Introduction HDP Niger_Ali-BETY

1. L’approche Nexus HDP
dans le secteur SANDAD
les bases posées
par la stratégie de l’I3N

2. Rappels des fondements de l’I3N
2012 : adoption du Cadre Stratégique de
l’I3N avec des objectifs :
• de développement (productions ASPH,
développement rural)
• de prévention/gestion de crises, dans
une perspective de renforcement de la
résilience
Plans d’Action quinquennaux successifs
articulent des programmes de
développement (mis en œuvre avec les
Ministères de l’agriculture, de l’élevage,
du commerce), de gestion durable de
l’environnement, de nutrition, de
prévention gestion des crises (DNPGCA)
Gouvernance du secteur fondée sur la
concertation multi acteurs
= le Nexus avant l’heure

3. Programmes opérationnels du PA 2021-2025 I3N
Programmes Opérationnels
Maitres
d’ouvrage
PO1 : Accroissement et diversification des productions sous irrigation
MAG
PO2 : Augmentation des productions des cultures pluviales
PO3 : Accroissement et diversification des productions animales MEL
PO4 : Gestion durable de l’environnement et accroissement des
productions forestières et halieutiques
ME/LCD
PO5 : Augmentation des productions issues de la transformation
(artisanale et agroindustrielle) des produits locaux
MC/I/EJ
PO6 : Promotion de la compétitivité et de la mise en marché des produits
issues de la transformation (artisanale et agroindustrielle) sur les marchés
intérieurs et extérieurs
PO7 : Amélioration de l’efficacité de la gestion des catastrophes et
urgences humanitaires
MAH/GC
P08 : Prévention et gestion de l’insécurité alimentaire, nutritionnelle et
pastorale
DNPGCA
P09 : Réduction de la vulnérabilité à la malnutrition MSP/P/AS
PO10 : Pilotage stratégique du secteur de la sécurité alimentaire et
nutritionnelle et du développement agricole durables « Initative 3N » ‘‘les
Nigériens Nourrissent les Nigériens’’
HC3N
Quelques évolutions notables (sur la base des leçons
tirées des 10 ans de mise en œuvre de l’I3N):
• PA 21-25 = Instrument pour la transformation des
systèmes alimentaires (engagements du Sommet
Mondial)
• Accent mis sur le développement des chaines de
valeur (y compris via l’industrialisation) pour
l’émergence d’un secteur privé pourvoyeur d’emplois
• Réaffirmation de l’importance de: i) la maitrise de
l’eau pour les productions, ii) la gestion durable des
ressources naturelles et des bases productives, iii) le
renforcement de la résilience des ménages ruraux les
plus vulnérables
• Prise en compte de la gestion des crises et chocs,
climatiques mais également anthropiques (insécurité)
et de l’opérationnalisation d’une approche Nexus
• Alignement avec la stratégie 21-25 du DNPGCA et le PA
2021-2025 de la Politique Nationale de Sécurité
Nutritionnelle

4. Stratégie et activités du DNPGCA :
• Actions complémentaires de
• analyse de la vulnérabilité
• réduction vulnérabilité chronique (filets sociaux pluriannuels et mesures d’accompagnement productifs)
• réduction vulnérabilité conjoncturelle (réponses soudures en sécurité alimentaire et nutritionnelle et
protection/relèvement des moyens d’existence)
• coordination, harmonisation, planification et suivi
• Elaboration d’un PNR annuel qui centralise la planification de l’ensemble des acteurs (DNPGCA,
Ministères sectoriels et projets sous-tutelle, partenaires), qui intègre également la prévention et
la prise en charge de la malnutrition aigüe et qui fait une revue globale en fin de période
• Adaptation des systèmes de veille et d’alerte aux spécificité des zones difficiles d’accès pour
maintenir une capacité d’analyse des besoins
• Réactivité face aux besoins urgents d’assistance alimentaire aux personnes déplacées dans les
zones fragiles et pour accompagner la dynamique de retours dans les zones d’origine
• Synergies avec Ministères sectoriels: achats locaux, semances, aliment bétail, nutrition…
Contribution du MAHGC à l’I3N :
• Prise en compte des autres crises et chocs : catastrophes naturelles (inondations), déplacements
internes (résultant des conflits/insécurité)
• Impulsion dynamique Nexus mulsectorielle et multiacteurs
Prise en compte des enjeux du Nexus HDP dans le secteur SANDAD

5. HC3N impliqué dans la gouvernance du Nexus HDP
• HC3N Vice-Président du Comité Tripartite Technique sur le Nexus au
Niger
• Nexus HDP: une problématique qui concerne l’ensemble des secteurs,
des acteurs, des territoires
• Comment mieux articuler les efforts d’alerte et de réponse d’urgence avec les
politiques publiques et les programmes sectoriels ?
• Comment renforcer les complémentarités et les synergies entre acteurs de
développement humanitaires et de paix/stabilisation, dans chaque secteur et
au niveau multisectoriel ?
• Comment ancrer l’animation et la gouvernance du Nexus HDP au niveau
territorial, au plus proche des défis et des besoins ? Notamment dans les
zones dites « fragiles » affectées par les déplacements forcés de population ?
• Dynamique de concertation Nexus HDP au niveau stratégique et
technique: mise en place d’instance pour porter ses reflexions et
orientations (portée par le MAHGC avec implication avec du HC3N)