Contenu connexe
Plus de MRH 3éme Année TLEMCEN (20)
بحث حول التوظيف
- 1. البحث خطة
مقدمة
األول المبحث
:
التوظيف ماهية
األول المطلب
:
التوظيف مفهوم
الثاني المطلب
:
التوظيف شروط
الثالث المطلب
:
ومراحله التوظيف مبادئ
الثاني المبحث
:
االستقطاب ماهية
األول المطلب
:
االستقطاب مفهوم
الثاني لمطلب
:
أهمية
و
االستقطاب فوائد
الثالث المطلب
:
االستقطاب وخطوات مصادر
الثالث المبحث
:
والتعيين االختيار
األول المطلب
:
ومراحله االختيار مفهوم
الثاني المطلب
:
التعيين
(
الطبي الكشف ،للتعيين الترشيح ،تعريفة
)
الثالث المطلب
:
والتعيين االختيار علية عليها يقوم التي األسس
و
أهداف
هما
المراجع
:
الخاتمة
:
- 2. مقدمة
هدفها فان وتنوعت المنظمات اختلفت مهما
تحقيق وهو واحد
اهدافها
والتي المسطرة
انشأت
مستوى فعلى أجلها من
ادارة
تقوم البشرية المواد
والجيد الكامل الوصف ثم بالتخطيط البداية في
شغلها المراد الوظائف لكل
و
مواصفات تحديد
التالية بالخطوة نأتي ثم يشغلها من
و
البحث هي
الوظائف لهذه المناسبين األشخاص عن
و
محاولة
للعمل أكفئهم واستقطاب جذب
بالمنظمة
وترغيبهم
على توظيفهم ليتم فيها للبقاء
مس
تو
ها
- 3. األول المبحث
التوظيف ماهية
األول المطلب
التوظيف مفهوم
لل المؤهلين األفراد وترغيب الشاغرة الوظائف عن اإلعالن يقتضي الذي النشاط هو
في عمل
المتقدمة العناصر أفضل اختيار تم المنظمة
و
ا تحقيق بغرض وذلك تعيينهم
ألهداف
الموضوعة
التوظيف شروط الثاني المطلب
يمكن ال
ان
الشروط فيه تتوفر لم ما عمومية وظيفة في كان أيا يوظف
األتية
*
الجنسية جزائري يكون أن
*
المدنية بالحقوق متمتعا يكون أن
*
االلتحاق المراد الوظيفة مع تتنافى مالحظة القضائية سوابقه شهادة تحمل ال أن
ب
ها
*
ان
الوطنية الخدمة اتجاه قانونية وضعية على يكون
*
ان
لالل المطلوبة المؤهالت وكذا والذهنية البدنية والقدرة السن شروط فيه تتوفر
تحاق
االلتحاق المراد بالوظيفة
بها
ومراحله التوظيف مبادئ الثالث المطلب
التالية المبادئ على التوظيف يقوم
ـ
أ
/
عملية التوظيف أن أي الديمومة نبدأ
ادارية
مستمرة
ـ
ب
/
المتقدمين لجميع متساوية فرصة إعطاء أي الفرص تكافؤ أو المساواة مبدأ
- 4. ـ
ج
/
وأكث عليها المعلن للوظائف المتقدمة العناصر أفضل اختيار هو المكافئة مبدأ
قدرة رها
القيام على
بها
*
وهي أساسية مراحل ثالث ونميز التوظيف مراحل
-
االستقطاب
-
االختيار
-
التعيين
االستقطاب ماهية الثاني المبحث
االستقطاب مفهوم األول المطلب
األفراد استكشاف عملية هو
المترشحين
بالمنظمة الشاغرة الوظائف لشغل
و
ه تهتم
العملية ذه
بالعدد األفراد بجدب
و
الوقت
و
التعيين لطلب وتشجيعهم المناسبة ؤهالتِالم
المنظمة في
األنشطة من عدد وتتضمن العمالة لجذب العملية البداية أنه على أيضا ويعرف ـ
*
االستقطاب بعملية يقوم من
وتتضم البشرية الموارد دارة ال متخصصة وحدات بإنشاء الكبيرة المنظمات تقوم
هذه ن
بقسم يسمى ما ومنه البشرية الموارد إدارة وظائف في متخصصة أقساما الوحدات
يعمل حيث التوظيف
به
ال وجذب الوظائف عن اإلعالن في المتخصصين من عدد
عمالة
واجراء
المتقدمين مع المبدئية المقابالت
- 5. االستقطاب عملية تسند فقد الصغيرة المنظمات أما
الى
المكاتب أحد
يقوم قد أو العمالة جذب في المتخصصة االستشارية
بها
المديرون
البشرية الموارد مدير مع االشتراك مع بأنفسهم التنفيذيون
أهمية الثاني المطلب
و
االستقطاب فوائد
يلي فيما االستقطاب أهمية تكمن
