 Disponibilisation et subvention des intrants
d’élevage
 L’octroi de crédit de campagne
 Protection des cultures contre les déprédateurs
 Protection des cultures contre la divagation
(clôtures)
 Le curage et le faucardage des axes hydrauliques
 Désenclavement des zones de production
 Electrification des zones de production
 Distribution gratuite :
6.637tonnes de produits
alimentaires (céréales, sucre,
légumineuses, lait)
 Cash transfert : 602.340.333
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personnes, sur une cible totale de
422.275 personnes. pendant 4
mois
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de394.653.300 MRU dont
303.929.350 MRU disponible
grâce à l’Etat et ses partenaires
3 Conduite du diagnostic institutionnel
(étapes clés)
• Engagement du processus
• Démarrage opérationnalisation
Identification du
point focal
• Campagne de sensibilisation
• Conduite diagnostic inclusif
Identification du
groupe inclusif et du
groupe de travail
• Elaboration des feuilles de route
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Mise en œuvre
3 Conduite du diagnostic institutionnel
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COMITE DE COORDINATION DU NEXUS HUMANITAIRE DEVELOPPEMENT ET PAIX
(N-HDP)
Ministère de l’Agriculture (MA) ;
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Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation (MIDEC) ;
Ministère des Affaires Economiques et de la Promotion des Secteurs Productifs (MAEPSP) ;
Ministères des Finances (MF) ;
Ministère de l’Elevage (ME) ;
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Ministère des Pêches et de l’Economie Maritime (MPEM)
Ministère de l’Action Sociale de l’Enfance et de la Famille (MASEF) ;
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14. Le croissant rouge mauritanien
15. ANSADE
16. Fédération Nationale de l’Agriculture
17. Fédération Nationale de l’Elevage
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FINANCIERS (PTF)
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5. OIM
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7. OMS
8. USAID
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10. OCHA
11. Banque Mondiale
12. GIZ ;
13. Word Vision ;
14. Croix Rouge ;
15. Action Contre la Faim (ACF) ;
16. Save the Children
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Prochaines étapes en 2023
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  • 1. Paris, France, 12-14 avril 2023 38ème REUNION RESTREINTE Présentation des pays sur les avancées en matière de HDP Pays Mauritanie Par AHMED BENANE Mohamed
  • 2. Plan Prochaines étapes en 2023 5 1 Bref rappel du contexte national 2 Dispositif institutionnel et plan d’action 3 Conduite du diagnostic institutionnel (étapes clés et outputs) 4 Défis / solutions et bonnes pratiques
  • 3. 1 Bref rappel du contexte national PAYS DE L’AFRIQUE DE L’OUEST Superficie : 1.030.700 km² Population : 4,6 millions d’habitants Densité : 4,5 habitants au kilomètre carré Taux de croissance démographique : 2,6 % Indice de développement humain : 158e sur 189 Situation en 2022-23  Bonne pluviométrie et une bonne répartition spatiotemporelle;  Situation acridienne globalement calme;  Une production nationale brute en hausse de 35% (M5D) et 10% l’année dernière;  Situation pastorale bonne avec bonne disponibilité des eaux abreuvement cheptel;  Bon niveau approvisionnement marchés // difficultés d’accès des populations vulnérables aux produits alimentaire de base depuis l’année dernière  renchérissement des prix des produits alimentaires de base;  Une production de 532.152 tonnes céréales contre 491 395 tonnes en 2021-22  Le bilan fourrager excédentaire par rapport au besoin du cheptel national  La prévalence de malnutrition aigue globale (MAG) : (MAG >15% et MAS > 2%)  La situation alimentaire demeure fragile;
