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AVANCEMENT PROJETS PRIORITAIRES MPCE

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AVANCEMENT PROJETS PRIORITAIRES MPCE
Mercredi, 14 Octobre 2013

Publié dans : Actualités & Politique

AVANCEMENT PROJETS PRIORITAIRES MPCE

  1. 1. ADMINISTRATION  MARTELLY-­‐LAMOTHE   AVANCEMENT  PROJETS  PRIORITAIRES  MPCE   Mercredi,  14  Octobre  2013  
  2. 2.     PROJETS  PRIORITAIRES     1. -­‐  CONSTRUCTION  LYCÉE  ALEXANDRE  PÉTION   2. -­‐  CONSTRUCTION  LYCÉE  TOUSSAINT  LOUVERTURE     3. -­‐  MARCHÉ  PUBLIC  DE  FONTAMARRA     4. -­‐  INFRASTRUCTURE  SOCIAUX  COMMUNAUTAIRE  WARF  CITÉ  SOLEIL                                                                     5.-­‐  CONSTRUCTION  MARCHE  PUBLIC  DE  JACMEL  ET  ROUTE  D’ACCÈS         6.-­‐  ROUTE  JACMEL  –  LA  VALLÉE  DE  JACMEL  19  Km     7.-­‐  ROUTE  COLLADÈRE  -­‐  CERCA  CAVAJAL  15  Km     8.-­‐  ROUTE  LAFITEAU  7  Km    
  3. 3. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon         1.  PROGRAME  DES  TRAVAUX:   •  2  BâVments  à  deux  niveaux     •  1  BâVment  à  trois  niveaux   •  4  BâVments  à  un  niveau   •  1  Amical  à  un  niveau  logeant  une  Bibliothèque  ,une  salle  de  conférence   et  des  salles  d’exposiVons   •  1  local  pour  le  groupe  électrogène  1  terrain  de  jeux  et  autres   •  1  parking  pour  9  voitures     2.  Coût  du  projet:  $  7,696,012.00  Us   3.  Financement:  Tresor  Public   4.  Firme  d’ExecuVon  :  IBT   5.  Firme  de  Supervision  :  CSA   6.  Durée  des  travaux:    18  MOIS    
  4. 4. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon    TABLEAU  RECAPITULATIF     -­‐  SALLE  DE  CLASSE  1er  et  2ieme  cycle          16   -­‐  SALLE  DE  CLASSE  3  ieme  cycle                                21   -­‐  LABORATOIRES              -­‐  Langue                              4              -­‐  Chimie                                2              -­‐  Biologie                            1              -­‐  Mécanique                1              -­‐  Physique                        1              -­‐  InformaVque        4    
  5. 5. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon  
  6. 6. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon  
  7. 7. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon  
  8. 8. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon       Début  des  travaux  :  17  juillet  2013       Date  anCcipée  d’achèvement  :  janvier  2015     Taux  d’exécuCon  :  6  %                        
  9. 9. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon                                
  10. 10. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon  
  11. 11. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon   ETAT  D’AVANCEMENT  6  %   ACHEVES   •  Le  neloyage     •  Les  construcVons  temporaires   •  Enlèvement  par  l’Ėcole  Panama  des   matériaux    récupérables  pour  la   construcVon  des  classes  provisoires   •  ImplantaVon  pour  les  baVments                 D  et  E   •  Enlèvement  des  arbres     PROCHAINES  ETAPES   •  ConVnuer  avec  l’excavaVon  pour   construire  les  fondaVons   •  InstallaVon  d’énergie  et  d’éclairage   temporaire  
  12. 12. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Alexandre  PéVon   ETAT  D’AVANCEMENT  6  %     ACHEVES     •    CoordinaVon  avec  l’EDH  pour   l’installaVon  de  l’énergie  temporaire     •    CoordinaVon  avec  la  Mairie  de  Port-­‐ au-­‐Prince  pour  obtenir  le  permis  de   construcVon  et  l’autorisaVon  pour   l’enlèvement  des  arbres     •    CoordinaVon  avec  la  SONAPI  pour  le   stockage  des  matériaux  récupérables     •    PréparaVon  et  soumission  des  plans   pour  les  fondaVons   PROCHAINES  ETAPES     •  PréparaVon  et  transmission  des  plans   de  fondaVons,  des  structures  et  des   cahiers  de  charges     •  PréparaVon  et  soumission  des  plans   de  construcVon   •  ConVnuer  la  coordinaVon  avec  la   SONAPI  pour  le  stockage  des   matériaux  récupérables  
