Was sind die Merkmale eines Newsrooms? Wo steht die Diskussion heute? Unternehmen können ihre Kommunikation integriert, crossmedial und vernetzt gestalten. Aber reicht dafür ein Redaktionsraum mit Stehtisch und Big Screen? Was braucht es sonst noch? Die Thesen regen zum Nachdenken an für alle, die das Thema für ihre Organisation evaluieren.
2. „Der Newsroom ist eine Organisationsform der
Unternehmenskommunikation, mit räumlich und
inhaltlich integrierten Untereinheiten, die sich an
Themen orientiert und bei der die Zuständigkeiten
der Mitarbeiter transparent kommuniziert wird.“
Aus der Masterarbeit von Mona Sadrowski
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3. Starke Themenorientierung
Untereinheiten der Unternehmens-
Kommunikation in einem Raum
Matrixartige Struktur mit Themen- und
Kanalteams
Transparente Zuständigkeiten
Tägliche Besprechung der Nachrichtenlage
Aus der Masterarbeit von Larissa Lauth
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4. „Die Änderung von
Kommunikationsstrukturen,
Machtverhältnissen,
architektonischen Zuschnitten,
Arbeitszeiten oder
Inhalten
ist ein tiefgreifender Veränderungsprozess.“
Prof. Christoph Moss
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6. 6
„Mit dem Newsroom
haben sich die Prozesse
verändert.“
Karin Baltisberger,
Leiterin Unternehmens-
Kommunikation
(Interview vom 13. April 2016 mit mcschindler.com)
bit.ly/NewsroomMobiliar
9. Alle sprechen vom Newsroom, Unternehmen
wollen auf den Zug aufspringen. Ist der
Newsroom ein Hype?
Erst wird der Raum gebaut mit Stehtisch und Big
Screen – die Organisation kann ja dann folgen.
Mein déjà-vu: Zuerst die Kanäle bespielen, das
mit dem Content wird dann schon.
Früher Medieninfo: „Wir machen Facebook.“
Heute Medieninfo: „Wir starten Newsroom.“
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11. Der Ansatz Content First verändert Prozesse, die vor
Silos nicht halt machen dürfen.
Architektur und Inneinrichtung kann leisten, was der
Mensch nicht zu verändern bereit ist.
Auch für den Newsroom gilt: Form follows Function.
Oder nach Guido Keel, zhaw/iam Winterthur: „Möbel
sind mobiler als Menschen“
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13. Der Big Screen sieht zwar schön aus, ist aber für
die Redaktionssitzung nicht tauglich.
Mitarbeiter im Newsroom können nicht aus dem
Stand sagen, was ihnen der Big Screen bringt.
Was auf dem Big Screen gezeigt wird schauen sich
die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit auch am
Arbeitsplatz nicht an.
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15. Themenverantwortliche bündeln die Interessen
der Organisation. Kanalverantwortliche vertreten
die Interessen der Leser/Konsumenten.
Themen und Kanäle verhandeln ihre Interessen in
der Mitte am Newsdesk. Der Chef vom Dienst
(CvD) ist der Schiedsrichter.
Die Schnittstelle der Aufbereitung der Inhalte
vom Themendesk mit Übergabe an die Kanäle ist
noch nicht fertig gelöst.
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17. Zielgruppen haben in der Themen-/Kanal-Matrix
des Newsroom-Modells keinen Platz.
Menschen finden sich über ihre Interessen und
nicht über ihre demographischen Merkmale
zusammen.
Menschen definieren sich über die Kanäle, in
denen sie sich bewegen.
Zielgruppen werden über die Ausgestaltung des
Contents und die Wahl der Kanäle angesprochen.
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18. mcschindler.com gmbh
Imbisbühlstrasse 22
8049 Zürich
www.mcschindler.com
welcome@mcschindler.com
+41 44 342 53 63
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Kommunikationsprofis
Marie-Christine Schindler und Tapio Liller,
O‘Reilly (3. Auflage Mai 2014)