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Une expérience d’autogestion née aux temps
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l’expérience révolutionnaire de Marcel Barbu »
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« La règle est pour nous, un
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Les principes de la
communautés (extraits)
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« La personne humaine a une
valeur intrinsèque
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La production de boitiers de montres
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les moyens de se cultiver,
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« L’homme n’est pas naturellement
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Comment pourrions-nous nous inspirer
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Marcel Barbu
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Pour aller plus loin
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e-mail de Charles (mai 2016)
« A cette époque , beaucoup étaient  capables d' « idéal ».
Ce qui a disparu aujour...
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« Mieux vaut une
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Communauté de travail Marcel Barbu

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Présentation Agile France sur le fonctionnement des communautés de travail de Marcel Barbu (Boimondau, la cité Donguy-Hermann). Tout cela grâce à Charles Suire, Muguette et Michel Chaudy dont je vous recommande chaudement le livre : Faire des hommes libres (http://editionsrepas.free.fr/editions-repas-livre-boimondau.html)

This is the presentation I did at Agile France 2016. The vidéos of the presentation and of the following workshops will be available on my youtube channel soon : https://www.youtube.com/channel/UCtiYsdOQnAxxRSMp5Or-LFg
Enjoy ! :-)

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Communauté de travail Marcel Barbu