  13. 13. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture         1.-­‐  PROGRAME  DES  TRAVAUX:   •  1  bâVment  principal  à  deux  niveaux  pour  le  troisième  cycle  et  le  nouveau  secondaire     •  1  bâVment  à  deux  niveaux  pour  les  deux  premiers  cycles  du  Fondamental     •  1  bâVment  à  deux  niveaux  logeant  des  salles  de  laboratoires,  une  cafétéria  et  un   auditorium     •  1  bâVment  de  l’Amical  à  un  niveau  logeant  une  bibliothèque,  une  salle  de  conférence  et   des  salles  d’exposiVon     •  1  local  pour  le  groupe  électrogène  1  terrain  de  jeuxl  et  autres   •  1  parking  pour  15  voitures       2.-­‐  Coût  du  projet:  $  8,029,900.00  Us   3.-­‐  Financement:  Tresor  Public   4.-­‐  Firme  d’ExecuCon  :  IBT   5.-­‐  Firme  de  Supervision  :  CSA   6.-­‐  Durée  des  travaux:    18  MOIS  
  14. 14. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture    TABLEAU  RECAPITULATIF     -­‐  SALLE  DE  CLASSE  1er  et  2ieme  cycle          17   -­‐  SALLE  DE  CLASSE  3  ieme  cycle                                24   -­‐  LABORATOIRES              -­‐  Langue    4              -­‐  Chimie    2              -­‐  Biologie    1              -­‐  Mécanique    1              -­‐  Physique    1              -­‐  InformaCque  3    
  15. 15. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture   .        
  16. 16. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture  
  17. 17. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture   Début  des  travaux  :  17  juillet  2013   Date  anCcipée  d’achèvement  :  janvier  2015   Taux  d’exécuCon  :  5%  -­‐  MobilisaCon  et  DémoliCon    
  18. 18. CSA  Central,  Inc.  /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture   Etat  D’Avancement  :  5%     ACHEVES     •  ObtenVon  du  permis  de  construcVon   •  ConstrucVon  de  la  cafeteria   •  L’enlèvement  des  matériaux   récupérables     •  L’enlèvement  des  arbres     •  ConstrucVons  temporaires     •  Enlevement  des  Matériaux   récupérables  et  trasnport  à  la  SONAPI                                                                   PROCHAINES  ETAPES   •  Achever  la  livraison  des  équipements   •  Transmission  des  cahiers  de  charges          
  19. 19. CSA  Central,  Inc.  /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture   Etat  D’Avancement  :  5%  
  20. 20. CSA  Central,  Inc.  /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture   Etat  D’Avancement  :  5%    
  21. 21. CSA  Central,  Inc.  /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture   Etat  D’Avancement  :  5%    
  22. 22. CSA  Central,  Inc.  /  IBT  Group   Lycée  Toussaint  Louverture   Etat  D’Avancement  :  5%  
  23. 23. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara         1.-­‐  CarracterisVques:   -­‐  Capacité  :  1500  personnes   -­‐            Structure  :    Légère  de  Type  “Halles”   -­‐  Voie  de  circulaVon  principales  et  accessoires   -­‐  Amenagement  d’aire  de  staVonnement    et  quai  de  débarquement  pour   differents  types  de  vehicules  et  Bateaux   -­‐  InstallaVon  de  modules  sanitaires   -­‐  Amanagement  d’aire  de  décharge   -­‐  InstallaVon  d’espaces  administraVfs     2.-­‐  Coût  du  projet:  $  15,647,900.00  Us   3.-­‐  Financement:  Tresor  Public   4.-­‐  Firme  d’ExecuVon  :  IBT   5.-­‐  Firme  de  Supervision  :  CSA   6.-­‐  Durée  des  travaux:    24  MOIS  
  24. 24. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara  
  25. 25. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara  
