Analysis Prospektif Partisipasi (PPA)

1. ANALISIS PROSPEFTIF PARTISIPASI (PPA)
Inception Worshop, 22 Agustus 2014
Swiss-belHotel, Ambon
Nining Liswanti (CIFOR)

2. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Masa Depan
R. Bourgeois- CIRAD ES
Respons masyarakat
terhadap perubahan-
perubahan
Masa Depan?
Peristiwa yang tidak
terduga seperti bahaya
iklim dan biologis, krisis
ekonomi atau politik,
konflik, atau hal baru
seperti terobosan
teknologi atau peristiwa
sosial ekonomi
Tren atau kecenderungan
jangka panjang seperti
pertumbuhan penduduk,
urbanisasi, globalisasi
perdagangan, dll
Ketidakpastian

3. Menghadapi Ketidakpastian
R. Bourgeois- CIRAD ES
Peramalan (forecasting)
Apa yang
akan terjadi
Analisis Prospektif (foresighting)
Apa yang dapat kita ketahui tentang masa depan?
Pra-visi (prevision) Pemikiran antisipatif
(forethought)
Apa yang
mungkin
terjadi
berdasarkan apa yang telah terjadi
dengan sejalan dengan berjalannya
waktu
berdasarkan pemantauan terhadap
tanda-tanda dari faktor –faktor kunci dan
berbagai indikator tentang tren dan
perkembangan yang sedang berlangsung

4. Analisis Prospektif adalah studi tentang apa
yang mungkin terjadi di masa depan
Situasi saat
ini
Masa depan
Kemungkinan 1
Masa Depan
Kemungkinan 4 Masa Depan
Kemungkinan 3
Masa Depan
Kemungkinan 2
R. Bourgeois- CIRAD ES

5. Contoh Penggunaan PPA
 Untuk sektor-sektor
Sektor babi di Vietnam
Peri-urban sayuran in Indonesia
Sektor Tree crop di Indonesia
 Untuk suatu teritori
Pengelolaan Hutan di Pulau Yamdena
Pengembangan pedesaan di Mayotte
Perencanaan Penggunaan Lahan di Malteng & Kapuas hulu
 Untuk suatu organisasi
CAPSA, ICASEPS
MAAF,MOWRAM, MRD in Cambodia
R. Bourgeois- CIRAD ES

6. Digunakan untuk apa ?
Analisis Prospektif dapat
digunakan untuk
Mempersiapkan diri
menghadapi perubahan yang
mungkin akan terjadi
Menentukan perubahan
Yang dibutuhkan sekarang
guna mengubah masa depan
R. Bourgeois- CIRAD ES

7. Sikap Implikasi Kegiatan Strategi
Pasif
Menerima untuk
didikte/ditentukan oleh
kekuatan eksternal
Tidak ada yang spesifik Pasrah
Reaktif Menyesuaikan ketika
perubahan itu terjadi
Tidak ada yang spesifik
Menunggu dan
melihat
Pre-aktif
Melakukan langkah
antisipatif secara dini
untuk merespon
perubahan
Mengamati
keadaan/kondisi dari
variabel kunci
Melindungi diri
dari berbagai
kemungkinan
Pro-aktif
Mengidentifikasi dan
mendorong terjadinya
perubahan yang diinginkan
Memodifikasi
keaadaan/kondisi dari
variabel kunci
Menentukan
nasib sendiri
SIKAP DAN RESPON TERHADAP PERUBAHAN
R. Bourgeois- CIRAD ES

8. Hasil
cepat dan
jelas
Pengulangan
Prosedur
standar
Belajar sambil bekerja
dan informasi
Dibangun bersama
Interaksi
langsung
Built-in logics
Konsistensi
Keabsahan
Efktivitas Partisipasi
Pembangunan kapasitas
Dapat diulangi
Transparansi
Relevansi
Tujuan
Kepastian
Karakteristik
Filosofi Metode PPA
R. Bourgeois- CIRAD ES

9. Point Kunci
 Sumber:
• Pengetahuan dari aktor dan “ahli”
• Dokumen yang tersedia dan data
 Bentuk interaksi:
• Kerja kelompok berdasarkan “Expert meeting”
 Metode:
• Kualitatif data
• Kuantitatif analisis jika memungkinkan
R. Bourgeois- CIRAD ES

10. Tahapan Utama PPA
S1 – Identifikasi faktor kunci
yang akan membentuk masa
depan
S2 – Identifikasi dan
deskripsi kemungkinan masa
depan
S3 – Definisi strategi
VARIABEL
SKENARIO
AKSI
R. Bourgeois- CIRAD ES

11. 8 Tahapan PPA
8. Implikasi skenario dan aksi yang relevan
S1 – Identifikasi faktor
kunci yang akan
membentuk masa depan
S2 – Identifikasi dan
deskripsi kemungkinan
masa depan
S3 – Definisi strategi
1. Menentukan batas sistem
2. Identifikasi variabel
3. Menentukan variabel
4. Analisa pengaruh mutual
5. Menentukan dan memilih variabel kunci
6. Menentukan kalimat pernyataan variable
7. Membentuk skenario
S0 – Definisi sistem

12. Identifikasi
Stakeholder & SC
Experts meeting
Saran dan
input dari
member SC
 Skenario yang
diinginkan
 Usulan
Rencana Aksi
Proses PPA
Sosialisasi
konsep,
proses dan
metode
Tim fasilitator
Pelatihan PPA
Studi literature (biologi,
sosek, antropologi,
biofisik)
Kesepakatan
stakeholder
Implementasi
Partisipasi monitoring
dan evaluasi
Lokakarya Desa
Lokakarya Kabupaten
Hasil Skenario

13. Contoh Hasil Skenario PPA “Masa
Depan Perencanaan Penggunaan
Lahan Kolaboratif di Maluku Tengah”

14. Ringkasan
 Terdiri atas suatu kerangka yang luas yang bertujuan
mengantisipasi perubahan dalam lingkungan yang tidak stabil
dengan input dari para pihak terkait.
 Membantu menyiapakan pihak terkait untuk menghadapi
perubahan perkembangan yang sangat cepat dan menyiapkan
argumen yang lebih baik untuk mempertahankan pilihan yang
strategis.
 Merupakan alat pembangunan kapasitas, dikonsepkan untuk
menghasilkan dan membagikan secara efisien informasi yang
berguna untuk pengambilan keputusan.