1. ‫استراتيجة العمل‬

2. ‫طرق العمل‬
‫الرؤيا‬ ‫‪‬‬
‫المهمة‬ ‫‪‬‬
‫مبادئ التسيير‬ ‫‪‬‬
‫الهداف‬ ‫‪‬‬
‫اهم المحطات التاريخية للجمعية‬ ‫‪‬‬
‫مجالت التدخل‬ ‫‪‬‬
‫التحليل الداخلي و الخارجي‬ ‫‪‬‬
‫الولويات‬ ‫‪‬‬
‫الستراتيجية – برنامج استراتيجي‬ ‫‪‬‬
‫برنامج عمل‬ ‫‪‬‬
‫مصادر التمويل‬ ‫‪‬‬

3. ‫الرؤيا او البعد‬
‫هي المثالية التي تسعى المؤسسة الى تحقيقه و هي‬ ‫‪‬‬
‫اعمق و ابعد من المهمة : شعار المؤسسة‬
‫امثلة :‬ ‫‪‬‬
‫التنمية للجميع‬ ‫‪o‬‬
‫الحرية للجميع‬ ‫‪o‬‬
‫العدل و المساواة‬ ‫‪o‬‬
‫المن و السلم العالميين‬ ‫‪o‬‬

4. ‫المهمة‬
‫المهمة )شكل نص( : يجب ان تاخذ بعين العتبار تاريخ الجمعية،‬
‫تذكرب:‬
‫‪ ‬كنه انشطتها،‬
‫‪ ‬التزاماتها مع محيطها و مع شركائها‬
‫و تجيب عن :‬
‫‪ ‬لماذا احدثت الجمعية‬
‫‪ ‬لمن احدثت‬
‫تدقق الدور الذي سوف تلعبه الجمعية داخل المجتمع‬

5. ‫مبادئ التسيير‬
‫هي قواعد اساسية للمنظمة و نوعية اسلوب التسيير)القانون‬
‫الداخلي( و تساهم في :‬
‫‪ ‬تثبيت الهداف‬
‫‪ ‬تحديد الجراءات للوصول الى تلك الهداف‬
‫تاخذ بعين العتبار :‬
‫‪ ‬الوضع الجتماعي‬
‫‪ ‬تقاليد و اعراف المنطقة‬
‫‪ ‬التنظيمات الموجودة و ربما المنافسة‬

6. ‫الهداف‬
‫تحديد بدقة الهداف : ‪SMART‬‬
‫2. العامة : الولويات الدائمة مع مختلف الشركاء )داخلي او خارجي(‬
‫3. الخاصة‬
‫محددة و واضحة‬ ‫1.‬
‫قابلة للقياس‬ ‫2.‬
‫ممكنة التحقيق‬ ‫3.‬
‫قابلة للتنفيذ‬ ‫4.‬
‫محددة الزمن‬ ‫5.‬
‫الوطنية‬ ‫‪‬‬
‫الجهوية‬ ‫‪‬‬
‫المحلية‬ ‫‪‬‬
‫الهداف الولية‬

7. ‫اهم المحطات التاريخية‬
‫سنة التاسيس‬ ‫‪‬‬
‫سنوات تجديد المكتب‬ ‫‪‬‬
‫عدد العضاء‬ ‫‪‬‬
‫استراتيجية العمل في كل محطة‬ ‫‪‬‬
‫....‬ ‫‪‬‬

8. ‫التنظيم الداخلي للجمعية‬
‫عدد العضاء و دورهم‬ ‫‪‬‬
‫اللجن الدائمة‬ ‫‪‬‬
‫اللجن الطارئة‬ ‫‪‬‬
‫طرق التسيير‬ ‫‪‬‬
‫طرق التصال‬ ‫‪‬‬

9. ‫التحليل الداخلي و الخارجي‬
‫المرحلة اللولى: جرد لكل نقط القوة و الضعف،‬ ‫‪‬‬
‫الفرص و المعيفات اللتي يوفرها المجال‬
‫المرحلة الثانية : تصنيف و تجميع هذه النقط‬ ‫‪‬‬
‫المرحلة الثالثة : تسلسل الفرص و المعيقات‬ ‫‪‬‬

10. ‫تمييز الجمعية‬
‫التشخيص‬
‫انتعاش‬ ‫تحديد‬
‫الشبكة الخارجية‬ ‫الشبكة الداخلية‬
‫تطوير‬
‫المنخرطون‬

11. ‫التحليل الداخلي‬
‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬

12. ‫التحليل الخارجي‬
‫المعيقات‬ ‫الفرص‬

13. ‫اربع مراحل تشخيصية‬
‫مرحلة الستدلل : لجميع المتدخلون )جرد‬ ‫‪‬‬
‫كامل(‬
‫مرحلة التوسع : كشف المتدخلون الفاعلون‬ ‫‪‬‬
‫مرحلة التحليل : تحليل العلقة مع كل متدخل‬ ‫‪‬‬
‫و استنتاج اولويات العمل )التسلسل(‬
‫مرحلة التسلسل :‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬منهجية نسيج العنكبوت‬
‫‪ ‬منهجية ذات بعدين‬

14. ‫تحليل الشبكة الخارجية‬
‫جرد لكل الشركاء الخارجيين‬ ‫1.‬
‫تحليل العلقة‬ ‫2.‬
‫نوعية العلقة‬ ‫دورها في دفع‬ ‫الشريك‬
‫الجمعية‬