  26. 26. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara       Début  des  travaux  :  17  juillet  2013       Date  anCcipée  d’achèvement  :  janvier  2015     Taux  d’exécuCon  :  3%                        
  27. 27. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara  
  28. 28. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara  
  29. 29. CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara   ETAT  D’AVANCEMENT  :  3%             ACHEVES   •  ObtenVon  des  relevés   topographiques   •  InstallaVon  de  la  clôture  autour  du   périmètre  à  l’excepVon  de  l’air  de   staVonnement   •  Ėtude  géotechnique  par  le   laboratoire  naVonal   •  IdenVficaVon  par  la  DGI  pour   l’expropriaVon                                                                   PROCHAINES  ETAPES   •    DémoliVon  des  maisons     •    Enlèvement  des  arbres   •    Neloyage  du  site   •    ConstrucVons  temporaires        
  30. 30. CSA  Central,  Inc.    /  IBT  Group   Marche  de  Fontamara       ETAT  D’AVANCEMENT  :  25%      -­‐  MobilisaVon   ACHEVES   •    ModificaVon  des  plans  pour  le  site   et  l’ensemble   •  Développement  des  construcVons   temporaires                                                                       PROCHAINES  ETAPES   •  Développement  des  plans  de  route   •  Etude  préliminaire  pour  la   construcVon  du  quai   •  Etude  environnementale  et   barométrique   •  Reunion  avec  la  PNH  et  le  MTPTC   •  Transmission  des  cahiers  de   charges   •  ObtenVon  du  permis  de   construcVon   •  ConVnuité  du  procesus   d'expropriaVon  par  la  DGI    
  31. 31. GROUPE  SOTECH   Centre  de  FormaVon  au  Wharf  Jérémie         1.-­‐  Site  d’intervenVon  :  Cité  Soleil     2.-­‐  Superficie  :  7  hectares     3.-­‐  Contenu  du  Projet:    -­‐  ConstrucVon  d’un  Centre  de  FormaVon  Technique  et  Professionnelle    -­‐  ConstrucVon  du  Nouveau  Marche  du  Warf  Jeremie     4.-­‐  Coût  du  projet:    $  20,606,188.50  Us   5.-­‐  Financement:  Petro  Caribe   6.-­‐  Firme  d’ExecuVon  :  SOTECH   7.-­‐  Firme  de  Supervision  :  TRAME   8.-­‐  Début  des  travaux:  13  Mai  2013   9.-­‐  Durée  des  travaux:  24  MOIS  
  32. 32. GROUPE  SOTECH   Centre  de  FormaVon  au  Wharf  Jérémie  
  33. 33. GROUPE  SOTECH   Centre  de  FormaVon  au  Wharf  Jérémie                                                   Centre  de  FormaCon  Technique  et  Professionnelle      Programe:                -­‐    32  salles  de  classe  (16  par  école)                            -­‐      Depôt  Externe                -­‐    1  Auditrium                                                                                                      -­‐      Chambre  pour  Gardien  et  Toileae                -­‐    2  Blocs  AdministraCfs                                                                  -­‐      Reservoir                -­‐    1  DirecCon  Generale                                                                      -­‐      Géneratrices  et  Panneaux  solaires                -­‐    1  Secretariat                                                                                                  -­‐      Toileae  pour  Etudiants                -­‐    1  Economat/  Comptabilité                                                -­‐      Parking  pour  18  vehicules                -­‐    Censorat                                                                                                                -­‐      Contrôle  et  sécurité                  -­‐    Archives                                                                                                                  -­‐      Bibliothèque                -­‐    Cafétériat                -­‐    Cour  de  1500  m2                    
