AgileCampusTour
La fine équipe             Julien Biezemans                julien@agilecampustour.org                @jbpros             Si...
Filosofia veut éditer une version d’un  de ses jeux à succès sur pc et mac
Le responsable du projet chez    Filosofia contacte Bill
Bill bosse dans une boîte dedéveloppement, RaftingSoftware
Bill s’engage sur un délai pour leprojet, englobant l’ensemble des          fonctionnalités
Bill analyse tout le travail à faire
Bill retourne dans son équipe et        répartit le travail
Chacun travaille sur une partie du      projet, de son côté
Après 2 mois, d’après l’équipe, tout             va bien...
Mais au plus on s’approche de la fin,   au moins l’équipe se sent en            confiance...
Le client a une idée géniale, les mares   doublent les points des routes !
Bill négocie, ce n’était pas dans le       cahier des charges...
La fin approche, Bill demande à l’équipe   de mettre les “bouchées doubles”
Le projet prenant du retard, Billdemande à son équipe de travailler plus             tard le soir...
Ils finissent par délivrer le jeu atemps au client mais il ne semble pas               satisfait
Bill, de son côté, considère le projet comme un succès, le projet à étérendu à temps et répond au cahier             des c...
Un projet selon BillNégociation   Analyse          Développement
Qu’est-ce qui cloche? Après tout, lebudget et le cahier des charges ont          été respectés...
Voilà ce qui cloche...L’équipe n’a pas eu son mot à direLa cahier des charges est resté très rigideLes changements ont dû ...
Toute ressemblance avec despersonnes ou des faits ayant existés      est purement fortuite...
Le budget n’étant pas un problème, lereprésentant de FIlosofia décide de s’adresser à         une autre entreprise, ACTic
Il contacte donc Bob, son contact            chez ACTic
Bob propose à Filosofia de travailler paritérations, ensemble, ils décrivent la vision                 du projet
Bob et le responsable de projet écrivent des  user stories, qui constituent le product                  backlog    ~~~~~~~...
Bob propose au reponsable de projet de donner une priorité aux user stories  ~~~~~~~~~~~~  ~~~~~~~~  ~~~~~~  ~~~~~~~~~~~~ ...
Ensemble ils affinent ces user stories, afin que l’équipe de développement puisse         commencer à travailler
Bob, le responsable du projet et l’équipe dedéveloppement se mettent d’accord sur la            définition de “done”
L’équipe estime les user stories, Bob et lereponsable de projet interviennent lorsqu’ils             ont des questions
L’équipe se met d’accord sur la charge de   travail faisable durant une itération
Parmi les user stories estimées, ils prennent les plus prioritaires, dans la limite de leur                   capacité    ...
Ils commencent à développer, user story par                user story
Pendant ce temps là, Bob et le responsablepréparent des user stories pour l’itération                suivante
Dès que l’équipe estime avoir terminéquelque chose, le client teste et donne du                feedback
Pas satisfait? L’équipe rectifie directement le      tir sur base du feedback du client
Le client a l’idée du siècle, des boucliers surles tuiles châteaux rapportent le double de                   points !!!
Pas de problème, Bob l’ajoute au productbacklog, ce sera traité lors de la prochaine                 itération   ~~~~~~~  ...
A la fin de l’itération, l’équipe fait une démo      complète de ce qui a été terminé
Dans le but de s’améliorer Bob et sonéquipe organisent une rétrospective
Le projet arrive à terme, il reste des userstories dans le backlog, mais le client est                 satisfait          ...
That’s Agile, Folks
Un projet selon Bob                                  Blu     Week       Day                      Sto TO WI D              ...
Mais, ça veut dire quoi, être Agile?
Des valeurs et des principesLes individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opératio...
AGILE        SCRUM    LEAN            XP          FDD   KANBAN         DSDM
Bon, et concrètement, chez ACTic,       comment ils ont fait?
Au commencement...                                 Blu     Week      Day                     Sto TO WI D                  ...
Au commencement...                                 Blu     Week      Day                     Sto TO WI D                  ...
Bob et le résponsable du projet ont définit la              vision du projet                       On PC &                 ...
Avec le client, ils ont écrit des user stories               Afin de savoir quand c’est à               moi de jouer      ...
Mais, c’est quoi une user story?
Afin de <valeur métier>En tant que <rôle>Je veux <fonctionnalité>
Avec ces user stories, ils ont construit le            Product backlog  ~~~~~~~~~~~~  ~~~~~~~  ~~~~~~~~~~~  ~~~~~~~~  ~~~~...
Ils ont ensuite trié ces récits par priorité  ~~~~~~~~~~~~  ~~~~~~~~  ~~~~~~  ~~~~~~~~~~~~  ~~~~~~~  ~~~~~~~~~~~  ~~~~~~~~...
