SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
La theorie des
contraintes
**
Le jeu
#atlln
@FredVandaele
gro.gnutaitrop.www//:ptth
eb.amiyan.www//:ptth
erawtfoxE
amiyaN
gro.gnutaitrop@aitrop
eb.amiyan@lacsap
gnuT aitroP ehgrebnewuaC naV lacsaP

Identifier
ou et comment ameliorer
un processus
Visualiser
un processus et son objectif

On va apprendre a …
L’equipe
7 volontaires
+
Observateurs
Instructions
• Creer le plus de paires de
bateau/chapeau en papier
• Utiliser le moins de feuilles de
papier possible
Le jeu …

5 minutes = 1 Day
http://e.ggtimer.com/5%20minutes

TOUR N°1
Les 5 etapes de
focalisation
Etape 0
Quel est le but ?
Tout systeme a un but
La TOC utilise des metriques
simples
La gestion par les flux
La gestion par les flux

Profit net = throughput - OE

Le ROI = profit net / invest.
Etape 1
Identifier la contrainte
Symptomes?
Il y en a toujours une!
Etape 2: Focus
Exploiter la contrainte
Eviter le "task switching"
Travailler sur le prioritaire
Eliminer les taches non-productives
Minimizer les pertes de temps
Minimizer l’attente
… comment exploiter la contrainte?
Etape 3: Help
Subordonner tous les processus
au processus contraint
Ameliorer la qualite des entrants
Eviter d'interferer
Travailler au bon rythme
… comment subordonner la contrainte?
Etape 4: Investir
Elever la performance
De la contrainte
Il faut investir du temps et de l'argent!
Effet negatif au debut

… comment Elever la performance?
Etape 5
Apres chaque amelioration, mesurer
et revenir au but
Toujours re-identifier la contrainte
Il y a toujours des ameliorations
possibles
http://e.ggtimer.com/5%20minutes

TOUR N°2
Etape 6

Quand on ne sait plus
ameliorer le systeme …
… on change le systeme
gro.gnutaitrop.www//:ptth
eb.amiyan.www//:ptth
erawtfoxE
amiyaN
gro.gnutaitrop@aitrop
eb.amiyan@lacsap
gnuT aitroP ehgrebnewuaC naV lacsaP

Pour en savoir plus …

Contenu connexe

Tendances

3 ca-computer system structure
3 ca-computer system structure3 ca-computer system structure
3 ca-computer system structure
krissapat
 
Lean 1 หลักการของ lean
Lean 1 หลักการของ lean Lean 1 หลักการของ lean
Lean 1 หลักการของ lean
maruay songtanin
 
Kaizen Training
Kaizen Training Kaizen Training
Kaizen Training
jah10632
 
Formation 5 S
Formation 5 SFormation 5 S
Formation 5 S
yassin86
 
Pull Production & Kanban Implementation Throughout the Supply
Pull Production & Kanban Implementation Throughout the SupplyPull Production & Kanban Implementation Throughout the Supply
Pull Production & Kanban Implementation Throughout the Supply
arsin1975
 
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์
ยุทธกิจ สัตยาวุธ
 
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)
Sasipa YAisong
 
La théorie des contraintes
La théorie des contraintesLa théorie des contraintes
La théorie des contraintes
OULAAJEB YOUSSEF
 

Tendances (20)

Lean Standard or Standardized Work Training Module
Lean Standard or Standardized Work Training ModuleLean Standard or Standardized Work Training Module
Lean Standard or Standardized Work Training Module
 
การวิเคราะห์ข้อมูล
การวิเคราะห์ข้อมูลการวิเคราะห์ข้อมูล
การวิเคราะห์ข้อมูล
 
Business Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenBusiness Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by Kaizen
 
Quick Changeover
Quick ChangeoverQuick Changeover
Quick Changeover
 
3 ca-computer system structure
3 ca-computer system structure3 ca-computer system structure
3 ca-computer system structure
 
Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)
 
