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INITIATIVE ʺ3N ʺ  POUR LA SECURITE
ALIMENTAIRE ET LE DEVELOPPEMENT
        AGRICOLE DURABLES
                   F

«  LES NIGÉRIENS NOURRISSENT LES
           NIGÉRIENS  »
                   L
           CADRE STRATEGIQUE




                                     1
RAPPEL DU CONTEXTE

  Climat particulièrement austère (aridité)

  Déficit céréalier et fourrager récurrent

  Malnutrition permanente


Initiative 3N « les Nigériens Nourrissent les Nigériens » :
Améliorer la résilience des groupes socio-économiques les plus
vulnérables en créant les conditions permettant d’assurer un
continuum urgence-relèvement-développement;




                                                                 2
Des défis majeurs à surmonter




                                          Assurer une alimentation régulière
Nourrir de plus en plus de                et de qualité à un cheptel en forte
nigériens/nes et s’adapter à              croissance et très vulnérable aux
une demande urbaine croissante            changements climatiques ;

Assurer un revenu aux producteurs
tout en tenant compte de la solvabilité
des consommateurs ;
Edifier un marché agricole national
ouvert aux niveaux régional et
international ;
                                                                          3
S’adapter aux changements
climatiques et réduire leurs impacts.
Des atouts pour relever les défis
  Zones agro-écologiques à haut potentiel
  pour les productions agro-sylvo-pastorales
Importantes zones humides où il est possible
 de pratiquer l’irrigation : 270 000-330 000 ha
 (fleuve et affluents, Dallols, Maggia, Goulbis,
 Koramas, Irhazer, Cuvettes oasiennes, etc..).
Diversité biologique naturelle


  Potentiel animal: 620 000 km2 de terres
  pâturables, plus de 36 millions de têtes toutes
  espèces confondues (13,9 millions UBT).
  Potentiel halieutique important: 400 000
  ha (fleuve, mares naturelles, retenues
  artificielles, Komadougou, Lacs, …).

  Filières aux avantages comparatifs réels :
  le bétail et les sous-produits animaux, l’oignon,
                                                      4
  le niébé, le poivron et la gomme arabique.
« Initiative 3N » : Une révolution verte! Une volonté politique de
changer les choses basée sur l’adhésion et la mobilisation sociale des
nigériens;
 Objectif spécifique : «Renforcer les
  capacités nationales de productions
  alimentaires, d`approvisionnement et
  de résilience face aux crises et aux
  catastrophes »

  L’initiative 3N est une stratégie à
     dimensions multiples : alimentaire,
     écologique, énergétique et
     industrielle.

  L’initiative 3N : 5 axes stratégiques
     déclinés en :
   5 programmes stratégiques
   12 programmes opérationnels
   23 sous programmes opérationnels                                5
Programmes stratégiques de l’I3N
PS1 : Accroissement et diversification des
productions agro-sylvo-pastorales et
halieutiques


Améliorer la capacité productive des terres et
des eaux ;
Généraliser l’utilisation de techniques et
technologies, innovantes et adaptées aux réalités
écologiques et socioéconomiques du Niger ;

Créer les conditions juridiques, institutionnelles
et fiscales favorisant le développement agricole, la
transformation et la modernisation des systèmes
des productions.



  Il s’agira particulièrement à l’horizon 2015
d’augmenter de 45% les productions céréalières, de
45% la production du lait et de 40% la production
                                                       6
de viande comparativement en comparaison à la
moyenne des 5 dernières années.
Programmes stratégiques de l’I3N

 PS2: Approvisionnement régulier des
marchés ruraux et urbains en produits
    agricoles et agroalimentaires


Promouvoir la transformation des
produits agricoles agroindustriels afin de
satisfaire une demande urbaine de plus en
plus tournée vers les produits finis ;

Améliorer les infrastructures et les
circuits de commercialisation y compris
l’exportation en contribuant à faciliter le
transport des produits vivriers de base ;

Mettre en place des infrastructures de
marché
                                              7
Programmes stratégiques de l’I3N
PS3: Amélioration de la résilience des
 populations face aux changements
 climatiques, crises et catastrophes




Améliorer l’efficacité des mécanismes
d’anticipation et de coordination des
interventions en situation d’urgence;

