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Mission "Freiraum für Papageien": Wer gestaltet das Unternehmen von morgen?
- 1. Transformation.Gemeinsam.Gestalten. Sabine und Alexander Kluge Kluge + Konsorten GmbH CopetriConvention31.Mai2022 Wergestaltetdas Unternehmen vonmorgen?
- 2. (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 4. Das Buch In unserem Buch „Graswurzelinitiativen in Unternehmen“ beschreiben wir anhand von realen Beispielen bekannter deutscher Industrieunternehmen das Thema der Bewegungen aus der Mitte aus mehreren Perspektiven: Wie sollen sich Entscheider verhalten, die sich mit Graswurzelinitiativen konfrontiert sehen? Was passiert, wenn Mitarbeiter eine Graswurzelinitiative auf die Beine stellen wollen? Wie viel Freiraum braucht es, wieviel Licht von oben braucht die Graswurzel? http://buch.kluge-konsorten.de
- 5. Ge:stal:tung, die ein kreativer Schaffensprozess, bei dem durch die Arbeit des Gestaltenden eine Sache erstellt, modifiziert oder entwickelt wird, wodurch sie eine bestimmte Form oder ein bestimmtes Erscheinungsbild verliehen bekommt oder annimmt. Im weitesten Sinne bezeichnet Gestaltung einen bewussten Eingriff in die Umwelt mit dem Ziel, diese in eine bestimmte Richtung zu verändern. (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 6. (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 11. Hierarchie und Diversität: Noch immer herrscht die Tendenz zu monochromen Lösungen für komplexe Fragen. Führung und Gestaltungsmonopol als Belohnung als Incentive für Gleichgklang und Anpassung. Noch immer. Obwohl nahezu alle Unternehmen es besser wissen.
- 12. 12 WieKomplexitätaufFührung und Entscheidung wirkt DynamikderEntscheidungssituation Benötigte Zeit Zeit für Entscheidung Verfügbare Zeit Schließen der Zeitschere durch Ø Zeitverzug Ø MangelhafteZielbestimmung Ø BeschränkungaufdieverfügbareInformation undeinseitigeSchwerpunktbildung Ø BeschränkungaufAusschnitteder Entscheidungssituation führtzu § Vernachlässigungvon Nebenwirkungen § Übersteuerung § AutoritäresVerhalten § Schwerpunktauf persönlicheAbsicherung § Überforderung
- 13. Wer sie sind
- 14. „Eine Zusammenführung neuer Tierarten muss immer sehr behutsam vorgenommen werden, da sie sich untereinander ja nicht kennen. So wurde den beiden Großen Felsensittichen in den ersten Tagen immer nur stundenweise und unter Aufsicht, Ausflug in das Pinguingehege gewährt. Dabei war es sehr interessant, wie die Pinguine auf die neuen Mitbewohner reagierten. Sie standen in der Gruppe, den Blick immer auf die fliegenden Vögel gerichtet. Die Köpfe der ganzen Gruppe bewegten sich synchron, den bis dahin unbekannten Flugobjekten hinterher.“ (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 15. “Die Felsensittiche mussten zunächst lernen, den großen Flugraum zu nutzen und zu erkunden. Gerade die Tatsache, dass nun plötzlich Felsen als Sitzgelegenheiten dienten, war für sie gewöhnungsbedürftig." (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 16. “So kam es vor, dass die Papageien zunächst auch mitten unter den Pinguinen landeten. Die verdutzten Pinguine näherten sich interessiert, aber da flogen die Vögel auch schon wieder ab; es wurde ihnen doch zu gefährlich." (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 17. Eine Gestalter-Typologie Formale Führungskraft Auftrag: Strategischer Beitrag zur Zukunftssicherung Machtbasis: Hierarchie Wirkung: Top-Down Herausforderung: Loslassen
