TERRITOIRE DE SOINS NUMÉRIQUE
QUEL IMPACT SUR LA MOA RÉGIONALE ?
Retour d’expérience après 1 an…
PLEXUS, QUELQUES CHIFFRES
1,5 millions €
CPOM TESIS annuel
19 millions €
Fonds TSN
x 10
Equipe
projet
PLEXUS
60-70 ETP
12 ...
BON… C’EST SUPER, MAIS ON FAIT COMMENT POUR …
Sécuriser
les flux administratifs
et financiers ?
Caisse des dépôts - ARS - ...
CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…
 Un principe clef : chacun à sa place
 ARS : pilotage Stratégique : organisat...
CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…
 Un principe clef : chacun à sa place
 ARS : pilotage Stratégique : organisat...
CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…
Les projets TSN sont des expérimentations menés dans 5 régions
Une collaborat...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

2015-03-12 ASIP Santé RIR "TSN : impacts et opportunités d’un grand projet pour une MOA-R"

985 vues

Publié le

2015-03-12 ASIP Santé RIR "TSN : impacts et opportunités d’un grand projet pour une MOA-R"
Professeur Eric LEPAGE, GCS D-SISIF
Antoine LERAT, GCS TESIS

Publié dans : Santé & Médecine
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
985
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
549
Actions
Partages
0
Téléchargements
14
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

2015-03-12 ASIP Santé RIR "TSN : impacts et opportunités d’un grand projet pour une MOA-R"

  1. 1. TERRITOIRE DE SOINS NUMÉRIQUE QUEL IMPACT SUR LA MOA RÉGIONALE ? Retour d’expérience après 1 an…
  2. 2. PLEXUS, QUELQUES CHIFFRES 1,5 millions € CPOM TESIS annuel 19 millions € Fonds TSN x 10 Equipe projet PLEXUS 60-70 ETP 12 ARS10 TESIS 18 AMOA 24 Consortium 16% 19% 28% 37% 35% d’internes 65% de prestataires
  3. 3. BON… C’EST SUPER, MAIS ON FAIT COMMENT POUR … Sécuriser les flux administratifs et financiers ? Caisse des dépôts - ARS - GCS – Adhérents Sauvegarder le portefeuille historique et le fragile équilibre adhérents – ARS ? Capacité à faire 2 000JH/an => 12 000 JH/an Sauvegarder la pérennité de la structure tout en gardant la contrôle? Capitaliser/internaliser le savoir sans augmenter la masse salariale. Accompagner La mutation de l’équipe, gérer les peurs liées au changement? Passer de je gère tout à j’anime et je supervise des prestataires J’ai peur que l’on me dépossède Passer de 10 à 40 & accueillir tout le monde ? Un lieu unique pour rassembler l’équipe restreinte (30) et étendue (50) des espaces de co-construction / incubation / showroom / Scrum…
  4. 4. CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…  Un principe clef : chacun à sa place  ARS : pilotage Stratégique : organisation & métier  GCS : Pilotage opérationnel : Projet & technique  AMOA : expert ou appui, supervisé par agent ARS ou salariés GCS  Rester agile et réactif …  Marché à bon de commande multi-attributaire (9 lots d’expertise)  Une organisation qui s’appuie sur des Hommes clefs et des valeurs partagées  Ajout progressif, « en douceur », de ressources externes  Une organisation qui se donne les moyens d’évoluer avec la monté en charge du projet  Mais garder le contrôle avec des procédures et des outils pour industrialiser et sécuriser  Sciforma : planning, charge et budget  Convention ARS – GCS (report des exigences CDC ARS)  E-parapheur (PC-Ipad-Iphone) avec 5 visas : Directeur du GCS -> Expert-comptable -> ARS -> Administrateur du GCS  Comptabilité analytique et compte bancaire spécifique  des outils pour suivre les commandes/facturation  Et s’entourer d’expertise forte  Métier, projet, communication, changement, technique, juridique (marché public, TIC, Santé), …
  5. 5. CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT…  Un principe clef : chacun à sa place  ARS : pilotage Stratégique : organisation & métier  GCS : Pilotage opérationnel : Projet & technique  Un réel binôme  AMOA : expert ou appui, supervisé par agent ARS ou salariés GCS  Rester agile et réactif …  Une conduite de projet similaire à celle des autres projets menés par le GCS  Une organisation qui s’appuie sur les structures existantes du GCS (administratif, fonctionnel et technique)  Un travail transversal au sein du GCS  Ajout progressif de ressources internes adapté à l’avancement du projet sur des CDI de projet  Mais garder le contrôle avec des procédures et des outils pour industrialiser et sécuriser  Planning, charge et budget adapté aux exigences CDC  Convention ARS – GCS (report des exigences CDC ARS) en cours  Circuit de commande et de facturation similaire à celui des autres projets  Une implication territoriale et régionale des acteurs  TerriSanté : Un accord cadre pour l’ensemble de la Région avec un territoire pilote  Un Comité Projet associant acteurs du territoire  Un Comité Stratégique associant les représentants régionaux partenaires
  6. 6. CE QUE NOUS AVONS FAIT JUSQU’À MAINTENANT… Les projets TSN sont des expérimentations menés dans 5 régions Une collaboration entre les Régions TSN  Comop mensuel coordonné par l’ANAP associant les Régions, la DGOS, la DSIS, l’ASIP, la CNAM  Un partage de la conduite des projets  Des services basés sur des marchés mutualisés ? (par exemple, suivi vaccination) Un comité technique  Coordonné par l’ASIP associant les 5 régions  Des travaux sur l’interopérabilité permettant un partage des exigences à intégrer dans les cahier des charges  La nécessité d’une réflexion d’urbanisation

×