2. Le Cadre de Référence Stratégique Les fondamentaux VISION MISSION VALEURS AMBITIONS ET AXES STRATEGIQUES Le « terrain de jeu » L’organisation Fonctionnement, Structure & Processus D.A.S et intervention marché
4. Un programme dense et un timing serré ! En amont : travail de préparation entre 1 et 3 jours selon la maturité > Jour 1 14h- Ouverture session par le PDG : les news groupe, les défis actuels, les enjeux à venir 15h / 17h30- Contexte, Analyse FFOM, Domaines d’activité stratégiques 17h30 / 19h30- Mission de l’entreprise, vision, valeurs et ambitions 21h- Conférence externe ou interne sur 1 des enjeux stratégiques du groupe > Soirée festive ou non > Jour 2 8h00 - Les axes stratégiques du groupe 10h - Création du Cadre de Référence Stratégique par un groupe de travail ad’hoc+ Elaboration des données relatives à 1 DAS 12h - Présentation des résultats des groupes de travail = Présentation de la carto. et de l'organisation cible 14h - Identification des programmes d’actions prioritaires pour les 3 ans 16h - Plan de travail pour poursuivre les travaux et finaliser Synthèse du séminaire > Jour 1 3 à 4 mois En aval : Appui sur le plan de travail défini + Séminaire pour finaliser
5. >> 2011-2015 Une vision claire et partagée Un plan d'actions pragmatique et quantifié avec les ressources Des engagements précis et quantifiés sur des résultats Un système de pilotage rigoureux, sans état d'âme, en temps réel Un travail d'équipe de direction, Une implication des équipes et une valorisation et reconnaissance des résultats 29/07/2010 5 >> Projet d’entreprise 2015 : une ambition, des objectifs, une feuille de route; Une équipe en ordre de marche
6. Définir la politique et la stratégie (CRS, OGSM, Plan annuel, budget) Déployer les plans à 1 an et piloter les équipes Cartographie macro processus Gérer le Système de Management Qualité, Sécurité, Environnement Assurer le Contrôle de gestion, la comp- tabilité, le juridique Assurer la maintenance Gérer les ressources humaines Assurer la gestion et le développe- ment du SI Assurer les achats Gérer les projets transverses et piloter l’amélioration continue Exemple M6- Facturer et recouvrer M1- Assurer la Recherche, le Développe -ment et les alliances M2- Développer le marketing produit, packaging et service M3: Gérer les DAS 1 DAS 2 DAS 2 DAS 4 P1-Définir l'offre et spécifier les produits P2-Sélectionner les sources P3- Packager l'offre P4- Vendre M4 : Fournir les produits P5- Produire/approvisionner Emballer/packager, Distribuer P6- Fournir les services associées SATISFACTION des besoins des clients, distributeurs et partenaires BESOINS des clients, personnel, partenaires, fournisseurs, actionnaires M5: Améliorer la qualité et la performance P7- Traiter les réclamations P8- Evaluer la satisfaction des clients P9- Conduire les projets d'amélioration continue groupe