Contribuer à apporter des réponses
appropriées et adaptées dans les situations
d’urgence (accroissement des stocks de
réserves );
 Contribuer à l’élaboration d’un plan de
gestion de risques
                                              8
Programmes stratégiques de l’I3N
PS4: Amélioration de l’état nutritionnel
   des nigériennes et des nigériens


 Promouvoir des modèles de consommation
 alimentaire équilibrée et une bonne hygiène
 de vie

 Réduire la prévalence des différentes
 formes de malnutrition ;

 Assurer la prise en charge efficace de
 la malnutrition aigue dans les situations de
 crises;
 Renforcer le dispositif de contrôle
 sanitaire des denrées alimentaires;
 Renforcer le Système national de
                                                9
 surveillance nutritionnelle et d’évaluation
 des interventions de nutrition
Programmes stratégiques de l’I3N

 PS5: Animation et Coordination de
              l’I3N


il s’agira de :
Maintenir un effort croissant et continu
de mobilisation de ressources publiques et
privées;
 Assurer une Gouvernance et une
coordination multisectorielle, multi niveaux
et multi acteurs efficaces de l’I3N;
Mettre en œuvre les réformes politiques
et institutionnelles pour favoriser le
développement agricole et la sécurité
alimentaire et nutritionnelle
Mobiliser toute la population nigérienne      10

autour des objectifs de l’I3N
COÛT DES PROGRAMMES POUR LA PÉRIODE 2011 -2015

Programmes Opérationnels                              Coûts (millions Coûts (millions   Proportion
                                                          FCFA)          d'euros)           (%)
PS1. Accroissement et diversification des productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques
PO1. Accroissement des productions sous irrigation       350 000            534
PO2. Accroissement des productions des cultures          100 250            153
pluviales
PO3. Accroissement des productions animales              100 000            152
PO4. Accroissement des productions forestières           185 000            282
Sous total Programme stratégique PS1                    735 250            1 121           73%
PS2.  Approvisionnement régulier des marchés ruraux et urbains produits agricoles et
agroalimentaires
PO5. Augmentation et mise en marché des denrées          35 000             53
alimentaires issues de la transformation
PO6. Augmentation de la disponibilité des denrées        15 000             23
alimentaires issues de la transformation
Sous total Programme stratégique PS2                     50 000             76             5%
PS3. Amélioration de la résilience des populations face aux crises alimentaires et catastrophes
PO7. Amélioration des mécanismes d’anticipation et de    65 000             99
coordination des urgences
PO8. Amélioration des réponses apportées dans les        50 000             76
situations de crises alimentaires et de catastrophes                                            11
Sous total Programme stratégique PS3                    115 000             175            12%
COÛT DES PROGRAMMES POUR LA PÉRIODE 2011 – 2015
                         (SUITE)
Programmes Opérationnels         Coûts Coûts Proportion
                                                (millions FCFA)   (millions   en %
                                                                  d'euros)
PS4. Amélioration de l’état nutritionnel des nigériens
PO9. Réduction de la vulnérabilité à la            50 000
malnutrition
                                                                               5%
Sous total Programme stratégique PS4               50 000           76
PS5. Animation, coordination de la SDA/C/SAN et impulsion des réformes
PO10. Mobilisation des ressources financières      24 500           37
et impulsion des réformes
PO11. Mobilisation et responsabilisation des       10 000           15
acteurs
PO12. Gouvernance, coordination et suivi           16 065           24
évaluation de l’Initiative
Sous total Programme stratégique PS5               50 565           77         5%

TOTAL GENERAL                                    1 000 815        1 526       100%
                                                                                     12
PRINCIPES
       D’INTERVENTION
 la concentration :    actions et appuis aux
  niveaux des communes, des villages et des
  exploitations en prenant la commune comme
  «porte d’entrée»

 le ciblage : actions et appuis autour de
  l’amélioration significative des niveaux de
  productivité de systèmes choisis

 le genre : implication effective des femmes,
  des jeunes,    des   personnes   en   situation
  d’handicap

 la  durabilité de la base productive:
  promotion des pratiques durables d’utilisation
  des ressources naturelles et d'adaptation aux
  changements climatiques 

 la mobilisation et la responsabilisation
  des acteurs avec les jeunes et les femmes         13
  comme fer de lance
CONCLUSION

 L’I3N est un programme d’investissement
  dont les ressources proviendront de l’Etat
  du Niger (fonds publique), des nouveaux
  systèmes de financements (partenariat
  publiques-Privés, FISAN), des PTF « aider
  le Niger pour qu’il s’en passe de l’aide ».

