Elke dag zijn meer dan 6 op 100 werknemers afwezig door ziekte. Dit ziektepercentage stijgt onafgebroken sinds 2001. Vooral de stijging van langdurige afwezigheid is nog nooit zo sterk geweest als in 2013. Toenemende vergrijzing en werkstress liggen aan de basis van deze evolutie.
Verneem alle resultaten via ons webinar, of download onze white paper: http://www.securex.be/whitepapers
7. DEZE STUDIE…
JAARLIJKS SINDS 2001
DATABANK SOCIAAL SECRETARIAAT SECUREX
25.715 WERKGEVERS EN 259.876 WERKNEMERS
BELGISCHE PRIVÉSECTOR
VERDELING IN STEEKPROEF = VERDELING IN ARBEIDSMARKT
– GESLACHT - LEEFTIJD - STATUUT
– OMVANG VAN DE ONDERNEMING - REGIO
* De regionale verdeling werd voor elke provincie gecorrigeerd door een specifieke wegingsfactor
18. VERKLARINGEN VOOR
EXPONENTIËLE STIJGING LANGE AFWEZIGHEDEN
MEER OUDERE WERKNEMERS
DUBBEL ZOVEEL 50-PLUSSERS IN 2013 DAN IN 2001
50-PLUSSERS IN 2013 7,6X MEER AFWEZIGHEIDSDAGEN (>1J) DAN JONGEREN
LANGERE LOOPBAAN ARBEIDERS = LANGERE FYSIEKE BELASTING
MEER (ERVAREN) VROUWEN OP DE ARBEIDSMARKT
19. VERKLARINGEN VOOR
EXPONENTIËLE STIJGING LANGE AFWEZIGHEDEN
MEER OUDERE WERKNEMERS
DUBBEL ZOVEEL 50-PLUSSERS IN 2013 DAN IN 2001
50-PLUSSERS IN 2013 7,6X MEER AFWEZIGHEIDSDAGEN (>1J) DAN JONGEREN
LANGERE LOOPBAAN ARBEIDERS = LANGERE FYSIEKE BELASTING
MEER (ERVAREN) VROUWEN OP DE ARBEIDSMARKT
CHRONISCHE WERKSTRESS
1 OP 4 WERKNEMERS LIJDT ONDER SPANNINGSKLACHTEN
SPANNINGSKLACHTEN VEROORZAKEN 24% VAN DE AFWEZIGHEIDSDAGEN IN 2005
EN 37% VAN DE AFWEZIGHEIDSDAGEN IN 2013
20. TOP 5 OORZAKEN VAN ABSENTEÏSME IN BELGIË
Representatieve steekproef van 1540 Belgische werknemers in de privé- en publieke sector in 2010
Bron: Securex white paper “Werken aan verzuim”
33. WAT IS RE-INTEGRATIE?
DOEL = BLIJVEN WERKEN OF OPNIEUW KUNNEN WERKEN
IN DEZELFDE OF IN EEN ANDERE FUNCTIE
BIJ ABSENTEÏSME
LANGE,MAAR OOK FREQUENTE EN KORTE PERIODES VAN AFWEZIGHEID
DOOR ZIEKTE OF ONGEVAL
MAATWERK
OPNIEUW OP ELKAAR AFSTEMMEN VAN MEDEWERKER EN ORGANISATIE
BEGELEIDING
VOOR, TIJDENS EN NA WERKHERVATTING
34. POLL
C. NEE, MAAR WIJ OVERWEGEN HET OM DIT IN TE VOEREN
A. JA
HEEFT UW ORGANISATIE EEN RE-INTEGRATIEBELEID?
C. NEE
35. POLL
C. NEE, MAAR WIJ OVERWEGEN OM DIT IN TE VOEREN
A. JA
HEEFT UW ORGANISATIE EEN RE-INTEGRATIEBELEID?
