Voir le développement avec grandeur Tourisme durable et culture 5 mai 2010
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Mise en oeuvre <ul><li>Comité d’action en développement durable </li></ul><ul><ul><li>15 membres représentatifs des servic...
Activité coup de coeur <ul><li>La Ruelle du réemploi: </li></ul><ul><ul><li>Le projet de la ruelle du réemploi est une act...
Activité Coup de coeur
Les bénéfices et les défis <ul><li>Les bénéfices </li></ul><ul><ul><li>Reconnaissance auprès de partenaires et des visiteu...
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Présentation Musée des beaux arts de Montréal

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Sophie Boucher, chef de service, sécurité, accueil et billeterie Co-responsable du Comité d'action en développement durable et Marc Belley, Directeur général de Takt-etik, tous deux pour le Musée des beaux arts de Montréal ont partagé avec nous les nombreuses actions réalisées par le musée (et les employés!) en matière de développement durable

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Présentation Musée des beaux arts de Montréal

  1. 1. Voir le développement avec grandeur Tourisme durable et culture 5 mai 2010
  2. 2. Agenda <ul><li>Contexte </li></ul><ul><li>Engagement </li></ul><ul><li>Diagnostic </li></ul><ul><li>Mise en œuvre </li></ul><ul><li>Résultats </li></ul><ul><li>Les bénéfices et les défis </li></ul>
  3. 3. Contexte <ul><li>Démarche entamée en 2008; </li></ul><ul><li>Trois éléments déclencheurs : </li></ul><ul><ul><li>Projet du pavillon d’art canadien de l’Église Erskine and American et intégration de critère LEED; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’exposition Grandeur nature (Printemps 2009); </li></ul></ul><ul><ul><li>L’implication dans la communauté. </li></ul></ul>
  4. 4. Engagement de la direction <ul><li>Volonté de la direction générale: </li></ul><ul><ul><li>Ouverture à intégrer des contraintes supplémentaires pour diminuer l’empreinte écologique des expositions; </li></ul></ul><ul><ul><li>Projet sous le signe du renouveau pour assurer la viabilité et la rentabilité des expositions. </li></ul></ul>
  5. 5. Diagnostic <ul><li>L’étape du diagnostic permet de : </li></ul><ul><ul><li>déterminer les acquis; </li></ul></ul><ul><ul><li>planifier les pistes d’amélioration; </li></ul></ul><ul><ul><li>consulter le personnel; </li></ul></ul><ul><ul><li>Acquérir de nouvelles connaissances. </li></ul></ul><ul><li>Un parcours large : </li></ul><ul><ul><li>Gouvernance (engagement communication); </li></ul></ul><ul><ul><li>Approche transversale (achats, produits, transport) </li></ul></ul><ul><ul><li>Performance économique; </li></ul></ul><ul><ul><li>Enjeux sociaux; </li></ul></ul><ul><ul><li>Enjeux environnementaux; </li></ul></ul>
  6. 6. Diagnostic <ul><li>Service de recyclage lors d’événements (privés, lancement, etc.); </li></ul><ul><li>Intégration de produits sains et plus respectueux de l’environnement dans la conception des expositions; </li></ul><ul><li>Optimisation des déplacements lors du transports des œuvres; </li></ul><ul><li>Offre de produits québécois à la boutique; </li></ul><ul><li>Réflexion entamée avec le service de scénographie (démontage vs destruction). </li></ul>
  7. 7. Mise en oeuvre <ul><li>Comité d’action en développement durable </li></ul><ul><ul><li>15 membres représentatifs des services </li></ul></ul><ul><li>Mission </li></ul><ul><ul><li>Concertation autour d’enjeux prédéfinis afin d’améliorer les opérations au sein du musée </li></ul></ul><ul><li>Les projets </li></ul><ul><ul><li>Audits et formations en gestion des matières résiduelles (attestation ICI on recycle, niveau 2 de RECYC-QUÉBEC); </li></ul></ul><ul><ul><li>Recherche de filière de récupération pour certains produits utilisés dans le service de restauration; </li></ul></ul><ul><ul><li>Maximisation des équipements dédiés aux vélos et services offerts aux employés; </li></ul></ul><ul><ul><li>Projet sac à la boutique; </li></ul></ul><ul><ul><li>Développement de catalogues intégrant plus de papiers écologiques; </li></ul></ul><ul><ul><li>Récupération des matières dangereuses (600 kilos de luminaires). </li></ul></ul>
  8. 8. Activité coup de coeur <ul><li>La Ruelle du réemploi: </li></ul><ul><ul><li>Le projet de la ruelle du réemploi est une activité de sensibilisation sur la gestion des matières résiduelles et sur le don de matériaux du musée pour fin de réemploi. Les participants pourront donc valoriser des malles, du bois, des tissus, des meubles. </li></ul></ul><ul><ul><li>Objectifs : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Donner une autre vie à des matériaux du Musée; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Offrir ces ressources à des artistes; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sensibiliser les amateurs du musée à la bonne gestion des matières résiduelles. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Résultats : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plus de 200 participants (étudiants, artistes, organisme culturel, grand public); </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Offre de matériaux auprès du personnel; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mobilisation du personnel; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bois, « plexiglass », peinture, livre, meubles, poutre </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Activité Coup de coeur
  10. 10. Les bénéfices et les défis <ul><li>Les bénéfices </li></ul><ul><ul><li>Reconnaissance auprès de partenaires et des visiteurs; </li></ul></ul><ul><ul><li>Mobilisation des employés; </li></ul></ul><ul><ul><li>Changements des comportements; </li></ul></ul><ul><ul><li>Diminution des impacts; </li></ul></ul><ul><ul><li>Influences positives avec les fournisseurs. </li></ul></ul><ul><li>Les défis </li></ul><ul><ul><li>Poursuivre les efforts de récupération des produits dangereux; </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimiser des équipements d’impression, photocopie et multi usage; </li></ul></ul><ul><ul><li>Organiser une nouvelle ruelle du réemploi; </li></ul></ul><ul><ul><li>Développer de nouveaux partenariats; </li></ul></ul><ul><ul><li>Concevoir des outils de mesure de performance; </li></ul></ul>
  11. 11. Questions?

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