Et définit, avec l’équipe, ce que veut dire               “terminé”
Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à direLa cahier des charges est resté très rigideLes changements ...
Et après ?                               BluWeek         Day                   Sto TO WI D                    ~          N...
Et après ?                               BluWeek         Day                   Sto TO WI D                    ~          N...
Bob demande à son équipe d’estimer  les user stories, en story points
Bob demande à son équipe d’estimer  les user stories, en story points
Bob demande à son équipe d’estimer  les user stories, en story points
Bob demande à son équipe d’estimer  les user stories, en story points                                      1/200
Bob demande à son équipe d’estimer  les user stories, en story points~~~~~~~~~~~~   3                                     ...
En utilisant le planning poker       http://www.planningpoker.com/
L’équipe a ensuite dû déterminer            sa vélocité                                       13                          ...
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
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Combien en 1 minute ?
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Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
A partir de cette vélocité, Bobconstruit le backlog de l’itération                        }                            ~~~...
Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à dire   ++La cahier des charges est resté très rigideLes changem...
Et maintenant ?                                Blu   Week       Day                    Sto TO WI D                     ~  ...
Et maintenant ?                                Blu   Week       Day                    Sto TO WI D                     ~  ...
Chaque matin, ils se sont réunis            devant le Kanban                                     BlueStories TODO WIP(4) D...
Lors du “daily standup”                                   Blue Team  Stories   TODO   WIP(4)   DONE  ~~~~~ 3              ...
Ils ont travaillé à deux sur la même machine
Ont organisé des code reviews
Et même écrit des tests
Et même écrit des testsAvant d’écrire le code...
Pendant ce temps là, Bob et le responsabledu projet ont continué d’affiner le product                 backlog
Chaque fois que l’équipe pensait avoirterminé, le client testait et donnait du                feedback
Et pour finir...                                    Blu   Week           Day                        Sto TO WI D            ...
Et pour finir...                                    Blu   Week           Day                        Sto TO WI D            ...
A la fin de chaque itération l’équipe a  montré ce qu’ils avaient terminé
Le client a “accepté” les user stories
Et ce qui était accepté a été mis enproduction si le client le souhaitait
Après la démo, Bob et son équipe ontorganisé une rétrospective dans le but de               s’améliorer
Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à dire   ++ ++ ++La cahier des charges est resté très rigideLes c...
Et surtout... Celebrate!
And Iterate...
Jusqu’au moment ou il n’y a plus de $$$
Voire avant, si le client est satisfait
Après la dernière itération, a eu lieu une            dernière démo
Une rétrospective de tout le projet
Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à dire   ++ ++ ++La cahier des charges est resté très rigideLes c...
Et... Celebrate!
L’équipe de Bob, gonflée à bloc, est prête         pour un nouveau projet
BluWeek   Day             Sto TO WI D              ~          Na             rie D P O              ~              s O (4)...
Un peu de lecture ?
Et si on faisait une petite rétrospective ?
Questions?@agilecampustour   http://agilecampustour.org
Session mons 16 mars
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Session mons 16 mars

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Première session théorique de l'AgileCampusTour à Mons, focalisée sur le planning et l'estimation

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Session mons 16 mars

  1. 1. AgileCampusTour
  2. 2. La fine équipe Julien Biezemans julien@agilecampustour.org @jbpros Simon Schoeters simon@agilecampustour.org @cimm Marc Lainez marc@agilecampustour.org @mlainez Si vous voulez tweeter utilisez le hashtag #actbe
  3. 3. Filosofia veut éditer une version d’un de ses jeux à succès sur pc et mac
  4. 4. Le responsable du projet chez Filosofia contacte Bill
  5. 5. Bill bosse dans une boîte dedéveloppement, RaftingSoftware
  6. 6. Bill s’engage sur un délai pour leprojet, englobant l’ensemble des fonctionnalités
  7. 7. Bill analyse tout le travail à faire
  8. 8. Bill retourne dans son équipe et répartit le travail
  9. 9. Chacun travaille sur une partie du projet, de son côté
  10. 10. Après 2 mois, d’après l’équipe, tout va bien...
  11. 11. Mais au plus on s’approche de la fin, au moins l’équipe se sent en confiance...
  12. 12. Le client a une idée géniale, les mares doublent les points des routes !
  13. 13. Bill négocie, ce n’était pas dans le cahier des charges...
  14. 14. La fin approche, Bill demande à l’équipe de mettre les “bouchées doubles”
  15. 15. Le projet prenant du retard, Billdemande à son équipe de travailler plus tard le soir...
  16. 16. Ils finissent par délivrer le jeu atemps au client mais il ne semble pas satisfait
  17. 17. Bill, de son côté, considère le projet comme un succès, le projet à étérendu à temps et répond au cahier des charges...