ومستقبال حاضرا المنظمة على يؤثر السليم ـاالستقطاب
للوظيفة المناسب البشري المورد اختيار على تساعد االستقطاب ـجهود
المناسبة
والحماس بالدافعية يتمتعون واللذين األفراد أفضل ـانتقاء
عالية إنتاجية ـتحقيق
المنظمة أهداف ـتحقيق
العدد تقليل هو لالستقطاب األساسي فالغرض األهمية عن النظر وبغض
المستخدمين من الكبير
الى
سي الذين األفراد من نسبيا صغيرة مجموعة
تم
أن باالستقطاب القائمين على أنه بحيث بينهم من التعيين النهاية في
يقومون التي الوظيفة يعرفوا
بملئها
البشرية الموارد وجود ومكان
- 6. *
يلي فيما نلخصها االستقطاب فوائد
المنظمة أمام المتاحة العمل ومصادر أبواب جميع ـيفتح
ـيحدد
الكفاءات عن البحث عملية في أفضل الوسائل أي لنا
الشاغرة للوظائف المناسبة الكفاءات ـتوفير
واستمالتهم المنظمة في للعمل المستقطبين ـترغيب
التنفيذ موضع البشرية الموارد خطط ـوضع
فعاليتها من يزيد مما أكبر االختيار قاعدة ـجعل
االستقطاب وخطوات مصادر الثالث المطلب
ملؤه سيتم التي للوظائف كامل بفهم االستقطاب نشاطات تبدأ أن يجب
يمكن حتى ا
مص معرفة ويجب المتوقعين المستخدمين من الواسع المدى يضيف أن
ادر
المنظمة داخل من المصادر وهما رئيسيان مصدران وهناك البشرية الموارد
ب أو الداخل من بالترفيه فتتم الداخلية للمصادر فبنسبة خارجها ومن
اإلعالن
إ أو الجديدة للوظيفة االنتقال في الراغبين بين والتنافس الداخلي
تشغيل عادة
المتقاعدة العمالة
و
فهي الخارجية المصادر أما
ـاالعالن
بوسائل الشاغرة الوظائف عن
االعالم
المختلفة
ومراكز والمعاهد الجامعات ـ
التدريب
- 7. التوظيف وكالة أو ـمكاتب
العمال ـنقابات
المنظمة خارج من لهم بزمالء العاملين ـتوصيات
أفضل شروط بإعطاء المنافسة المنظمات من ـاالستقطاب
للراغبين
االستقطاب خطوات
*
البشرية الموارد تخطيط
*
األخرى اإلدارات من الوظيفية االحتياجات نموذج تعبئة
*
البشرية الموارد إدارة قبل من النموذج مراجعة
*
االستقطاب مصادر تحديد
• *
االستقطاب جهود تقويم
- 8. والتعيين االختيار الثالث المبحث
ومراحله االختيار مفهوم األول المطلب
ب من الحاجة حسب أكثر أو فرد باختيار المنظمة تقوم أن االختيار يعني
أولئك ين
المر من سلسة من االختيار عملية تتكون استقطابهم تم قد كان الذين
التي احل
يمروا أن المتوقعين المستخدمين على يجب
بها
م تعيينهم يتم حتى
مرحلة كل ن
ي حتى المتوقعين للمستخدمين الكلي المجموع من تقلل المراحل هذه من
في تم
فهي المراحل هذه أما المطلوب اختيار النهاية
1
التوظيف طلب تقديم ـ
2
ـ
اجراء
الشخصية المقابالت
3
ـ
التحري
و
التوصية
4
التوظيف ـاختبارات
5
الطبي الفحص ـ
التعيين الثاني المطلب
(
الطب الكشف ،للتعيين الترشيح ،تعريفة
ي
)
التعيين تعريف
:
م الشاغرة للوظائف المتقدمين بين المفاضلة هي
خالل ن
العامة اإلدارة موافقة على والحصول للمنظمة المقدمة البيانات من التأكد
على
المترشحين
للتعيين النهائي القرار وإصدار المختارين
- 9. للتعيين الترشيح
:
اختيار بعد
المترشحين
ل المناسبين
الشاغرة لوظائف
طلبات في للمنظمة المقدمة المعلومات صحة من التأكد يتم
نتائ ضوء وعلى ،المختلفة المقابالت خالل ومن االستخدام
ج
رأي أخذ وبعد والجماعية الشخصية والمقابالت االختبارات
كشوف تحضير يتم المستقبل في عليهم المشرف المدير
بأسماء
المترشحين
على لعرضهم وملفاتهم للتعيين الصالحين
اإلدارة
ال للتعين ويتوقف ،التعيين قرارات الستصدار العليا
عادة نهائي
بنجاح الطبي للفحص المتشحين اجتياز على
.
