Contenu connexe
Similaire à 86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع (20)
Plus de باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه (20)
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
- 2. المشاريع ادارة في مقدمة
الهداف
المشاريع بها تتميز التي الخواص وفهم . عِ. بالمشرو ترعريفَعال
. المرعاير فهم و . المشاريع ةِ.إدار في المرعرفة
) المشاريع ادارة انظمة لتستخدام امثلةMicrosoft Project. (
- 3. المشاريع ادارة مقدمة
المشروع خواص
مؤقت
. قصيرة تكون ان بالضرورة وليست ونهاية بداية لها
وتكرارية مستمرة هي التي ، تِ. الرعمليا عن عُ المشاري فُ تختلَع
منظم
. (المشروع )فريق مؤقتة مؤتسسة
متكررة منهجية
- 4. المشاريع ادارة مقدمة
: المشروع
او عملية او ، خدمة انتاج او لتحقيق يسرعي ، منظم ، مؤقت ، المشروع
. خطة
اجل من تصنع ، النشاطات منسقة ، وظيفيا موصولة ، مترابطة ، المشاريع
كأهداف توثيقها تم والتي المشروع مل ك وتوقرعات احتياجات ارضاء
. ومتطلبات
(الرعاملة )المال/القوي والمصادر بالوقت وكثيرا ، احيانا ترعاق المشاريع
. وجودته الرعمل بنطاق كبير وبشكل
مثل العمال لوضع اتستجابة الرعمل لتغيير تسرعى المشاريع عام بشكل
او التكلفة على السيطرة ، الثقة ، التسويقية الضغوطات ، التنظيمية المتطلبات
جديدة تقنيات ظهور
- 11. المشاريع ادارة مقدمة
:المشروع خواص
المنتج نطاق
ةَ الخدم أوَ جَ تَمنُن ال توصف التي والوظائف والنوعية ميةّي الك زاتّي المي
المشروع نطاق
)إدارة ا ملئم بشكل المشروع لدارة ينفذ نْ أ يجب الذي يّي الكل العمل
.المنتج نطاق تسليمَول (عِ( مشرو
- 12. المشاريع ادارة مقدمة
:المشروع خواص
التقدمي التفصيل
في تكتسب التي عِ( المشرو وتعقيدات جِ( تَمنُن ال لِ( تفاصي وتعريف التدريجي التكتشاف
والمؤقتة الفريدة الخصائص لِ( تكام نتيجة وذلك .عِ( المشرو تنفيذ أنحاء تكافة
.عِ( للمشاري
لنطاق ثابت تعريف لدية الفريق ،(مشروع )تخطيط عِ( المشرو انطلق عند
.عالية ()المخاطر وشكوك ،عَ المشرو
- 13. المشاريع ادارة مقدمة
:المشروع خواص
المدروس التقدم
أتكثر يصبحان المشروع نطاق و المنتج ،المشروع تنفيذ أثناء
المشاتكل لّي وتح المشروع فريق فهم ورّي يتط تحيث ،وتفصيل وضوتحا
.( النطاق عمق )
إغلق عند فقط المشروع و المنتج عن شيء تكل يعرف تسوف
المشروع فرق لتستفيد ،تعلمها التي الدروس توثق وعندما المشروع
.ذلك من يةّيالمستقبل
- 14. المشاريع ادارة مقدمة
:المشروع خواص
ثابت نطاقScope Breadth
والتفويضات عِ( للمشرو عمله تم لذيّيا لِ( للعم الصلي التعريف
.مشروع طِ( تخطي أثناء تسجل الذي التساتسي طّي والخ والصلتحيات
:ثابتا يبقى ان يجب النطاق دهذا
.المشروع من تسليمه المتوقع تكل يتضمن
.الحجم أو تعقيدّيال مدى او ,دقيقّيال محتوادهم ددّيتح ل
- 15. المشاريع ادارة مقدمة
:المشروع خواص
متعمق نطاقScope Depth
.المنتج وميزات المدروس للتقدم نتيجة دهو
التي وأتحجامها بتعقيداتها الدقيقة والتفاصيل تكاملة المحتويات معرفة
. المتعمق النطاق تعريف بعد المشروع في تسلم تسوف
- 19. المشاريع ادارة مقدمة
) الـ اختبارPMP:(
من الختبار يحتوي200.اختيارات اربعة من سؤال كل /سؤال
حل يجب للنجاح137.صحيح بشكل سؤال
- 20. المشاريع ادارة مقدمة
) الـ تدريب منهجPMBOK:(
على يحتوي39عملية
هي عملية كل
أحد من جزء5المجموعات
111اجراء
58اختصار
241تعريف
- 21. المشاريع ادارة مقدمة
) الـ تدريب منهجPMBOK:(
المدخلت.العملية وتغذي تسبب والحداث والمعلومات الوثائق -
والتقنيات الدوات.لِ. العم انجاز وأنظمة عِ. المشرو ةِ.إدار منهجيات -
()النتائج المخرجاتاتضحت التي والمعلومات والقرارات الوثائق -
.العملية خلل من
- 32. المشاريع ادارة مقدمة
المشاريع ادارة مخرجاتPM: الرئيسية
- العمل وثيقةProject Charter
– العمل نطاقScope Statement
– للعمل التفصيلي الهيكلWBS (Work Breakdown Structure(
– النشطة قائمةActivity List
– الشبكي التخطيطNetwork Diagram
– النشاط مدة توقعاتActivity Duration Estimates
– المطلوبة المواردResource Requirement
– التكلفة وتوقعات المشروع جدولةSchedule, and Cost Estimates