C_GOV_SAN_CIV

1. PARIS, 12-14 AVRIL 2023
RÉUNION RESTREINTE
AUTO-EVALUATION DU LEADERSHIP DES
ETATS EN MATIERE DE GOUVERNANCE DE
LA SECURITE ALIMENTAIRE ET
NUTRITIONNELLE
Résultats de la Côte d’Ivoire

2. Plan de présentation
Prochaines étapes en 2023
4
1 Brève introduction et méthodologie
3 Plan d’action
2 Éléments clés de l’analyse et contraintes identifiées

3. 1 Brève introduction et méthodologie (1 slide)
INTRODUCTION: Le RPCA a mis à la disposition des États
un « Cadre d’autoévaluation du leadership de l’Etat en
matière de gouvernance SAN, dénommé «C-GovSAN».
Suite à une formation des structures étatiques ivoiriennes
dont les activités impactent directement ou indirectement
la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle, portant sur cet
outil, en avril 2022, ces structures ont été amenées à faire
l’autoévaluation du leadership de l’Etat ivoirien en matière
de gouvernance SAN lors d’un atelier organisé par le
MEMINADER en décembre 2022, financé par le SE-
CONNAPE.

4. 1 Brève introduction et méthodologie (1 slide)
METHODOLOGIE: Les trois composantes du C-GovSAN sont :
(i) Environnement politique; (ii) Prévention et gestion des crises;
(iii) Coordination. Se basant sur ces composantes, les
participants à cet atelier d’autoévaluation ont été divisés en trois
groupes pour analyser de façon consensuelle chaque rubrique
du questionnaire de leur composante. Les travaux de groupe ont
été validés en plénière, de manière consensuelle également.
Cette analyse du leadership de la Côte d’Ivoire en matière de
gouvernance SAN donne les résultats suivants:

5. 2 Synthèse de l’analyse (1 slide)
Tableau de bord
Performance parcomposante Indice de leadershipglobal 67%
Pays Côte d'Ivoire Année 2022 Date 02/12/2022
71% 69% 60%
Environnement
politique
Preventionetgestiondes
crises
Coordination

6. 2 Éléments clés et contraintes identifiées (1 slide)
Environnement politique
Faible niveau de synergie entre les structures étatiques qui
interviennent dans la sécurité alimentaire et nutritionnelle
(Ministère de l’agriculture, Ministère des Ressources animales
et Halieutiques, Ministère du Commerce, de l’industrie et des
PME, Ministère des Eaux et Forêts, Primature pour le volet
nutrition, filets sociaux, initiatives privées);
Manque d’intégration de certains secteurs dans le Dispositif
de Suivi de la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (DISSA),
organe de prise de décision de la SAN (éducation nationale,
hydraulique, affaire sociale)
Inexistence d’un plan formel de réponse, suite par exemple au
résultats du Cadre Harmonisé.

7. 2 Éléments clés et contraintes identifiées (1 slide)
Prévention et gestion des crises
 Fonctionnement insuffisant de certains organes du
Dispositif de Suivi de la Sécurité Alimentaire (DISSA):
GTTM national et Comité de coordination non
fonctionnel;
 Multiplicité des canaux de diffusion des informations
sur la SAN: existence de plusieurs plateformes de
diffusion de l’information de la SAN ( le DHIS2,
Plateforme Nationale Multisectorielle de l’Information
sur la Nutrition, Division of Health Informatics and
Surveillance, Système d’Information Agricole Régionale,
SIM de l’OCPV Office de Commercialisation des Produits
Viviriers),

8. 2 Éléments clés et contraintes identifiées (1 slide)
Coordination
 Faible niveau d'application des textes réglementaires
régissant les activités de coordination de la SAN,
certainement dû à la méconnaissance ou au faible niveau de
leur appropriation par les différents acteurs intervenants sur
la SAN;
 Insuffisances dans la coordination des activités en faveur de
la sécurité alimentaire et nutritionnelle: entre les maillons
d’un même ministère et entre plusieurs ministères ;
 Méconnaissance des cadres de coopération et de
collaboration entre les PTF et les structures opérationnelles
en charge de la SAN.