C. NEE
36. 5 ARGUMENTEN VOOR
RE-INTEGRATIE
NOOD AAN BEGELEIDING OM WERK TE HERVATTEN
80% VAN DE WERKNEMERS HEEFT NOOD AAN BEGELEIDING
LANGER AFWEZIG = MEER NOOD AAN BEGELEIDING
37. 5 ARGUMENTEN VOOR
RE-INTEGRATIE
NOOD AAN BEGELEIDING OM WERK TE HERVATTEN
LANGDURIG AFWEZIGEN KEREN ZELDEN SPONTAAN TERUG
50% KEERT TERUG NA 3-6 MAANDEN
20% NA 12 MAANDEN
10% NA 24 MAANDEN
38. 5 ARGUMENTEN VOOR
RE-INTEGRATIE
RE-INTEGRATIEBELEID BEVORDERT GENEZINGSPROCES
ZINVOLLE TAKEN EN CONTACT = HERSTELBEVORDEREND
LANGDURIGE RUST = AF TE RADEN BIJ RUGKLACHTEN
KLACHTEN AANPAKKEN IN WERKCONTEXT
NOOD AAN BEGELEIDING OM WERK TE HERVATTEN
LANGDURIG AFWEZIGEN KEREN ZELDEN SPONTAAN TERUG
39. 5 ARGUMENTEN VOOR
RE-INTEGRATIE
RE-INTEGRATIEBELEID BEVORDERT GENEZINGSPROCES
NOOD AAN BEGELEIDING OM WERK TE HERVATTEN
LANGDURIG AFWEZIGEN KEREN ZELDEN SPONTAAN TERUG
LANG AFWEZIG -> ZELDEN NOG OORSPRONKELIJK PROBLEEM
SOCIALE EN PSYCHOLOGISCHE RANDFACTOREN
41. 5 ARGUMENTEN VOOR
RE-INTEGRATIE
RE-INTEGRATIEBELEID BEVORDERT GENEZINGSPROCES
NOOD AAN BEGELEIDING OM WERK TE HERVATTEN
LANGDURIG AFWEZIGEN KEREN ZELDEN SPONTAAN TERUG
LANG AFWEZIG -> ZELDEN NOG OORSPRONKELIJK PROBLEEM
RE-INTEGRATIEBELEID LOONT
BESPARING 45.000 EURO VOOR ARBEIDER & 80.000 EURO VOOR BEDIENDE
42. 5 ARGUMENTEN VOOR
RE-INTEGRATIE
RE-INTEGRATIEBELEID BEVORDERT GENEZINGSPROCES
NOOD AAN BEGELEIDING OM WERK TE HERVATTEN
LANGDURIG AFWEZIGEN KEREN ZELDEN SPONTAAN TERUG
LANG AFWEZIG -> ZELDEN NOG OORSPRONKELIJK PROBLEEM
RE-INTEGRATIEBELEID LOONT
44. TWEESPORENBELEID
KORT AFWEZIG LANG AFWEZIG
LEIDINGGEVENDE NEEMT HET
VOORTOUW
VERPLEEGKUNDIGE NEEMT HET
VOORTOUW
HOUDT MEDEWERKER UP-TO-DATE EN
GEMOTIVEERD
BELT MEDEWERKER MAANDELIJKS UIT
ZORGOVERWEGINGEN
(VERTROUWELIJK)
LUISTERT NAAR MEDEWERKER EN
OBSERVEERT
PEILT NAAR DE AARD VAN DE ZIEKTE
(MOTORISCH, PSYCHOSOCIAAL, …) EN
DE GEZONDHEIDSTOESTAND
VANGT SIGNALEN OP EN BESPREEKT
BEZORGT INFO AAN RE-
INTEGRATIECOÖRDINATOR
ADVISEERT, DETECTEERT KNELPUNTEN,
VANGT SIGNALEN OP
BEZORGT INFO AAN RE-
INTEGRATIECOÖRDINATOR
ARBEIDSGENEESHEER & RE-INTEGRATIECOÖRDINATOR NEMEN HET
VOORTOUW. EEN MULTIDISCIPLINAIR TEAM BUIGT ZICH OVER DE
WERKHERVATTING.
45. ZIEK? LEIDINGGEVENDE ZOEKT
BINNEN DE WEEK ANTWOORD OP
VOLGENDE VRAGEN
AFWEZIGHEID DEELS OF GEHEEL DOOR HET WERK? OPLOSSINGEN?
WANNEER ZAL DE MEDEWERKER TERUGKEREN?
WAT MET HET WERK TIJDENS ZIJN AFWEZIGHEID?
HOE PAKKEN WE HET WERK AAN BIJ TERUGKOMST MEDEWERKER?
HOE VOORKOMEN DAT DE MEDEWERKER LANGDURIG ZIEK IS?
46. MULTIDISCIPLINAIR TEAM BEREIDT
RE-INTEGRATIE VOOR
ONTZIEN OF ONTWIKKELEN?
WELKE FUNCTIES KAN EN WIL DE MEDEWERKER OPNEMEN?
WELKE AANPASSINGEN AAN JOB EN WERKOMGEVING?
WORK-LIFE BALANCE?
JURISCHE EN ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING?
WAT HOUDT MEDEWERKER TEGEN OM TERUG TE KEREN?
47. ‘WERK OP MAAT’ EN ‘RE-INTEGRATIE’
VOOR ALLE LEEFTIJDSGROEPEN
VOOR ALLE OPLEIDINGS- EN FUNCTIENIVEAUS
OP DE HR-AGENDA VOOR 2014
EN DE KOMENDE JAREN…