  34. 34. GROUPE  SOTECH   Centre  de  FormaVon  au  Wharf  Jérémie   LES EQUIPEMENTS SOCIOCOMMUNAUTAIRES DU WHARF JEREMIE – CITE SOLEIL   LE CENTRE DE FORMATION TECHNIQUE ET PROFESSIONNELLE  
  35. 35. GROUPE  SOTECH   Centre  de  FormaVon  au  Wharf  Jérémie   LES EQUIPEMENTS SOCIOCOMMUNAUTAIRES DU WHARF JEREMIE – CITE SOLEIL   L’AMENAGEMENT  – L’ENSEMBLE LE CENTRE DE FORMATION TECHNIQUE ET PROFESSIONNELLE   Ateliers Ateliers Réfectoire Gardien Réfectoire Salles de classe Salles de classe École Technique École Professionnelle Auditorium Administration Salles de classe Salles de classes Administration
  36. 36.     GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie      Nouveau  Marche  du  Warf  de  Jeremie       Programe:                  -­‐    Marche  (1  Module)                                                -­‐      Galerie,  Troaoirs  et  Dock                -­‐    Blocs  Sanitaire  (20  cabines)                          -­‐      Voie  de  circulaCon  Interne                -­‐    CirculaCon  VerCcale                                                  -­‐      Reservoir                -­‐    Securite  et  controle                                                      -­‐      Espace  de  sevice                -­‐    Depot  et  chambres  froides                            -­‐        Parking                                        
  37. 37. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie       LES EQUIPEMENTS SOCIOCOMMUNAUTAIRES DU WHARF JEREMIE – CITE SOLEIL LE NOUVEAU MARCHE DU WHARF JEREMIE
  38. 38. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie     L’AMENAGEMENT  D’ENSEMBLE   LES EQUIPEMENTS SOCIOCOMMUNAUTAIRES DU WHARF JEREMIE – CITE SOLEIL LE NOUVEAU MARCHE DU WHARF JEREMIE Module avec étals Voie de circulation contrôlée Arrêt  d’autobus  et  aire  d’embarquement   Administration / contrôle et sécurité Entrepôt / aire de débarquement Module pour la restauration et les chambres froides Bloc sanitaire et de services
  39. 39. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie  
  40. 40. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie  
  41. 41. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie  
  42. 42. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie  
  43. 43. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie  
  44. 44. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie   ETAT  D’AVANCEMENT  DES  TRAVAUX   ACHEVES   •  Etude  achevée   •  Espace  d’intervenVon  :     7,23  ha  partagés  en  4  blocs   -­‐  1a  0.77  ha  (parVe  nord)   -­‐  1b  3.33  ha  (parVe  nord-­‐ouest)   -­‐  2  1.20  ha  (parVe  ouest)   -­‐  3  1.12  ha  (parVe  sud-­‐ouest)   -­‐  4  0.80  ha  (parVe  sud-­‐est)           TRAVAUX  EN  COURS  D’EXECUTION   ProtecCon  du  liaoral  :     •  RécepVon  du  Dossier  Technique   préliminaire  pour  approbaVon    
  45. 45. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie   ETAT  D’AVANCEMENT  DES  TRAVAUX   ACHEVES           TRAVAUX  EN  COURS  D’EXECUTION   3)  Drainage   Le  drainage  se  conçoit  à  deux  niveaux  dans  ce  projet.   a)  Drainage  des  eaux  de  surface  du  complexe  (réseau   conçu  et  projeté)   b)  Drainage  souterrain  (sous-­‐sol)  :  50  %  à  date   Pendant  les  terrassements  on  a  constaté  la  présence   d’eaux  souterraines  percolant  du  terrain  adjacent  au   bloc  1b  logeant  l’orphelinat.   Un  mur  sec  trapézoïdal  de  220  ml  de  longueur  et  de   1.50  m  de  haut  a  été  érigé  pour  faciliter  l’infiltraVon   de  ces  eaux  verVcalement  dans  un  canal  en  pente   vers  la  mer.    De  plus  un  canal  rectangulaire  remblayé   au  tout  venant  de  rivière  (matériau  sablo  graveleux)   conVgu  au  massif  de  contact  (couche  perméable  sous   l’orphelinat)  recueillera  toutes  les  eaux  usées   s’infiltrant  dans  le  sous-­‐sol  et  les  évacuera  vers  la  mer   (DirecVon  Est-­‐Ouest).  