9. 3 Plan d’action (1 slide)
Environnement politique
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Faible niveau
de synergie
entre les
secteurs qui
contribuent à
la sécurité
alimentaire et
nutritionnelle
Requête1: Faire un état des lieux des
interventions/intervenants dans le domaine
de la SAN pour mieux comprendre qui fait
quoi, sur qui, où et comment.
2023-
2027
MEMINADER,
MIRAH, SE-
CONNAPE (en cours
pour le volet Nutrition)
Requête 2: Mettre en place une plateforme
d’échanges entre les intervenants en
matière de SAN
MEMINADER,
MIRAH, PTF, CILLS
SE-CONNAPE
Offre 1: Financer (i) un atelier pour la
formation des intervenants de la SAN sur
l’outil international de cartographie (outil
UN PMT) des interventions et financer la
collecte des données.
MINEF, MBPE, PTF
Offre 2: Désigner des représentants des
structures étatiques et PTF pour siéger à la
plateforme
Structures étatiques,
PTF, ONG,
PRIMATURE

10. 3 Plan d’action (1 slide)
Environnement politique
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Manque
d’intégration de
certains secteurs
dans le Dispositif
de Suivi de la
Sécurité
Alimentaire et
Nutritionnelle
(DISSA), organe
de prise de
décision de la
SAN (éducation
nationale,
hydraulique,
affaire sociale)
Requête: Actualiser l’arrêté de création du
DISSA en y intégrant tous les intervenants
de la SAN et plus particulièrement les
secteurs de l’éducation nationale, de
l’hydraulique et des affaires sociales.
2023-
2025
MEMINADE
R
SE-
CONNAPE
Offre 1: Financer des ateliers en vue
d’actualiser le DISSA.
MEF, MBPE,
PTF
Offre 2: Vulgariser le nouvel arrêté auprès
des structures concernée par la SAN. MEMINADE
R

11. 3 Plan d’action (1 slide)
Environnement politique
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Inexistence
d’un plan
formel de
réponse
Requête 1: Présenter les résultats du Cadre
Harmonisé par CCM et faire un plaidoyer pour
l’institutionnalisation d’un plan national de réponse à
l’insécurité alimentaire et nutritionnel.
2023-
2027
MEMINADER
SE-CONNAPE
MIRAH
Requête 2: Prendre un texte réglementaire portant
attribution, organisation et fonctionnement de
l’Organe en charge de la mise en œuvre et du suivi du
plan de réponse à l’insécurité alimentaire et
nutritionnel.
MEMINADER,
SE-CONNAPE,
MIRAH avec
Encrage à la
PRIMATURE
Offre 1: Bénéficier d’un appui technique pour le
plaidoyer en faveur de la mise en place de l’Organe
du mécanisme de réponse à l’insécurité alimentaire et
nutritionnel.
CILSS
PTF
Offre 2: Financer l’atelier d’élaboration du projet de
texte instituant un plan national de réponse aux crises
alimentaires.
MEMINADER,
SE-CONNAPE,
MEF, MBPE,
PTF

12. 3 Plan d’action (1 slide)
Prévention et gestion des crises
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Fonctionnement
insuffisant de
certains organes
du Dispositif de
Suivi de la
Sécurité
Alimentaire
(DISSA):
GTTM national
et Comité de
coordination
Requête 1: Mettre en place un mécanisme de
pérennisation du DISSA, y compris son
financement.
2023-
2025
MEMINADER
Requête 2: Renforcer les capacités du Comité de
coordination et des Groupes de Travail
Multisectoriels du DISSA
MEMINADER
CILSS, PAM
Requête 3: Désigner le DISSA comme l’organe de
mise en œuvre et de suivi du PNR
PRIMATURE
Offre1: Pérenniser le mécanisme de
fonctionnement du DISSA y compris son
financement.
PRIMATURE
Offre 2: Financer les ateliers de renforcements de
capacité des acteurs de mise en œuvre du DISSA.
MEMINADER,
MEF, MBPE
Offre 3: Proposer le DISSA lors de l’élaboration du
projet de texte instituant le PNR
MEMINADER
SECONNAPE

