Monsieur François Favre, Directeur du développement social chez MICHELIN, nous présente la société Michelin et la vision que cette société, mondialement connue, propose aux jeunes recrues de demain « notre manager s’occupe de nous, nous on s’occupe du reste »

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Leadership et
Comportements
Francois Favre
Groupe MICHELIN

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AGENDA
Le groupe MICHELIN
Pourquoi devons nous faire évoluer nos
comportements?
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Nos leviers, notre démarche
Leadership et Comportements

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Leadership et Comportements
PEOPLE: Pour et avec
CONTRIBUTION Positive

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Leadership et Comportements
STRATEGIE
• Pour être visible, nous devons croître.
• Pour croître nous devons nous ouvrir à
de nouveaux territoires.

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Leadership et Comportements
‘’Empowerment by Michelin’’, la responsabilisation
L’équipe :
• Prend les Décisions
• Traite les Problèmes quand ils apparaissent
• Détermine collégialement ses Objectifs
• La structure managériale et technique est en Support
Notre vitesse de progrès est challengée :
L’engagement de tous est indispensable
Comment développer les personnes?
• Feedback fréquent / Revue des personnes / Compétences

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Leadership et Comportements
Modèle de comportement de
tout leader
Nos comportements individuels sont challengés :
Chacun doit s’adapter pour réussir la responsabilisation
→Create Trust : “Avocat de la collaboration”
→Empowerment : “J’encourage l’initiative”, “J’aide l’équipe à faire ses choix”
Comment créer les conditions?

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Leadership et Comportements
3 comportements collectifs:
• Collaborer
• Prendre des initiatives
• Prioriser pour accélérer
Notre culture peut nous empêcher de réussir notre stratégie :
Nos comportements collectifs doivent s’adapter
Une conditions essentielle : ‘’La CONFIANCE’’
• Speak-up behavior to close the loop.
• What are the conditions to create a SAFE SPACE
Co-construction
→Ownership + Collective intelligence

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Leadership et Comportements
… et dans la vraie vie ?

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MERCI !