 Les principaux risques dans l’atteinte de
  l’objectif général de l’Initiative sont d’ordre
  sécuritaire (insécurité dans la sous région :
  Mali, Libye, Nigéria, …), climatique,
  économique et/ou financier.


                                                    14
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  • 1. INITIATIVE ʺ3N ʺ  POUR LA SECURITE ALIMENTAIRE ET LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE DURABLES F «  LES NIGÉRIENS NOURRISSENT LES NIGÉRIENS  » L CADRE STRATEGIQUE 1
  • 2. RAPPEL DU CONTEXTE Climat particulièrement austère (aridité) Déficit céréalier et fourrager récurrent Malnutrition permanente Initiative 3N « les Nigériens Nourrissent les Nigériens » : Améliorer la résilience des groupes socio-économiques les plus vulnérables en créant les conditions permettant d’assurer un continuum urgence-relèvement-développement; 2
  • 3. Des défis majeurs à surmonter Assurer une alimentation régulière Nourrir de plus en plus de et de qualité à un cheptel en forte nigériens/nes et s’adapter à croissance et très vulnérable aux une demande urbaine croissante changements climatiques ; Assurer un revenu aux producteurs tout en tenant compte de la solvabilité des consommateurs ; Edifier un marché agricole national ouvert aux niveaux régional et international ; 3 S’adapter aux changements climatiques et réduire leurs impacts.
  • 4. Des atouts pour relever les défis Zones agro-écologiques à haut potentiel pour les productions agro-sylvo-pastorales Importantes zones humides où il est possible de pratiquer l’irrigation : 270 000-330 000 ha (fleuve et affluents, Dallols, Maggia, Goulbis, Koramas, Irhazer, Cuvettes oasiennes, etc..). Diversité biologique naturelle Potentiel animal: 620 000 km2 de terres pâturables, plus de 36 millions de têtes toutes espèces confondues (13,9 millions UBT). Potentiel halieutique important: 400 000 ha (fleuve, mares naturelles, retenues artificielles, Komadougou, Lacs, …). Filières aux avantages comparatifs réels : le bétail et les sous-produits animaux, l’oignon, 4 le niébé, le poivron et la gomme arabique.
  • 5. « Initiative 3N » : Une révolution verte! Une volonté politique de changer les choses basée sur l’adhésion et la mobilisation sociale des nigériens; Objectif spécifique : «Renforcer les capacités nationales de productions alimentaires, d`approvisionnement et de résilience face aux crises et aux catastrophes » L’initiative 3N est une stratégie à dimensions multiples : alimentaire, écologique, énergétique et industrielle. L’initiative 3N : 5 axes stratégiques déclinés en :  5 programmes stratégiques  12 programmes opérationnels  23 sous programmes opérationnels 5
  • 6. Programmes stratégiques de l’I3N PS1 : Accroissement et diversification des productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques Améliorer la capacité productive des terres et des eaux ; Généraliser l’utilisation de techniques et technologies, innovantes et adaptées aux réalités écologiques et socioéconomiques du Niger ; Créer les conditions juridiques, institutionnelles et fiscales favorisant le développement agricole, la transformation et la modernisation des systèmes des productions. Il s’agira particulièrement à l’horizon 2015 d’augmenter de 45% les productions céréalières, de 45% la production du lait et de 40% la production 6 de viande comparativement en comparaison à la moyenne des 5 dernières années.
  • 7. Programmes stratégiques de l’I3N PS2: Approvisionnement régulier des marchés ruraux et urbains en produits agricoles et agroalimentaires Promouvoir la transformation des produits agricoles agroindustriels afin de satisfaire une demande urbaine de plus en plus tournée vers les produits finis ; Améliorer les infrastructures et les circuits de commercialisation y compris l’exportation en contribuant à faciliter le transport des produits vivriers de base ; Mettre en place des infrastructures de marché 7
  • 8. Programmes stratégiques de l’I3N PS3: Amélioration de la résilience des populations face aux changements climatiques, crises et catastrophes Améliorer l’efficacité des mécanismes d’anticipation et de coordination des interventions en situation d’urgence; Contribuer à apporter des réponses appropriées et adaptées dans les situations d’urgence (accroissement des stocks de réserves ); Contribuer à l’élaboration d’un plan de gestion de risques 8