Présentation juste-à-temps (1)
Présentation juste-à-temps (1)Présentation juste-à-temps (1)
Présentation juste-à-temps (1)
 
Lean 1 หลักการของ lean
Lean 1 หลักการของ lean Lean 1 หลักการของ lean
Lean 1 หลักการของ lean
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Kaizen Training
Kaizen Training Kaizen Training
Kaizen Training
 
2014-02-04 Logistics Performance Index & Supply Chain Performance Index
2014-02-04 Logistics Performance Index & Supply Chain Performance Index2014-02-04 Logistics Performance Index & Supply Chain Performance Index
2014-02-04 Logistics Performance Index & Supply Chain Performance Index
 
TOYOTA PS
TOYOTA PSTOYOTA PS
TOYOTA PS
 
Formation 5 S
Formation 5 SFormation 5 S
Formation 5 S
 
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
 
Pull Production & Kanban Implementation Throughout the Supply
Pull Production & Kanban Implementation Throughout the SupplyPull Production & Kanban Implementation Throughout the Supply
Pull Production & Kanban Implementation Throughout the Supply
 
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์
 
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลา (FISH BONE)
 
Toc in a nutshell
Toc in a nutshellToc in a nutshell
Toc in a nutshell
 
La théorie des contraintes
La théorie des contraintesLa théorie des contraintes
La théorie des contraintes
 
4M Mobile Application - กรมตรวจบัญชีสหกรณ์
4M Mobile Application - กรมตรวจบัญชีสหกรณ์4M Mobile Application - กรมตรวจบัญชีสหกรณ์
4M Mobile Application - กรมตรวจบัญชีสหกรณ์
 

Plus de Frederic Vandaele

Plus de Frederic Vandaele (13)

A la découverte des Liberating Structures
A la découverte des Liberating StructuresA la découverte des Liberating Structures
A la découverte des Liberating Structures
 
Discovering liberating Structures
Discovering liberating Structures Discovering liberating Structures
Discovering liberating Structures
 
Appreciative interviews and other Liberating Structures - XP Days
Appreciative interviews and other Liberating Structures - XP DaysAppreciative interviews and other Liberating Structures - XP Days
Appreciative interviews and other Liberating Structures - XP Days
 
ChangeMakers How to change things. Tell me a story.
ChangeMakers     How to change things. Tell me a story.ChangeMakers     How to change things. Tell me a story.
ChangeMakers How to change things. Tell me a story.
 
I believe i can draw - Journée Agile Mons 2015
I believe i can draw - Journée Agile Mons 2015I believe i can draw - Journée Agile Mons 2015
I believe i can draw - Journée Agile Mons 2015
 
I believe-i-can-draw : Creating Sketchnotes
I believe-i-can-draw : Creating SketchnotesI believe-i-can-draw : Creating Sketchnotes
I believe-i-can-draw : Creating Sketchnotes
 
SCAMPER - a creative brainstorming technique
SCAMPER - a creative brainstorming techniqueSCAMPER - a creative brainstorming technique
SCAMPER - a creative brainstorming technique
 
La méthode Scamper, pour valider vos idées
La méthode Scamper, pour valider vos idéesLa méthode Scamper, pour valider vos idées
La méthode Scamper, pour valider vos idées
 
Agile estimation techniques workshop
Agile estimation techniques workshopAgile estimation techniques workshop
Agile estimation techniques workshop
 
Kickstart your Product Backlog with Innovation Games
Kickstart your Product Backlog with Innovation GamesKickstart your Product Backlog with Innovation Games
Kickstart your Product Backlog with Innovation Games
 
marshmallow challenge
marshmallow challengemarshmallow challenge
marshmallow challenge
 
Innovation games et product backlog
Innovation games et product backlogInnovation games et product backlog
Innovation games et product backlog
 
Exploring the world of UX
Exploring the world of UXExploring the world of UX
Exploring the world of UX
 

La theorie des contraintes - le jeu