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Présenté par Michel Plouffe Directeur général 21 septembre 2010 Gatineau, ville d’affaires
DE – CLDG  <ul><li>Fondé en 2005 </li></ul><ul><li>Issus de la fusion entre le CLD Gatineau (fondé en 1998) et la CDEG </l...
Gatineau   <ul><li>4 e  ville de la province (255 000 habitants) </li></ul><ul><li>5 e   plus importante agglomération au ...
l’entrepreneuriat <ul><li>La ressource la plus importante d’une société, c’est le potentiel entrepreneurial de ses citoyen...
Une culture entrepreneuriale vivante <ul><li>Valorise les caractéristiques personnelles associées à l’entrepreneurship soi...
La culture du milieu agit comme un filtre qui  empêche ou favorise l’actualisation du potentiel entrepreneurial du milieu
Culture du milieu % des adultes qui essaient de démarrer leur propre entreprise Source : Entreprenerial Culture and its ef...
… d’où l’importance de développer une forte culture entrepreneuriale  dans notre communauté
Préambule <ul><li>L’entrepreneuriat est avant tout un phénomène de proximité </li></ul><ul><li>Une communauté entrepreneur...
Le rêve de Gatineau Être la ville ayant la plus grande part d’entrepreneurs au Canada Un rêve accessible  :   passer de 4,...
Comment pouvons-nous intervenir? Exemple de l’impact sur une population de 1 000 personnes  (chaîne de valeurs  entreprene...
 
Où nous intervenons Gatineau, ville d’affaires
 
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Pour y arriver, nous devons… 1) Adapter nos services <ul><li>Nouvelles valeurs : Innovation, Dépassement et Engagement </l...
 
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  1. 1. Présenté par Michel Plouffe Directeur général 21 septembre 2010 Gatineau, ville d’affaires
  2. 2. DE – CLDG <ul><li>Fondé en 2005 </li></ul><ul><li>Issus de la fusion entre le CLD Gatineau (fondé en 1998) et la CDEG </li></ul><ul><li>Budget de fonctionnement de 5 millions $ </li></ul><ul><li>Près de 30 employés </li></ul><ul><li>A contribué à générer près de 300 millions $ en investissements </li></ul><ul><li>A permis la création ou le maintien de plus de 6 000 emplois </li></ul>
  3. 3. Gatineau <ul><li>4 e ville de la province (255 000 habitants) </li></ul><ul><li>5 e plus importante agglomération au Canada (1 100 000 habitants) </li></ul><ul><li>Taux de chômage faible (6 % vs 8,2 % au Canada et 8 % au Québec) </li></ul><ul><li>Plus haut taux de bilinguisme au pays </li></ul><ul><li>Population hautement scolarisée </li></ul><ul><li>Revenu médian des familles 20 % plus élevé que la moyenne du Québec </li></ul><ul><li>Forte présence de la fonction publique </li></ul>
  4. 4. l’entrepreneuriat <ul><li>La ressource la plus importante d’une société, c’est le potentiel entrepreneurial de ses citoyens (Louis Jacques Filion) </li></ul><ul><li>La pleine actualisation de ce potentiel apporte progressivement les entreprises, les emplois et la richesse collective </li></ul><ul><li>L’entrepreneuriat, c’est : </li></ul><ul><li>Un modèle de développement économique mobilisateur; </li></ul><ul><li>Un frein à l’exode des jeunes; </li></ul><ul><li>Un frein au décrochage; </li></ul><ul><li>Un avantage concurrentiel pour la communauté; </li></ul><ul><li>L’affirmation de son identité et de sa fierté locale. </li></ul>
  5. 5. Une culture entrepreneuriale vivante <ul><li>Valorise les caractéristiques personnelles associées à l’entrepreneurship soit l’individualisme, la marginalité, le besoin de réalisation personnelle, la prise de risques, la confiance en soi et les habiletés sociales;  </li></ul><ul><li>valorise également la créativité, l’esprit d’innovation et le succès personnel tout en pardonnant l’échec;  </li></ul><ul><li>encourage la diversité et non l’uniformité ainsi que le changement plutôt que la stabilité  </li></ul>
  6. 6. La culture du milieu agit comme un filtre qui empêche ou favorise l’actualisation du potentiel entrepreneurial du milieu
  7. 7. Culture du milieu % des adultes qui essaient de démarrer leur propre entreprise Source : Entreprenerial Culture and its effect on Rate of Nascent Entrepreneurship, Suddle, Beugelsdijk, Wennekers, 2007
  8. 8. … d’où l’importance de développer une forte culture entrepreneuriale dans notre communauté
  9. 9. Préambule <ul><li>L’entrepreneuriat est avant tout un phénomène de proximité </li></ul><ul><li>Une communauté entrepreneuriale dynamique est avant tout locale, </li></ul><ul><li>plutôt que régionale, provinciale ou nationale </li></ul><ul><li>On peut agir localement </li></ul>
  10. 10. Le rêve de Gatineau Être la ville ayant la plus grande part d’entrepreneurs au Canada Un rêve accessible : passer de 4,1 % à 5,2 % d’entreprises par habitant
  11. 11. Comment pouvons-nous intervenir? Exemple de l’impact sur une population de 1 000 personnes (chaîne de valeurs entrepreneuriales )
  12. 13. Où nous intervenons Gatineau, ville d’affaires
  13. 15. Où nous intervenons Gatineau, ville d’affaires
  14. 16. Où nous intervenons Gatineau, ville d’affaires
  15. 17. Pour y arriver, nous devons… 1) Adapter nos services <ul><li>Nouvelles valeurs : Innovation, Dépassement et Engagement </li></ul><ul><li>Nouvelle approche : Coach d’affaires </li></ul><ul><li>Élargissement de la gamme de services : </li></ul><ul><ul><li>Intégrateur de programmes </li></ul></ul><ul><ul><li>Achats gouvernementaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacité d’intervention de l’idée à la vente de terrain </li></ul></ul>2) Mobiliser les acteurs, car on ne peut réussir seul <ul><li>La Ville de Gatineau </li></ul><ul><li>Nos partenaires (CCG, RGA, REFAP, C.E., CDET, MDEIE, CRÉO, DEC, CJEO, OFE) </li></ul><ul><li>Nos entrepreneurs et nos leaders locaux </li></ul>
  16. 19. Questions?

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