  • 9. Programmes stratégiques de l’I3N PS4: Amélioration de l’état nutritionnel des nigériennes et des nigériens Promouvoir des modèles de consommation alimentaire équilibrée et une bonne hygiène de vie Réduire la prévalence des différentes formes de malnutrition ; Assurer la prise en charge efficace de la malnutrition aigue dans les situations de crises; Renforcer le dispositif de contrôle sanitaire des denrées alimentaires; Renforcer le Système national de 9 surveillance nutritionnelle et d’évaluation des interventions de nutrition
  • 10. Programmes stratégiques de l’I3N PS5: Animation et Coordination de l’I3N il s’agira de : Maintenir un effort croissant et continu de mobilisation de ressources publiques et privées;  Assurer une Gouvernance et une coordination multisectorielle, multi niveaux et multi acteurs efficaces de l’I3N; Mettre en œuvre les réformes politiques et institutionnelles pour favoriser le développement agricole et la sécurité alimentaire et nutritionnelle Mobiliser toute la population nigérienne 10 autour des objectifs de l’I3N
  • 11. COÛT DES PROGRAMMES POUR LA PÉRIODE 2011 -2015 Programmes Opérationnels Coûts (millions Coûts (millions Proportion FCFA) d'euros) (%) PS1. Accroissement et diversification des productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques PO1. Accroissement des productions sous irrigation 350 000 534 PO2. Accroissement des productions des cultures 100 250 153 pluviales PO3. Accroissement des productions animales 100 000 152 PO4. Accroissement des productions forestières 185 000 282 Sous total Programme stratégique PS1 735 250 1 121 73% PS2. Approvisionnement régulier des marchés ruraux et urbains produits agricoles et agroalimentaires PO5. Augmentation et mise en marché des denrées 35 000 53 alimentaires issues de la transformation PO6. Augmentation de la disponibilité des denrées 15 000 23 alimentaires issues de la transformation Sous total Programme stratégique PS2 50 000 76 5% PS3. Amélioration de la résilience des populations face aux crises alimentaires et catastrophes PO7. Amélioration des mécanismes d’anticipation et de 65 000 99 coordination des urgences PO8. Amélioration des réponses apportées dans les 50 000 76 situations de crises alimentaires et de catastrophes 11 Sous total Programme stratégique PS3 115 000 175 12%
  • 12. COÛT DES PROGRAMMES POUR LA PÉRIODE 2011 – 2015 (SUITE) Programmes Opérationnels Coûts Coûts Proportion (millions FCFA) (millions en % d'euros) PS4. Amélioration de l’état nutritionnel des nigériens PO9. Réduction de la vulnérabilité à la 50 000 malnutrition 5% Sous total Programme stratégique PS4 50 000 76 PS5. Animation, coordination de la SDA/C/SAN et impulsion des réformes PO10. Mobilisation des ressources financières 24 500 37 et impulsion des réformes PO11. Mobilisation et responsabilisation des 10 000 15 acteurs PO12. Gouvernance, coordination et suivi 16 065 24 évaluation de l’Initiative Sous total Programme stratégique PS5 50 565 77 5% TOTAL GENERAL 1 000 815 1 526 100% 12
  • 13. PRINCIPES D’INTERVENTION  la concentration : actions et appuis aux niveaux des communes, des villages et des exploitations en prenant la commune comme «porte d’entrée»  le ciblage : actions et appuis autour de l’amélioration significative des niveaux de productivité de systèmes choisis  le genre : implication effective des femmes, des jeunes, des personnes en situation d’handicap  la durabilité de la base productive: promotion des pratiques durables d’utilisation des ressources naturelles et d'adaptation aux changements climatiques   la mobilisation et la responsabilisation des acteurs avec les jeunes et les femmes 13 comme fer de lance
  • 14. CONCLUSION  L’I3N est un programme d’investissement dont les ressources proviendront de l’Etat du Niger (fonds publique), des nouveaux systèmes de financements (partenariat publiques-Privés, FISAN), des PTF « aider le Niger pour qu’il s’en passe de l’aide ».  Les principaux risques dans l’atteinte de l’objectif général de l’Initiative sont d’ordre sécuritaire (insécurité dans la sous région : Mali, Libye, Nigéria, …), climatique, économique et/ou financier. 14
  • 15. Merci de votre attention 15