13. 3 Plan d’action (1 slide)
Prévention et gestion des crises
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Multiplicité
des canaux
de diffusion
des
informations
sur la sécurité
alimentaire et
nutritionnelle
Requête 1: Prendre un texte portant
réglementation de la diffusion des résultats de
l'analyse de la sécurité alimentaire et
nutritionnelle.
2023-
2027
PRIMATURE
Administrateur
de la
plateforme
Requête 2: Créer une plateforme nationale
d’information sur la SAN. MEMINADER
SE-CONNAPE
MIRAH
Offre 1: Faire un projet de texte portant
réglementation de la diffusion des résultats de
l’analyse de la sécurité alimentaire et
nutritionnelle.
MEMINADER
SE-CONNAPE
MIRAH
CILSS, PTF
Offre 2: Faire un projet de texte portant création
de la plateforme nationale d’information sur la
SAN.
Offre 3: S’engager à reverser les résultats des
enquêtes dans la plateforme
Toutes les
structures

14. 3 Plan d’action (1 slide)
Coordination
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Faible niveau
d'appropriation
des textes
réglementaires par
les différents
acteurs
intervenants sur la
SAN.
Requête : Rendre disponible et
Promouvoir la diffusion des textes
réglementaires sur la SAN.
2023-2025 MEMINADER
MIRAH
SE-CONNAPE
Offre 1: Recenser les différents
textes existants sur la SAN et les
rendre disponibles.
Administrateur
(DISSA)
Offre 2: Utiliser la plateforme
d’information sur la SAN pour la
vulgarisation des textes
réglementaires sur la SAN.
Administrateur
(DISSA)

15. 3 Plan d’action (1 slide)
Coordination
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Insuffisances dans
la coordination des
activités en faveur
de la sécurité
alimentaire et
nutritionnelle:
entre les maillons
d’un même
ministère et entre
plusieurs
ministères
Requête 1: Présenter des modèles de
réussite en matière de coordination des
activités entre les structures nationales.
2023-
2027
CILSS
Requête 2: Favoriser la mise en place d’un
cadre d’échange et de collaboration en se
référer à la cartographie des intervenants et
interventions de la SAN.
MEMINADER
SE-CONNAPE
Offre 1 : Organiser un atelier de
présentation de modèle de réussite en
matière de coordination des activités de
structures nationales de la SAN.
Offre 2: Formaliser le cadre d’échanges et
de collaboration par un atelier de formation
sur le projet de texte portant composition
et fonctionnement du cadre d’échange.
MEMINADER
MIRAH
SE-CONNAPE
CILSS, PTF

16. 3 Plan d’action (1 slide)
Coordination
Contraintes Requêtes et offres Période Responsable
Méconnaissance
des cadres de
coopération et de
collaboration
entre les PTF et
les structures
opérationnelles en
charge de la SAN
Requête: Répertorier et vulgariser les
cadres de coopération et de
collaboration entre les PTF et les
structures opérationnelles en charge de
la SAN
2023-
2027
MEMINADER,
SE-CONNAPE,
MIRAH
Offre1: Vulgariser les décisions
politiques et techniques régissant la
coopération entre les organes en charge
de la SAN et les PTF
À travers la plateforme d’échanges.
Administrateur
(DISSA)
Offre 2: Actualiser régulièrement la
cartographie des interventions et
intervenants de la SAN.
MEMINADER
MIRAH
SE-CONNAPE

17. Prochaines étapes en 2023 (1 slide)
4
A la suite de l’évaluation multisectorielle du Leadership de
l’Etat, les résultats préliminaires de l’analyse ont été
partagés avec les autorités de haut niveau des structures
intervenant dans la SAN. Ainsi, les prochaines étapes de
cette autoévaluation sont les suivantes:
 Organiser une réunion de haut niveau de validation
des résultats de l’analyse.
Le rapport d’analyse et le projet de plan d’action seront
soumis auxdites autorités afin de recueillir leurs avis et
observations et valider un plan d’action consensuel.

18. Prochaines étapes en 2023 (1 slide)
4
 Mettre en œuvre le plan d’action
La mise en œuvre du Plan d’action validé se fera à travers:
- Des ateliers de formations et des réunions de
concertations, de prise de décisions et de bilan de cette
mise en œuvre;
- L’implication des Organisations de la Société Civile à la
veille et au suivi de mise en œuvre;
- La vulgarisation des informations sur son exécution.

19. Merci de votre aimable attention !