  18. 18. Un projet selon BillNégociation Analyse Développement
  19. 19. Qu’est-ce qui cloche? Après tout, lebudget et le cahier des charges ont été respectés...
  20. 20. Voilà ce qui cloche...L’équipe n’a pas eu son mot à direLa cahier des charges est resté très rigideLes changements ont dû être négociés durementBill a donné à chacun une tâche a effectuerL’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directementLes problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la finL’équipe à dû faire des heures supplémentairesL’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
  21. 21. Toute ressemblance avec despersonnes ou des faits ayant existés est purement fortuite...
  22. 22. Le budget n’étant pas un problème, lereprésentant de FIlosofia décide de s’adresser à une autre entreprise, ACTic
  23. 23. Il contacte donc Bob, son contact chez ACTic
  24. 24. Bob propose à Filosofia de travailler paritérations, ensemble, ils décrivent la vision du projet
  25. 25. Bob et le responsable de projet écrivent des user stories, qui constituent le product backlog ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ Afin de savoir quand c’est à ~~~~~ ~~~~~~~~ moi de jouer En tant que joueur ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ Je veux pouvoir entrer mon ~~~~~~~~~~~~ nom ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~
  26. 26. Bob propose au reponsable de projet de donner une priorité aux user stories ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~
  27. 27. Ensemble ils affinent ces user stories, afin que l’équipe de développement puisse commencer à travailler
  28. 28. Bob, le responsable du projet et l’équipe dedéveloppement se mettent d’accord sur la définition de “done”
  29. 29. L’équipe estime les user stories, Bob et lereponsable de projet interviennent lorsqu’ils ont des questions
  30. 30. L’équipe se met d’accord sur la charge de travail faisable durant une itération
  31. 31. Parmi les user stories estimées, ils prennent les plus prioritaires, dans la limite de leur capacité } ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ 3 ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
  32. 32. Ils commencent à développer, user story par user story
  33. 33. Pendant ce temps là, Bob et le responsablepréparent des user stories pour l’itération suivante
  34. 34. Dès que l’équipe estime avoir terminéquelque chose, le client teste et donne du feedback
  35. 35. Pas satisfait? L’équipe rectifie directement le tir sur base du feedback du client
  36. 36. Le client a l’idée du siècle, des boucliers surles tuiles châteaux rapportent le double de points !!!
  37. 37. Pas de problème, Bob l’ajoute au productbacklog, ce sera traité lors de la prochaine itération ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~~ Afin d’avoir un maximum de points ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ 2 En tant que joueur ~~~~~~~~~~~~ Je veux pouvoir placer des ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 8 cartes chateaux contenant ~~~~~~ un bouclier ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
  38. 38. A la fin de l’itération, l’équipe fait une démo complète de ce qui a été terminé
  39. 39. Dans le but de s’améliorer Bob et sonéquipe organisent une rétrospective
  40. 40. Le projet arrive à terme, il reste des userstories dans le backlog, mais le client est satisfait ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
  41. 41. That’s Agile, Folks
  42. 42. Un projet selon Bob Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  43. 43. Mais, ça veut dire quoi, être Agile?
  44. 44. Des valeurs et des principesLes individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan http://agilemanifesto.org
  45. 45. AGILE SCRUM LEAN XP FDD KANBAN DSDM
  46. 46. Bon, et concrètement, chez ACTic, comment ils ont fait?
  47. 47. Au commencement... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  48. 48. Au commencement... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  49. 49. Bob et le résponsable du projet ont définit la vision du projet On PC & MAC
  50. 50. Avec le client, ils ont écrit des user stories Afin de savoir quand c’est à moi de jouer En tant que joueur Je veux pouvoir entrer mon nom
  51. 51. Mais, c’est quoi une user story?
  52. 52. Afin de <valeur métier>En tant que <rôle>Je veux <fonctionnalité>
  53. 53. Avec ces user stories, ils ont construit le Product backlog ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ Afin de savoir quand c’est à ~~~~~ ~~~~~~~~ moi de jouer En tant que joueur ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ Je veux pouvoir entrer mon ~~~~~~~~~~~~ nom ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~
  54. 54. Ils ont ensuite trié ces récits par priorité ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~
  55. 55. Et définit, avec l’équipe, ce que veut dire “terminé”
  56. 56. Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à direLa cahier des charges est resté très rigideLes changements ont dû être négociés durementBill a donné à chacun une tâche a effectuerL’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directementLes problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la finL’équipe à dû faire des heures supplémentairesL’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
  57. 57. Et après ? BluWeek Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  58. 58. Et après ? BluWeek Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  59. 59. Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
  60. 60. Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
  61. 61. Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
  62. 62. Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points 1/200
  63. 63. Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points~~~~~~~~~~~~ 3 3~~~~~~~~~~~~~~ Afin de savoir quand c’est à~~~~~~~~~~~~ 5 moi de jouer~~~~~~~~~~~~~~~~~~ En tant que joueur~~~~~~~~~~~~~~~~ 2 Je veux pouvoir entrer mon~~~~~~~~~~ nom~~~~~ 3~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5~~~~~~~~~~~ Formulaire de Sauver le nom demande du nom quelque part A chaque tour, changer de joueur
  64. 64. En utilisant le planning poker http://www.planningpoker.com/
  65. 65. L’équipe a ensuite dû déterminer sa vélocité 13 ~~~~ ~ ~~ ~ ~~ ~~~~ ~ ~~ ~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~ 8 ~~ ~~~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~ 18 ~~~ 3 5 ~~ ~~ 8 ~~ ~~ ~~~ ~ ~~ ~~~ ~~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~ ~ ~~ ~~ ~ ~~~ ~~~ 3 ~~~ ~~~~ ~ ~~~~~ ~ ~~~ ~~~~ ~ ~~~ ~ ~~~~~~ ~~ ~~~ ~ 2 ~ ~~~~~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~ ~~~~ ~ 5 ~~ ~~ ~~ 2
  66. 66. Combien en 1 minute ?
