Capitalisation et promotion des bonnes pratiques pour le renforcement de la résilience
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Présentation par Gilles Mersadier, Afrique Verte, Séance thématique sur les approches territoriales et innonvantes de sécurité alimentaire et nutritionnelle, 33e réunion annuelle du Réseau de prévention des crises alimentaires (RPCA), Cotonou, Bénin, 4-6 décembre 2017
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- 1. COTONOU, DECEMBRE 2017 RÉUNION ANNUELLE Capitalisation et promotion des bonnes pratiques pour le renforcement de la résilience Par M Gilles Mersadier, Afrique Verte International
- 2. Capitalisation et promotion des bonnes pratiques en matière de résilience 1 - Objectif du RPCA Exploiter le capital de connaissances existantes sur les pratiques de renforcement de la résilience pour améliorer l’efficacité des interventions (projets – programmes), des politiques et stratégies sectorielles Comment ? En mettant en place un dispositif opérationnel pour la capitalisation, la partage et la promotion de bonnes pratiques de renforcement de la résilience (BPR) En renforçant les capacités des acteurs impliqués dans le dispositif, pour la production de fiche BPR et l’animation en réseau du dispositif
- 3. Capitalisation et promotion des bonnes pratiques en matière de résilience 2. Activités réalisées Renforcement des capacités Publics visé > 10 pays PRP, leurs points focaux AGIR + personnes impliquées dans les PNR + représentants de réseaux d’OP (ROPPA / APESS) Modalités > ateliers de formation - appui conseil en présentiel et à distance Production de livrables : Manuel de formation pour produire des fiches de bonnes pratiques (canevas type et guide de rédaction) + des exemples de fiches et de thèmes de BPR Stratégie pour mettre en place un dispositif de capitalisation et de promotion des BPR (pays - région)
- 4. Capitalisation et promotion des bonnes pratiques en matière de résilience 1. IDENTIFICATION 2.SELECTION 3.PRODUCTION 4. VALIDATION 5. APPROPRIATION 3. Processus de production d’une fiche de BPR Référentiel de pratiques Veille en réseau Fiches de BPR
- 5. Capitalisation et promotion des bonnes pratiques en matière de résilience 3. Proposition de dispositif opérationnel 3.1 Au niveau national : 3 acteurs Une cellule BPR AGIR = point focal AGIR + 3 / 4 autres personnes active dans les 5 étapes du processus de production des fiches de BPR + animation du dispositif L’organisation multisectorielle ou inter-ministérielle en charge de la gestion de la SAN - PRP assure le suivi du processus de production / validation des BPR Un réseau multi-acteurs d’organisations actives dans le renforcement de la résilience contribue à enrichir toute les phases de production des BPR
- 6. Capitalisation et promotion des bonnes pratiques en matière de résilience 3. Proposition de dispositif opérationnel 3.2 Au niveau régional : 3 acteurs Une cellule régionale BPR AGIR = points focaux + RPCA Partage des référentiels nationaux + gestion d’un référentiel régional Coordination de fiches de BPR « d’intérêt régional » Rôle spécifique du RPCA Veille régionale et internationale Appui à l’édition / traduction des fiches de BPR Diffusion international des fiches de BPR Suivi – évaluation et reporting des activités
- 7. Capitalisation et promotion des bonnes pratiques en matière de résilience 4. Pistes pour opérationnaliser le dispositif 4.1 Approche thématique Des référentiels nationaux + un référentiel régional couvrant les 4 piliers AGIR Des fiches de BPR privilégiant les piliers 1 (Protection social) et 2 (gouvernance de la SAN) Une implication des cellules BPR AGIR (nationales et régionale) dans les réflexions – débats sur la résilience 4.2 Approche territoriale Rapprochement des pays aux problématiques communes (Groupes Sahel, Atlantique, Golf de Guinée)
- 8. Capitalisation et promotion des bonnes pratiques en matière de résilience 5. Stratégie pour la mise en œuvre Renforcer les compétences des cellules nationales AGIR (présentiel et à distance) > formation - action sur référentiel PR + les fiches de BPR Produire un manuel d’animation pour les cellules nationales / régionale » : veille, gestion du référentiel, appropriation des BPR, indicateurs de SE Privilégier - Valoriser les activités des cellules les plus dynamiques / Diagnostiquer les moins actives pour un renforcement adapté Animer un plaidoyer sur l’intérêt d’un dispositif en réseau partageant une méthodologie commune (canevas « harmonisé » pour le référentiel et les fiches)
- 9. Merci de votre aimable attention !