  46. 46. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie   ETAT  D’AVANCEMENT  DES  TRAVAUX   TRAVAUX  EN  COUR   D’EXECUTION               Réalisé   m3   DEBLAI   REMBLAI   Prévu   m3   115  000   230  556   89  242.06   114  264.20   %   77.60   49.56  
  47. 47. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie   ETAT  D’AVANCEMENT  DES  TRAVAUX   ACHEVES       TRAVAUX  EN  COURS  D’EXECUTION     Relevé  Topographique  et  bathymétrique  (le  long  des   côtes  du  bloc2)  en  prévision  de  l’extension  de  la   plateforme  (bloc  2  et  une  parVe  du  bloc  3)    
  48. 48. GROUPE  SOTECH   Nouveau  Marché  au  Wharf  Jérémie   ETAT  D’AVANCEMENT  DES  TRAVAUX   ACHEVES       TRAVAUX  EN  COURS  D’EXECUTION     Programme  de  Travail     a)  Mise  à  niveau  à  la  côte  du  projet  (4.21  m)  du   remblai  au  bloc  1b   b)  Achèvement  du  canal  d’évacuaVon  des  eaux   souterraines  à  la  limite  de  l’orphelinat   c)  Terrassement  au  bloc  2  à  réaliser  à  60%   d)  Commande  de  bâVments  préfabriqués  à  compléter    
  49. 49. TRAVAUX  DE  REHABILITATION  D'URGENCE  DE  LA  ROUTE   JACMEL  –  LA  VALLÉE  DE  JACMEL  19  Km          
  50. 50. SECOSA   Route  Jacmel  –  Vallée  Jacmel   NOM  DU  PROJET  :  REHABILITATION  D'URGENCE  DE  LA  ROUTE  JACMEL  –  VALLÉE   JACMEL     DEPARTEMENT:  SUD-­‐EST     COUT  DU  PROJET:  $  23,212,146.00    Us     FINANCEMENT  :    PETRO  CARIBE       FIRME  D’EXÉCUTION    :  SECOSA     FIRME  DE  SUPERVISION:  MPCE       Début  des  Travaux  :  Mai  2013       Date  AnCcipée  d’Achèvement  :  Mai  2015          
  51. 51. SECOSA   Route  Jacmel  –  Vallée  Jacmel  
  52. 52. SECOSA   Route  Jacmel  –  Vallée  Jacmel  
  53. 53. SECOSA   Route  Jacmel  –  Vallée  Jacmel  
  54. 54. SECOSA   Route  Jacmel  –  Vallée  Jacmel  
  55. 55. SECOSA   Route  Jacmel  –  Vallée  Jacmel  
  56. 56. TRAVAUX  DE  REHABILITATION  D'URGENCE  DE  LA  ROUTE   COLLADERE/CERCA-­‐CARVAJAL      
  57. 57. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal   Nom  du  projet  :  REHABILITATION  D'URGENCE  DE  LA  ROUTE  COLLADERE/CERCA-­‐ CARVAJAL     Département  :  NORD-­‐EST     Coût  IniVal  :  20,894,909.00$       AdministraVon  et  ExécuVon  :  MPCE       Début  des  Travaux  :  Le  01/06/2013  dans  le  programme       Date  AnVcipée  d’Achèvement  :  Le  30/05/2015             Nombre  d’employes  haiVen  :  a  peu  près  175  personnes    
  58. 58. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal       Début  des  travaux  :  17  juillet  2013       Date  anCcipée  d’achèvement  :  juillet    2015     Taux  d’exécuCon  :  5%  MobilisaCon                        
  59. 59. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal                                
  60. 60. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal  
  61. 61. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal    
  62. 62. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal  
  63. 63. GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal  