  • 4. 2 Dispositif institutionnel et plan d’action (portage politique et animation) Ministères Agriculture + Elevage + Santé + Affaires Sociales + Intérieur ; Commissariat à la Sécurité Alimentaire (CSA) - Agence TEAZOUR Commissariat à la Sécurité Alimentaire (CSA) - Agence TEAZOUR – PAM - HCR - FAO – UNICEF – Banque Mondiale - ONGs  Aménagement, viabilisation et réhabilitation des zones de production  Distribution des semences différentes filières  Mise en place et subvention des intrants  Protection du Cheptel (vaccination et prophylaxie)  Production de fourrage  Disponibilisation et subvention des intrants d’élevage  L’octroi de crédit de campagne  Protection des cultures contre les déprédateurs  Protection des cultures contre la divagation (clôtures)  Le curage et le faucardage des axes hydrauliques  Désenclavement des zones de production  Electrification des zones de production  Distribution gratuite : 6.637tonnes de produits alimentaires (céréales, sucre, légumineuses, lait)  Cash transfert : 602.340.333 MRU pour assister 290.936 personnes, sur une cible totale de 422.275 personnes. pendant 4 mois  Assistance nutritionnelles de394.653.300 MRU dont 303.929.350 MRU disponible grâce à l’Etat et ses partenaires
  • 5. 3 Conduite du diagnostic institutionnel (étapes clés) • Engagement du processus • Démarrage opérationnalisation Identification du point focal • Campagne de sensibilisation • Conduite diagnostic inclusif Identification du groupe inclusif et du groupe de travail • Elaboration des feuilles de route • Planification des activités Mise en œuvre
  • 6. 3 Conduite du diagnostic institutionnel (outputs) COMITE DE COORDINATION DU NEXUS HUMANITAIRE DEVELOPPEMENT ET PAIX (N-HDP) Ministère de l’Agriculture (MA) ; Commissariat à la Sécurité Alimentaire (CSA) ; Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation (MIDEC) ; Ministère des Affaires Economiques et de la Promotion des Secteurs Productifs (MAEPSP) ; Ministères des Finances (MF) ; Ministère de l’Elevage (ME) ; Ministère de la Santé (MS); Ministère des Pêches et de l’Economie Maritime (MPEM) Ministère de l’Action Sociale de l’Enfance et de la Famille (MASEF) ; TAAZOUR Union Européenne - ECHO Banque mondiale PAM FAO UNICEF
  • 7. 3 Conduite du diagnostic institutionnel (outputs) Liste des membres du Groupe inclusif du Nexus Humanitaire- Développement-Paix (N-HDP) DEPARTEMENTS MINISTERIELS 1. Ministère de l’Agriculture (MA) ; 2. Ministère de l’Elevage 3. Ministère de la Santé ; 4. Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement 5. Ministère de l’Économie et des Finances ; 6. Ministère de l’Éducation nationale ; 7. Ministère de de l’Action Sociale, de l’Enfance et de la Famille; 8. Ministère du Commerce, de l’Industrie, de l’Artisanat et du Tourisme; 9. Ministère de l’Environnement, et du Développement Durable ; 10. Taazour 11. Commissariat à la sécurité alimentaire ; SERVICES CENTRAUX/STRUCTURES 1. Secrétariat Permanent du CONACILSS ; 2. Coordination du Dispositif National de Prévention et de Réponse aux Crises Alimentaires et Nutritionnelles (DCAN/CSA) 3. Direction de la Santé Infantile, de la Vaccination et de la Nutrition (DSIVN); 4. Directiondu Développement des Filières Agricoles (DDFA/MA) ; 5. Direction de la Santé de Base et de la Nutrition (DSBN) ; 6. Direction de la Protection et de la Restauration des Espèces et des Milieux ; 7. Direction de l’Hydraulique (DH) 8. Direction du Développement des Filières Animales et des Ressources Animales (DDFARA) ; 9. Direction de la Protection Sociale (DPS/MASEF) 10. Direction Générale de la Protection Civile (MIDEC) ; 11. Direction de Planification, des Statistiques de la Coopération et du suivi et Evaluation (DPSCSE/MA) ; 12. Programme TEKAVOUL (TAAZOUR) 13. Registre social des pauvres (TAAZOUR) 14. Le croissant rouge mauritanien 15. ANSADE 16. Fédération Nationale de l’Agriculture 17. Fédération Nationale de l’Elevage 18. Fédération Nationale des Pêches PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS (PTF) 1. FAO ; 2. UNICEF 3. PAM ; 4. Union Européenne - ECHO ; 5. OIM 6. HCR ; 7. OMS 8. USAID 9. PNUD ; 10. OCHA 11. Banque Mondiale 12. GIZ ; 13. Word Vision ; 14. Croix Rouge ; 15. Action Contre la Faim (ACF) ; 16. Save the Children 17. Réseau des ONG pour la Sécurité Alimentaire (ROSA)
  • 8. 4 Défis / solutions et bonnes pratiques ADHÉSION DES PARTIES PRENANTES AU NEXUS-HDP • Sensibilisation • Désignation des points focaux des membres du groupe inclusif VISION PARTAGÉE • Bonne concertation • Stratégie équilibrée sur le triptyque PLAN D’ACTION ET PROGRAMME RÉALISTES • Tenir compte des différents paramètres • Impliquer toutes les parties prenantes
  • 9. Prochaines étapes en 2023 5 Sensibilisation des parties prenantes Constitution du groupe inclusif Formulation du contenu et répartition des tâches Elaboration de la feuille de route Elaboration des plans d’action et du budget Mise en œuvre des activités
  • 10. Merci de votre aimable attention ! OBRIGADO ! THANK YOU ! ‫اإلصغاء‬ ‫حسن‬ ‫على‬ ‫شكرا‬ • GRACIAS !