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Gérald Karsenti
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L’identité visuelle est le socle de la communication institutionnelle. La réorganisation des territoires conduit de nombreuses institutions à changer de logo. C’est un investissement qui doit être conduit selon une démarche précise. Qu’il soit réalisé en interne ou par une agence, quels sont les 10 points clés pour réussir son logo ? À partir d’exemples concrets, un expert aidera à décrypter les tendances et les points forts d’un logo qui fonctionne. S’il n’y a pas de point de vue unique sur les créations, les choix graphiques révèlent des stratégies différentes.
#CapCom16 : AT6 - [Méthodo] Réussir son logo
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Cap'Com
Présentation du baromètre Live Métropole Occurrence-Cap’Com et de l’étude " Les collectivités sur Instagram " de l'Observatoire Social Media des Territoires – septembre 2016 Les collectivités investissent beaucoup de temps sur les réseaux sociaux mais les critères d’évaluation restent flous. Comment caractériser la performance de la communication au-delà des traditionnels classements basés sur le nombre de fans, de like ou de followers ? Deux nouveaux outils proposent des méthodologies quali et quanti adaptées au secteur public. Ils permettent de mesurer la portée et l’engagement générés par la communication territoriale. Les premiers résultats donnent des perspectives sur les stratégies qui fonctionnent et sur la manière d’évaluer sa propre présence sur les réseaux sociaux.
#CapCom16 : AT19 - [Étude] Mesurer la performance des collectivités sur les r...
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Cap'Com
Alors que certains mots sont vidés de leur sens par le débat politique, le service public a du mal à se faire entendre. Le langage – le choix des mots, des syntaxes, des analogies… – doit-être propre à chaque organisation. Il est le socle de sa communication et de sa relation aux citoyens. Comment et pourquoi travailler une charte sémantique ? Qui participe à la création d’un langage commun : les élus, les communicants, les agents ? Loin de l’appauvrir, le numérique a réveillé l’écriture. Le discours public peut intégrer cette nouvelle créativité dans le langage institutionnel.
AT12 - Construire un langage commun
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Cap'Com
Le credo "Tout le monde peut cuisiner" d'Auguste Gusteau (célèbre cuisinier de Ratatouille) ne signifie pas que la gastronomie est à la portée de tout le monde, mais qu'un grand chef peut se cacher n'importe où. Il n'existe pas de recette unique pour réussir votre transition vers SCRUM mais durant cette session je vais essayer de vous donner les trucs et astuces qui vont vous permettre de sublimer votre équipe
Scrum cook and go
Scrum cook and go
antony_guilloteau
Vous êtes organisateur de manifestation ? Vous trouverez l'ensemble des actions de communication prévues pour accroître la visibilité de votre manifestation.
Kit communication Téléthon2016
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Telethon Paris
Extrait du livre "Leaders du 3eme type"
Leaders de demain : le modèle Daft Punk ou le triomphe de l'humilité
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Gérald Karsenti
Pour être motivé et impliqué le commercial doit être valorisé pour ses talents mais aussi trouver un sens à son action autour de projets d’équipe. La dimension humaine est au centre du métier de manager commercial, la qualité relationnelle du manager de proximité avec son équipe détermine largement l’efficacité commerciale de l’entreprise. Si les nouveaux outils qui ont envahi l’environnement des commerciaux leur permettent d’être plus autonomes : internet, mails, téléphone, CRM, plan d’actions...il n’en demeure pas moins que le besoin de reconnaissance n’a jamais été aussi fort qu'aujourd’hui. L'équipe commerciale a besoin d’un manager qui lui apporte l’état d’esprit, la motivation et l’organisation nécessaire pour atteindre ses objectifs, c'est tout le sens de cet ouvrage.
Preface : Profession Manager Commercial
Preface : Profession Manager Commercial
Gérald Karsenti
Réfléxion sur le leader de demain : à mon sens intelligence émotionelle et créativité sont de rigueur
Un bon QI ne suffit plus pour être un leader !
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Un bon QI ne suffit plus pour être un leader !
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Gérald Karsenti
Who are tomorrow's leader ? According to me QI is not enough. Creativity and emotional intelligence are prioritary
IQ: to be a manager is not enough
IQ: to be a manager is not enough
Gérald Karsenti
For many years now, I've been lucky enough to be teaching leadership at the HEC in Paris. This is a real opportunity for a manager. It allows me to stay in contact with young people and more broadly, with all those women and men, who decide to go back to school to improve their knowledge or simply for a personal challenge. It's also an effective way of keeping up-to-date on the latest theories and trends in ideas and practices in this field of study that has always fascinated me.
Loyalty, an essential value for a leader
Loyalty, an essential value for a leader
Gérald Karsenti
When I started my career – I belong to the Gen X-er — we were impressed by our more experienced colleagues. It was in 1987 that I was given my first sales territory to manage. Around me, excellence was palpable. The sales team was experienced and seemed to possess an innate sense of relationships. Meetings with clients were prepared as if a story was to be told, “story-telling” before the appointed hour. From them I learned the tricks of the trade while in return I only had to provide my energy and enthusiasm.
From shock to generational complicity : young people at work change the game !
From shock to generational complicity : young people at work change the game !
Gérald Karsenti
Mon post précédent visait à cerner un peu mieux les nouveaux acteurs et à mesurer leur impact sur la société. Mais peuvent-ils devenir les leaders de demain ?
Uber, airbnb, booking.com … seront ils les leaders de demain
Uber, airbnb, booking.com … seront ils les leaders de demain
Gérald Karsenti
Mes deux premiers posts s’intéressaient aux nouveaux acteurs qui rebattent les cartes de l’économie mondiale — obligeant les entreprises dites traditionnelles à se réinventer — et à leur capacité de devenir les leaders de demain. Je me propose dans ce nouveau billet de voir ce qu’il convient de faire afin d’éviter d’être « disrupté » ou « uberisé ».
L'ubérisation est une opportunité !
L'ubérisation est une opportunité !
Gérald Karsenti
My first two posts discussed new players reshuffling the cards of the global economy - forcing traditional companies to reinvent themselves - and their ability to become tomorrow's leaders. In this new post, I'll talk about what to do to avoid being "disrupted" or "uberized".
Uberization is an opportunity !
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Gérald Karsenti
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