-
الطبي الكشف
:
صالحي من التأكد إلى الطبي الكشف يهدف
ة
الطبية الناحية من المرشحين
و
ب حاسمة المرحلة هذه تعتبر
النسبة
اجتياز يجب الذي األخير االختبار تمثل فهي للمرشحين
ه
مرحل كل بعد المرشحين عدد ويقل الوظيفة على للحصول
من ة
مراحال
اخت يتم حيث التصفية عملية نهاية حتى الختبار
يار
المقبولين المرشحين
ونثم
المناس الوظائف في تعيينهم
لهم بة
- 10. والتعيين االختيار علية عليها يقوم التي األسس الثالث المطلب
و
أهدافهما
تراعي أن كانت أينما منشأة أي على االعتبارات تراعي أن كانت أينما منشأة أي على
التالية االعتبارات
1-
ومواصفات مؤهالت تحديد ثم ومن فيها الوظائف وتوصيف تحليل سياسة اعتماد
الوظيفة
العال ذات العملية والمؤهالت المطلوب العمل مجال في العملية والخبرات كالمهارات
قات
بذلك
.
2-
المنشأة في بالتعيينات القرار اتخاذ في والسلطة الحق لهم من تحديد
3-
مثل أخرى عوامل
:
-
التدريبية الدورات واستيعاب للعمل القابلية
.
-
المكلف بالواجبات القيام على المرشح تحمل وقدرة المسؤولية تحمل
بها
كا سواء ،
تلك نت
أدبية أو مادية المسؤولية
.
-
مثل أخرى مساعدة عوامل
:
والشخصية المظهر ،الجنس ،السن
*
والتعيين االختيار سياسة أهداف
التالية الشروط تحقيق والتعيين االختيار سياسة أهداف أهم من
-
العمل سوق في المتاحة والمهارات القدرات أفضل واختبار جذب
-
المحلية القوى وتفضيل المنتجة العمالية بالقوى االحتفاظ
-
لهم الوظيفي االستقرار وتحقيق العاملين حفز
- 11. الخاتمة
لد تتوفر أن يجب غاياتها وبلوغ أهدافها المنظمة لتحقق
قوى يها
استق تبني عليها لذلك عالية وقدرات كفاءة ذات عاملة
طاب
جيدة وأساليب إجراءات على قائم فعال
و
بح يكون ذلك
سن
اختيار
و
العاملين الموظفين تعيين
بها
و
القائمبن
ع
ليها
- 12. المراجع
الدين نور للدكتور البشرية الموارد أدارة ـ
حا
روش
األ دار
مة
األولى الطبعة
2011
ر حمدي هاشم للدكتور البشرية الموارد نظم وبناء ـتنمية
ضا
الطبعة األمة دار
األلى
2010
كلية ،المعاصرة اإلدارة أسس ،عليان مصطفى ربحت ـ
التخطيط
2007
العدد ،الجزائرية للجمهورية الرسمية الجريدة ـ
46
المتعلقة
رقم باألمر
06
-
03
في المؤرخ
15
جويلية
2006
المتضمن
العام للوظيفة األساسي القانون