Identifikasi Stakeholder

1. Identifikasi Stakeholder
Inception Workshop, 22 Agustus, Swiss-belHotel, Ambon
Moira Moeliono, Nining Liswanti (CIFOR)

2. Stakeholders (pihak yg berkepentingan)
Stakeholders
Affect
Are Affected
Forests
Orang, kelompok atau organisasi yang mempunyai kepentingan terhadap sumber
daya/proses/jasa/intervensi
yang dipengaruhi atau mempengaruhi sumber
daya/proses/jasa/intervensi
Atau
HUTAN
STAKEHOLDER
Dipengaruhi
Mempengaruhi

3.  Produk tertentu: kayu bakar, produk
pertanian, kayu, satwa buru atau air
 Jasa tertentu: rekreasi; konservasi
keaneka ragaman hayati: keindahan
alam; perlindungan air
 Minat tertentu: manfaat,
keuntungan, pengaruh, kekuasaan
Stake (Kepentingan)

4. Mengapa melakukan SH analisis?
 Untuk menentukan siapa yang seharusnya ikut
berpartisipasi dalam proses
 Untuk menentukan bagaimana tiap pihak
seharusnya berpartisipasi
 Menilai cara yang paling tepat untuk berpartisipasi
 Menilai kemampuan para pihak untuk
berpartisipasi
 Mendukung peningkatan kemampuan
 Untuk menfasilitasi proses multi-stakeholder
process

5. Bagaimana melakukan SH analisis?
 Identifikasi SH: siapa mereka?
 Apa kepentingan, peran, hak dan kewajiban?
 Identifikasi posisi: berapa besar kepentingan
mereka?
 Identifikasi posisi: berapa besar pengaruh
mereka?
 Analisis: kekuatan; hubungan dan keterkaitan;
kemampuan; dampak kegiatan SH; penguasaan
atas SDA; kerentanan dan tingkat pemberdayaan;
peluang konflik dan kerjasama antar SH

6. Stakeholder Analisis
Mempengaruhi dan Dipengaruhi
Mempengaruhi Dipengaruhi
Tinggi
Medium
Rendah
(Langsung/
Tidak langsung)
(Langsung/
Tidak langsung)

7. Kepentingan, Peran, Hak, dan Tanggung jawab
Stakeholder dalam Proses Pelaksanaan Reformasi
Tenurial
Stakeholder Kepentingan Peran Hak Tanggung
Jawab

8. Stakeholder Analisis: Matrik Pengaruh dan
Kepentingan
 A.
 Kepentingan tinggi
 Pengaruh rendah
 Yang “tertindas”
 B.
 Kepentingan tinggi
 Pengaruh besar
 Yang “mampu
mendorong perubahan”
 D.
 Kepentingan rendah
 Pengaruh rendah
 “pemerhati”
 C.
 Kepentingan rendah
 Pengaruh tinggi
 yang“tidak bertanggung
jawab”
Level of influence
TingkatKepentingan
Tingkat pengaruh

9. Stakeholder Analisis: Matrik Pengaruh dan
Kepentingan
 A.
 Masy Adat, Pendatang
 B. 3, 5, 6, 9, 10, 13, 14, 20,
21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30,
31, 33, 34, 35, 36, 37, 38
 D.
 2, 7
 C.
 8, 11
Level of influence
TingkatKepentingan
Tingkat pengaruh
 B. 12, 15, 16, 17, 18, 19, 20
 C.
 23, 24, 32