  67. 67. Combien en 1 minute ?
  68. 68. Combien en 1 minute ?
  69. 69. Combien en 1 minute ?
  70. 70. Combien en 1 minute ?
  71. 71. Combien en 1 minute ?
  72. 72. Combien en 1 minute ?
  73. 73. Combien en 1 minute ?
  74. 74. Combien en 1 minute ?
  75. 75. Combien en 1 minute ?
  76. 76. Combien en 1 minute ?
  77. 77. Combien en 1 minute ?
  78. 78. Combien en 1 minute ?
  79. 79. Combien en 1 minute ?
  80. 80. Combien en 1 minute ?
  81. 81. A partir de cette vélocité, Bobconstruit le backlog de l’itération } ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ 3 ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
  82. 82. Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++La cahier des charges est resté très rigideLes changements ont dû être négociés durementBill a donné à chacun une tâche a effectuerL’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directementLes problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la finL’équipe à dû faire des heures supplémentairesL’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
  83. 83. Et maintenant ? Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  84. 84. Et maintenant ? Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  85. 85. Chaque matin, ils se sont réunis devant le Kanban BlueStories TODO WIP(4) DONE~~~~~~~~~~~~3~~~~~~~~ Name~~~~~~~~~~~~5~~~~~~~~~~~~~~~ 2~~~~~~~~ Mis~~~~~ 3~~~~~~~~~~~~~~~ 5~~~~~
  86. 86. Lors du “daily standup” Blue Team Stories TODO WIP(4) DONE ~~~~~ 3 Name tags ~~~~~ 5 ~~~~~ 2 Misc. ~~~~~ 3 ~~~~~ 5 3 ways the brain creates meaning
  87. 87. Ils ont travaillé à deux sur la même machine
  88. 88. Ont organisé des code reviews
  89. 89. Et même écrit des tests
  90. 90. Et même écrit des testsAvant d’écrire le code...
  91. 91. Pendant ce temps là, Bob et le responsabledu projet ont continué d’affiner le product backlog
  92. 92. Chaque fois que l’équipe pensait avoirterminé, le client testait et donnait du feedback
  93. 93. Et pour finir... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  94. 94. Et pour finir... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  95. 95. A la fin de chaque itération l’équipe a montré ce qu’ils avaient terminé
  96. 96. Le client a “accepté” les user stories
  97. 97. Et ce qui était accepté a été mis enproduction si le client le souhaitait
  98. 98. Après la démo, Bob et son équipe ontorganisé une rétrospective dans le but de s’améliorer
  99. 99. Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++ ++ ++La cahier des charges est resté très rigideLes changements ont dû être négociés durementBill a donné à chacun une tâche a effectuerL’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directementLes problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la finL’équipe à dû faire des heures supplémentairesL’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
  100. 100. Et surtout... Celebrate!
  101. 101. And Iterate...
  102. 102. Jusqu’au moment ou il n’y a plus de $$$
  103. 103. Voire avant, si le client est satisfait
  104. 104. Après la dernière itération, a eu lieu une dernière démo
  105. 105. Une rétrospective de tout le projet
  106. 106. Ca répond à quels problèmes ?L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++ ++ ++La cahier des charges est resté très rigideLes changements ont dû être négociés durementBill a donné à chacun une tâche a effectuerL’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directementLes problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la finL’équipe à dû faire des heures supplémentairesL’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
  107. 107. Et... Celebrate!
  108. 108. L’équipe de Bob, gonflée à bloc, est prête pour un nouveau projet
  109. 109. BluWeek Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
  110. 110. Un peu de lecture ?
  111. 111. Et si on faisait une petite rétrospective ?
  112. 112. Questions?@agilecampustour http://agilecampustour.org

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