Notes de l'éditeur
- Identification des pratiques de résilience nationales : élaboration d’un référentiel national des pratiques de résilience à partir d’un travail de veille thématique Sélection des bonnes pratiques de résilience nationales : permet de sélectionner parmi le référentiel des pratiques de résilience celles qualifiées de « bonne pratique » et pouvant faire l’objet d’une fiche de BPR. Production des fiches de BPR : 3 cas i) Connaissances déjà existantes, un travail de synthèse, de mise au format et d’édition, ii) Manque de quelques informations nécessitant des recherches complémentaires , iii) Peu d’informations – de données, nécessité de faire un travail spécifique d’investigation et de recherche Validation : validation technique et scientifique de la fiche par un comité de lecture pour correction, commentaires et suggestions Appropriation : distribution des fiches ciblant des acteurs clefs, promotion – échange avec ces acteurs sur la BPR, évaluation de l’appréciation par les acteurs, puis du niveau d’intégration (duplication, inspiration) dans la mise en œuvre de projets - stratégies
- Réseau multi-acteurs : unités de gestion des projets – programmes résilience, agences de développement (bi et multilatérale), organisations faîtières de producteurs et de productrices agro sylvo pastorale, les opérateurs de développement nationaux / internationaux. + organismes de formation et de recherche développement + des personnes ressources externes impliquées dans le processus AGIR / élaboration de PRP. Animation du dispositif : « virtuelle » (mailing list) + réunion nationale sur une sélection de BPR (modalités d’appropriation, possibilités de réplication à différentes échelles).
- Cellule régionale BPR AGIR Elle partage en réseau les référentiels nationaux de PR, et assure la gestion d’un référentiel régional (somme des référentiels nationaux – les doublons). Elle organise la production des fiches d’intérêt régional décrivant une BPR et ses applications dans différents pays. Le RPCA (CILSS/CSAO) assure spécifiquement les taches suivantes : Assure une veille spécifique sur le renforcement de la résilience au niveau régional et international (projets – programmes régionaux et internationaux, travaux des organisations régionales et internationales de recherches – développement, stratégies – initiatives des agences bi-et multilatérales). Accompagne les cellules nationales AGIR dans l’édition des fiches de BRP / la traduction anglais <> français) Centralise les fiches de BPR-AGIR pour une large diffusion – publication sur le dispositif interactif de cartographie en ligne Rapporte les activités et résultats du dispositif aux parties prenantes d’AGIR lors des réunions du RPCA.
- Thématique Piliers 1 et 4 privilégiés > pratiques peu capitalisées sous la forme de fiches de BPR. Dynamiques de réflexion – débat – capitalisation portant sur piliers 1 et 4, animées par des parties prenantes AGIR – Membre RPCA (comme par exemple la dynamique OXFAM / Inter-Réseaux Territoriales Pour favoriser l’échange et l’apprentissage mutuel entre les cellules nationales AGIR, il est recommandé de constituer des grappes de pays ayant des problématiques communes en terme de renforcement de la résilience. On peut envisager une « grappe Sahel » allant du Tchad au Sénégal, une grappe « pays côtiers atlantique » (Sénégal, Gambie, Guinée Bissau, Cap Vert), une grappe « pays côtiers du Golfe de Guinée » (Côte d’Ivoire, Togo), Des échanges spécifiques seraient animés entre les pays de ces grappes pour élaborer des fiches de bonnes pratiques régionales enrichies par des spécificités nationales.
- Renforcer en présentiel puis à distance une première sélection de cellules nationales dans les pays les plus dynamiques où les chances de réussite – d’encrage durable - sont les plus importantes (Niger, Sénégal, Burkina, Mali ?). Produire un guide d’animation d’une cellule nationale AGIR décrivant une ensemble d’outils et de méthodes permettant i) d’élaborer et de gérer un référentiel de pratiques nationales, ii) d’animer le réseau multiacteurs national, iii) de produire des fiches de BPR nationales et régionales, iv) de contribuer à l’animation de la cellule sous-régionale de BPR AGIR. Privilégier – valoriser le fonctionnement / les résultats des cellules dynamiques Réaliser un diagnostic pour les moins actives permettant de préciser le positionnement, la composition et le fonctionnement de la cellule nationale Plaidoyer auprès des PTF des PRP pour intégrer la démarche dans les projets – programmes