  64. 64.     GROUPEMENT  CSA  Central,  Inc.    /  Wenling  Hongyuan   Route  Colladere  A  Cerca  Cavajal     ETAT  D’AVANCEMENT  :  5%        MobilisaVon  (  Route  Cerca  Cavajal  )   ACHEVES   PROCHAINES  ETAPES   •  La  livraison  des  équipements  et  machines     •  Completer  le  débroussaillage,  le  décapage   et  déblais  entre  7k+0.00  et  9+  120  ou  les   •  Les  acVvités  d’assemblages,  concaçage  et   pétrissage  pour  la  producVon  des  matériaux   deux  (2)  dalots  vont  êtres  construits   de  construcVon  conVnuent  (70%  achevé)   •  Déplacer  les  poteaux  de  l’EDH  et  ceux  de  la   •  La  manufacture  et  installaVon  des  panneaux   Natcom  se  trouvant  sur  l’emprise  de  la   d’affichages  (100  %  achevé)   route     •  Le  débroussaillage  et  décapage  dans  la  zone   •  Exproprier  les  proprietés  et  les  maisons   de  construcVon  de  deux  (2)  dalots  ont  déjà   idenVfiées   commencé  (15%  achevé)   •  IdenVficaVon  des  maisons  et  des  propriétés   par  la  DGI  afin  de  conVnuer  le  processus   d’expropriaVon  (35%  achevé)                                                                    
  65. 65. CONSTRUCTION  D’UNE  ROUTE  A  DEUX  VOIES                       A    LAFITEAU      
  66. 66. CSA  Central,  Inc.    /  HL  CONSTRUCTION   ConstrucVon  d’une  Route  à  2  Voies  à  LAfiteau   NOM  DU  PROJET  :  CONSTRUCTION  D’UNE  ROUTE  A  2  VOIES  A  LAFITEAU     DEPARTEMENT:  OUEST     COUT  DU  PROJET:  $    10391175.00  Us     FINANCEMENT  :    PETRO  CARIBE       FIRME  D’EXÉCUTION    :  HL  CONSTRUCTION     FIRME  DE  SUPERVISION:  CSA     FIRME  DE  SUPERVISION:  MPCE       Début  des  Travaux  :  24  Juillet  2013       Date  AnCcipée  d’Achèvement  :  Janvier  2014        
  67. 67. CSA  Central,  Inc.    /  HL  CONSTRUCTION   ConstrucVon  d’une  Route  à  2  Voies  à  LAfiteau       Début  des  travaux  :  24  Juillet  2013       Date  anCcipée  d’achèvement    :  janvier  2014   Taux  d’exécuCon  :  10%  MobilisaCon                            
  68. 68. CSA  Central,  Inc.    /  HL  CONSTRUCTION   ROUTE  DE  LA  MINOTERIE  
  69. 69. CSA  Central,  Inc.    /  HL  CONSTRUCTION   ROUTE  DE  LA  MINOTERIE  
  70. 70. CSA  Central,  Inc.    /  HL  CONSTRUCTION   ROUTE  DE  LA  MINOTERIE   ACHEVES   PROCHAINES  ETAPES     •  L’installaVon  de  chanVer  est  à  85%   •  L’implantaVon  des  travaux  est  achevée   sur  la  route  principale  et  est  achevée  à   70%  sur  les  artères  et  les  branchements   de  route   •  Le  débroussaillement  et  décapage  est  à   70%  où  les  travaux  sont  implantés   •  Le  Laboratoire  NaVonal  a  rendu  les   résultats  d’éssais.                                                           •  Le  déblai,  remblais  et  compactage  pour   les  secVons  de  route  conVnue   •  La  construcVon  de  drainage  et   d’assainissement  conVnue   •  La  construcVon  des  fossés,  des  dalots  et   l’excavaVon  des  bus  conVnue        
  71. 71. CSA  Central,  Inc.    /  HL  CONSTRUCTION   ROUTE  DE  LA  MINOTERIE   PROBLEMES   •  Les  rapports  d’éxpropriaVons  n’ont   pas  été  fournis.   RESOLUTION  PROPOSEE   •  L’intervenVon  du  ministère  est   requise.  
  72. 72. MERCI  

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