  1. 1. Les communautés de travail du Dauphiné « Faire des hommes libres » Une expérience d’autogestion née aux temps de l’occupation 1 Mija Rabemananjara @mrabeman
  2. 2. @mrabeman 2 Valence (France)
  3. 3. @mrabeman Ifaty (Madagascar) 3
  4. 4. @mrabeman C’est … Charles Suire 4
  5. 5. @mrabeman « On a un cerveau c’est pour s’en servir ! » 5
  6. 6. @mrabeman Charles est un inventeur 12 brevets à son nom 6
  7. 7. @mrabeman Et aussi Charles a fait partie de la communauté de travail Marcel Barbu en 1948 7
  8. 8. @mrabeman Roger du Teil dans la « Communauté de travail : l’expérience révolutionnaire de Marcel Barbu » « Le but de la Communauté, c’est la libération totale matérielle, intellectuelle, spirituelle et morale du travailleur. » 8 « L’engagement à se cultiver sur tous les plans, avec celui de se conformer à la règle morale sont les conditions premières de l’intégration dans la communauté. »
  9. 9. @mrabeman La règle (sommaire de la 1ère édition du 1er janvier 1944) « La règle est pour nous, un instrument vivant. Elle ne fait que codifier la manière de vivre, les usages admis à l'unanimité par les membres de la Communauté. » 9
  10. 10. @mrabeman Les principes de la communautés (extraits) 10 « La personne humaine a une valeur intrinsèque inestimable et irremplaçable » « Les membres de la Communauté n’ont que l’usage et l’usufruit du matériel qui appartient à l’ensemble de la communauté. » « La taille maximale de la structure est « commandée par les nécessité d’interconnaissance de chacun par tous et de tous par chacun ». » « Les décisions sont prises à l’unanimité. » « La hiérarchie est définie par double confiance. » « Seul le travail génère une rémunération » La structure donne indistinctement, à tous, la possibilité de s’épanouir. La rémunération est une répartition des bénéfices à la « valeur humaine »
  11. 11. @mrabeman La production de boitiers de montres 11
  12. 12. @mrabeman 12 La communauté donne à l’homme les moyens de se cultiver, de se former, de faire du sport, de s’épanouir …
  13. 13. @mrabeman Les structures de la communauté de travail 1 chef de communauté 1 organe de conseil 1 organe de contrôle 1 organe de justice 3 axes de structure : • vie professionnelle • vie communautaire (dont les familles) • vie sociale 13
  14. 14. @mrabeman Les comptes-rendus 14
  15. 15. @mrabeman La règle - Marcel BARBU « Le chef devra être le meilleur (c’est à dire celui qui, pour une fonction donnée, aura la plus grande valeur humaine totale). Celui qui donne l’exemple, qui éduque, qui aime, qui se dévoue, qui sert. Obéir à un prétendu chef qui n’a pas ces qualités est une lâcheté » 15
  16. 16. @mrabeman Les instances 16 1 23 4 Au moins une fois tous les 4 mois Une fois par mois 5 Une fois par quinzaine 6 Une fois par semaine
  17. 17. @mrabeman 17 Assemblée de contact hebdomadaire Assemblée générale 2 fois par an
  18. 18. @mrabeman 18 Groupe de quartier toutes les 2 semaines dans un foyer différent
  19. 19. @mrabeman La newsletter interne 19
  20. 20. @mrabeman Ouvrir l’esprit à de nouvelles choses 20
  21. 21. @mrabeman Des résultats probants : à effectifs quasi constants, la production ne cesse 
 d’augmenter. 21 1947 : les compagnons travaillent 40h rémunérées/semaine dont 8 heures sur les activités sociales à capacité de production égale. En 1948, il y a une crise horlogère du fait de l’arrivée massive des montres suisses sur le marché français.
  22. 22. @mrabeman BOIMONDAU en images 22
  23. 23. @mrabeman -Marcel Barbu « L’homme n’est pas naturellement bon. Mais ce n’est pas en le faisant vivre dans un climat mauvais que nous le rendons meilleur. Il nous sera facile du reste de déceler les incurables et de les mettre impitoyablement à part. Notre société n’offre des chances qu’aux hommes de bonne volonté» 23
  24. 24. @mrabeman 1er atelier Comment pourrions-nous nous inspirer des pratiques de la communauté pour plus d’épanouissement de l’individu dans nos entreprises ? La prise de décision à l’unanimité L’intégration des nouveaux arrivants La résolution de conflits La rémunération à la valeur humaine 24
  25. 25. @mrabeman Marcel Barbu ce phénomène 1907 : naissance à Nanterre 1939 : Besançon 1940 : Expulsion de Besançon, direction Valence 1942 : prison de St Sulpice 1944 : déporté à Buchenwald 1945 : retour à Boimondau 1946 : député pendant 3 mois 1947 - 1949 : cité Donguy-Hermann 1954 : foyers sannoisiens 1965 : candidat à la 1ère élection présidentielle de la Vème république 1984 : décès à Paris 25
  26. 26. @mrabeman Les raisons du déclin de la communauté Non respect de la règle / une règle à 2 vitesses Intégration « bâclée » Manque de préparation du successeur Processus de construction du groupe non réalisé (via la règle, via?) 26 2ème atelier Comment pourrions-nous agir sur chacun de ces axes pour pérenniser le dialogue ?
  27. 27. @mrabeman Pour aller plus loin Références bibliographiques et sites de référence disponible sur mon blog : mijarabemananjara.me et sur le « souvenir » Sites qui raconte des expériences similaires au-delà du monde de l’entreprise : www.autogestion.asso.fr/ @AssoAutogestion : association pour promouvoir la réflexion et l’éducation populaire sur la thématique de l’autogestion. www.altermondes.org/ @Altermondes : expérience en Argentine de 350 reprises d’entreprises par les salariés (plus de 15000 personnes) http://ouishare.net/ : des leaders de mouvements vers l’auto-gestion Des coopératives qui ont décidé de faire les choses autrement (Corporation Mondragon, Ardelaine, Enercoop, Fairmondo, Enspiral, …) 27
  28. 28. @mrabeman e-mail de Charles (mai 2016) « A cette époque , beaucoup étaient  capables d' « idéal ». Ce qui a disparu aujourd'hui , comme beaucoup de choses. Le "civisme" par exemple, une des bases fondamentales de la société n'existe plus. L'égoïsme règne en maitre. Le désir de toujours posséder davantage conduit à un désastre moral, tant pis si les autres en crèvent. Chacun pour soi.      Nous pensions "Valeur humaine" , aujourd'hui je me demande si quelqu'un sait ce que cela veut dire . Cet  abîme dans lequel plonge inexorablement notre semblant de société actuelle explique beaucoup de choses que personne ne semble comprendre y compris nos grands intellectuels. Dans ce monde de malades personne ne s'intéresse à rien  en dehors de son petit  " Moi " » 28
  29. 29. @mrabeman Charles SUIRE (membre et témoin des communautés de travail) « Mieux vaut une réussite solidaire qu’une réussite solitaire. » 29

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