Cadre de Référence Stratégique<br />Mission – Vision – Valeurs – Ambition<br />
Le Cadre de Référence Stratégique <br />Les fondamentaux<br />VISION<br />MISSION<br />VALEURS<br />AMBITIONS ET AXES STRA...
La démarche<br />
Un programme dense et un timing serré !<br />En amont : travail de préparation entre 1 et 3 jours selon la maturité<br />>...
>> 2011-2015<br />Une vision claire et partagée<br />Un plan d'actions pragmatique et quantifié avec les ressources<br />D...
Définir la <br />politique et la stratégie<br />(CRS, OGSM, Plan annuel, budget)<br />Déployer les plans à 1 an <br />et p...
Déploiement stratégique et processus<br />MISSION<br />AXES STRATÉGIQUESOBJECTIFS / INDICATEURS<br />VALEUR<br />VISION<br...
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Le cadre de référence stratégique - XL Formation

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Le cadre de référence stratégique - XL Formation

  1. 1. Cadre de Référence Stratégique<br />Mission – Vision – Valeurs – Ambition<br />
  2. 2. Le Cadre de Référence Stratégique <br />Les fondamentaux<br />VISION<br />MISSION<br />VALEURS<br />AMBITIONS ET AXES STRATEGIQUES<br />Le « terrain de jeu »<br />L’organisation<br />Fonctionnement, <br />Structure & Processus<br />D.A.S <br />et intervention marché<br />
  3. 3. La démarche<br />
  4. 4. Un programme dense et un timing serré !<br />En amont : travail de préparation entre 1 et 3 jours selon la maturité<br />> Jour 1<br />14h- Ouverture session par le PDG : les news groupe, les défis actuels, les enjeux à venir<br />15h / 17h30- Contexte, Analyse FFOM, Domaines d’activité stratégiques<br />17h30 / 19h30- Mission de l’entreprise, vision, valeurs  et ambitions <br /> 21h- Conférence externe ou interne sur 1 des enjeux stratégiques du groupe <br />> Soirée festive ou non<br />> Jour 2<br />8h00 - Les axes stratégiques du groupe<br />10h - Création du Cadre de Référence Stratégique par un groupe de travail ad’hoc+ Elaboration des données relatives à 1 DAS<br />12h - Présentation des résultats des groupes de travail = Présentation de la carto. et de l'organisation cible <br />14h - Identification des programmes d’actions prioritaires pour les 3 ans<br />16h - Plan de travail pour poursuivre les travaux et finaliser<br />Synthèse du séminaire<br />> Jour 1<br />3 à 4 mois<br />En aval : Appui sur le plan de travail défini + Séminaire pour finaliser<br />
  5. 5. >> 2011-2015<br />Une vision claire et partagée<br />Un plan d'actions pragmatique et quantifié avec les ressources<br />Des engagements précis et quantifiés sur des résultats<br />Un système de pilotage rigoureux, sans état d'âme, en temps réel<br />Un travail d'équipe de direction, <br />Une implication des équipes et une valorisation et reconnaissance des résultats<br />29/07/2010<br />5<br />>> Projet d’entreprise 2015 : une ambition, des objectifs, une feuille de route; Une équipe en ordre de marche<br />
  6. 6. Définir la <br />politique et la stratégie<br />(CRS, OGSM, Plan annuel, budget)<br />Déployer les plans à 1 an <br />et piloter les équipes <br />Cartographie macro processus<br />Gérer le Système <br />de Management <br />Qualité, Sécurité,<br />Environnement<br />Assurer le Contrôle<br /> de gestion, la comp-<br />tabilité, le juridique <br />Assurer la <br />maintenance<br />Gérer les <br />ressources<br /> humaines<br />Assurer la gestion<br /> et le développe- <br />ment du SI<br />Assurer <br />les <br />achats<br />Gérer les projets <br />transverses <br />et piloter l’amélioration<br /> continue <br />Exemple<br />M6- <br />Facturer et <br />recouvrer<br />M1- Assurer <br />la <br />Recherche,<br />le <br />Développe<br />-ment <br />et les <br />alliances<br />M2- <br />Développer le <br />marketing produit, <br />packaging et <br />service<br />M3: Gérer les DAS 1 DAS 2<br />DAS 2 DAS 4<br />P1-Définir l'offre et spécifier <br />les produits<br />P2-Sélectionner les sources<br />P3- Packager l'offre<br />P4- Vendre<br />M4 : Fournir les produits<br />P5- Produire/approvisionner<br />Emballer/packager, Distribuer<br />P6- Fournir les services associées<br />SATISFACTION des besoins des clients, distributeurs et partenaires<br />BESOINS des clients, personnel, partenaires, fournisseurs, actionnaires<br />M5: Améliorer la qualité et la performance<br />P7- Traiter les réclamations<br />P8- Evaluer la satisfaction des clients<br />P9- Conduire les projets d'amélioration continue groupe<br />
  7. 7. Déploiement stratégique et processus<br />MISSION<br />AXES STRATÉGIQUESOBJECTIFS / INDICATEURS<br />VALEUR<br />VISION<br />Projet d’entreprise<br />Score Card Stratégique / OGSM<br />PROCESSUS <br />ET PROJETS CLÉS<br />OBJECTIFS / INDICATEURS<br />OPÉRATIONNELS<br />Score Cards Opérationnelles / OGSM <br />PLANS D’ACTIONS<br />Budgets<br />

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