SlideShare une entreprise Scribd logo
Qualifiez le processus de mesure (Measurement System Analysis) Soyez certain de prendre des décisions pertinentes sur la conformité de vos produits, sur la base de mesures dont l’incertitude est maîtrisée
Contexte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objectifs de la formation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemple de programme -  Introduction L’approche processus des moyens de contrôle, de mesure, d’essais et de préparation des échantillons. Qu’en disent les normes (QS 9000, ISO TS 16949, ISO 9000 version 2000) ? Les définitions et la terminologie (en liaison avec ce qu’utilisent les métrologues). La structure générique des équipements Les différents types d’équipements de mesure, de contrôle, d’essais et de préparation des échantillons. La gestion des moyens de contrôle, de mesure, d’essais et les matériels de contrôle. -  La structure et la méthodologie d’une étude La structure du processus d’analyse. L’approche de l’étalonnage et de la validation des moyens de contrôle, de mesure et d’essais en fonction de la mission attendue.
Exemple de programme -  L’analyse structurelle de l’incertitude L’étude de la structure de l’incertitude des moyens de contrôle, de mesure et d’essais. Biais, répétabilité, reproductibilité, linéarité, stabilité. En tenant compte ou non des défauts dus aux formes des pièces. -  Rappel sur les statistiques descriptives (si nécessaire) Un rappel des bases de statistiques est réalisé en fonction des connaissances des participants : distribution, population, échantillon, moyenne, étendue, écart type, loi Normale, cartes de contrôle aux mesures. En effet, il est nécessaire de comprendre comment les calculs sont faits sans pour autant devenir un statisticien : cela est une des garanties pour éviter d’appliquer des logiciels sans en comprendre les principes. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemple de programme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Applications pratiques Des applications et exercices peuvent être réalisés tout au long de la formation en utilisant des macros réalisées par nos soins (sous Excel) ou sur le logiciel Minitab.
Spécificités de l’offre de  formation ,[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

En vedette

IUT, communication commerciale, introduction
IUT, communication commerciale, introductionIUT, communication commerciale, introduction
IUT, communication commerciale, introductionA_Cheret_Communication
 
Exemple de reporting commercial
Exemple de reporting commercialExemple de reporting commercial
Exemple de reporting commercial
Essentiel Gestion
 
C4020 : Stratégie Marketing
C4020 : Stratégie MarketingC4020 : Stratégie Marketing
C4020 : Stratégie Marketing
Alexandru Panican
 
Statistiques ofppt
Statistiques ofpptStatistiques ofppt
Statistiques ofpptkhawla atir
 
Statistique descriptives s1+s2
Statistique descriptives s1+s2Statistique descriptives s1+s2
Statistique descriptives s1+s2Taha Can
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Chef De Projet Détendu
 
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesConcevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
msmpp-nantes
 
Tableau de bord excel
Tableau de bord excelTableau de bord excel
Tableau de bord excel
nodesway
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Pascal Méance
 
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceLes tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceAhmed Mesellem
 
Moyens de la communication commerciale
Moyens de la communication commercialeMoyens de la communication commerciale
Moyens de la communication commercialeBen Fayza
 
Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010 3 méthodes de création.
Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010   3 méthodes de création.Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010   3 méthodes de création.
Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010 3 méthodes de création.
journeau
 
Budgets
BudgetsBudgets
Budgets
gemdeane1
 
les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2
les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2
les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2
merimed
 
Graphiques interactifs avec R
Graphiques interactifs avec RGraphiques interactifs avec R
Graphiques interactifs avec R
parisraddicts
 
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
PYR
 

En vedette (16)

IUT, communication commerciale, introduction
IUT, communication commerciale, introductionIUT, communication commerciale, introduction
IUT, communication commerciale, introduction
 
Exemple de reporting commercial
Exemple de reporting commercialExemple de reporting commercial
Exemple de reporting commercial
 
C4020 : Stratégie Marketing
C4020 : Stratégie MarketingC4020 : Stratégie Marketing
C4020 : Stratégie Marketing
 