- 18. Eine Gestalter-Typologie Formale Führungskraft Auftrag: Strategischer Beitrag zur Zukunftssicherung Machtbasis: Hierarchie Wirkung: Top-Down Herausforderung: Loslassen Funktionaler Gestalter Auftrag: Funktionaler Beitrag zur Zukunftssicherung Machtbasis: Auftrag, Positionsmacht Wirkung: Geplanter Interessenausgleich Herausforderung: Blick auf das Ganze
- 19. Eine Gestalter-Typologie Formale Führungskraft Auftrag: Strategischer Beitrag zur Zukunftssicherung Machtbasis: Hierarchie Wirkung: Top-Down Herausforderung: Loslassen Funktionaler Gestalter Auftrag: Funktionaler Beitrag zur Zukunftssicherung Machtbasis: Auftrag, Positionsmacht Wirkung: Geplanter Interessenausgleich Herausforderung: Blick auf das Ganze Temporärer Gestalter Auftrag: Projektbezogener Freiraum Machtbasis: Auftrag, keine Positionsmacht Wirkung: Ungeplante kulturelle Nebenwirkungen Herausforderung: Wirksamkeit
- 20. Eine Gestalter-Typologie Formale Führungskraft Auftrag: Strategischer Beitrag zur Zukunftssicherung Machtbasis: Hierarchie Wirkung: Top-Down Herausforderung: Loslassen Funktionaler Gestalter Auftrag: Funktionaler Beitrag zur Zukunftssicherung Machtbasis: Auftrag, Positionsmacht Wirkung: Geplanter Interessenausgleich Herausforderung: Blick auf das Ganze Temporärer Gestalter Auftrag: Projektbezogener Freiraum Machtbasis: Auftrag, keine Positionsmacht Wirkung: Ungeplante kulturelle Nebenwirkungen Herausforderung: Wirksamkeit Selbsternannter Gestalter Auftrag: Kein Auftrag Machtbasis: Netzwerk Wirkung: Ungerichtet, in alle Richtungen möglich Herausforderung: Wirksamkeit
- 21. (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 22. (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
- 23. Wie sie bleiben
- 24. 24 Freiraum Selbstbestimmte Arbeitsinhalte Flexible Arbeitszeit Flexible Arbeitsort 53% 48% 30% Quellen: Statista,Fraunhofer IAO,Xing,DIEZEIT,Bitcom,IDG ResearchService,Gründerszene;byMariusWestphal@adoptr.ai 2019
- 26. 26 Konfrontativ füreinklaresBildder Realitätunddergemeinsamen Herausforderung sorgend: „HierherrschtTransparenzauchbei kritischenThemen.“ FürRahmenbedingungenund psychologische Sicherheit sorgend „HierherrschtOrientierungüber Richtung,RegelnundZiele.“ BegeisternderÜberzeuger, gewinnenderVisionär: „IndiesemTeammöchtenMenschen arbeiten.“ SituativesErfassenvon Transformationsbedarfund konkludentesHandeln „VeränderungkommtvomTun.“ Stabilisierend I r r i t i e r e n d B e w e g u n g s b e r e i t M o t i v i e r e n d Quelle:NachDeborahRowland Managing Leading Coaching Transforming Führung
- 27. 27 Arbeitskultur Prozesskontrolle - nicht Mitarbeiterkontrolle!
- 28. 28 Arbeitskultur Prozesskontrolle - nicht Mitarbeiterkontrolle! Augenhöhe – nicht Anordnung!
- 29. 29 Arbeitskultur Prozesskontrolle - nicht Mitarbeiterkontrolle! Augenhöhe – nicht Anordnung! Teilhabe – nicht Positionsmacht!
- 30. 30 Arbeitskultur Prozesskontrolle - nicht Mitarbeiterkontrolle! Augenhöhe – nicht Anordnung! Teilhabe– nicht Positionsmacht!
- 31. (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention „Wer Zäune um seine Mitarbeiter baut, wird Schafe bekommen“ #digitalisierung Michael Mollath, Chief Digital Officer, Deutsche Messe AG
- 32. Danke! Fragen, Anregungen, Kommentare? Her damit! Transformation.Gemeinsam.Gestalten.