1. N°2Mars-2014
Newsletter
Mercredi 26 Mars 2014 s’est
tenue la deuxième édition des
Mornings de AMMC . Cette
édition a été animée par deux
intervenants de qualité : Bouchra
Ghiati, Directrice associée
de Confluences Consulting
et ancienne Directrice de
Communication de Lydec ainsi
que Mohamed Ibn Slimane
DirecteurSocialMediaàl’agence
Social Eyez. Après avoir défini ce
qu’est une crise, Bouchra Ghiati
s’est étalée sur les méthodes
de préparation d’une gestion de
crise et l’intérêt de s’y préparer. La constitution d’une cellule de
crise permet de former à l’avance les équipes sur les mesures à
entreprendre pendant une crise, y compris l’attitude à adopter vis-
à-vis des médias et du grand public ainsi que l’utilisation approprié
La première assemblée ordinaire de l’AMMC a eu lieu
Samedi 1er
Février. Elle vient en continuité aux étapes de
développement de l’Association, notamment pour faire un
point d’étape sur l’activité de l’Association et pour compléter
ses instances dirigeantes. Ainsi, les membres ont noté
avec satisfaction l’évolution de l’Association 5 mois après
le lancement effectif de ses activités. Avec 50 membres
et un agenda d’activités bien garnis, l’AMMC a réussi à se
positionner dans son environnement et commence à atteindre
une crédibilité notoire sur la scène du Marketing et de la
Communication au Maroc.
Les membres ont ensuite complété la nomination des
membres du Bureau, qui est désormais la suivante :
•Président : Khalid Baddou
•Vice Présidente : Hanaa Foulani
•Vice Président : Khalid Zoulou
•Secrétaire Général : Hicham Lamrani
•Secrétaire Générale Adjointe : Meriem Habibi
•Trésorier : Mounir Hajji
•Trésorier Adjoint : Omar Berhil
•Responsable Adhésion : Achraf Maouloudi
•Responsable logistique : Annouar Agoumi
•Responsable Digital : Anouar Abdessadek
•Présidente de la Commission Stratégie : Sanaa Bousbai
•Président de la Commission Développement et Partenariats :
Othmane Ghailane
Plus d’information : http://ammc.co/le-bureau/
Samedi 1er
mars
2014 s’est déroulée
la journée de Forma-
tion en Mentoring
et de Matchmaking
entre les membres
de l’AMMC et CEED
(Center of Entrepreu-
narial and Executive
Development) .
La commission Men-
toring de l’AMMC, composée de Sabrine Laaouane, Fettoma Ham-
mouda et Othmane Ghailane, a pris le soin de coordonner cet événe-
ment en partenariat avec l’équipe CEED Morocco. Pour rappel, une
convention a été signée en Novembre 2013 entre CEED et l’AMMC
dont l’objectif, entre autres, est de mettre en place un programme
de Mentoring relatif aux domaines du Marketing et de la Communi-
cation pour accompagner les porteurs de projets encadrés par CEED
Morocco dans le développement et la mise en place de leur stratégie
Marketing et Communication. Cette journée de formation et de Team-
building s’est déroulée au Golf Casa Green Town à Bouskoura. Elle a
permis de renforcer les relations entre les Mentors de l’AMMC et les
Mentee de CEED dans un cadre convivial d’échange et de partage.
La fin de la journée a connu la constitution des binômes Mentors/
Mentee et la signature de la charte de bonne conduite.
*CEED Morocco est une organisation non gouvernementale Américaine, qui accompagne
les entrepreneurs pour le développement de leurs entreprises dans les marchés émergents.
AMMC boucle sa composition Coup d’envoi du Programme Mentoring
Communication de Crise et E-réputation au menu du 2ème
Morning
Association Marocaine du Marketing et de la Communication
Angle Rue Socrate et Abou Taour, 1er
Etage, Maarif. Casablanca
GSM :+212 656 900 009 - Fax : +212 5 22 99 26 69 Email : contact@ammc.co
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du web et des réseaux sociaux
que ce soit pour la veille ou
pour réagir au moment voulu.
Mohamed Ibn Slimane quant
à lui a mis l’accent sur les
outils de veille et de gestion
de réputation sur le web et
les réseaux sociaux. De plus
en plus d’entreprises sont
aujourd’hui conscientes de
l’importance de la perception
qu’accordent le grand public
et les médias à leurs images
numériques. Selon une étude
de Social Eyez, 76% des « Bad
Buzz » survenus dans les médias sociaux auraient pu être évités
avec une bonne planification et un monitoring en amont. D’où la
nécessité de mettre en place une veille en ligne, qui commence par
la réalisation d’un diagnostic et le paramétrage d’un outil de veille.