Statistiques ofppt
Statistiques ofpptStatistiques ofppt
Statistiques ofppt
 
Statistique descriptives s1+s2
Statistique descriptives s1+s2Statistique descriptives s1+s2
Statistique descriptives s1+s2
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
 
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesConcevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
 
Tableau de bord excel
Tableau de bord excelTableau de bord excel
Tableau de bord excel
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
 
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceLes tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
 
Moyens de la communication commerciale
Moyens de la communication commercialeMoyens de la communication commerciale
Moyens de la communication commerciale
 
Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010 3 méthodes de création.
Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010   3 méthodes de création.Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010   3 méthodes de création.
Les graphiques SmartArt de Powerpoint 2010 3 méthodes de création.
 
Budgets
BudgetsBudgets
Budgets
 
les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2
les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2
les-matrices-de-portefeuille-d-activites-matrices-bcg1-bcg2
 
Graphiques interactifs avec R
Graphiques interactifs avec RGraphiques interactifs avec R
Graphiques interactifs avec R
 
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
 

Similaire à XL Formation - Présentation MSA Intra

6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
ibtissam el hassani
 
Technicien ne _de_la_qualite___210_heures
Technicien ne _de_la_qualite___210_heuresTechnicien ne _de_la_qualite___210_heures
Technicien ne _de_la_qualite___210_heures
Stéphanie GUILLOUX
 
Formation lean six sigma green belt
Formation lean six sigma green beltFormation lean six sigma green belt
Formation lean six sigma green belt
EGILIA Learning
 
Presentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdf
Presentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdfPresentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdf
Presentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdf
LamineDhafouli
 
Inscrivez-vous à la formation EMFPS du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...
Inscrivez-vous à la formation EMFPS  du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...Inscrivez-vous à la formation EMFPS  du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...
Inscrivez-vous à la formation EMFPS du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...
Jean-Luc Balança
 
Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...
Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...
Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...
Jean-Luc Balança
 
Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...
Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...
Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...
Pasteur_Tunis
 
Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...
Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...
Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...
Jean-Luc Balança
 
Metrologie_Cours_GC.pdf
Metrologie_Cours_GC.pdfMetrologie_Cours_GC.pdf
Metrologie_Cours_GC.pdf
HamzaAbourifaa1
 
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
LeClubQualiteLogicielle
 
Présentation Agile Testing
Présentation Agile TestingPrésentation Agile Testing
Présentation Agile Testing
jubehr
 
LECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdf
LECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdfLECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdf
LECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdf
AIMENHAMOUDA
 
La boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitab
La boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitabLa boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitab
La boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitab
Minitab, LLC
 
Quality assurancecourseoutline rymtlijanibahrini
Quality assurancecourseoutline rymtlijanibahriniQuality assurancecourseoutline rymtlijanibahrini
Quality assurancecourseoutline rymtlijanibahrini
SESAME
 
0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statistics
0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statistics0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statistics
0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statisticsCERTyou Formation
 
Article: Qu'est-ce que le R&R?
Article: Qu'est-ce que le R&R?Article: Qu'est-ce que le R&R?
Article: Qu'est-ce que le R&R?
Infodream
 
Lean printing
Lean printingLean printing
Lean printing
Yves d'Aviau de Ternay
 
Herve balloux analyses risk and investment
Herve balloux analyses risk and investmentHerve balloux analyses risk and investment
Herve balloux analyses risk and investment
HerveBalloux
 
Stratégie de tests type
Stratégie de tests typeStratégie de tests type
Stratégie de tests typemadspock
 

Similaire à XL Formation - Présentation MSA Intra (20)

6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
Technicien ne _de_la_qualite___210_heures
Technicien ne _de_la_qualite___210_heuresTechnicien ne _de_la_qualite___210_heures
Technicien ne _de_la_qualite___210_heures
 
Formation lean six sigma green belt
Formation lean six sigma green beltFormation lean six sigma green belt
Formation lean six sigma green belt
 
Presentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdf
Presentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdfPresentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdf
Presentation Metrologie_Dhaffouli.Lamine.pdf
 
Inscrivez-vous à la formation EMFPS du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...
Inscrivez-vous à la formation EMFPS  du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...Inscrivez-vous à la formation EMFPS  du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...
Inscrivez-vous à la formation EMFPS du 25 au 27 septembre 2018 "Maîtriser la...
 
Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...
Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...
Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-analyses au trave...
 
Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...
Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...
Evolution des Exigences pour la Reconnaissance des Compétences LES ENJEUX DE ...
 
Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...
Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...
Formation : "Maîtriser la lecture critique d’essais cliniques et de méta-anal...
 
Metrologie_Cours_GC.pdf
Metrologie_Cours_GC.pdfMetrologie_Cours_GC.pdf
Metrologie_Cours_GC.pdf
 
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
 
Présentation Agile Testing
Présentation Agile TestingPrésentation Agile Testing
Présentation Agile Testing
 
LECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdf
LECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdfLECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdf
LECTURES9&10du11-11-2023-METROLOGIE-CALCUL.pdf
 
AMDEC
AMDECAMDEC
AMDEC
 
La boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitab
La boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitabLa boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitab
La boite a_outils_de_l_excellence_operationnelle_presentation minitab
 
Quality assurancecourseoutline rymtlijanibahrini
Quality assurancecourseoutline rymtlijanibahriniQuality assurancecourseoutline rymtlijanibahrini
Quality assurancecourseoutline rymtlijanibahrini
 
0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statistics
0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statistics0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statistics
0 g317g formation-survey-analysis-using-ibm-spss-statistics
 
Article: Qu'est-ce que le R&R?
Article: Qu'est-ce que le R&R?Article: Qu'est-ce que le R&R?
Article: Qu'est-ce que le R&R?
 
Lean printing
Lean printingLean printing
Lean printing
 
Herve balloux analyses risk and investment
Herve balloux analyses risk and investmentHerve balloux analyses risk and investment
Herve balloux analyses risk and investment
 
Stratégie de tests type
Stratégie de tests typeStratégie de tests type
Stratégie de tests type
 

Plus de XL Formation

Fiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SFiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SXL Formation
 
XL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSMXL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSMXL Formation
 
XL Formation - Présentation processus
XL Formation - Présentation processusXL Formation - Présentation processus
XL Formation - Présentation processusXL Formation
 
ISO 14001 - XL Formation
ISO 14001 - XL FormationISO 14001 - XL Formation
ISO 14001 - XL FormationXL Formation
 
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuUniversité Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuXL Formation
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuXL Formation
 
L’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 Sigma
L’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 SigmaL’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 Sigma
L’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 Sigma
XL Formation
 

Plus de XL Formation (7)

Fiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SFiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5S
 
XL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSMXL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSM
 
XL Formation - Présentation processus
XL Formation - Présentation processusXL Formation - Présentation processus
XL Formation - Présentation processus
 
ISO 14001 - XL Formation
ISO 14001 - XL FormationISO 14001 - XL Formation
ISO 14001 - XL Formation
 
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuUniversité Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
 
L’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 Sigma
L’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 SigmaL’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 Sigma
L’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 Sigma
 

XL Formation - Présentation MSA Intra

  • 1. Qualifiez le processus de mesure (Measurement System Analysis) Soyez certain de prendre des décisions pertinentes sur la conformité de vos produits, sur la base de mesures dont l’incertitude est maîtrisée
  • 2.
  • 3.
  • 4. Exemple de programme - Introduction L’approche processus des moyens de contrôle, de mesure, d’essais et de préparation des échantillons. Qu’en disent les normes (QS 9000, ISO TS 16949, ISO 9000 version 2000) ? Les définitions et la terminologie (en liaison avec ce qu’utilisent les métrologues). La structure générique des équipements Les différents types d’équipements de mesure, de contrôle, d’essais et de préparation des échantillons. La gestion des moyens de contrôle, de mesure, d’essais et les matériels de contrôle. - La structure et la méthodologie d’une étude La structure du processus d’analyse. L’approche de l’étalonnage et de la validation des moyens de contrôle, de mesure et d’essais en fonction de la mission attendue.
  • 5.
  • 6.
  • 7.