Conférence donnée à l'OpenWorldForum par Bénédicte Taillebois et Frédéric Friess

1. http://www.flickr.com/photos/benkamorvan/4695961532/
Travailler aux frontières
Bénédicte Taillebois – ASTRIA
Frédéric Friess – OCTO Technology

2. ASTRIA
Astria

3. 2008-2009 :
Livrer plus vite durablement
Avant Après
• Taille de l’équipe • Taille de l’équipe
– 9 MOA + 4 MOE – 1 équipe : 30 personnes
• Nombre de livraisons • Nombre de livraisons
– 1/bug ou 1/semestre – 1/itération
• Temps de cycle • Temps de cycle
– semestre – Itération de 2 semaines
• Débit de demandes • Débit de demandes
– Le plan pluriannuel – En augmentation constante
• Tests fonctionnels • Tests fonctionnels
– Une recette manuelle : 30j – Tests automatisés : 7000

4. 2009 : une communauté de
développeurs
http://www.flickr.com/photos/doulkeridis/4754207441/

5. 2010 : l’urgence
Fusions : Refonte du
125  25 SI Locatif
collecteurs
Nouveaux Code des
produits marchés publics

6. Les dilemmes
« Faites le vite
… et bien »
Faire ou laisser faire
http://www.flickr.com/photos/eleaf/2536358399/

7. Les dilemmes
« Arrête de vouloir faire grandir les
gens et produit des résultats »
http://www.flickr.com/photos/andreanna/2812118063
Manager ou leader

8. http://www.flickr.com/photos/andrew_j_w/3004611547/
La frontière
« Une frontière est une
ligne imaginaire séparant
deux territoires » (wikipédia)

9. Travailler
avec la frontière
Ajuster l’espace entre
vision choisie et
environnement imposé Coopération
http://www.flickr.com/photos/groume/4219502321

10. Trouver des passages
http://www.flickr.com/photos/22863752@N06/3930679340/
Utiliser les opportunités
pour contextualiser ses
pratiques Engagement

11. Trouver des passeurs
Des relais pour
enraciner le
changement Leadership
http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/3923472023/

12. Pour travailler aux frontières,
http://www.flickr.com/photos/tfa/156703784/
il faut y croire
Coopération Engagement
Leadership

14. Yves Morieux, BCG
• Désengagement actif
– 17% des cadres
– 26% des non cadres
• Leadership
• Cooperation
• Engagement

15. John Kotter
• « Alerte sur la banquise, réussir le changement dans
n’importe quelles conditions »
– créer un sentiment d’urgence
– confier la responsabilité de piloter le changement à une équipe
– trouver la bonne vision
– communiquer cette vision de façon à ce qu’elle soit comprise et
acceptée
– lever les obstacles qui entravent l’action
– créer rapidement un succés
– persévérer jusqu’à ce que la solution soit solidement établie
– veiller à ce que le changement ne soit pas vaincu par des
traditions tenaces

16. Les dilemmes
« Moi je travaille sur
le projet GALAXY …
Le reste, c’est pas
mon problème »
http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988
Local / Global