15. ‫منهجية “نسيج‬
‫العنكبوت”‬
‫نوعية‬ ‫التاثير على‬ ‫المتدخلون‬
‫العلقة‬ ‫مستقبل‬ ‫الحاليون‬
‫منهجية‬ ‫الجمعية‬
‫ذات‬
‫بعدين‬

16. ‫قوية‬
‫قالبة تحليل المتدخلون‬
‫1‪PP‬‬ ‫2‪PP‬‬
‫» للتصال «‬ ‫» للتساؤول «‬
‫السلطة‬
‫3‪PP‬‬ ‫4‪PP‬‬
‫» للمساهمة المالية«‬ ‫» المعيق «‬
‫ضعيفة‬
‫جيدة‬ ‫النوعية‬ ‫سيئة‬

17. ‫المقاربة المتبعة‬
‫تكييف التدخلت للرهانات‬ ‫1.‬
‫الهداف‬ ‫السلبيات‬ ‫اليجابيات‬ ‫المتدخل‬
‫تخصيص اقصى‬ ‫استثمار كبير‬ ‫تأثير كبير‬
‫الطاقات له،‬
‫للتصال‬
‫علقة حسنة‬
‫التصال، الحاطة،‬
‫الستثمار‬
‫تخلي انتقائي‬ ‫تأثير ضعيف او منعدم‬
‫المعيق‬
‫علقة غير حسنة‬
‫المحافظة على‬ ‫ل يتحملون اكثر‬ ‫الوفاء‬
‫العلقة‬
‫للمساهمة‬
‫ضمانة‬
‫اتصالت ودية‬ ‫الستقرار‬ ‫المالية‬
‫تقارير منتظمة و‬
‫استثمار انتقائي‬ ‫علقة رديئة و ربما‬ ‫اخفاء طاقة‬
‫مفصلة‬ ‫تنازع‬ ‫تعطي قوة دفع‬
‫‪I‬للتساؤول‬
‫للجمعية‬

18. ‫احداث اطار-نوع‬ ‫1.‬
‫المقاربة‬ ‫الخصائص‬ ‫النوع‬
‫الستثمار القوي في‬ ‫وجهة ملئمة‬
‫“للتصال” او انتقائيا في‬
‫اطار التنمية‬
‫غير مكبحة من طرف‬
‫“للتساؤول”‬ ‫المعيقين‬
‫تصور برنامج عمل مفصل‬ ‫العتماد على المساهمون‬
‫يوضح المتدخلون المتميزون‬ ‫الماليون‬
‫البتعاد عن تشتت الجهود‬
‫السعي الى التوازن بتسلسل‬ ‫المتدخلون مجتمعون على‬
‫مهاري للولويات و بتخصيص‬ ‫الزاوية “للتصال” و‬
‫اطار “خط‬
‫كل الستبصار لكل الموارد‬ ‫“المعيق”‬ ‫التنمية‬
‫تنكي “المعيق” الى مجال‬
‫“المساهمون الماليون”‬
‫وجود بعض “للتساؤول”‬ ‫الصعبة”‬
‫غياب “المساهمون‬
‫البحث عن المحاور الجديدة‬ ‫الماليون”‬
‫تنمية مرتفعة، كثير من‬
‫للتنمية‬ ‫“المساهمون” ، عدم‬
‫اطار “خط‬
‫اختيار ناجع من بين‬ ‫توسيع الشبكة الجديدة‬ ‫الجمود”‬
‫“للتساؤول”‬ ‫“للتصال” و ل وجود ال‬
‫“للتساؤول”‬
‫تتبع تطور الطاربإدماج‬
‫توسيع الشبكة -نوع‬ ‫المتدخلون موزعون‬
‫المتدخلون الفاعلون‬ ‫ثقافة المسير عائق امام‬
‫بانسجام ما بين الطارات‬
‫اطار‬
‫التنمية‬ ‫“التوازن”‬

19. ‫السياسة المتبعة - الستراتيجية‬
‫الزامية التموقع‬ ‫1.‬
‫مرتبط باصالة المشروع )استراتجية التمييز،‬ ‫‪‬‬
‫التبعية، العدوانية(‬
‫مرتبط بسعة المنظمة )استراتجية الزعيم(‬ ‫‪‬‬
‫تحركات تجاه المنافسين‬ ‫2.‬
‫استراتجية “المواجهة” )موقف هجومي او‬ ‫‪‬‬
‫دفاعي(‬
‫استراتجية “التجنب”‬ ‫‪‬‬
‫استراتجية “التحالف”‬ ‫‪‬‬

20. ‫برنامج استراتيجي - برنامج عمل‬
‫المهمة‬ ‫‪‬‬
‫مبادئ التسيير‬ ‫‪‬‬
‫الهداف الستراتيجية‬ ‫‪‬‬
‫تحديد الولويات‬ ‫‪‬‬
‫تحديد‬ ‫النتائج‬ ‫التكلفة‬ ‫النشطة‬ ‫استراتيجية‬ ‫الهدف‬
‫الزمن‬ ‫المتوخات‬

21. ‫التمويل المستدام‬
‫يجب التفكير في آليات التمويل المستدام و ذلك بوضع “برنامج‬
‫عمل“ )التخطيط(‬
‫‪ ‬الهداف‬
‫‪ ‬السبل‬
‫‪ ‬النتائج المتوخاة‬
‫‪ ‬طريقة العمل‬
‫‪ ‬تحديد المسؤولية‬
‫‪ ‬تحديد و توزيع زماني‬
‫‪ ‬الغلف المالي‬

22. ‫شكرا‬